面對積壓已久的風(fēng)險弊病和歷史難題，即使是最富經(jīng)驗的舵手，也難以讓一艘重裝的巨輪瞬間擺脫路徑依賴。瑞眾人壽能否真正消化風(fēng)險、走上一條健康的可持續(xù)發(fā)展道路，仍有待時間和數(shù)據(jù)的檢驗。

1月15日，據(jù)國家金融監(jiān)督總局官網(wǎng)消息，瑞眾人壽因財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不真實、銷售誤導(dǎo)、誘導(dǎo)保險代理人進(jìn)行違背誠信義務(wù)的活動受到警告并被罰款40.5萬元，相關(guān)責(zé)任人分別受到警告并被罰款共計20.4萬元。

在此之前，瑞眾人壽累計收到多張罰單。2026年1月4日，瑞眾人壽銅川中心支公司因給予保險客戶合同外利益、人員管理不到位，被警告并被處罰11.5萬元。1月5日，瑞眾人壽阜陽中心支公司因財務(wù)數(shù)據(jù)不真實、虛掛中介，被罰款32萬元。將時間線向前推至2025年12月31日，瑞眾人壽濟(jì)寧市嘉祥支公司因管理不善導(dǎo)致許可證遺失，被警告并處以罰金0.5萬元。

監(jiān)管罰單的接連出現(xiàn)，無疑為瑞眾人壽新一年的經(jīng)營管理敲響了警鐘。

前身是華夏人壽

2023年6月28日，瑞眾人壽獲批開業(yè)。作為風(fēng)險處置的產(chǎn)物，其誕生本身便承載著特殊的歷史使命。監(jiān)管批復(fù)信息顯示，該公司注冊資本達(dá)565億元，超越平安人壽的338億元，一舉創(chuàng)下國內(nèi)壽險業(yè)新紀(jì)錄。

股權(quán)結(jié)構(gòu)上，九州啟航（北京）股權(quán)投資基金（有限合伙）出資339億元人民幣，持股比例為60％，中國保險保障基金有限責(zé)任公司出資226億元人民幣，持股比例40％。作為我國壽險行業(yè)第一家采用“行業(yè)大基金+保險保障基金”新模式組建的保險公司，瑞眾人壽的成立，不僅僅是一次涅槃重生，更是為壽險行業(yè)風(fēng)險處置提供了新的范式。

瑞眾人壽的前身，是曾經(jīng)風(fēng)光無限的華夏人壽，該公司成立于2006年12月。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，2013年起，華夏人壽依靠萬能險等短期理財型產(chǎn)品“狂飆突進(jìn)”，至2019年，華夏人壽保費規(guī)模一度達(dá)到2679億元的高位，在當(dāng)年僅次于中國人壽與平安人壽，位列行業(yè)第三。

然而，在監(jiān)管日益強(qiáng)調(diào)“保險姓?！钡谋尘跋拢A夏人壽“資產(chǎn)驅(qū)動負(fù)債”的激進(jìn)擴(kuò)張策略，以及背后一系列違法違規(guī)行為，最終使其資產(chǎn)負(fù)債循環(huán)脫離了正常的保險經(jīng)營邏輯。2020年7月，華夏人壽被原銀保監(jiān)會正式接管。2025年8月，國家金融監(jiān)督管理總局吊銷華夏人壽業(yè)務(wù)許可證，原董事長李飛、原總經(jīng)理趙子良等23名責(zé)任人員被予以警告、罰款、撤銷任職、禁入保險業(yè)等處罰。至此，華夏人壽正式退出歷史舞臺，結(jié)束了其大起大落的“一生”。

2025全年總保費創(chuàng)新高

在如此特殊的起點上，對于瑞眾人壽而言，任何向好的發(fā)展都彌足珍貴。2024年是該公司首個完整經(jīng)營年度。根據(jù)其官方披露數(shù)據(jù)，該公司當(dāng)年實現(xiàn)總保費2368億元，僅次于中國人壽、平安壽險以及太保壽險三家機(jī)構(gòu)，穩(wěn)居當(dāng)年度行業(yè)第四。截至2025年12月底，瑞眾人壽全年總保費為2444.82億元，這一數(shù)字表明其2025年全年保費規(guī)模已經(jīng)創(chuàng)下歷史新高。同期，該公司旗下保險資產(chǎn)管理公司管理資產(chǎn)規(guī)模突破1.3萬億元，躋身超大型保險資管機(jī)構(gòu)行列。

