2026年，AI的第一個(gè)規(guī)模商業(yè)化賽道—AI漫劇，正在爆發(fā)。

巨量引擎剛發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2025年短劇市場(chǎng)規(guī)模約1000億元，同比增長(zhǎng)88%。2026年漫劇市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)為220億，增量50%。

這其中，AI漫劇正成為增長(zhǎng)的絕對(duì)主力（AI生成的仿真人短劇也屬于其中）。

春江水暖鴨先知，一直在小說(shuō)版權(quán)分發(fā)賽道上的哆咪漫劇團(tuán)隊(duì)，他們率先感受到了AI漫劇投流“效果不錯(cuò)”，這時(shí)候還是2025年八、九月份左右。

數(shù)據(jù)記錄了這種速度：30天，從0做到日耗100萬(wàn)；60天，日耗突破300萬(wàn)；短短Q4季度，累計(jì)投流金額達(dá)到2億，成為AI漫劇賽道中很少為“投流”，花費(fèi)如此多的AI內(nèi)容創(chuàng)作公司。

注：哆咪漫劇發(fā)布的投流慶祝蛋糕照片

當(dāng)大多數(shù)觀察者還在討論Sora的技術(shù)細(xì)節(jié)或Midjourney的提示詞技巧時(shí)，他們通過(guò)一套自研的投放系統(tǒng)——“聚量系統(tǒng)”，將AI生成的漫劇批量推向抖音的流量池，利用工業(yè)化打法，迅速在AI漫劇行業(yè)鋪開(kāi)。

大眾看來(lái)，AI漫劇的技術(shù)剛剛成熟，哆咪漫劇的創(chuàng)始人安培卻告訴“鯨選AI”行業(yè)真相：“個(gè)人和工作室現(xiàn)在比較難出爆款了，他們和工業(yè)化的AI漫劇公司，不是一個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

實(shí)際上，這個(gè)行業(yè)剛出現(xiàn)首部10億播放的AI漫劇，還沒(méi)有出現(xiàn)全民皆知的爆款，但嗅覺(jué)靈敏的內(nèi)容創(chuàng)作者，早已經(jīng)蜂擁而入。

安培更愿意將現(xiàn)在定義為行業(yè)的“上行期”而非“紅利期”。兩者的區(qū)別在于：紅利期往往意味著低門(mén)檻和高回報(bào)，而上行期則意味著市場(chǎng)規(guī)模在擴(kuò)大，但競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻也在急劇抬高。

這揭示了AI漫劇行業(yè)當(dāng)下的真實(shí)生態(tài)：AI技術(shù)確實(shí)將內(nèi)容創(chuàng)作的門(mén)檻降到了前所未有的低點(diǎn)，大學(xué)生、兼職者甚至外行都能利用工具生成視頻作品；但與此同時(shí)，商業(yè)生存的門(mén)檻被推向了新的高度。

當(dāng)一個(gè)賽道的投流日耗盤(pán)子只有2000萬(wàn)左右，而頭部玩家投出1000萬(wàn)就能占據(jù)半壁江山時(shí)，這已經(jīng)不再是個(gè)人創(chuàng)作者的游樂(lè)場(chǎng)，而是資本與算法的博弈局。自然流量不再輕易獲得，即便偶爾產(chǎn)出爆款，微薄的利潤(rùn)也難以支撐小工作室的運(yùn)營(yíng)。

安培出身于小說(shuō)分銷行業(yè)，對(duì)這種流量邏輯并不陌生。在他看來(lái)，AI漫劇正在經(jīng)歷小說(shuō)和短劇曾經(jīng)歷過(guò)的路徑：平臺(tái)通過(guò)成熟的算法分發(fā)，將行業(yè)工業(yè)化的運(yùn)行效率，瞬間推向極致。

安培告訴鯨選AI，AI確實(shí)將制作能力下放給普通人，但如果想All in AI漫劇，還是要綜合評(píng)估商業(yè)化運(yùn)營(yíng)和技術(shù)水平，內(nèi)容不是唯一。這意味著，當(dāng)AI祛魅之后，核心競(jìng)爭(zhēng)力回歸到了商業(yè)本質(zhì)：一是足夠低成本的規(guī)?；a(chǎn)能力，二是足夠精準(zhǔn)的流量分發(fā)效率。

安培坦言，如果對(duì)自己的內(nèi)容自信，獨(dú)立創(chuàng)作者可以搏一搏爆款的幾率，畢竟絕對(duì)爆款也是哆咪正在補(bǔ)足的能力，尤其市場(chǎng)格局還遠(yuǎn)未確定。

以下是鯨選AI與安培的對(duì)話，在AI漫劇闖過(guò)了PMF（產(chǎn)品市場(chǎng)匹配度）后，他揭示了那些隱藏在熱鬧表象之下的行業(yè)數(shù)據(jù)與生存法則。

