近日，TCL科技公布了一項人事變動，董事長李東生卸任CEO一職，并提名由王成出任。公開資料顯示，王成出生于1974年，擁有美國德克薩斯大學阿靈頓分校高級管理人員工商管理碩士（EMBA）學位。

他于1997年加入TCL，曾在集團內(nèi)擔任多項重要職務，歷任集團人力資源總監(jiān)、高級副總裁等職，并主導過TCL多媒體海外業(yè)務。

“TCL”成立于上世紀八十年代初期，經(jīng)過多年的發(fā)展，已從一家小工廠成長為一個全球化的科技企業(yè)，業(yè)務涵蓋智能電視、智能手機、半導體顯示、新能源光伏等多個領域。

李東生為TCL集團創(chuàng)始人、董事長，1957年出生于廣東惠州惠陽。他曾獲法國國家榮譽勛章，也曾因巨虧被評為 “中國上市公司最差老板”。2025胡潤全球富豪榜，李東生以100億人民幣位列第2575位。

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全縣“第一”考上大學

李東生，1957年出生于惠州惠陽，祖籍是廣東揭西的客家人。因為奔流了千百年的東江從惠州流過，所以家里人給他起名叫東生。

中學時代，李東生成了惠陽四中第一屆學生，他在那里遇到了人生中的一位良師。老師對他說的一句“學文科風險太大，而理工科卻能投身實業(yè)，大放異彩”，讓少年李東生筑起了實業(yè)興國的夢想。

中學畢業(yè)后，和許多同時代的青年一樣“接受貧下中農(nóng)再教育”，李東升成為了農(nóng)場里的一名知青。

1977年10月12日，恢復高考的消息隨著電波傳導到全國各地。同年12月，許多青年懷著熱血在寒冬中參加了迄今為止唯一一次冬季高考。

20歲的李東升也是這場考試中的一名考生，或許是天賦使然，也或許是平時依舊沒有放棄學習，總之李東升不僅成為了恢復高考后的第一屆大學生，還以物理、化學全縣第一名的成績，考上了華南工學院（華南理工大學）。

值得一提的是，他與創(chuàng)維的創(chuàng)始人黃宏生，曾任康佳集團總裁的陳偉榮，還是同窗校友。30多年前，創(chuàng)維、TCL、康佳大約占據(jù)了中國彩電市場的半壁江山，因此他們也被稱為從華工走出來的“家電三劍客”。

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不想當干部

1982年，25歲的李東生大學畢業(yè)，被分配到了惠州科委當機關干部。但他并沒有選擇這份政府單位體面而穩(wěn)定的工作，而是選擇加入TTK家庭電器有限公司，也就是TCL的前身。

這一選擇，開啟了他與TCL長達數(shù)十年的不解之緣，也為中國企業(yè)發(fā)展史掀開了波瀾壯闊的一頁。

彼時的TTK，只是一家創(chuàng)建僅一年、從事錄音磁帶生產(chǎn)制造的外資廠，李東升是這家廠里的第43名員工。

惠州是改革開放前沿陣地，良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢，為TCL早期成長提供了肥沃土壤。李東生在這家生產(chǎn)磁帶的工廠里做技術員，那時他想做一個合格的工程師，給自己定下的目標是2年之內(nèi)當上車間主任。

李東生憑借技術出身的專業(yè)素養(yǎng)和敏銳的市場洞察力，帶領團隊不斷探索創(chuàng)新。從“我國第一臺按鍵免提電話”到“第一代大屏幕彩電”，他們依靠自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了我國視像行業(yè)顯示技術的歷史性突破，讓TCL在競爭激烈的市場中嶄露頭角。

1985年年初，TTK爆發(fā)了第一次危機。

港方股東退出，業(yè)務出現(xiàn)真空，李東生被派往香港善后。過程中，他從香港電話機的普及前瞻到這一行業(yè)的內(nèi)地商機，推動成立了Telephone Company Limited（TCL通訊設備有限公司），并以英文名單詞的開頭字母組合了TCL品牌。

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彩電風云

20世紀90年代初，隨著彩電市場需求迅速增長，TCL敏銳抓住機遇，成功進軍大屏幕彩電領域。其推出的28英寸“王牌”大彩電一經(jīng)面世，便迅速引爆市場。

1992年至1996年間，TCL彩電銷量增長35倍，營收增長25倍。到1995年，銷售額突破10億元，登頂國產(chǎn)彩電市場份額榜首，成為當時名副其實的“彩電大王”。

1996年，李東生接任TCL集團董事長，開始著手為這家地方國企設計制度變革之路。次年，他推動制定了為期五年的“授權(quán)經(jīng)營，增量獎股”改制方案。

