最近，越來越多的人關(guān)注OPC（One Person Company），也日漸有各種支持政策出臺(tái)。

我自己還參加了一些，比如：

https://app.cctv.com/special/m/article/index.html?id=ARTIjzGLQ4KcQgKtfqRI1eEq260119

但眼下OPC的內(nèi)涵其實(shí)是完全不同的。

有人是打零工 + AI，用工具放大個(gè)人效率；

有人是個(gè)體戶 + AI，把原本依賴經(jīng)驗(yàn)的生意半自動(dòng)化；

也有人一開始就試圖搭建我說的：無人公司（Zero Person Company）。起點(diǎn)并不相同，但終點(diǎn)潛在高度一致：

如果不能持續(xù)進(jìn)化為以 AI 為核心運(yùn)轉(zhuǎn)的“無人公司”，那么無論起初多么“新”，最終都可能會(huì)退化回打零工或個(gè)體戶，甚至在組織形態(tài)上，越來越像一家傳統(tǒng)的小公司，只是人更少、工具更先進(jìn)而已。

這時(shí)候危險(xiǎn)點(diǎn)在于，你整個(gè)的效率上限是低的，很容易被某個(gè)崛起的工具，甚至可能是通用大模型的進(jìn)展所淹沒。

真正的分水嶺從來不在于“有沒有用 AI”（最終每個(gè)人都會(huì)用AI），

而在于——公司是否已經(jīng)不再依賴人作為價(jià)值創(chuàng)造的主體（形式）和你自身的獨(dú)特性（本質(zhì)）。

一、打零工 + AI：效率提升，但結(jié)構(gòu)未變

“打零工 + AI”是最多人進(jìn)入 AI 時(shí)代的第一站。

也可以看成是OPC的一種啟動(dòng)形式。

寫文案用 AI，

寫代碼用 AI，

做設(shè)計(jì)、剪視頻、投廣告，都有 AI 輔助。但無論工具多么先進(jìn)，這種形態(tài)的底層結(jié)構(gòu)并沒有改變：

• 收入依然綁定個(gè)人時(shí)間

• 人依然是最終執(zhí)行者

• 一旦停工，價(jià)值立即中斷

AI 在這里的角色很清晰：

它是工具，不是主體。

所以，“打零工 + AI”解決的是效率問題，而不是組織問題。

形象講就是，過去賺擰一個(gè)螺絲釘?shù)腻X，現(xiàn)在同樣時(shí)間可以賺擰五個(gè)的錢了。

從經(jīng)濟(jì)形態(tài)上看，它依然是出售時(shí)間與能力，只是單位時(shí)間更貴一些。

壞處是什么？

這種貴是短期的，時(shí)間一長(zhǎng)，也就是每個(gè)人都會(huì)用AI后，那市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)讓定價(jià)調(diào)回到原來的位置。

二、個(gè)體戶 + AI：業(yè)務(wù)穩(wěn)定，但大腦仍是人

比打零工更進(jìn)一步的，是“個(gè)體戶 + AI”。

這類人通常已經(jīng)擁有：

• 穩(wěn)定客戶

• 可重復(fù)的業(yè)務(wù)流程

• 明確的盈利模式

• 甚至一個(gè)法律意義上的公司

AI 被引入后，開始承擔(dān)部分流程工作：

自動(dòng)獲客、半自動(dòng)交付、簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析。但問題在于：

公司的“大腦”依然是人。

• 決策依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

• 異常情況必須人來兜底

• 流程一旦變化，就需要人重新設(shè)計(jì)

這使得個(gè)體戶很難真正放大規(guī)模。

不是不能賺錢，而是無法脫離個(gè)人存在。

本質(zhì)上，這是一個(gè)“有業(yè)務(wù)，但沒有組織主體”的狀態(tài)。

這也可以看成是OPC的一種啟動(dòng)形式。

挑戰(zhàn)和打零工差不太多，除非你有別人干不了，AI干不了的手藝。

三、升級(jí)版的OPC：不是一個(gè)人干活，而是一個(gè)人擁有一家公司

OPC（One-Person Company）常被誤解為“一個(gè)人把所有事都干了”。

恰恰相反，

真正的 OPC，是一個(gè)人盡量什么都不干。

它的核心特征不在“人少”，而在于：

1. 人不直接參與價(jià)值創(chuàng)造細(xì)節(jié)

2. AI / 智能體承擔(dān)主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)

3. 系統(tǒng)可以在無人干預(yù)下持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)