一、 轉(zhuǎn)型邏輯：從小說(shuō)分銷到AI漫劇

鯨哥：你們團(tuán)隊(duì)之前是做小說(shuō)業(yè)務(wù)的，為什么會(huì)突然決定切入AI漫劇這個(gè)賽道？這中間的決策邏輯是什么？

安培：我們最早確實(shí)是做小說(shuō)業(yè)務(wù)的，也做分銷。分銷業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的傳導(dǎo)非常敏感，哪里流量好、哪里大盤(pán)在起量，我們很快就能感知到。

轉(zhuǎn)型的直接原因是，從去年到今年，小說(shuō)行業(yè)已經(jīng)明顯走下坡路了。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，我們通過(guò)行業(yè)里的朋友得到信息，AI漫劇的數(shù)據(jù)反饋非常好。既然小說(shuō)已經(jīng)是"下行邏輯"，而漫劇在起量，我們決定試一把。

鯨哥：這個(gè)決定帶來(lái)的結(jié)果怎么樣？

安培：結(jié)果出得很快。我們目前的口徑數(shù)據(jù)是，大概花了30天，就從零做到了日耗100萬(wàn)；60天左右，我們就做到了日耗300萬(wàn)。

鯨哥：你們?cè)谠缙谟袥](méi)有走過(guò)彎路？

安培：有。其實(shí)我們布局很早，大概在去年3、4月份就開(kāi)始了。那時(shí)候主要是采購(gòu)作品，但很失敗。當(dāng)時(shí)一部劇大概5萬(wàn)塊錢，我們下了訂單、付了款，結(jié)果對(duì)方制作工藝不行，效率慢、成本高，做出來(lái)的東西遠(yuǎn)低于預(yù)期，最后款都被退回來(lái)了。

那時(shí)候整個(gè)AI制作水平還很差，大家覺(jué)得這東西不掙錢。

事情的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在8、9月份。我們自己搭了團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始自己做內(nèi)容。通過(guò)投流很快將ROI（投資收益比）打正。

鯨哥：AI是不是也推動(dòng)了小說(shuō)行業(yè)發(fā)展，相比小說(shuō)，AI漫劇的優(yōu)勢(shì)在哪里？

安培：AI對(duì)小說(shuō)行業(yè)其實(shí)沒(méi)有太正向的幫助，目前用戶對(duì)AI寫(xiě)的小說(shuō)認(rèn)可度并不高，甚至可以說(shuō)它在批量制造垃圾。

但漫劇不一樣，AI對(duì)漫劇是有巨大加持的，核心在于"互補(bǔ)"。以前做動(dòng)漫，成本高、效率低，很多東西做不出來(lái)?，F(xiàn)在AI能極大地加快制作效率，而且效果好。雖然小說(shuō)人寫(xiě)的質(zhì)量還是比AI高很多，但在視覺(jué)呈現(xiàn)上，AI漫劇解決了產(chǎn)能問(wèn)題。

二、 制作端：工業(yè)化流程與成本結(jié)構(gòu)

鯨哥：現(xiàn)在開(kāi)發(fā)一部劇，周期和成本大概是多少？

安培：周期大概兩到三周，成本在8到10萬(wàn)左右。一部劇的時(shí)長(zhǎng)大約是120分鐘。

鯨哥：現(xiàn)在的制作流程是怎樣的？會(huì)用Midjourney做首尾幀嗎？

安培：我們現(xiàn)在主要用可靈、即夢(mèng)，還有Sora。Midjourney和Stable Diffusion用得很少了，因?yàn)樾侍汀?/p>

而且現(xiàn)在的視頻大模型進(jìn)步非常大，已經(jīng)可以跳過(guò)那些傳統(tǒng)的開(kāi)源圖片模型流程，直接生成視頻，這大大提升了效率。

鯨哥：簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)一下現(xiàn)在的視頻大模型，哪些更適合AI漫?。?/p>

安培：真人類型，可靈目前是最好的。2D動(dòng)漫類型，Sora是最好的。3D類型，Midjourney 配合視頻工具不錯(cuò)。即夢(mèng)屬于綜合型選手，比誰(shuí)都不算最好，但也不差。

鯨哥：現(xiàn)在的用戶能分得清傳統(tǒng)動(dòng)態(tài)漫和AI漫劇嗎？

安培：分得清。動(dòng)態(tài)漫是"紙片人"形式，類似于皮影戲，一幀一幀卡著動(dòng)。而AI漫劇對(duì)標(biāo)的是日漫、國(guó)漫，追求的是2D或3D的連貫性。以前動(dòng)態(tài)漫居多，但一直不景氣，那一波做動(dòng)態(tài)漫的公司估計(jì)都快垮了，因?yàn)橹谱鞒杀靖?，幾個(gè)月才出一部，根本養(yǎng)不活團(tuán)隊(duì)。

