咱們以前上網(wǎng)沖浪，只見(jiàn)過(guò)“精美”“精日”（精神美國(guó)人/精神日本人）。

但現(xiàn)在，這塊短板已經(jīng)被海外越來(lái)越多的“精中”“精華”（精神中國(guó)人/精神華人）給填補(bǔ)上了。

“成為中國(guó)人（becoming Chinese）”，已經(jīng)成為了歐美互聯(lián)網(wǎng)上的一大潮流。

倒不是說(shuō)有多少老外正在削尖了腦袋打算移民中國(guó)，而是越來(lái)越多的洋人正在對(duì)“中國(guó)式的生活方式”產(chǎn)生濃厚的興趣。

初級(jí)玩家，對(duì)“中國(guó)生活方式”的理解還停留在喝熱水、穿拖鞋的層面。

而進(jìn)階玩家，已經(jīng)開(kāi)始泡枸杞水、煮蘋(píng)果水、學(xué)習(xí)做中餐了。

更高端的玩家，甚至已經(jīng)在研究中式菜刀了。

上述例子，或許還只是歐美網(wǎng)友們?cè)谡顑?，大家笑笑也就過(guò)去了。

但接下來(lái)的數(shù)據(jù)，恐怕就需要我們認(rèn)真對(duì)待了。

眾所周知，2025年中國(guó)的貿(mào)易順差已經(jīng)來(lái)到了“前無(wú)古人，后面不知道有沒(méi)有來(lái)者”的一萬(wàn)億美元大關(guān)。這個(gè)數(shù)字背后，意味著中國(guó)的商品正在如洪水一般席卷全球。

以汽車行業(yè)為例，2025年，中國(guó)出口了超過(guò)700萬(wàn)輛汽車，其中有260多萬(wàn)輛都是新能源汽車。這些汽車出口的目的地，不再是傳統(tǒng)印象里的東南亞、拉美、俄羅斯，而是開(kāi)始攻克更高端的市場(chǎng)——尤其是新能源汽車，2025年進(jìn)口中國(guó)新能源汽車最多的兩個(gè)國(guó)家，一個(gè)是比利時(shí)，一個(gè)是英國(guó)。

與此同時(shí)，中國(guó)的各種消費(fèi)品也在歐美市場(chǎng)上大殺特殺。

上半年Labubu的浪潮還沒(méi)有完全過(guò)去，下半年蜜雪冰城和瑞幸咖啡就高調(diào)進(jìn)軍美國(guó)，在紐約開(kāi)店，大洋彼岸的“新鄉(xiāng)”終于也和這邊的新鄉(xiāng)一樣有了蜜雪冰城和瑞幸。

早就在海外運(yùn)營(yíng)多年的Shein、Temu更是重量級(jí)——Shein在2025年的利潤(rùn)相比起前一年幾乎翻倍（11億美元變20億美元），Temu的市場(chǎng)份額則來(lái)到了24%的水平，儼然已經(jīng)能和亞馬遜掰掰手腕了。

這些事件聯(lián)系在一起，用一句話概括就是：

隨著中國(guó)企業(yè)的出海，“中國(guó)式的生活方式”也在強(qiáng)勢(shì)出海。

而這種生活方式的出海，或許將為我們帶來(lái)一波意想不到的巨大紅利。

“生活方式出?！钡囊饬x有多大？

生活方式出海的第一重意義在于，它不是一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)公司、一個(gè)產(chǎn)業(yè)的出海，它是全套生活解決方案的出海，它能帶來(lái)的想象空間幾乎是上不封頂?shù)摹?/p>

以我們自己的生活變化來(lái)說(shuō)。

在改革開(kāi)放之前，我們幾乎沒(méi)有什么像樣的消費(fèi)市場(chǎng)。但隨著中國(guó)開(kāi)始和全球市場(chǎng)建立聯(lián)系，大量西方生活方式開(kāi)始被輸出到中國(guó)，往小了說(shuō)，這種輸出可以是可樂(lè)、漢堡、咖啡、電子游戲、電視??；往大了說(shuō)，則可能是高速鐵路、大飛機(jī)、大型郵輪。

