誰能想到，一個人口剛過70萬的縣級市，工業(yè)營收能沖到近4000億，還常年霸占全國百強(qiáng)縣榜單，甚至讓“中國鋁業(yè)看山東，山東鋁業(yè)看鄒平”成了行業(yè)共識。

放在十幾年前，誰也不會想到，這個山東中部的普通小城，能從全省中游水平一路逆襲，變成民營經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿。

其實鄒平的崛起從來都不是偶然，更不是靠單一企業(yè)的孤軍奮戰(zhàn)，而是藏著一套普通人也能看懂的發(fā)展邏輯。

01

鄒平的起飛，始于一個瀕臨倒閉的油棉廠。

那年，35歲的張士平接手時，面對的是破舊的廠房、老化的設(shè)備和得過且過的工人，整個廠子在大鍋飯體制下早已沒了活力。

但他沒走尋常路，既沒等政策扶持，也沒靠貸款輸血，反而拿出自己的積蓄更新設(shè)備，還打破鐵飯碗搞多勞多得，讓干得多的工人能拿到實打?qū)嵉母呤杖搿?/strong>

就是這一招，讓死氣沉沉的老廠重新燃起干勁，從單一棉花加工拓展到紡紗、織布，一步步站穩(wěn)了腳跟。

真正的遠(yuǎn)見，是在順境中看到隱患，在困境中找到機(jī)遇。

隨著產(chǎn)能擴(kuò)大，頻繁的拉閘限電成了新麻煩，生產(chǎn)線一停，損失就是真金白銀。

張士平?jīng)]抱怨能源短缺，反而下定決心自建電廠，不僅解決了自身用電，還省下了大筆電費。

可電廠建成后又面臨電用不完的新問題，他又瞄準(zhǔn)了耗電巨大但前景廣闊的電解鋁產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)踩中了21世紀(jì)鋁制品需求爆發(fā)的風(fēng)口。

如今這家從油棉廠蛻變而來的企業(yè)，年營收突破5500億，連續(xù)13年入圍世界500強(qiáng)。

僅僅用一次次主動轉(zhuǎn)型，就為鄒平打下了產(chǎn)業(yè)根基。

02

當(dāng)然，單一企業(yè)再強(qiáng)，也撐不起一座城市的經(jīng)濟(jì)。

鄒平最聰明的地方，就是讓龍頭企業(yè)變成“產(chǎn)業(yè)土壤”，孕育出一批各有專攻的骨干企業(yè)。

魏橋在鋁產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)腳跟后，鄒平順勢打造鋁深加工產(chǎn)業(yè)園，建標(biāo)準(zhǔn)廠房、通基礎(chǔ)設(shè)施，讓配套企業(yè)拎包就能投產(chǎn)。

如今這個產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)入駐115家企業(yè)，鋁深加工能力達(dá)到230萬噸，形成了從原鋁到精深加工再到再生鋁的完整鏈條。

在這片土壤上，企業(yè)家們各顯神通。

崔立新從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)員起步，創(chuàng)辦的創(chuàng)新集團(tuán)專攻高端鋁合金，產(chǎn)品打入寶馬、奔馳供應(yīng)鏈，全球首款碳中和筆記本用鋁材料就是這里量產(chǎn)的。

西王集團(tuán)把玉米玩出了新高度，不僅做成全國最大的葡萄糖生產(chǎn)基地，還聯(lián)手中科院搞高鐵軸承鋼，填補了山東高端特鋼的空白。

三星集團(tuán)則讓玉米油產(chǎn)業(yè)從無到有，占據(jù)全國小包裝玉米油出口半壁江山，機(jī)械板塊的徑鍛機(jī)還打破了國外壟斷。

這些企業(yè)不是各自為戰(zhàn)，而是圍繞龍頭形成互補。

你做原材料，我做深加工，他做終端產(chǎn)品，最終形成了百舸爭流的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

03

很多人覺得縣域經(jīng)濟(jì)就是低端制造，但鄒平用實踐證明，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也能靠科技站上價值鏈頂端。

