封面新聞記者 梁波

在2026年1月的20天里，有三個沒想到：

沒想到“特朗普擬建新國際組織，規(guī)則自己定”；沒想到“因嫣然兒童醫(yī)院房租問題讓李亞鵬口碑疑似大反轉(zhuǎn)”；沒想到“陳行甲做公益該不該拿73萬年薪”。

特朗普不好說，事關(guān)國際，太大。李亞鵬不想說，因為陳光標跑來蹭熱度，居然還附加條件王菲演唱會。陳行甲這得說，其關(guān)乎“中國公益的成長命題”。

公益慈善，究竟該如何定義？這并非簡單的道德命題。

《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》早已明確，公益慈善是現(xiàn)代社會文明進步的重要標志，是社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分，更是國民財富第三次分配的關(guān)鍵抓手、社會精神文明的集中體現(xiàn)。

當下，隨著數(shù)字技術(shù)的普及，公益慈善也從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。2025 年的數(shù)據(jù)印證，互聯(lián)網(wǎng)打破時空壁壘，數(shù)億網(wǎng)民指尖捐贈讓 “人人公益” 成為現(xiàn)實，慈善的透明度與便捷性大幅提升；而慈善的內(nèi)涵也早已超越捐錢捐物，成為全民參與的道德實踐，淬煉著社會的守望相助之風，丈量著社會文明的高度。

陳行甲說，俞敏洪拋出150年薪之邀，是“一早給我一個突然襲擊”，讓他“猝不及防”。

那他該不該拿高薪？這個問題可能不能簡單地用“該”或“不該”來回答，而應從法律合規(guī)性、市場價值以及社會觀念三個維度來看。而俞敏洪的加入，不僅讓這場爭論“有了一個非常戲劇性的新進展”，也給這場討論“一個新的視角”。

仔細想想，俞敏洪給陳行甲開出的150萬年薪，確屬一種“市場認可”，說明陳行甲在商業(yè)市場的身價為150萬。反觀陳行甲，其公眾影響力、管理能力、資源整合能力，也配得上。

為什么陳行甲“該”拿？依據(jù)公開信息，從專業(yè)與合規(guī)角度，陳行甲拿高薪更有充分的支撐理由。

首先，現(xiàn)代公益慈善已經(jīng)不是單純“獻愛心”或“做好事”，而是一項需要高度專業(yè)能力的社會工程。它需要戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理、品牌傳播和資源整合。陳行甲擁有清華大學公共管理碩士學位，曾任縣委書記，具備極強的領(lǐng)導力。要求這樣的人才“用愛發(fā)電”、過苦行僧的生活，是對專業(yè)人才的不尊重，也是在阻礙公益行業(yè)的職業(yè)化發(fā)展。

第二，薪酬來源合規(guī)。 深圳市恒暉公益基金會回應稱，這筆錢并非來自公眾善款，而是來自企業(yè)定向捐贈的“人員費用”，且經(jīng)過了嚴格的財務審計和民政部門的核查，程序合法。同時，陳行甲帶領(lǐng)團隊撬動了數(shù)千萬的社會捐贈，填補了地方醫(yī)療和教育的空白�；饡策B續(xù)獲得“5A級社會組織”的最高評定。他拿的是“績效工資”。

第三，高薪是對專業(yè)價值的尊重，如果公益業(yè)頂尖人才只能拿幾千塊的工資，那么這個行業(yè)將無法吸引和留住優(yōu)秀人才，最終受損的是那些需要幫助的弱勢群體。

當然，爭議的存在也有其現(xiàn)實根源，這份質(zhì)疑源于大眾樸素的傳統(tǒng)道德觀。

在很多人的潛意識里，會有一種認知，既然是做慈善，就應該兩袖清風、無私奉獻。一旦涉及高額金錢，就會產(chǎn)生“這到底是做慈善還是做生意”的質(zhì)疑。雖然官方回應了合規(guī)，但公眾對于公益資金的流向始終保持著極高的敏感度。73萬年薪數(shù)字與普通社工收入形成了巨大反差，容易引發(fā)對“分配不公”的擔憂。

面對輿論爭議，陳行甲的選擇彰顯了公益人的初心與智慧。

1月18日，他正式啟動恒暉公益基金會交接程序，交棒后將不再領(lǐng)取薪水。這并非簡單的輿論退讓，而是以個人選擇維護公益組織的公信力與純粹性，更印證了其公益初心 —— 公益的核心是解決社會問題，而非糾結(jié)于個人待遇。

1月20日，對于俞敏洪的邀約，陳行甲決定與其“雙向奔赴”：陳行甲加入新東方，俞敏洪加入恒暉。

從猝不及防到坦然接受，這一選擇再次證明，陳行甲的能力在市場中本就匹配高薪；而主動讓出公益基金會的高薪，則是他對公益行業(yè)的溫柔守護。

這場關(guān)于 “該不該拿高薪” 的爭議，本質(zhì)上是傳統(tǒng)公益道德觀與現(xiàn)代公益職業(yè)化的正面碰撞。

爭論的背后，是社會對公益行業(yè)發(fā)展的期待，而我們更應在爭議中達成共識：公益人并非只能做 “苦行僧”，他們有權(quán)憑借專業(yè)能力獲得體面收入，讓專業(yè)的人安心做專業(yè)的事；但這份高薪必須有兩大硬核支撐，一是絕對透明的財務管理制度，讓每一筆資金的流向都陽光可溯，消解公眾質(zhì)疑；二是實打?qū)嵉墓ぷ鞒晒?/strong>以專業(yè)能力撬動資源、解決問題，用公益實績回應社會期待。

唯有如此，中國公益才能真正走出 “幼稚病” 的認知誤區(qū)，在職業(yè)化、專業(yè)化的道路上穩(wěn)步前行，讓公益的 “溫柔之手” 更有力量，真正成為社會治理中不可或缺的重要支撐。