看到這里，很多人可能會(huì)覺(jué)得老局又在小題大做了。

這些東西有什么大不了的？現(xiàn)代生活本身就應(yīng)該被這些東西填滿，更何況這些東西國(guó)產(chǎn)化率如今已經(jīng)非常高了，許多領(lǐng)域的頭部企業(yè)也都是中國(guó)公司，不存在被外國(guó)壟斷的情況。

但如果我們回歸到最初的起點(diǎn)，我們就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在了：

這些概念，到底是誰(shuí)傳給我們的？傳給我們這些概念，他們能獲得什么？

答案其實(shí)是顯而易見(jiàn)的——外國(guó)品牌把這些概念傳給我們，完成了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的教育，最終獲得了中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)的巨大收益。

星巴克1999年進(jìn)入中國(guó)，2017年的時(shí)候，星巴克在中國(guó)咖啡市場(chǎng)上的占有率一度達(dá)到了51%的峰值，至今很多人約著在外面見(jiàn)面，腦海里蹦出的第一個(gè)選擇還是星巴克。

優(yōu)衣庫(kù)2002年進(jìn)入中國(guó)，峰值時(shí)期在中國(guó)開(kāi)了900多家門(mén)店，中國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)了優(yōu)衣庫(kù)40%的海外營(yíng)收，是僅次于日本本土的第二大市場(chǎng)。

肯德基1987年進(jìn)入中國(guó)，如今成為了百勝中國(guó)的頭號(hào)主力，中國(guó)市場(chǎng)每年貢獻(xiàn)80多億美元，占了百勝全球營(yíng)收約三分之一的比重。

汽車行業(yè)，那就更不用多說(shuō)了。BBA和豐田本田之前在國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)上是個(gè)什么地位，中國(guó)市場(chǎng)又給他們帶來(lái)了多少利益，這都是有目共睹的。

哪怕是國(guó)資主導(dǎo)的高鐵引進(jìn)，當(dāng)年我們也沒(méi)少給西門(mén)子、阿爾斯通和川崎重工交學(xué)費(fèi)。

更重要的是，在這個(gè)過(guò)程中，他們不僅賺得盆滿缽滿，還順帶搶占了話語(yǔ)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)定義權(quán)，甚至拿下了審美的定義權(quán)。

中國(guó)新能源汽車已經(jīng)卷到今天這個(gè)高度了，為什么還是有那么多人認(rèn)為不上檔次？

中國(guó)作為世界上最強(qiáng)的服裝生產(chǎn)國(guó)，為什么一直拿不出全球認(rèn)可的高端奢侈品牌？

中國(guó)家電企業(yè)為什么必須不斷并購(gòu)國(guó)外品牌才能進(jìn)入高端市場(chǎng)？

理由可以有很多很多，但歸根結(jié)底一句話就是：

從冷戰(zhàn)延續(xù)至今的“現(xiàn)代化”，其定義權(quán)并不掌握在我們手中——這個(gè)版本的“現(xiàn)代化進(jìn)程”，是以歐美日韓為基準(zhǔn)設(shè)計(jì)的。這個(gè)版本下的“生活方式”，也是根據(jù)歐美日韓這些發(fā)達(dá)國(guó)家的情況而定義的。

超市就是沃爾瑪，衣服就是Zara，手機(jī)就是iPhone，咖啡就是星巴克，電視就是三星LG，汽車就是大眾豐田，電影就是迪士尼和華納兄弟，電視劇就是網(wǎng)飛，飲料就是可口可樂(lè)，快餐就是麥當(dāng)勞......

