作者 張宇偉

2026年1月13日—18日，我隨著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北大國(guó)發(fā)院DPS 博士項(xiàng)目（北大國(guó)發(fā)院與美國(guó)福坦莫大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)）導(dǎo)師張維迎老師，與他和著名企業(yè)家黃怒波先生聯(lián)合創(chuàng)辦的辛莊課堂五期班企業(yè)家學(xué)員，以及蘇州北大商會(huì)、勝科納米公司高管等一行22 人組成考察團(tuán)，赴新加坡開(kāi)展為期一周的深度研學(xué)。行程尾聲，我還隨張維迎老師一同出席了北大國(guó)發(fā)院新加坡校友會(huì)成立大會(huì)，并與來(lái)自各行各業(yè)的校友們進(jìn)行了多場(chǎng)面對(duì)面的深度交流。

參訪新加坡A*STAR(ARTC）先進(jìn)再制造與技術(shù)中心（前排右6為張維迎老師）

一周時(shí)間，我們的足跡到了一些新加坡的核心機(jī)構(gòu)與標(biāo)桿企業(yè)：從聚焦半導(dǎo)體檢測(cè)領(lǐng)域的勝科納米（新加坡）、致力于商貿(mào)促進(jìn)的IBCC，到亞洲頂尖學(xué)府新加坡國(guó)立大學(xué)、推動(dòng)中新文化與經(jīng)濟(jì)交流的通商中國(guó)；從全球重要金融樞紐SGX 新加坡交易所、服務(wù)中資企業(yè)出海的中資企業(yè)（新加坡）協(xié)會(huì)，到全球知名地產(chǎn)集團(tuán)CapitaLand 凱德集團(tuán)、擁有136 年歷史的DREW & NAPIER 律師事務(wù)所，再到深耕咨詢(xún)服務(wù)的Ascentium（彥德集團(tuán)）、聚焦先進(jìn)制造研發(fā)的A*STAR（ARTC）先進(jìn)再制造與技術(shù)中心。此外，我們還與新加坡國(guó)立大學(xué)EMBA34 期班近60 名同學(xué)舉行了晚餐分享會(huì)，與北大國(guó)發(fā)院新加坡校友會(huì)骨干成員圍爐夜話。這場(chǎng)高密度、多維度的研學(xué)，讓我得以從法律體系、商貿(mào)促進(jìn)、金融生態(tài)、教育創(chuàng)新、科創(chuàng)布局等多個(gè)層面，重新審視新加坡、學(xué)習(xí)新加坡。

參訪新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院

參訪SGX新加坡交易所（前排左4為張維迎老師）

此次研學(xué)之旅，最讓我震撼與深思的，是新加坡貫穿六十余年發(fā)展歷程的三個(gè)關(guān)鍵詞——“無(wú)”、“有” 和“無(wú)中生有”。這三個(gè)詞，不僅是這個(gè)城邦國(guó)家先天稟賦與后天奮斗的鮮明對(duì)比，更是其從生存困境走向全球樞紐的核心密碼。

一、新加坡的“無(wú)”：刻在基因里的生存困境

研學(xué)參訪期間，無(wú)論是與政府機(jī)構(gòu)代表座談，還是與企業(yè)高管交流，新加坡朋友們口中高頻出現(xiàn)的是“歡迎你來(lái)坡縣”，總能引發(fā)我對(duì)這個(gè)國(guó)家“無(wú)” 的深層思考。“坡縣” 二字，看似親昵，實(shí)則道盡了新加坡與生俱來(lái)的全方位匱乏—— 這種“無(wú)” 并非局部短板，而是刻在地理與歷史基因里的生存挑戰(zhàn)，覆蓋了資源、經(jīng)濟(jì)、安全、社會(huì)認(rèn)同等多個(gè)核心維度。