在 OPC 中，人的角色發(fā)生了根本變化：

• 不再是執(zhí)行者

• 不再是管理者

• 而是架構(gòu)師與設(shè)定者

OPC 的本質(zhì)是：

一個(gè)人擁有一個(gè)會(huì)自己運(yùn)轉(zhuǎn)的價(jià)值系統(tǒng)，然后兩者是高度共振的。

舉個(gè)極端的例子：一個(gè)人審美特別好也能把握大眾的情趣，這時(shí)候如果它有一個(gè)綜合了故事、視頻、配音等的AI團(tuán)隊(duì)，那他自己就是一個(gè)短劇公司，甚至可以是個(gè)出哪吒電影的那種電影公司。

這時(shí)候他個(gè)人的能力和AI的能力是深度交融的，模型的進(jìn)展、工具的進(jìn)展、其他的人都很難和他/她競(jìng)爭(zhēng)。

四、關(guān)鍵分水嶺：有沒有“無人公司”作為支撐

很多人以為自己在做 OPC，

但實(shí)際上只是“個(gè)體戶 + 更多 AI 工具”。真正的分水嶺只有一個(gè)問題：

當(dāng)人暫時(shí)退出，公司還能不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)？

如果不能，

那它無論名字叫什么，本質(zhì)上都不是OPC應(yīng)有的樣子。我們可以用一個(gè)簡(jiǎn)單對(duì)照來看：

形態(tài)

人的角色

AI 的位置

是否可擴(kuò)張

打零工 + AI

執(zhí)行者

工具

個(gè)體戶 + AI

決策大腦

輔助系統(tǒng)

很難

OPC（理想態(tài)）

規(guī)則設(shè)計(jì)者

核心主體

OPC（退化態(tài)）

超級(jí)執(zhí)行者

高級(jí)工具

沒有無人公司，OPC 只是一個(gè)更累的個(gè)體戶（因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)更激烈了）。

五、為什么說“百川歸海”

看似不同的起點(diǎn)，實(shí)際上都面臨同一個(gè)結(jié)構(gòu)性壓力：

• 打零工無法無限提升時(shí)間效率

• 個(gè)體戶無法突破個(gè)人認(rèn)知邊界

• 小公司人越來越少，但復(fù)雜度并未下降

如果不能把“公司”這件事本身交給智能系統(tǒng)，

所有形態(tài)都會(huì)在某個(gè)階段撞上人的上限。

于是出現(xiàn)兩種必然退化：

1. 向打零工回退

2. 人越來越忙，AI 永遠(yuǎn)在“幫忙”，卻無法替代主體。向傳統(tǒng)公司靠攏

開始招人、管人、建層級(jí)，

只是組織更小、成本更低，但問題一模一樣。這不是個(gè)人能力問題，而是組織形態(tài)沒有進(jìn)化。

這不可能是新機(jī)會(huì)，如果這條路行，那過去就行，也不用等到今天。

今天的AI對(duì)個(gè)人最友好的事情是它使用成本更低。大公司用好AI反倒是可能更難。

參見：

六、無人公司：不是未來選項(xiàng)，而是關(guān)鍵出口

所謂“無人公司”，并不是完全沒有人，而是：

• 目標(biāo)由人設(shè)定

• 規(guī)則由人定義

• 但執(zhí)行、協(xié)同、優(yōu)化由智能體完成

它解決的不是“省多少人力成本”，

而是一個(gè)更根本的問題：誰在創(chuàng)造價(jià)值？

誰在做決策？

誰在承擔(dān)組織職能？當(dāng)這些答案不再默認(rèn)指向“原來商業(yè)結(jié)構(gòu)里面的優(yōu)勢(shì)者的時(shí)候”，

OPC 才真的普遍長(zhǎng)久的成立。

七、不是用不用 AI，而是誰在當(dāng)“公司”

所以，這并不是一個(gè)

“要不要用 AI”“一個(gè)人能不能做公司”的問題。而是一個(gè)更本質(zhì)的問題：

• 是人 + AI 在干活（基本是原來有優(yōu)勢(shì)的人會(huì)鞏固優(yōu)勢(shì)）

• 還是AI 在運(yùn)行公司，人只負(fù)責(zé)設(shè)定方向（新模式盯新業(yè)務(wù)）

如果沒有無人公司作為支撐，

很多OPC 的嘗試，最終都可能會(huì)退化成：一個(gè)更高效的打零工，

或一個(gè)更精簡(jiǎn)的傳統(tǒng)公司。而真正的新物種，

不是“一個(gè)人”，

而是——公司第一次不再以人為單一價(jià)值主體。

這當(dāng)然復(fù)雜度更高，挑戰(zhàn)更強(qiáng)，但這可能也是一種公平。

注：大家如果愿意檢索會(huì)發(fā)現(xiàn)，我屬于關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域比較早的人，否則也不會(huì)有《無人公司》，即使如此OPC瞬間火熱我也還是很意外。衷心希望這種模式發(fā)展壯大。