于是，我們就會(huì)看到一個(gè)非常詭異的局面：明明歐美人手里用的、身上穿的、家里擺的都是中國(guó)貨，可他們還是認(rèn)為中國(guó)制造的東西質(zhì)量差，還是認(rèn)為中國(guó)制造是廉價(jià)的工業(yè)垃圾——因?yàn)闃?biāo)簽上的Made in China比起衣服上的大Logo，還是太渺小了。

在這個(gè)版本中，臺(tái)面以上的部分，你其實(shí)很難看到“中國(guó)制造”的存在，我們只能在“上不得臺(tái)面”的地方活動(dòng)——中國(guó)始終在扮演一個(gè)又苦又累的代工廠角色，不僅要埋頭苦干賺血汗錢(qián)，還動(dòng)不動(dòng)就要背黑鍋。

最直觀的例子就是：電商平臺(tái)上，至今還有大量明明是中國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)制造，卻還要說(shuō)是“德國(guó)品質(zhì)”的東西——德國(guó)泡茶壺、德國(guó)電飯煲、德國(guó)筷子、德國(guó)砂鍋......德國(guó)人什么時(shí)候開(kāi)始天天煮米飯、煲砂鍋粥、喝茶、用筷子吃飯了？

這是哪個(gè)世界線的德國(guó)人？可別告訴我德州也是德，順德也是德啊。

在貿(mào)易順差破一萬(wàn)億又如何？人心中的成見(jiàn)，可是一座大山啊。

這也就是“中國(guó)生活方式出海”的第二重意義：隨著技術(shù)的進(jìn)步，我們?nèi)缃裼瓉?lái)了一個(gè)全新的歷史機(jī)遇——放眼全球，在技術(shù)實(shí)力和工業(yè)產(chǎn)能這兩個(gè)指標(biāo)上，如今只有中國(guó)接得住今日“現(xiàn)代化”的定義權(quán)。

是時(shí)候讓我們來(lái)做決定了。

“生活方式出?！保侨绾芜\(yùn)轉(zhuǎn)的？

“中國(guó)式生活方式”出海當(dāng)然很棒，但現(xiàn)在來(lái)看，我們只是剛剛起步而已，想要圓滿實(shí)現(xiàn)，還有很長(zhǎng)的路要走。

為了搞清楚“中國(guó)生活方式”將會(huì)如何重新定義現(xiàn)代化，我們需要復(fù)盤(pán)一下過(guò)去幾輪現(xiàn)代化的進(jìn)程。

二戰(zhàn)之前的“現(xiàn)代化1.0時(shí)代”，輸出生活方式的主力是英法，擁有殖民帝國(guó)、完成第一次工業(yè)革命的英法，毫無(wú)疑問(wèn)在當(dāng)時(shí)具有凌駕于全世界的生產(chǎn)力，他們向全球輸出商品的同時(shí)，也在大量輸出其生活方式：

以茶葉為例，茶葉本身起源自中國(guó)，但英國(guó)人將中國(guó)的茶苗引入印度，依托在印度、斯里蘭卡殖民地的種植園，建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的茶葉體系（阿薩姆、大吉嶺紅茶），再通過(guò)覆蓋全球的船隊(duì)把茶葉運(yùn)往世界各地。

從此之后，“下午茶” 這種帶有嚴(yán)格社交禮儀和特定時(shí)間節(jié)奏的生活方式便被推廣到全球。

英國(guó)人并沒(méi)有發(fā)明茶葉，但卻在東亞之外，定義了“茶”的世界標(biāo)準(zhǔn)（紅茶加糖奶），并使其成為日不落帝國(guó)日常生活秩序與文化品味的象征。

二戰(zhàn)之后的“現(xiàn)代化2.0時(shí)代”，隨著英法殖民帝國(guó)的解體以及美蘇冷戰(zhàn)，世界格局發(fā)生了巨大變化。美蘇作為超級(jí)大國(guó)，各自都在向外進(jìn)行強(qiáng)大的輸出。

美國(guó)這邊，電視開(kāi)始大規(guī)模普及，“客廳”開(kāi)始出現(xiàn)在了千家萬(wàn)戶，好萊塢電影和各種商業(yè)廣告能夠在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)傳播，當(dāng)時(shí)富裕的美國(guó)生活方式，通過(guò)電視具象化地展示給了全世界的消費(fèi)者。

除了電視，美國(guó)汽車的出口也開(kāi)始發(fā)力，后面更是成為了美式生活的核心要素，變成了全球中產(chǎn)階級(jí)的標(biāo)志。

更重要的是，汽車背后的產(chǎn)業(yè)鏈極其漫長(zhǎng)且寬大，由于汽車普及的不可阻擋，基建、石化、鋼鐵、機(jī)械、電子、旅游等等行業(yè)都得到了巨大的發(fā)展。