首先是自然資源的全面告急，成為制約其發(fā)展的首要瓶頸。新加坡地處赤道附近，全年降雨量雖高達(dá)2345 毫米，但國(guó)土面積僅728 平方公里，不足北京市順義區(qū)的三分之二。且地形平坦、缺乏天然湖泊與河流，雨水難以自然儲(chǔ)存。建國(guó)初期，新加坡90% 的淡水依賴(lài)從馬來(lái)西亞進(jìn)口，前總理李光耀先生在回憶錄中曾直言不諱：“水資源是新加坡的生死線，任何時(shí)候都可能因?yàn)楣┧畣?wèn)題被迫妥協(xié)?！?除了水資源，新加坡幾乎沒(méi)有任何礦產(chǎn)資源，石油、天然氣、金屬等工業(yè)生產(chǎn)必需的原料完全依賴(lài)進(jìn)口；土地資源同樣稀缺到極致，人均耕地面積不足0.001 公頃，僅為世界平均水平的1/200，連糧食都難以自給。難怪1965 年新加坡獨(dú)立時(shí)，李光耀先生面對(duì)電視鏡頭會(huì)潸然淚下—— 彼時(shí)的“坡縣”，堪稱(chēng)“一窮二白”，要在這樣的基礎(chǔ)上建立一個(gè)國(guó)家，其難度可想而知。

其次是經(jīng)濟(jì)腹地的天然缺失，讓新加坡在建國(guó)初期陷入發(fā)展困境。1965 年獨(dú)立時(shí)，新加坡失業(yè)率高達(dá)12%，人均GDP 僅428 美元，遠(yuǎn)低于同期亞洲其他國(guó)家平均水平。彼時(shí)的東南亞局勢(shì)動(dòng)蕩，區(qū)域貿(mào)易壁壘森嚴(yán)，周邊國(guó)家紛紛推行“進(jìn)口替代政策”，新加坡既無(wú)法依托本土狹小的市場(chǎng)消化產(chǎn)能，也難以融入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)分工體系，只能從低附加值的轉(zhuǎn)口貿(mào)易起步，在全球經(jīng)濟(jì)格局中處于邊緣地位。更嚴(yán)峻的是，作為一個(gè)新獨(dú)立的國(guó)家，新加坡缺乏完整的工業(yè)體系，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，想要吸引外資、發(fā)展產(chǎn)業(yè)，面臨著“無(wú)基礎(chǔ)、無(wú)腹地、無(wú)資源” 的三重困境。

最后是安全與認(rèn)同的雙重真空，構(gòu)成了新加坡的生存隱患。冷戰(zhàn)期間，新加坡身處東西方陣營(yíng)夾縫之中，周邊地緣政治局勢(shì)復(fù)雜，大國(guó)博弈與區(qū)域沖突的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在；而在國(guó)內(nèi)，新加坡是一個(gè)多元族群共存的國(guó)家，華人、馬來(lái)人、印度人等多個(gè)族群各有其文化、宗教與生活習(xí)俗，缺乏統(tǒng)一的民族文化紐帶。如何在復(fù)雜的地緣環(huán)境中保障國(guó)家安全，如何在多元族群差異中構(gòu)建穩(wěn)固的國(guó)家認(rèn)同，成為與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同等重要的戰(zhàn)略課題。建國(guó)初期的新加坡，可謂內(nèi)憂外患交織，生存成為首要目標(biāo)。

二、新加坡的“有”：后天構(gòu)建的核心優(yōu)勢(shì)

面對(duì)先天的“無(wú)”，新加坡沒(méi)有被動(dòng)接受命運(yùn)的安排，而是選擇主動(dòng)創(chuàng)造“有”。研學(xué)參訪期間，另一個(gè)高頻詞——“新加坡是東西方橋梁”，恰是對(duì)這份“有” 的最佳詮釋。六十余年來(lái)，新加坡憑借精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位與持續(xù)的制度創(chuàng)新，構(gòu)建起三大核心優(yōu)勢(shì)，成為全球發(fā)展的典范。