盡管瑞眾人壽尚未披露年報和償付能力報告。然而，從目前釋出的部分?jǐn)?shù)據(jù)指標(biāo)看，瑞眾人壽已平穩(wěn)地承接了原華夏人壽超大體量的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)規(guī)模。在此過程中，其背后的股東與核心管理團(tuán)隊功不可沒。

瑞眾人壽的大股東九州啟航（北京）股權(quán)投資基金（有限合伙）成立于2023年4月。這只規(guī)模達(dá)339億的大基金，除執(zhí)行事務(wù)合伙人外，其余11家出資方均為國資控股的壽險公司，堪稱國有保險資本進(jìn)場紓困風(fēng)險的典型樣本。其中，中國人壽作為最大出資方，不僅持股比例達(dá)到33.33%，間接持有瑞眾人壽20%的股份，更為這家新公司輸出了核心的管理和人才資源。

根據(jù)瑞眾人壽2025年披露的公司治理信息，其董事會及高級管理層中，有5名董事供職過中國人壽，9名高級管理人員更是全部來自中國人壽。其中，更不乏中國人壽前副總裁趙國棟、國壽海外前黨委副書記俞德本等業(yè)界資深人士坐鎮(zhèn)。這套由行業(yè)骨干組成的核心班底，為瑞眾人壽注入了成熟穩(wěn)定的治理基因和審慎專業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，也讓其具備了“謀定而后動”的經(jīng)營底氣。

“老將”會合 能否重塑新生

專業(yè)人士的托舉，體現(xiàn)在公司經(jīng)營業(yè)績與長線戰(zhàn)略上。2023年，時任瑞眾人壽黨委書記、董事長趙立軍在公司揭牌儀式上，揭曉了瑞眾人壽“專業(yè)化、生態(tài)化、數(shù)字化”的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。2024年，趙國棟“接棒”，“三化”建設(shè)繼續(xù)全面提速。

價值轉(zhuǎn)型已初見成效。根據(jù)瑞眾人壽官方發(fā)布的數(shù)據(jù)，2024年，瑞眾人壽新業(yè)務(wù)價值同比增長66％，新業(yè)務(wù)價值率同比提高9個百分點，13個月保費繼續(xù)率同比提高超3個百分點。從“規(guī)模驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“價值驅(qū)動”，從“獲取客戶”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營客戶”。這樣的轉(zhuǎn)變符合當(dāng)前壽險經(jīng)營的本質(zhì)，也沉淀了趙國棟等一批壽險老將數(shù)十年的行業(yè)智慧。

作為瑞眾人壽的新任“舵手”，趙國棟擁有近40年的壽險從業(yè)履歷，是一位從基層成長起來的管理者。總裁俞德本則兼具國內(nèi)市場經(jīng)驗與海外從業(yè)履歷，是一位久經(jīng)沙場的壽險名將。值得注意的是，這兩位如今在瑞眾人壽搭班的中流砥柱，曾先后主政國壽系統(tǒng)內(nèi)同一家分公司。2015年至2018年，俞德本任國壽江蘇分公司總經(jīng)理。此后趙國棟接手，至2022年離任時，該分公司當(dāng)年保費規(guī)模已高達(dá)674.8億元，在中國人壽系統(tǒng)內(nèi)乃至全國均保持領(lǐng)先地位。

如今，這兩位在中國人壽戰(zhàn)略要地久經(jīng)考驗的“老將”，在瑞眾人壽這一全新的平臺上會合。他們的搭檔，將系統(tǒng)性地為這家亟待重塑的新生機(jī)構(gòu)，注入國內(nèi)頂尖的成熟管理經(jīng)驗與價值經(jīng)營理念。

然而，面對積壓已久的風(fēng)險弊病和歷史難題，即使是最富經(jīng)驗的舵手，也難以讓一艘重裝的巨輪瞬間擺脫路徑依賴。

2024年，瑞眾人壽對外高調(diào)展示了自身出色的業(yè)績，也讓業(yè)界對其后續(xù)表現(xiàn)抱有更高的期待。瑞眾人壽能否真正消化風(fēng)險、走上一條健康的可持續(xù)發(fā)展道路，仍有待時間和數(shù)據(jù)的檢驗。

作者 | 付桂忠

編輯 | 吳雪

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