今天看到一位網(wǎng)友發(fā)文，提出辭職后，舉報了長期對她精神pua和辱罵的領導。誰知道領導得知后把辭職流程給扣了下來，不讓“走”了。

如果單看表面的話感覺是好事，不用離職了，但是這種事情哪有這么簡單。不讓下屬離職，說白了就是為了方便后面“秋后算賬”，雖然暫時留下來，但是工作環(huán)境更惡劣了。從她后續(xù)的分享來看：+1開始在工作中各種穿小鞋，業(yè)務全部換走，不給辦公電腦讓你無工作可做。除此之外，+1還讓同事孤立她，并且年終獎可能會被惡意打低績效而取消，一分沒有。

稍微有點規(guī)模的公司，一般內部都會存在合規(guī)部門。就拿大廠舉例，經(jīng)常聽到的有合規(guī)部門、紀律道德委員會、反舞弊團隊等。舉報領導這件事，在理想主義者眼里，我列出確鑿證據(jù)，應該會對領導產(chǎn)生撼動。但現(xiàn)實中，舉報往往是在挑戰(zhàn)領導的權威。作為被舉報人，如果行為不涉及公司核心利益，即便查實往往只會收到一封“內部建議郵件”，一次“合規(guī)提醒”。作為舉報人，你的行為會導致自己成為部門的透明人，變成被領導們口中需要重點“關注”的對象。

當然，不是所有的舉報都不了了之。就像前面寫到的，需要涉及到公司核心利益。比如：挪用空款，徇私舞弊，出賣公司機密等，一舉報一個準。你要是舉報領導PUA，拉幫結派等，這種很難收到內心中理想的反饋。

舉例前不久一位讀者的親身經(jīng)歷吧。她因為績效和年終獎的問題舉報了+1，最終的結果是維持績效原有結果。她感到快干不下去了，準備年后離職。以下是來自她的留言：

2025年我在全年目標均超額完成的情況下，領導為了平衡績效分布，讓我今年背C，承諾明年給個好績效。我當場表達拒絕，他沒有再表示什么，只不過結果出來后，不出所料是C，并且是小組8個人中唯一打C的。傷心憤怒之余我開始了長達半個月的績效申訴和舉報領導暗箱操作。郵件發(fā)出后，后面在一次次的溝通過程中見證了+1和+2各種顛倒黑白的說辭。由于不依不撓，最后”驚動“了分管我所在項目的副總裁。他讓HR總監(jiān)跟進一下，本想著有些轉機，誰知道最后得到還是維持績效結果不變，可以給我申請轉崗，換個團隊。我最后妥協(xié)了，因為知道結果改變不了，從得知結果的那一刻，我就明白該走了。由于績效結果是C，年終獎為0，也沒了牽掛準備年后離職。

她在最后總結：舉報領導后相當于雙方公開宣戰(zhàn)，這次對我而言有點沖動了，導致如今的被動局面。建議大家以后遇到這種事，從長計議，千萬不要上頭。除非你有領導“致命”的把柄，否則很難改變結果。

一位在大廠專門從事員工道德紀律調查的朋友對于舉報是這樣說的：績效舉報他這里不管，也很少能見到改變績效結果的。因為這都是+1、+2商量好的，除非你有更大的后臺。但是你已經(jīng)有后臺了，績效會很差么？

剩下的那些職場霸凌、PUA等，舉報需要前提，一是你要實名舉報，二是要有實錘證據(jù)，否則都捕風捉影了，公司哪兒來的資源天天整這些。即便能證明存在這些，一般很難開除，開除的都是查到經(jīng)濟方面有問題。還有就是對于員工私德問題，如果涉及到同事之間，會處理。剩下的那些公司大多是不愿意管的，除非是引起社會負面輿論比較大，為了挽回形象才做處理。

作者：大喇叭；編輯：思齊。