最近幾年，只要說起以舊換新，相信絕大多數(shù)人都不會覺得有什么意外，大家已經(jīng)見慣了各種國補(bǔ)、省補(bǔ)以及各家公司的補(bǔ)貼，然而就在最近蘋果突然宣布支持華為、小米的以舊換新反而備受市場關(guān)注，蘋果突然支持華為、小米其目的到底是什么？

一、蘋果突然宣布支持華為、小米以舊換新

據(jù)中國基金報的報道，蘋果官網(wǎng)顯示，在最新的Apple Trade In換購計劃中，華為、小米等安卓品牌已被納入以舊換新范圍。根據(jù)Apple Trade In換購計劃，蘋果調(diào)整了iPhone、iPad、Mac等設(shè)備以舊換新折抵價。

其中，iPhone 16 Pro Max最高可抵5800元；iPad Pro最高可抵5800元，iPad Air最高可抵3500元；MacBook Pro最高可抵6050元，Mac Pro最高可抵14000元。

此外，安卓設(shè)備換購時可享折抵優(yōu)惠。具體來看，Huawei Mate X5最高可抵2850元，Huawei Mate 70 Pro+ 最高可抵2750元，Oppo Find X8 Pro最高可抵1700元，Vivo iQOO 13最高可抵1600元，Xiaomi 15 Pro最高可抵1600元。

在此之前，僅京東、天貓等電商平臺的以舊換新服務(wù)支持跨品牌折抵。蘋果中國官網(wǎng)僅支持蘋果自有品牌設(shè)備折抵換購，華為、小米等安卓機(jī)型不在官方折抵清單內(nèi)，僅可通過合作渠道做無折抵環(huán)?；厥?，且無換新抵扣權(quán)益。

二、蘋果想干嘛？

近日，蘋果突然打破多年的生態(tài)封閉性，將華為、小米等國產(chǎn)手機(jī)納入官方以舊換新體系，這到底是怎么回事？

首先，蘋果長期堅持自有產(chǎn)品以舊換新，本質(zhì)是基于生態(tài)閉環(huán)的風(fēng)險控制與用戶鎖定策略。蘋果產(chǎn)品的軟硬件生態(tài)高度統(tǒng)一，從 iPhone 到 iPad、Mac 的全系列設(shè)備采用一致的系統(tǒng)架構(gòu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這使得其舊機(jī)估值具備天然的便利性，無需應(yīng)對安卓陣營復(fù)雜的硬件配置差異、系統(tǒng)定制化改造等問題，能夠建立標(biāo)準(zhǔn)化的評估體系。

這種封閉性策略在市場增量階段成效顯著：一方面，精準(zhǔn)的估值讓消費者感受到公平性，提升換購意愿；另一方面，通過舊機(jī)回收與新品折扣的綁定，強(qiáng)化用戶對 iOS 生態(tài)的依賴，形成 “購買 -使用-回收-再購買” 的閉環(huán)消費路徑。更重要的是，自有產(chǎn)品回收能有效控制二手市場流通的產(chǎn)品質(zhì)量，避免非官方渠道的老舊設(shè)備影響品牌形象，同時為蘋果的循環(huán)利用計劃提供穩(wěn)定的硬件來源，降低原材料成本。蘋果此前的堅守，本質(zhì)是用封閉性換取估值效率與生態(tài)粘性，這一策略在沒有強(qiáng)大外部競爭壓力時，是維持品牌溢價與用戶忠誠度的最優(yōu)解。

其次，國產(chǎn)手機(jī)的全面崛起與市場增量見頂，迫使蘋果打破生態(tài)壁壘尋求新增長空間。近年來，以華為、小米為代表的國產(chǎn)手機(jī)不僅在中低端市場站穩(wěn)腳跟，更在高端市場實現(xiàn)突破，形成對蘋果的直接競爭。國產(chǎn)手機(jī)通過技術(shù)創(chuàng)新、本土化服務(wù)和精準(zhǔn)的價格策略，不斷侵蝕蘋果的市場份額，尤其是在 5G 技術(shù)應(yīng)用、折疊屏產(chǎn)品布局和 AI 功能落地等領(lǐng)域，國產(chǎn)廠商的反應(yīng)速度與創(chuàng)新力度已形成差異化優(yōu)勢。

