“再等等”，是我這些年聽得最多、也最危險的一句話。
在焦作跑廠、看料、談事的時候，這三個字幾乎成了很多老板的口頭禪。行情不好，再等等；價格不合適，再等等；廠里還沒想清楚，再等等。聽起來很穩(wěn)，其實是把所有風(fēng)險往后拖。
我以前也信“等等看”。但后來發(fā)現(xiàn)，“再等等”從來不是中性的選擇，它本身就是一種決定，而且往往是最省事、最不負責(zé)任的那種。

在焦作，有一家廠的料我印象特別深。東西不算差，含量也不是瞎編，問題只有一個：他們一直在等。等行情回暖，等別人先出，等一個“更合適的時機”。結(jié)果等了半年，廠里資金開始吃緊，設(shè)備維護拖了，人心也散了。最后再談的時候，已經(jīng)不是“價格合不合適”，而是“還能不能有人接”。
那一刻我才真正明白，“再等等”通常等來的不是機會，而是被動。
等來的第一件事，往往是成本慢慢浮出來。倉儲、管理、折舊、風(fēng)險，賬面上看不見，但時間會一筆一筆記下來。等你想算的時候，早就算不清了。

等來的第二件事，是主動權(quán)丟失。行情一旦繼續(xù)走弱，你就從“挑買家”，變成“求人接”。很多人在焦作跟我說過一句話：“早知道當(dāng)初你說的價我就出了?！钡袌霾徽J“早知道”。
更現(xiàn)實的是，等來的第三件事，是判斷力被消磨。拖得越久，人越容易自我安慰，開始給“不行動”找理由，最后連自己都說服了。
我現(xiàn)在很少勸人“馬上決定”，但我一定會勸一句：別輕易說“再等等”。你可以算清楚，可以談條件，可以慢一點，但一定要知道——你在等什么，最多能等多久，等不到怎么辦。

在焦作跑了這么多趟，我見過太多料不是虧在含量上，而是虧在那一句輕飄飄的“再等等”。
有些事，等等是耐心；
但更多時候，等等，是把本該自己做的判斷，交給時間去懲罰。
而時間，從來不手軟。