鯨哥：你們的人才培養(yǎng)怎么做？招聘更看重哪些技能？

安培：我們招聘門(mén)檻確實(shí)降低了，誰(shuí)都能用AI。但用得好不好，還是看網(wǎng)感和天賦。

我們傾向于招有藝術(shù)背景的，比如攝影、動(dòng)漫、漫畫(huà)，或者做過(guò)導(dǎo)演、有分鏡經(jīng)驗(yàn)的人。不需要他們精通AI軟件，因?yàn)檐浖呀?jīng)很簡(jiǎn)單了，關(guān)鍵是審美和鏡頭語(yǔ)言。

三、 發(fā)行端：ROI 1.1 的生存算術(shù)

鯨哥：你們?yōu)槭裁辞腥胪斗啪湍鼙l(fā)？

安培：因?yàn)槲覀冇幸惶鬃詣?dòng)化的投放系統(tǒng)。這套系統(tǒng)原本是用來(lái)做小說(shuō)分銷的，雖然小說(shuō)行業(yè)不景氣導(dǎo)致見(jiàn)效慢，但在漫劇這個(gè)新賽道上，這套系統(tǒng)直接把體量打了出來(lái)。目前我們?cè)诖蟊P(pán)里一直是前兩名。

鯨哥：現(xiàn)在的日耗盤(pán)子大概多大？

安培：目前一天大盤(pán)日耗在2000萬(wàn)左右。高峰期到過(guò)2500萬(wàn)。

鯨哥：也就是說(shuō)，如果你一部劇想投1000萬(wàn)，意味著一家公司就占了大盤(pán)的一半？

安培：差不多。如果你能投1000萬(wàn)，你在這個(gè)行業(yè)里絕對(duì)是數(shù)一數(shù)二的。

鯨哥：現(xiàn)在的ROI大概能達(dá)到多少？

安培：目前大盤(pán)差不多在1.1左右。如果是1月份的數(shù)據(jù)，1.1已經(jīng)算是不錯(cuò)的了。

鯨哥：現(xiàn)在的投流是自動(dòng)化的，還是考驗(yàn)投手的個(gè)人能力？

安培：這是一個(gè)綜合因素。我們是自動(dòng)化投流，有自己的中臺(tái)系統(tǒng)。有些公司沒(méi)有系統(tǒng)，只能靠人工手動(dòng)投。

鯨哥：投流是必不可少么，那種一個(gè)人用AI做個(gè)漫劇，在抖音上幾百萬(wàn)點(diǎn)贊的時(shí)代過(guò)去了？

安培：很難了?，F(xiàn)在是存量時(shí)代，只有做得最好的人才能拿到流量。我懷疑，如果自然流量持續(xù)低迷，一季度之后個(gè)人創(chuàng)作者會(huì)被逐漸減少。

因?yàn)椴粧赍X。我們也很難幫個(gè)人創(chuàng)作者做發(fā)行，因?yàn)樗麄兊捏w量太小，無(wú)法保證持續(xù)產(chǎn)出，而且稅務(wù)和收款都很麻煩。投流的利潤(rùn)可能就5個(gè)點(diǎn)、10個(gè)點(diǎn)，連交稅都不夠。

四、 行業(yè)生態(tài)：自然流消失與平臺(tái)調(diào)控

鯨哥：市場(chǎng)上有些公司做"承制"（外包制作），你們做嗎？

安培：我們不做承制。我覺(jué)得現(xiàn)階段做承制沒(méi)什么意義。你必須擁有獨(dú)立的發(fā)行能力和制作能力。做承制的公司，市場(chǎng)雖然認(rèn)可你的制作，但你不知道這劇火了是因?yàn)槟阕龅煤?，還是因?yàn)榘l(fā)行方推得好。你沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。

鯨哥：對(duì)于那些小的AI工作室來(lái)說(shuō)，生存前景是不是不太明朗？

安培：從這個(gè)月來(lái)看，行情確實(shí)不好。以前小工作室靠自然流量和一點(diǎn)商業(yè)流量變現(xiàn)，現(xiàn)在自然流量非常弱，必須靠商業(yè)流量（投流）補(bǔ)貼。

問(wèn)題是，商業(yè)流量的利潤(rùn)在不斷下滑。之前高的時(shí)候ROI能做到1.3、1.4，投100萬(wàn)掙回130萬(wàn)?，F(xiàn)在普遍就是1.1。

鯨哥：那行業(yè)看起來(lái)并沒(méi)有那么暴利了？

安培：對(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了暴利期，進(jìn)入了"上行期"。在這個(gè)階段，不能靠自然流。