第一，是高效透明的制度體系，這是新加坡發(fā)展的根基。獨(dú)立后，新加坡迅速確立了“法制優(yōu)先、廉潔高效、市場(chǎng)導(dǎo)向” 的治理理念，將制度建設(shè)作為國(guó)家發(fā)展的核心工程。在法制建設(shè)上，新加坡堅(jiān)持司法獨(dú)立、執(zhí)法嚴(yán)格，對(duì)腐敗、犯罪等行為采取“零容忍” 態(tài)度，其腐敗犯罪率長(zhǎng)期位居全球最低水平之列，為市場(chǎng)主體提供了穩(wěn)定、可預(yù)期的法治環(huán)境。在政府治理上，新加坡推行“精英治國(guó)” 模式，通過(guò)嚴(yán)格的選拔與培養(yǎng)機(jī)制，打造出一支專(zhuān)業(yè)、高效、廉潔的公務(wù)員隊(duì)伍，政府決策的科學(xué)性與執(zhí)行力全球聞名。以淡馬錫控股為例，作為新加坡國(guó)有資產(chǎn)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，其成立四十余年來(lái)，在完全市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)模式下，平均凈資產(chǎn)收益率超過(guò)18%，成功培育出新加坡航空、星展銀行、新加坡電信等一批世界級(jí)企業(yè)，既實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，又為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。在社會(huì)治理上，新加坡推行“居者有其屋” 的組屋政策與覆蓋全民的中央公積金制度，如今80% 的新加坡人口居住在政府組屋中，95% 的組屋居民擁有產(chǎn)權(quán)，完善的社會(huì)保障體系不僅解決了民眾的基本生活需求，更凝聚了社會(huì)共識(shí)、保障了國(guó)家穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)。

此次參訪的DREW & NAPIER 律師事務(wù)所，自1889 年成立以來(lái)，歷經(jīng)136 年風(fēng)雨依然蓬勃發(fā)展，其背后正是新加坡穩(wěn)定法治環(huán)境與商業(yè)生態(tài)的生動(dòng)體現(xiàn)。

與DREW & NAPIER律師事務(wù)所座談

第二，是聯(lián)通全球的樞紐優(yōu)勢(shì)，這是新加坡發(fā)展的引擎。新加坡深知，先天的地理位置是其唯一的“自然資本”，因此確立了“以位置補(bǔ)腹地”的戰(zhàn)略，全力打造全球航運(yùn)與貿(mào)易中心。通過(guò)建設(shè)裕廊工業(yè)區(qū)、推行自由港政策、完善世界級(jí)港口設(shè)施，新加坡的港口年吞吐量從1965 年的不足1000 萬(wàn)噸，飆升至2025 年的6.15 億噸，成為全球最繁忙的港口之一；樟宜機(jī)場(chǎng)作為全球最佳機(jī)場(chǎng)，連接全球400 多個(gè)城市，2025 年旅客吞吐量突破7000 萬(wàn)人次，成為東西方人員往來(lái)的重要樞紐。如今，新加坡的樞紐地位已從傳統(tǒng)的物理層面，延伸至數(shù)字與金融領(lǐng)域：其ICT 基礎(chǔ)設(shè)施水平位居亞洲第一，吸引了80 家全球Top100 科技企業(yè)在此設(shè)立區(qū)域總部；作為全球第三大外匯交易中心、亞洲重要的財(cái)富管理中心，新加坡管理的資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)4 萬(wàn)億美元，成為東西方資本流動(dòng)的重要橋梁。

此次參訪的通商中國(guó)、IBCC、中資企業(yè)（新加坡）協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)，無(wú)一不是新加坡樞紐優(yōu)勢(shì)的踐行者—— 它們以新加坡為支點(diǎn)，搭建起中國(guó)與全球市場(chǎng)合作的橋梁，為中資企業(yè)出海、外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)提供了全方位的服務(wù)與支持，充分彰顯了新加坡“東西方橋梁” 的獨(dú)特價(jià)值。

