在地緣政治形勢不確定，生態(tài)責(zé)任監(jiān)管趨嚴(yán)，以及AI（人工智能）加速驅(qū)動變革的背景下，數(shù)據(jù)與數(shù)字化日益成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。步入2026年，時(shí)尚行業(yè)亟需從根本上重新審視現(xiàn)有發(fā)展模式。這場持續(xù)深入的轉(zhuǎn)型要求時(shí)尚企業(yè)整合數(shù)據(jù)資源，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)思維重塑商業(yè)模式，打造更靈活、更貼近市場需求的生產(chǎn)價(jià)值鏈；同時(shí)在日益復(fù)雜且高度分散的渠道網(wǎng)絡(luò)中調(diào)整分銷策略，并確保公司治理符合日益嚴(yán)格的透明度和可持續(xù)性要求。

作為時(shí)尚行業(yè)工業(yè)智能解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，力克（Lectra）揭示將在2026年重塑行業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)先級的五大結(jié)構(gòu)性趨勢。這些趨勢關(guān)乎企業(yè)如何適應(yīng)變化與推動創(chuàng)新并找到新的競爭發(fā)力點(diǎn)。

2026 年值得關(guān)注的五大時(shí)尚趨勢：

趨勢一：數(shù)字化與工業(yè)4.0技術(shù)：從可選項(xiàng)變?yōu)楸匦桧?xiàng)

數(shù)字化已不再是“加分項(xiàng)”，而是企業(yè)生存與應(yīng)對不確定性的基礎(chǔ)。時(shí)尚行業(yè)日益重視數(shù)據(jù)在價(jià)值鏈中的作用，而AI的加速應(yīng)用進(jìn)一步推動了這一進(jìn)程——盡管其推進(jìn)節(jié)奏在不同地區(qū)和不同規(guī)模的企業(yè)間仍不均衡。如今，AI已運(yùn)用于時(shí)尚行業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、協(xié)作、可追溯性及市場營銷等各類職能中，其應(yīng)用覆蓋多個(gè)層面，包括為模型訓(xùn)練進(jìn)行的數(shù)據(jù)檢索與采集、自動化處理（如歸類與分類），以及內(nèi)容生成（文本、圖像與營銷內(nèi)容）。AI并未取代人，但卻在深刻變革工作流程，重新定義人在數(shù)字化優(yōu)先的業(yè)務(wù)體系中的角色。

智能體購物（Agentic Shopping）是一大趨勢。這一模式正在重塑消費(fèi)者體驗(yàn)，同時(shí)改寫品牌與零售商的可見度規(guī)則。盡管傳統(tǒng)搜索引擎仍占據(jù)主導(dǎo)地位，SEO（搜索引擎優(yōu)化）與SEA（搜索引擎廣告）仍是常用手段，但付費(fèi)廣告的局限性愈發(fā)明顯，包括成本上升和投資回報(bào)率下降。未來，這可能逐步讓位于生成式引擎優(yōu)化（Generative Engine Optimization），該模式需要產(chǎn)品數(shù)據(jù)更豐富、更符合場景，并能被AI智能體有效讀取與調(diào)用。基于此，結(jié)構(gòu)化、機(jī)器可讀的內(nèi)容將成為新的競爭杠桿，使數(shù)據(jù)重回競爭核心。要在新的數(shù)字環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，時(shí)尚企業(yè)需完善元數(shù)據(jù)并確?？勺匪菪浴?shù)據(jù)是核心競爭力資產(chǎn)，而數(shù)字化不足將危及生存。

面對這些技術(shù)變革，企業(yè)正尋求流程現(xiàn)代化和降低地緣政治依賴的方法，并以技術(shù)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。

趨勢二：供應(yīng)鏈重置：全球產(chǎn)能再分配

中美貿(mào)易摩擦與關(guān)稅因素加速了已持續(xù)十余年的生產(chǎn)基地多元化趨勢。時(shí)尚品牌（尤其是總部位于美國或面向美國市場的品牌）正在降低對中國的依賴。然而，根據(jù)美國紡織服裝辦公室（OTEXA）的數(shù)據(jù)，中國仍占美國服裝進(jìn)口份額的20%以上。越南與孟加拉國逐漸成為重要戰(zhàn)略樞紐，而印度則因美國高關(guān)稅政策吸引力下降。與此同時(shí)，柬埔寨與印度尼西亞的訂單增長顯著，但現(xiàn)有產(chǎn)能仍難以完全滿足需求。

產(chǎn)能再分配并非易事：建立供應(yīng)商合作關(guān)系需要時(shí)間，產(chǎn)能遷移往往伴隨大量投入，且各國產(chǎn)能分布亦不均衡。盡管率先預(yù)見變化并布局的企業(yè)已獲得先發(fā)優(yōu)勢，但是歐洲對透明度的更高要求進(jìn)一步強(qiáng)化了數(shù)字化、可追溯性與自動化的重要性。AI在指引轉(zhuǎn)型、優(yōu)化流程與提升整體敏捷性方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。對部分市場而言，此類投入已不再是加分項(xiàng)，而是進(jìn)入市場的基本門檻。

