澎湃特約評論員 馬亮

李亞鵬創(chuàng)辦的北京嫣然天使兒童醫(yī)院，近日受到社會關注。因為拖欠房租2000多萬元，該院面臨關停風險。但是，大量網友不愿看到這家公益醫(yī)院走投無路，全網30萬人僅僅三天的捐款額就超過了1800萬元，且仍在增長。更有蘇州企業(yè)家承諾為醫(yī)院提供免費場地，延續(xù)這份公益的精神與力量。

因為自己的孩子患有唇腭裂，作為父親的李亞鵬選擇創(chuàng)辦公益醫(yī)院，救助更多孩子。他的明星效應與親力親為，讓更多人知道了這種罕見病。與此同時，這家公益醫(yī)院也讓很多患有唇腭裂的孩子得到了免費治療。

但是，公益慈善不能止步于“嫣然一笑”，而要能夠嫣然“�！毙�。為此，公益慈善就要從善心走向善治。

可持續(xù)的公益要從善心走向善治

公益事業(yè)殊為不易，也難免遇到各種困難，并需要社會各方的關注、同情與幫扶。眾多網友與企業(yè)的善意值得肯定，也令人感動。他們的慷慨解囊也說明，公益慈善理念早已深得人心。

但是，單靠這份情懷不是長久之計，可能也不足以徹底解決公益慈善的深層次問題。北京嫣然天使兒童醫(yī)院面臨的現(xiàn)實困境是現(xiàn)實、客觀和長期的，如果不能從其運營模式與底層制度入手，類似這樣的困境還會不斷上演。

比如，唇腭裂是一種罕見病，目前還沒有完全納入醫(yī)保報銷，而這也是這家公益醫(yī)院存在的出發(fā)點。按照相關制度規(guī)定，網友的捐款只能專款專用，用于唇腭裂治療，而不能挪作他用，包括支付房租。

當然，出租場地的業(yè)主有按照市場行情設定租金的正當權利，而且他們本身已經在租金方面打折和讓步。不能打著公益慈善的旗號，對做出善舉的業(yè)主繼續(xù)道德綁架。否則只會寒了他們的善心，讓本愿投身公益慈善的人望而卻步。

現(xiàn)在的共識是，大家都不希望這家公益醫(yī)院因為無力經營而倒掉。但是如何為其注血和續(xù)命，卻是一個尚未解決的問題。如果沒有良好的現(xiàn)代化治理體系和能力，公益事業(yè)就走不穩(wěn)，也走不遠。單純依靠情懷來實現(xiàn)“愛的發(fā)電”，不是公益事業(yè)應有的樣子。

無獨有偶，公益人士陳行甲的“高薪”近日也引發(fā)社會熱議。陳行甲是深圳市恒暉公益基金會副理事長，他在2024年度領取的報酬為73萬余元，而2023年度薪酬更是達到90萬元，受到一些人質疑。

然而，公益人在做慈善的同時，不應該是犧牲自我的“苦行僧”。餓著肚子的人，不可能填飽他人的肚子。公益人的體面生活，就像他們的付出與奉獻一樣，也是公益事業(yè)的定心丸。據報道，在陳行甲的帶領下，恒暉基金會每年能籌措數千萬元投入公益事業(yè)。和這份績效相比，這份薪酬實際上并不高。

回到李亞鵬的公益醫(yī)院，如果他為了公益而不得不變賣家產和奔走呼號，那么這也不該是公益慈善應有的發(fā)展狀態(tài)。

公益慈善不應排斥商業(yè)模式創(chuàng)新

現(xiàn)實中，不少社會組織、公益項目與慈善活動，往往是曇花一現(xiàn)或虎頭蛇尾，沒有能夠實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。而公益慈善的可持續(xù)發(fā)展，意味著要持續(xù)不斷地完成交棒與接棒，讓愛的火種傳遞下去。所以，這就像一場接力賽一樣，公益慈善要交好棒，也需接好棒。

企業(yè)要從創(chuàng)始人走向接班人，才能用公司治理制度保障基業(yè)長青。同樣地，公益慈善也要在接棒的同時，明確交棒的模式，并帶動更多力量共同持續(xù)接棒。當公益從創(chuàng)始人成功交棒接班人時，公益才有可能得以永續(xù)傳承。眼下，北京嫣然天使兒童醫(yī)院或許就需要更有業(yè)務能力的接棒人。

公益的性質是非營利的，也往往被視為非商業(yè)的。但是，公益慈善的有效運行也離不開商業(yè)模式創(chuàng)新。而公益與商業(yè)的雙向奔赴既是應該的，也是可能的。這意味著要在宏觀制度、中觀治理與微觀經營方面多管齊下，為公益慈善事業(yè)找到延續(xù)下去的創(chuàng)新機制。

在宏觀制度層面，公益慈善不僅要埋頭苦干，而且要抬頭看路，通過政策倡導來推動公益慈善事業(yè)發(fā)展。公益需要言出必行，也有賴于行動基礎上的輿論言說和政策游說。比如，通過媒體宣傳與代表委員呼吁，推動唇腭裂等先天性疾病和罕見病納入醫(yī)療保險框架，使之得到更有力更可靠的制度性保障。目前，已有拉薩、榆林等地將唇腭裂手術納入醫(yī)保支付范圍，不妨進一步推廣。

在中觀治理層面，公益慈善事業(yè)要想行穩(wěn)致遠，就需要加強公司治理，通過政府部門、社會組織與企業(yè)的戰(zhàn)略合作，確保得到足夠全面的幫助與支持。要通過制度明確公益慈善的發(fā)起、籌資、組織、運營、監(jiān)督與退出等方面，使之在可預期的軌道上運行。比如，明確在什么情形下可以啟動轉入或收購程序，讓公益事業(yè)可以延續(xù)下去。

在微觀經營方面，要做到透明、專業(yè)和高效，使來之不易的善款得到善用，發(fā)揮每一分善款應有的價值。至關重要的是，公益慈善的基石是受托社會的一份信任，而這同其透明、專業(yè)和高效的運營是分不開的。這有賴于更多專業(yè)人士的投身與奉獻，但是他們領取的合理薪酬不應成為眾矢之的。

期待李亞鵬和他的嫣然醫(yī)院可以盡快走出困境，并在上述層面進一步拓展，完成公益事業(yè)在轉型之路上必須邁出的這一步。若如此，這個案例或許會成為中國公益慈善事業(yè)進步歷史上的一個范本，并為其他公益組織和公益人提供經驗。（作者為北京大學政府管理學院教授）

本 期 編 輯 邢潭