參訪新加坡通商中國(guó)

參訪蘇州工業(yè)園區(qū)國(guó)際商務(wù)合作中心（新加坡）

參訪中資企業(yè)（新加坡）協(xié)會(huì)并座談交流

與中資企業(yè)（新加坡）協(xié)會(huì)座談后合影

第三，是開(kāi)放包容的人才生態(tài)，這是新加坡發(fā)展的活水。“人才是新加坡唯一的資源”，這是新加坡政府的核心共識(shí)。為此，新加坡推行“全球虹吸+ 本土培育” 的雙輪驅(qū)動(dòng)人才戰(zhàn)略：在全球虹吸方面，通過(guò)推出Tech.Pass 科技準(zhǔn)證、優(yōu)化就業(yè)準(zhǔn)證政策、實(shí)行低稅率（企業(yè)所得稅率17%，個(gè)人所得稅率最高22%）等一系列優(yōu)惠措施，吸引全球頂尖人才來(lái)新發(fā)展；在本土培育方面，新加坡的基礎(chǔ)教育質(zhì)量長(zhǎng)期位居PISA（國(guó)際學(xué)生評(píng)估項(xiàng)目）前列，新加坡國(guó)立大學(xué)與南洋理工大學(xué)更是躋身全球Top30，與哈佛、MIT 等世界名校建立了緊密的合作關(guān)系，形成了從基礎(chǔ)教育到高等教育、再到職業(yè)培訓(xùn)的完整人才培養(yǎng)體系。此外，新加坡還通過(guò)AI Singapore、SkillFuture 等項(xiàng)目，推動(dòng)全民技能升級(jí)，目標(biāo)到2029 年培育1.5 萬(wàn)名AI 專(zhuān)業(yè)人才，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展儲(chǔ)備智力資源。

與新加坡國(guó)立大學(xué)EMBA34期班同學(xué)座談交流后合影（第一排中為張維迎老師）

此次參訪新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院時(shí)，我們深刻感受到了其人才生態(tài)的吸引力。近些年，新加坡國(guó)立大學(xué)精準(zhǔn)把握中國(guó)企業(yè)“出海” 的新趨勢(shì)，推出中文EMBA 項(xiàng)目，僅EMBA34 期中文班就招收了116 位學(xué)生，其中70% 以上來(lái)自中國(guó)大陸。這些企業(yè)家學(xué)員不僅帶來(lái)了中國(guó)市場(chǎng)的資源與機(jī)遇，也在新加坡學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際視野，形成了“雙向賦能” 的良性循環(huán)。而勝科納米（新加坡）作為半導(dǎo)體檢測(cè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，其快速發(fā)展同樣離不開(kāi)新加坡對(duì)高端科技人才的吸引與培育—— 正是這樣的人才生態(tài)，讓新加坡在高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力。

新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院大堂

與新加坡國(guó)立大學(xué)EMBA中心進(jìn)行交流（中為張維迎老師、右為辛莊課堂五期班班長(zhǎng)、勝科納米董事長(zhǎng)李曉旻）

參訪勝科納米（新加坡）公司總部

三、新加坡的“無(wú)中生有”：從劣勢(shì)到優(yōu)勢(shì)的蛻變密碼

如果說(shuō)“無(wú)” 是新加坡的起點(diǎn)，“有” 是新加坡的根基，那么“無(wú)中生有” 就是新加坡崛起的靈魂。六十余年來(lái)，新加坡始終以“缺什么補(bǔ)什么，補(bǔ)什么強(qiáng)什么” 的戰(zhàn)略智慧，將一個(gè)個(gè)先天劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，書(shū)寫(xiě)了一段“無(wú)中生有” 的發(fā)展傳奇。