在魏橋的智能化紡織工廠里，35千米的軌道輸送系統(tǒng)搭配5G導(dǎo)航小車，實現(xiàn)了從紡紗到包裝的全自動化，萬錠用工從50人減到10人，次品率控制在0.3%以下。

更厲害的是他們研發(fā)的功能性面料，接觸皮膚能瞬間降溫，吸收光線就能發(fā)熱，靠的就是棉纖維與納米顆粒的跨尺度結(jié)合技術(shù)。

鋁產(chǎn)業(yè)更是從“噸級經(jīng)濟(jì)”邁向了“克級精度”。

力信鋁業(yè)能把直徑250毫米的鋁錠，加工成0.8毫米厚的汽車減震橫梁，生產(chǎn)線僅需2名工程師監(jiān)控。

創(chuàng)新集團(tuán)的鋁合金棒材市場占有率全球第一，在3C消費電子、新能源汽車領(lǐng)域牢牢占據(jù)優(yōu)勢。

為了保持技術(shù)領(lǐng)先，鄒平的企業(yè)都舍得在研發(fā)上投入。

要么自建科研平臺，要么和高校院所合作，僅創(chuàng)新集團(tuán)一年的研發(fā)投入就超1300萬元。

這種對技術(shù)的敬畏，讓鄒平的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完成了基因突變，在全球競爭中拿到了話語權(quán)。

04

企業(yè)敢闖敢干，背后離不開政府的精準(zhǔn)服務(wù)。

鄒平不搞大水漫灌式的扶持，而是把服務(wù)做到企業(yè)心坎上。

市領(lǐng)導(dǎo)親自當(dāng)助企服務(wù)員，企業(yè)遇到問題一事一議成立專班，用地、資金等難題現(xiàn)場辦公解決。

總投資28億元的卓奧鋰業(yè)項目，原本面臨用地緊張、審批復(fù)雜的困境，政府專班主動爭取土地指標(biāo)和專項債，用容缺受理、并聯(lián)審批縮短流程，最終實現(xiàn)當(dāng)年簽約、次年投產(chǎn)。

這種服務(wù)不是短期行為，而是形成了長效機(jī)制。

鄒平建立了三級幫包責(zé)任制，推出濱周到鄒好辦的營商環(huán)境品牌，從項目簽約到投產(chǎn)運營全程護(hù)航。

遇到企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)，政府還會通過府院聯(lián)動機(jī)制，引入戰(zhàn)略投資人幫助重整，既保住了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，也留住了就業(yè)崗位。

正是這種“企業(yè)敢干、政府敢?guī)汀钡哪?，讓企業(yè)家們能放心投入、安心發(fā)展，也讓鄒平的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了最堅實的底氣。

從范仲淹少年讀書的范公祠，到如今的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市，鄒平的崛起從來不是靠運氣。

它證明了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不需要依賴稀缺資源，也不需要等靠要政策。

關(guān)鍵是要有敢為人先的企業(yè)家精神、抱團(tuán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)、科技賦能的轉(zhuǎn)型決心和政企同心的良好環(huán)境。

70萬人的小城，能在全國經(jīng)濟(jì)版圖中占據(jù)一席之地，靠的就是把簡單的事情做到極致，把傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)做出新意。

如今的鄒平，規(guī)上工業(yè)企業(yè)達(dá)501家，省級以上專精特新企業(yè)突破100家，工業(yè)營收和利潤持續(xù)領(lǐng)跑山東縣域。

它的故事告訴我們，無論是一座城市還是一個人，只要找準(zhǔn)方向、堅持創(chuàng)新、懂得抱團(tuán)，就能實現(xiàn)逆襲。

在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，鄒平的模式不僅為縣域經(jīng)濟(jì)提供了借鑒，更印證了一個樸素的道理：

真正的強(qiáng)大，從來都是內(nèi)外兼修、厚積薄發(fā)。未來，這座藏著大格局的小城，還將創(chuàng)造更多驚喜。