蘇聯(lián)這邊，雖然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，但也進(jìn)行了相當(dāng)程度的生活方式輸出——從沈陽(yáng)到柏林，赫魯曉夫樓為代表的單元樓小區(qū)遍地開(kāi)花，集中供暖的模式廣為流傳，圍繞大型廠礦企業(yè)，各國(guó)都建設(shè)了各種配套生活區(qū)。

中國(guó)社會(huì)里許多生活方式，很多都是從蘇聯(lián)那邊學(xué)過(guò)來(lái)的。

而等到冷戰(zhàn)過(guò)后，美國(guó)成為了唯一的超級(jí)大國(guó)，加上互聯(lián)網(wǎng)的普及，美國(guó)開(kāi)始獨(dú)自定義“現(xiàn)代化3.0”。

這個(gè)階段，我們就很熟悉了?？鐕?guó)旅行、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、信用卡消費(fèi)、移動(dòng)電話......這些都來(lái)自于美國(guó)。

由此可見(jiàn)，如果希望將生活方式推廣到全世界，前提條件之一就是要有一個(gè)強(qiáng)而有力的“輸出源”，這決定了憑什么是你來(lái)輸出，以及你可以輸出什么。

滿足這兩個(gè)條件后，第二步就是要有輸出的渠道和載體——你要有實(shí)體的物質(zhì)商品來(lái)讓生活方式落到實(shí)處，你要有媒體和文化產(chǎn)品來(lái)塑造人們對(duì)于更美好生活的欲望，你還要管理人員和商品的流動(dòng)，系統(tǒng)性地輸出你的商業(yè)模式和生活觀念。

另外，你輸出的東西，一定要能夠完美解決接受方現(xiàn)實(shí)的困境——通過(guò)你的產(chǎn)品，TA的生活變得更加便利、TA的生活品質(zhì)得到了提高、TA能夠解決之前解決不了的問(wèn)題。

最后，當(dāng)對(duì)方發(fā)現(xiàn)你輸出的那套東西真的有用，按照你說(shuō)的那套來(lái)搞，日子真的過(guò)的很爽。TA就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生信任乃至崇拜，正反饋會(huì)推著TA要求你再來(lái)一輪這樣的輸出。

想想90年代的肯德基麥當(dāng)勞，想想喬布斯時(shí)代的iPhone，再想想今天的特斯拉......

知道為什么喬布斯和馬斯克在中國(guó)有那么多鐵桿粉絲了吧？

由中國(guó)定義的現(xiàn)代化，會(huì)是什么樣子？

最后，也是我們最關(guān)心的問(wèn)題是：當(dāng)中國(guó)的生活方式開(kāi)始輸出全球，下一個(gè)版本的“現(xiàn)代化”將會(huì)是什么樣子？

看看我們自己的生活變化，或許就有了答案。中國(guó)從1979年改革開(kāi)發(fā)到現(xiàn)在的變化，就是這個(gè)問(wèn)題的最佳解讀——上一輪“現(xiàn)代化”是由歐美所定義的，從超市、快餐、連鎖商業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、電動(dòng)車，中國(guó)廠商雖然在許多行業(yè)里都做到了頭部乃至頂尖，但終究是在別人定義的賽道里活動(dòng)。

說(shuō)得更具體一點(diǎn)就是：當(dāng)下中國(guó)許多城市中產(chǎn)階級(jí)的生活，本質(zhì)上不過(guò)就是一場(chǎng)對(duì)美國(guó)中產(chǎn)的cosplay——聽(tīng)播客、開(kāi)特斯拉、逛山姆、用蘋(píng)果全家桶......乍一看以為是在加州，仔細(xì)看原來(lái)是在廣州。

但在這個(gè)過(guò)程中，我們漸漸走出了不一樣的路——我們具備了全世界最好的電網(wǎng)，我們建設(shè)了全世界最大的高鐵網(wǎng)絡(luò)，我們有發(fā)達(dá)的移動(dòng)支付體系，我們能生產(chǎn)各種新奇的消費(fèi)電子產(chǎn)品、還有最接地氣、最能解決實(shí)際問(wèn)題的AI......一言以蔽之就是：發(fā)展到今天，我們已經(jīng)有了一整套完備的“現(xiàn)代化解決方案”。

