1月22日，乳業(yè)品牌認(rèn)養(yǎng)一頭牛正式官宣趙麗穎成為品牌代言人。這一官宣并非一次簡(jiǎn)單的明星合作，而是一場(chǎng)具有明確戰(zhàn)略指向的品牌動(dòng)作。

在新消費(fèi)行業(yè)逐步告別流量紅利、回歸價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的背景下，一個(gè)走過(guò)十二年的新國(guó)民乳業(yè)品牌，與一位擁有廣泛國(guó)民認(rèn)知度與長(zhǎng)期口碑積累的演員完成深度綁定，也是順理成章之舉。

國(guó)民標(biāo)簽與長(zhǎng)期主義的共鳴

在消費(fèi)品行業(yè)的代言人選擇邏輯中，高流量已不再是唯一標(biāo)準(zhǔn)，品牌更需要與自身產(chǎn)品品牌氣質(zhì)深度契合的同行者。此次認(rèn)養(yǎng)一頭牛與趙麗穎的合作，核心在于雙方在國(guó)民性、長(zhǎng)期主義與專(zhuān)業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)三大維度上的高度契合。

從國(guó)民性維度看，趙麗穎的公眾形象，并非依托短期話題或標(biāo)簽化人設(shè)，而是通過(guò)《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》《風(fēng)吹半夏》等熱播作品長(zhǎng)期積累，覆蓋到了不同年齡層、不同城市層級(jí)的廣泛受眾，具有明顯的“全民滲透”特征。2026年1月，趙麗穎更憑借開(kāi)年爆款劇《小城大事》的熱播，進(jìn)一步強(qiáng)化了“真實(shí)、實(shí)干、貼近大眾”的國(guó)民形象。這與認(rèn)養(yǎng)一頭牛深耕民生乳業(yè)的品牌屬性也形成了深層次的契合。

“堅(jiān)持長(zhǎng)期主義”則是雙方另一個(gè)重要共振點(diǎn)�！澳膛４鏅诔�10萬(wàn)頭、肉牛存欄超3萬(wàn)頭，奶源自給率突破95%”——這些亮眼成績(jī)的背后是認(rèn)養(yǎng)一頭踏實(shí)耕耘的十二年。這十二年也讓認(rèn)養(yǎng)一頭牛扎實(shí)構(gòu)筑起了從牧草種植、畜禽養(yǎng)殖到生產(chǎn)加工的自主可控產(chǎn)業(yè)鏈根基。

同樣回望趙麗穎的職業(yè)路徑，則常被業(yè)內(nèi)視為“非典型流量路線”：不依賴(lài)爆紅起點(diǎn)，而是通過(guò)近20年的角色積累，從配角一步步打磨成具備穩(wěn)定口碑的國(guó)民演員。她所代表的，是耐心、專(zhuān)業(yè)與時(shí)間復(fù)利。

演員用時(shí)間換口碑，企業(yè)用時(shí)間換體系。這種對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的堅(jiān)守，成為雙方合作的底層邏輯。

此外，雙方在“專(zhuān)業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)”上的特質(zhì)也形成呼應(yīng)。在乳制品消費(fèi)從“喝得到”向“喝得好”轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)注度不斷提升。趙麗穎在演員事業(yè)中對(duì)作品表現(xiàn)出的專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)選和高標(biāo)準(zhǔn)落地，與認(rèn)養(yǎng)一頭牛強(qiáng)調(diào)的嚴(yán)選奶源、全鏈條管控形成呼應(yīng)，使代言關(guān)系具備更強(qiáng)的說(shuō)服力。

從全鏈條管控到穩(wěn)健增長(zhǎng) 鑄就國(guó)民性底氣

選擇一位國(guó)民度覆蓋全渠道的代言人，本質(zhì)上也是企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品力與品牌力的自信表達(dá)。而這份底氣，更多來(lái)自于認(rèn)養(yǎng)一頭牛的全產(chǎn)業(yè)鏈深耕。

在乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，奶源始終是核心壁壘。認(rèn)養(yǎng)一頭牛自成立初期，便將重資產(chǎn)投入放在前端牧場(chǎng)建設(shè)上，除了普通牧場(chǎng)，還布局了A2型奶牛專(zhuān)屬牧場(chǎng)、娟姍牛專(zhuān)屬牧場(chǎng)、黑土有機(jī)牧場(chǎng)等特色牧場(chǎng)，通過(guò)規(guī)�；�、自有化養(yǎng)殖，提升奶源穩(wěn)定性與可控性這種模式在早期投入成本高、回報(bào)周期長(zhǎng)，卻為后續(xù)產(chǎn)品品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)養(yǎng)一頭牛已經(jīng)在河北、黑龍江、山東、吉林、內(nèi)蒙古落地10座現(xiàn)代化奶牛牧場(chǎng)與4座肉牛牧場(chǎng)。