在水資源領(lǐng)域，新加坡用技術(shù)創(chuàng)新將“生死線” 變成了“黃金產(chǎn)業(yè)”。面對(duì)水資源匱乏的致命短板，新加坡政府提出“國(guó)家四大水喉” 戰(zhàn)略：通過(guò)建設(shè)深隧道陰溝系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)雨水與污水100% 分離，最大化收集利用雨水；通過(guò)研發(fā)新生水技術(shù)，將污水經(jīng)過(guò)深度處理后轉(zhuǎn)化為超純凈水，如今已能滿(mǎn)足全國(guó)30% 的生活用水與90% 的工業(yè)用水需求；通過(guò)建設(shè)6 座海水淡化廠，提供全國(guó)35% 的用水；再加上進(jìn)口水，形成了“多源互補(bǔ)、安全穩(wěn)定” 的供水體系。如今的新加坡，不僅徹底擺脫了對(duì)進(jìn)口水的依賴(lài)，實(shí)現(xiàn)了水資源自給自足，更將水務(wù)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)輸出到全球30 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，水務(wù)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值突破80 億新元，成為全球水務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。從“水危機(jī)” 到“水商機(jī)”，新加坡用技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略定力，完成了一場(chǎng)震撼世界的“無(wú)中生有”。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，新加坡用戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)升級(jí)。建國(guó)初期，面對(duì)高失業(yè)率，新加坡承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，快速解決了就業(yè)問(wèn)題；1980 年代，隨著勞動(dòng)力成本上升，新加坡果斷轉(zhuǎn)向電子、化工等資本密集型產(chǎn)業(yè)，建成全球第三大煉油中心，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的第一次升級(jí)；進(jìn)入21 世紀(jì)，新加坡又前瞻性地聚焦生物醫(yī)藥、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與AI 創(chuàng)新等高端產(chǎn)業(yè)，吸引輝瑞、默克、谷歌、亞馬遜等全球巨頭在此設(shè)立研發(fā)中心，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)年均增長(zhǎng)率保持在15% 以上，成為亞洲生物醫(yī)藥創(chuàng)新的重要樞紐。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，新加坡推出“智慧國(guó)2030” 計(jì)劃，推動(dòng)AI、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)在政務(wù)、交通、醫(yī)療、金融等領(lǐng)域的深度應(yīng)用，打造全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿；面對(duì)土地短缺的瓶頸，新加坡創(chuàng)新發(fā)展垂直農(nóng)業(yè)與地下空間開(kāi)發(fā)技術(shù)——Sky Greens 的多層種植技術(shù)使蔬菜產(chǎn)量達(dá)到傳統(tǒng)種植的10 倍以上，地下交通、地下商業(yè)、地下倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)施的建設(shè)，極大拓展了城市發(fā)展空間。

此次參訪的A*STAR（ARTC）先進(jìn)再制造與技術(shù)中心，正是新加坡產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的典型代表：它由新加坡南洋理工大學(xué)與新加坡政府聯(lián)合發(fā)起，與國(guó)際跨國(guó)公司深度合作，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿技術(shù)研發(fā)，為新加坡的產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐，完美詮釋了新加坡“無(wú)中生有” 的產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯。

參訪A*STAR（ARTC）先進(jìn)再制造與技術(shù)中心

A*STAR( ARTC)的使命愿景

在國(guó)際影響力方面，新加坡用“小國(guó)大作為” 的智慧，成為全球治理的重要參與者。作為一個(gè)國(guó)土面積狹小的城邦國(guó)家，新加坡深知，只有積極融入全球體系、參與全球治理，才能在國(guó)際舞臺(tái)上擁有話語(yǔ)權(quán)。為此，新加坡充分發(fā)揮其東西方橋梁的優(yōu)勢(shì)：作為東盟關(guān)鍵成員，積極推動(dòng)?xùn)|盟自由貿(mào)易區(qū)與RCEP（區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定）的簽署，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化；通過(guò)承辦APEC 會(huì)議、香格里拉對(duì)話會(huì)等國(guó)際高端會(huì)議，搭建全球交流平臺(tái)；在航運(yùn)、水務(wù)、數(shù)字貿(mào)易等領(lǐng)域積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，讓“新加坡聲音” 傳遍全球；提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（DEPA），推動(dòng)全球數(shù)字貿(mào)易規(guī)則的創(chuàng)新與完善；疫情期間，新加坡主動(dòng)向周邊國(guó)家提供疫苗與醫(yī)療援助，展現(xiàn)了負(fù)責(zé)任的國(guó)際形象。