與此同時，中國智能手機(jī)市場滲透率已處于高位，用戶換機(jī)周期持續(xù)拉長，增量市場的增長紅利基本耗盡，行業(yè)進(jìn)入零和博弈階段 ， 蘋果要實現(xiàn)增長，必須從競爭對手的用戶池中挖掘潛力。在這一背景下，封閉的以舊換新策略反而成為阻礙用戶遷移的壁壘，大量使用華為、小米高端機(jī)型的用戶，因舊機(jī)處理成本過高而放棄轉(zhuǎn)向 iPhone。

蘋果開放跨品牌以舊換新，本質(zhì)是通過降低用戶遷移的經(jīng)濟(jì)門檻，將國產(chǎn)手機(jī)的存量用戶轉(zhuǎn)化為自身的增量用戶，這是存量市場競爭中 “搶蛋糕” 的必然選擇，也是應(yīng)對增長壓力的主動求變。

第三，蘋果此舉的核心目的，顯然在于擴(kuò)大其用戶基本盤，尤其是在高端換機(jī)人群中爭奪更多增量。必須清醒認(rèn)識到，當(dāng)前智能手機(jī)市場的競爭早已超越硬件參數(shù)的比拼，進(jìn)入生態(tài)綁定與用戶心智占領(lǐng)的深水區(qū)。蘋果深知，一旦用戶深度融入iOS生態(tài)，其遷移成本極高。

因此，關(guān)鍵在于如何讓更多安卓用戶邁出“第一次嘗試iPhone”的那一步。而價格，往往是最大的心理門檻。通過將華為Mate系列、小米數(shù)字旗艦等高殘值機(jī)型納入以舊換新體系，蘋果實際上是在變相降低iPhone的入門價格。即便最終折抵金額未必驚人，但心理暗示效應(yīng)極強(qiáng)，“我的華為還能值這么多，換iPhone沒那么貴”。這種策略精準(zhǔn)擊中了那些對蘋果有向往但被價格勸退的中間用戶群體，為其打開了一扇低摩擦的轉(zhuǎn)換之門。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，這屬于典型的“跨平臺用戶遷移激勵機(jī)制”，旨在打破安卓生態(tài)的鎖定效應(yīng)。

第四，在手機(jī)產(chǎn)品價格持續(xù)上漲的背景下，消費者的換機(jī)決策越來越謹(jǐn)慎，以舊換新通過“舊機(jī)抵扣+補(bǔ)貼” 的模式，有效降低了購機(jī)成本，成為刺激消費的關(guān)鍵手段。從產(chǎn)業(yè)邏輯來看，以舊換新不僅是簡單的促銷工具，更已演變?yōu)閺S商鏈接用戶、挖掘消費潛力的重要載體，它將手機(jī)從 “耐用消費品”轉(zhuǎn)化為“半金融產(chǎn)品”，通過縮短換機(jī)周期激活存量市場的消費活力。

對于蘋果而言，布局跨品牌以舊換新，既是對行業(yè)趨勢的順應(yīng)，也是構(gòu)建新競爭壁壘的關(guān)鍵一步。憑借強(qiáng)大的資金實力與硬件利潤率，蘋果能夠在以舊換新補(bǔ)貼戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢，通過高于市場水平的回收價格吸引用戶，同時將回收的安卓設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化處理，要么拆解回收原材料，要么通過合作渠道流入二手市場，形成新的利潤增長點。更重要的是，以舊換新政策能讓蘋果直接觸達(dá)競爭對手的用戶群體，通過換購過程中的品牌互動，收集用戶數(shù)據(jù)與需求反饋，為產(chǎn)品迭代與營銷策略優(yōu)化提供依據(jù)，從而在新賽道上建立起 “用戶爭奪-數(shù)據(jù)沉淀-產(chǎn)品優(yōu)化” 的正向循環(huán)。

可以說，蘋果此次打破“閉環(huán)”并非戰(zhàn)略收縮，而是在全球智能手機(jī)市場進(jìn)入“存量博弈”階段的主動出擊，只是這一招到底有沒有用，我們不妨看看再說。