在產(chǎn)業(yè)鏈中游，認(rèn)養(yǎng)一頭牛持續(xù)加碼生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。通過(guò)自建數(shù)智化工廠，引入標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)從原奶采集、加工到成品出廠的全過(guò)程監(jiān)控。這種高度垂直整合的產(chǎn)業(yè)鏈模式，使品牌在質(zhì)量把控與產(chǎn)品迭代上擁有更大主動(dòng)權(quán)。目前在河北、山東已經(jīng)建成2座現(xiàn)代化乳制品加工廠，和1座現(xiàn)代化肉牛屠宰加工場(chǎng)。

在消費(fèi)端，認(rèn)養(yǎng)一頭牛并未局限于單一品類(lèi)，而是圍繞家庭日常營(yíng)養(yǎng)需求，逐步拓展常溫液奶、低溫液奶、奶粉、冰淇淋等多個(gè)細(xì)分賽道，同時(shí)布局牛肉相關(guān)產(chǎn)品線，形成乳制品與牛肉品類(lèi)協(xié)同發(fā)展的完整產(chǎn)品矩陣，覆蓋不同人群與消費(fèi)場(chǎng)景。

也正是在這種“奶+肉”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下，認(rèn)養(yǎng)一頭牛實(shí)現(xiàn)了從新消費(fèi)品牌到行業(yè)重要參與者的穩(wěn)健增長(zhǎng)。

一組數(shù)據(jù)也證實(shí)了全產(chǎn)業(yè)鏈的深耕為其帶來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)B漲：2023年認(rèn)養(yǎng)一頭牛集團(tuán)營(yíng)收超40億元，2024年超50億元，2025年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超70億元。

而當(dāng)規(guī)模上升到了一定的量級(jí)，行業(yè)也從營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)回歸到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，全產(chǎn)業(yè)鏈能力成為決定品牌天花板的關(guān)鍵變量。此次認(rèn)養(yǎng)一頭牛官宣趙麗穎為品牌代言人，并非起點(diǎn)，而是品牌在已有基礎(chǔ)上的一次放大動(dòng)作，最終通過(guò)國(guó)民級(jí)影響力，將多年沉淀的產(chǎn)品力與產(chǎn)業(yè)能力轉(zhuǎn)化為更廣泛的公眾認(rèn)知。

產(chǎn)業(yè)鏈沉淀與價(jià)值驅(qū)動(dòng) 新國(guó)民乳業(yè)的進(jìn)階信號(hào)

近年來(lái)，消費(fèi)市場(chǎng)正在發(fā)生明顯變化，短期爆紅的品牌越來(lái)越難以維持長(zhǎng)期增長(zhǎng)。而認(rèn)養(yǎng)一頭牛錨定“國(guó)民性”而非流量，本質(zhì)是依托全產(chǎn)業(yè)鏈沉淀的產(chǎn)品力與用戶信任，放棄短期博弈，轉(zhuǎn)向與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期綁定。

乳業(yè)作為民生剛需行業(yè)，信任是核心競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)養(yǎng)一頭牛選擇趙麗穎，釋放出一個(gè)清晰信號(hào)，企業(yè)正在從流量合作邏輯，轉(zhuǎn)向價(jià)值同盟邏輯。

從行業(yè)層面看，這種合作也為乳業(yè)品牌如何走向“國(guó)民化”提供了新的參考路徑——不再單純依賴(lài)規(guī)�；騼r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)長(zhǎng)期主義與價(jià)值共識(shí)，構(gòu)建可持續(xù)的品牌資產(chǎn)。

未來(lái)，隨著全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步釋放，以及產(chǎn)品創(chuàng)新能力的持續(xù)增強(qiáng)，認(rèn)養(yǎng)一頭牛有望在更廣泛的消費(fèi)人群中建立穩(wěn)定信任。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)與一個(gè)演員，都選擇用時(shí)間證明自己，這種合作本身，或許正是“國(guó)民品牌”最真實(shí)的注腳，是堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”的品牌和代言人的雙向奔赴。