此次參訪的SGX 新加坡交易所、CapitaLand 凱德集團(tuán)、彥德國(guó)際投資集團(tuán)等機(jī)構(gòu)，正是新加坡國(guó)際影響力的重要載體：SGX 作為全球重要的交易所，吸引了眾多中國(guó)企業(yè)赴新上市融資，成為中資企業(yè)對(duì)接全球資本的重要平臺(tái)；凱德集團(tuán)作為全球知名的地產(chǎn)投資管理公司，業(yè)務(wù)遍及全球30 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為新加坡企業(yè)“走出去” 的典范。通過(guò)這些努力，新加坡成功實(shí)現(xiàn)了從“邊緣小國(guó)” 到“全球樞紐” 的跨越，在國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)揮著遠(yuǎn)超其國(guó)土面積的影響力。

與張維迎老師（右）在SGX新加坡交易所獅頭銅鑼開(kāi)市處合影

參訪新加坡CapitaLand凱德集團(tuán)

參訪彥德國(guó)際新加坡公司

結(jié)語(yǔ)：“小紅點(diǎn)” 的逆襲啟示

在世界地圖上，新加坡不過(guò)是馬來(lái)群島南端的一粒“小紅點(diǎn)”——先天稟賦極度匱乏，沒(méi)有廣袤的國(guó)土、沒(méi)有豐富的礦產(chǎn)資源、沒(méi)有充足的淡水，甚至沒(méi)有天然的經(jīng)濟(jì)腹地與深厚的歷史積淀。然而，就是這樣一個(gè)“一無(wú)所有” 的城邦國(guó)家，用六十余年的時(shí)間，完成了從“生存危機(jī)” 到“全球樞紐” 的華麗轉(zhuǎn)身：人均GDP 突破9.4 萬(wàn)美元，躋身世界最富裕國(guó)家之列；在航運(yùn)、金融、科技、教育等多個(gè)領(lǐng)域位居全球前列，成為全球發(fā)展的典范。

新加坡的崛起，不是偶然，也不是奇跡，而是一部以“無(wú)” 為起點(diǎn)，以“有” 為根基、以“無(wú)中生有” 為靈魂的發(fā)展史詩(shī)。它用實(shí)踐證明：先天不足從來(lái)不是命運(yùn)的枷鎖，后天的戰(zhàn)略智慧、制度創(chuàng)新與持續(xù)奮斗，才是國(guó)家崛起的真正動(dòng)力。新加坡用技術(shù)創(chuàng)新破解資源之困，用制度優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)腹地之缺，用開(kāi)放包容匯聚全球之力，用戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，用“小國(guó)大作為” 贏得國(guó)際尊重。

這個(gè)“小紅點(diǎn)” 的逆襲，不僅為資源匱乏的國(guó)家提供了寶貴的發(fā)展范本，也為企業(yè)乃至個(gè)人帶來(lái)了深刻啟示：真正的強(qiáng)大，不在于天生擁有多少，而在于敢于創(chuàng)造多少；真正的成功，不在于規(guī)避劣勢(shì)，而在于將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。

在全球化遭遇逆流、不確定性加劇的今天，新加坡的發(fā)展智慧—— 堅(jiān)守制度自信、保持開(kāi)放包容、聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、秉持長(zhǎng)期主義，值得每一個(gè)國(guó)家、每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)奮斗者深思與借鑒。

張宇偉

2026年1 月18 日初稿于返回北京的新航SQ802 航班上

2026年1 月22 日，定稿于云南西雙版納景洪市

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