我們算一筆賬：動(dòng)態(tài)漫/漫劇大盤(pán)的爆款率（撤出率）大概是10%。假設(shè)一部劇成本10萬(wàn)，我做了10部，只有一部跑出來(lái)了。這10部劇的總成本是100萬(wàn)。為了把這100萬(wàn)成本掙回來(lái)，在ROI 1.1的情況下，你需要投放1000萬(wàn)。

鯨哥：這個(gè)門(mén)檻太高了。

安培：對(duì)。投1000萬(wàn)，意味著這部劇至少要有3到5個(gè)億的播放量。市場(chǎng)上能有幾部這樣的?。啃」靖緵](méi)錢做"十出一"的博弈。大公司有資金，但如果爆款率提不上來(lái)，一樣很難受。

五、 競(jìng)爭(zhēng)格局：悶頭發(fā)展的頭部玩家

鯨哥：AI漫劇在B站沒(méi)有機(jī)會(huì)嗎？畢竟是二次元陣地。

安培：B站沒(méi)錢，給不起創(chuàng)作者錢。抖音幾乎是整個(gè)行業(yè)的收入來(lái)源。其他平臺(tái)基本可以忽略不計(jì)。

鯨哥：現(xiàn)在的產(chǎn)品形態(tài)有什么新趨勢(shì)？

安培："AI真人"是一個(gè)趨勢(shì)。就是用AI捏出來(lái)的人，像真人又不是真人，有一種"末世感"或者特定的AI感。這種類型容易破圈。

鯨哥：你們有出海計(jì)劃嗎？

安培：年后我們會(huì)做海外，TikTok和YouTube。海外做AI真人劇很有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹恍枰{(diào)整指令（Prompt），把中國(guó)人改成歐美人、白種人，成本很低。

鯨哥：你們會(huì)把工作流做成工具賣給市場(chǎng)嗎？

安培：不會(huì)。市面上那些所謂的AI漫劇工具，大部分是"套殼"的，沒(méi)有底層開(kāi)發(fā)能力。這種整合型的工具公司沒(méi)有價(jià)值，我們都在用自己開(kāi)發(fā)的工作流。

真正有價(jià)值的是做大模型的公司，比如可靈、Sora。

鯨哥：2027年這個(gè)賽道會(huì)怎么走？

安培：我認(rèn)為漫劇跑得會(huì)比短劇更快。短劇1.0時(shí)代也就一億（投流）的盤(pán)子，漫劇現(xiàn)在日耗已經(jīng)2500萬(wàn)了，相當(dāng)于已經(jīng)走完了短劇四分之一的路程。媒體在加速這個(gè)過(guò)程。

鯨哥：接下來(lái)視頻大模型技術(shù)還會(huì)迭代，會(huì)帶來(lái)更大變化嗎？

安培：技術(shù)迭代我們控制不了，只能被動(dòng)跟隨。技術(shù)進(jìn)步確實(shí)能降本增效，比如以前花10萬(wàn)干的事，現(xiàn)在花6萬(wàn)。但問(wèn)題是，行業(yè)的投流ROI可能會(huì)從1.15掉到1.1，技術(shù)帶來(lái)的降本會(huì)被其他成本填上，所以先進(jìn)場(chǎng)更重要，不要等技術(shù)平權(quán)。

七、 創(chuàng)業(yè)思考：非一線城市的AI內(nèi)容之路

鯨哥：你們公司在武漢，不在北上廣，這個(gè)選擇是出于什么考慮？

安培：我感覺(jué)還不能在一線城市，成本很重。因?yàn)樽罱K你的創(chuàng)作工場(chǎng)，他一定是個(gè)大規(guī)模的，他不可能是幾十人就干完了。有幾個(gè)人就做幾個(gè)項(xiàng)目，那你項(xiàng)目越多，你可能要人越多，它一定是個(gè)大規(guī)模的事情。

武漢的優(yōu)勢(shì)是基礎(chǔ)人才還是好找的。我們目前在廣州的分公司已經(jīng)開(kāi)了，上周剛落地。

鯨哥：你覺(jué)得AI創(chuàng)業(yè)和以前的創(chuàng)業(yè)有什么不同嗎？

安培：AI確實(shí)降低了創(chuàng)作門(mén)檻，釋放了想象空間。但這不意味著小而精就能成功。在我們這個(gè)行業(yè)，你必須要有規(guī)?；膱F(tuán)隊(duì)，才能保證持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出。除非你可能做個(gè)小而精的公司，但那樣在投流競(jìng)爭(zhēng)中很難存活。

簡(jiǎn)單一句總結(jié)：效果是我們今天的飯碗，必須穩(wěn)穩(wěn)端??；而內(nèi)容，是我們明天的護(hù)城河，必須早早筑牢。

鯨選AI漫劇交流群歡迎大家