在老局看來(lái)，這一整套完備的“現(xiàn)代化解決方案”，或許就是中國(guó)對(duì)下個(gè)版本“現(xiàn)代化”的定義——拉美、東南亞或是東歐的某個(gè)發(fā)展中國(guó)家，可以通過(guò)全套采購(gòu)中國(guó)方案的模式，快速讓自己的國(guó)民過(guò)上現(xiàn)代化的生活。

想象一下，一個(gè)希望快步邁向現(xiàn)代社會(huì)的國(guó)家，如今有了一種全新的選擇。它不必再零敲碎打地引進(jìn)不同國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而是可以像選擇一套完整的“工具箱”那樣，從中國(guó)獲得從大到小、彼此協(xié)同的一攬子解決方案。比如，它可以通過(guò)中國(guó)的企業(yè)與金融支持，快速建立起一座座現(xiàn)代化的發(fā)電廠和覆蓋全國(guó)的輸電網(wǎng)；緊接著，基于這個(gè)穩(wěn)定、充沛的電力基礎(chǔ)，來(lái)自中國(guó)的通信設(shè)備商能為它鋪就高速移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)；而中國(guó)的電動(dòng)汽車和充電樁制造商，則可以順勢(shì)進(jìn)入，幫助它構(gòu)建起新一代的綠色交通體系。這一系列“基礎(chǔ)設(shè)施套餐”，能在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)，為一個(gè)社會(huì)搭建起現(xiàn)代化最基本的骨骼與血脈。

而當(dāng)這些基礎(chǔ)被打通之后，一種由中國(guó)定義的現(xiàn)代生活節(jié)奏，便會(huì)自然而然地生長(zhǎng)起來(lái)。

早上在中國(guó)制造的床上被中國(guó)手機(jī)喚醒，用中國(guó)制造的廚房小家電給自己做一頓中式早餐，開(kāi)著比亞迪的電車上班，半晌午摸魚(yú)的時(shí)候刷tiktok，順便看看自己在Temu上買(mǎi)的東西到貨沒(méi)有。

這種生活圖景的核心，是一種“極致效率”與“普惠質(zhì)優(yōu)”的廣泛結(jié)合。它輸出的不常是遙不可及的奢侈品，而往往是讓更多人用得上、用得好的“優(yōu)質(zhì)必需品”。

過(guò)去，現(xiàn)代化可能意味著擁有一輛豐田或大眾汽車；未來(lái)，它可能意味著擁有一臺(tái)高度集成娛樂(lè)與智能駕駛功能、但價(jià)格更親民的中國(guó)新能源。

過(guò)去，追逐時(shí)尚意味著要關(guān)注歐美品牌的當(dāng)季新品；現(xiàn)在，它可能意味著在手指滑動(dòng)間，就能從全球化的中國(guó)電商平臺(tái)上找到數(shù)十種風(fēng)格獨(dú)特、快速迭代且負(fù)擔(dān)得起的選擇。

最終，這一切會(huì)沉淀為一種新的消費(fèi)習(xí)慣與信任。當(dāng)人們反復(fù)體驗(yàn)到，中國(guó)制造不再只是“便宜”，而常常意味著“同樣的預(yù)算，獲得更多功能”、“貼心巧妙的實(shí)用設(shè)計(jì)”和“穩(wěn)定可靠的品質(zhì)”時(shí)，固有的觀念便開(kāi)始真正松動(dòng)。

信任，會(huì)從一個(gè)個(gè)具體的產(chǎn)品——一個(gè)耐用的充電寶、一臺(tái)安靜的掃地機(jī)器人、一杯味道恰到好處的茶飲——開(kāi)始建立并累積。當(dāng)這種信任足夠深厚時(shí)，“中國(guó)品牌”便不再需要額外的辯解，它會(huì)自然而然地成為人們尋求高價(jià)值、創(chuàng)新解決方案或提升生活效率時(shí)的可靠選項(xiàng)之一。

····· End ·····

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