至2001年底，這份改制“成績單”遠超預期：五年間國有資產(chǎn)增長逾兩倍，銷售收入從56億元躍升至211億元，納稅總額由1.51億元大幅提升至12.54億元。

在此期間，TCL在與長虹、康佳等品牌的激烈角逐中勝出，一舉成為中國彩電銷量第一的品牌。然而也正是在2001年，中國正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），國內(nèi)家電行業(yè)利潤漸薄，競爭進入白熱化階段。

面對行業(yè)變局，李東生陷入了深思：中國家電企業(yè)的未來究竟在何方？最終他得出結(jié)論——“中國企業(yè)必須‘走出去’?！?/strong>他堅定表示，“TCL應當在這樣的征程中扮演先鋒角色?！?/strong>由此，TCL的全球化布局正式拉開序幕。

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“中國最差老板”

實際上，TCL的國際化布局早在1998年就已啟動。當年，TCL收購了越南陸氏同奈電子公司，并于次年在越南建立起首個海外彩電生產(chǎn)基地。此后，李東生將目光投向了更廣闊的歐美市場。

2004年1月，TCL先后并購法國湯姆遜的全球彩電業(yè)務與阿爾卡特手機業(yè)務。這一系列動作使其迅速躋身國際舞臺，法國總統(tǒng)希拉克親自為李東生頒授法國國家榮譽勛章。

同年，李東生登上《財富》雜志封面，被評為“亞洲最具影響力的商業(yè)領袖”，亦被美國《時代》周刊列入“2004年全球最具影響力的25名商界領袖”。

這兩起并購成為中國企業(yè)出海歷程中的重要標志。然而隨后兩年，國際市場的劇烈變化使TCL陷入前所未有的困境。2005年公司虧損3.2億元，2006年虧損進一步擴大至19.3億元，股價暴跌超過80%。

輿論迅速轉(zhuǎn)向，媒體將TCL稱為“最危險的國際化企業(yè)”，《福布斯》中文版更將李東生列為2007年“中國上市公司最差老板”之一。

在股東大會上，李東生首次遭到公開質(zhì)疑。盡管他后來曾調(diào)侃那是自己“身材最好的時候”，但壓力之下，他的體重在短時間內(nèi)下降了二十多斤。

后來，李東生在《鷹的重生》一文中，借用鷹在40歲時脫喙、斷趾、拔羽以獲重生的故事，表達面對危機堅定推進國際化企業(yè)戰(zhàn)略的決心，并號召TCL全體員工團結(jié)一心共同應對。他在這篇文章的最后說：“中國企業(yè)要成長為受人尊敬的企業(yè)，國際化是必由之路?！?/strong>

在他的帶領下，TCL通過股權(quán)激勵、重組歐洲業(yè)務等一系列舉措艱難調(diào)航。2007年底，連續(xù)虧損兩年的TCL集團終于實現(xiàn)盈利3.6億元。2009年，TCL成立華星光電，進軍液晶面板領域。如今，TCL華星已發(fā)展為全球液晶面板行業(yè)的領先企業(yè)之一。

截至目前，TCL在全球共設立28個研發(fā)機構(gòu)和22個制造基地，業(yè)務覆蓋160多個國家與地區(qū)，真正在國際市場樹立起具有影響力的中國品牌形象。

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夢想的力量

功成名就后，李東生已鮮少公開露面。

但在2015年，他卻罕見地高調(diào)現(xiàn)身——為TCL代言，登上中央電視臺，為中國實體經(jīng)濟發(fā)聲。他認為，企業(yè)家必須擁有篤定的信念。正如他在宣傳片中所言：“有人說，做實業(yè)投入這么大，劃算嗎？可夢想，該怎么計算？”

夢想的力量始終推動著TCL前行。歷經(jīng)在高科技、重資產(chǎn)、長周期領域的十年積累，2020年，TCL科技以125億元全資收購中環(huán)集團；至2022年，其光伏單晶硅片產(chǎn)能已躍居行業(yè)首位。

僅過去四年，TCL科技在半導體顯示領域的固定資產(chǎn)投資就新增1080億元。李東生多次表示，作為民營科技制造企業(yè)，TCL將持續(xù)堅定信心、提升核心競爭力，在國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中深耕，努力增強中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)，為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

在他看來，民營企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，信心固然關鍵，但僅靠信心遠遠不夠，更需依靠創(chuàng)新打破行業(yè)“內(nèi)卷”。

近年來，TCL每年研發(fā)投入約140億元，累計申請專利11.3萬件，其中PCT專利1.8萬件，在新型顯示、人工智能等關鍵領域取得了一系列領先成果。面向未來，TCL將繼續(xù)強化原創(chuàng)技術攻關，力爭實現(xiàn)更多從0到1的突破。