趨勢三：質(zhì)價(jià)比——重新定義消費(fèi)者選擇

價(jià)格仍是消費(fèi)者決策的關(guān)鍵因素，但必須與產(chǎn)品的感知價(jià)值相匹配。奢侈品市場增長放緩正是這一變化的體現(xiàn)：在經(jīng)歷大幅提價(jià)后，行業(yè)在外包爭議、透明度不足與質(zhì)量問題的背景下，未能充分證明其內(nèi)在價(jià)值。對以傳統(tǒng)方式運(yùn)營的品牌而言，與超快時(shí)尚品牌進(jìn)行正面價(jià)格競爭并不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)殡p方運(yùn)營模式截然不同。其真正的挑戰(zhàn)在于通過品質(zhì)、透明度和長期承諾來提升感知價(jià)值，而非卷入價(jià)格戰(zhàn)。

目前的形勢并未催生傳統(tǒng)品牌入局超快時(shí)尚，而是推動了其產(chǎn)品組合與定價(jià)政策的全面革新。中端與高端品牌已相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品組合，增加高價(jià)值產(chǎn)品，并減少對促銷的依賴。據(jù)麥肯錫《State of Fashion 2026》報(bào)告，這是一項(xiàng)致勝策略，這類品牌在2025年創(chuàng)造了最大價(jià)值。

趨勢四：可持續(xù)發(fā)展與合規(guī)：從戰(zhàn)略選擇變?yōu)橛残砸?/strong>

可持續(xù)發(fā)展已不再是一種戰(zhàn)略選擇，而是所有時(shí)尚企業(yè)必須滿足的硬性要求。以先行者法國為代表的歐洲正計(jì)劃推行更嚴(yán)格的可追溯性與環(huán)境信息披露標(biāo)準(zhǔn)，生態(tài)評分體系和數(shù)字產(chǎn)品護(hù)照等舉措正在歐盟層面展開討論。這些規(guī)范旨在提升消費(fèi)者認(rèn)知與行業(yè)透明度，但落地執(zhí)行仍面臨挑戰(zhàn)：一方面，法國與歐洲在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧；另一方面，默認(rèn)的品牌評分機(jī)制無法提供全面的信息，而這可能使刻意隱瞞數(shù)據(jù)的超快時(shí)尚巨頭，與因運(yùn)營條件受限的小型但負(fù)責(zé)任的品牌被置于同一梯隊(duì)。法國時(shí)尚學(xué)院（IFM）數(shù)據(jù)顯示，超快時(shí)尚單品的平均售價(jià)約為9歐元，僅為中端市場產(chǎn)品均價(jià)的三分之一。這種失衡進(jìn)一步凸顯了品牌在價(jià)格之外重塑價(jià)值的緊迫性。

對制造商而言，合規(guī)性也正成為提升競爭力的關(guān)鍵因素。例如，孟加拉國服裝制造商和出口商協(xié)會（BGMEA）為保持競爭力，正投資建立可追溯體系。若缺乏可靠數(shù)據(jù)，企業(yè)社會責(zé)任（CSR）方面的努力便難以顯現(xiàn)，技術(shù)因此成為連接可持續(xù)目標(biāo)與商業(yè)表現(xiàn)的關(guān)鍵。在監(jiān)管壓力增大的背景下，時(shí)尚企業(yè)也積極探索如何將人工智能等新技術(shù)轉(zhuǎn)化為提升效率、透明度和競爭力的戰(zhàn)略資產(chǎn)。諸如TextileGenesis等創(chuàng)新解決方案，可通過人工智能管理的數(shù)字令牌分配機(jī)制，驗(yàn)證材料的真實(shí)性與可持續(xù)性。

趨勢五：二手時(shí)尚與新商業(yè)模式：無聲的革命

根據(jù)麥肯錫《State of Fashion 2026》報(bào)告，二手市場持續(xù)增長，其增速預(yù)計(jì)在2025年至2027年間達(dá)到新品市場的兩到三倍。這一趨勢主要由購買力減弱情況下消費(fèi)者對高性價(jià)比的追求驅(qū)動，服裝等“非必需”品類受此影響尤為明顯。歐洲的Vinted和美國的TheRealReal等平臺體現(xiàn)了這一潮流，越來越多品牌也將轉(zhuǎn)售模式納入自身體系，以延長產(chǎn)品生命周期。然而，升級改造和回收利用等循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式仍面臨材料質(zhì)量與可追溯性方面的挑戰(zhàn)，限制了再加工后投入市場銷售。行業(yè)普遍認(rèn)為，要推動這些模式發(fā)展，仍需加大對技術(shù)與紡織創(chuàng)新的投入。

短期來看，更現(xiàn)實(shí)的路徑仍是聚焦產(chǎn)品本身、減少過量生產(chǎn)和避免庫存積壓，并通過更合理的產(chǎn)品系列規(guī)劃與穩(wěn)健的全渠道策略來優(yōu)化分銷。

上述五大趨勢表明，時(shí)尚行業(yè)已進(jìn)入系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型階段：經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)管理與環(huán)境責(zé)任已密不可分。我們可將這一邏輯稱為“生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)”（econogy），即融合經(jīng)濟(jì)學(xué)（economy）與生態(tài)學(xué)（ecology），以定義新的競爭力標(biāo)準(zhǔn)。邁向2026年，在可追溯性、數(shù)字化與價(jià)值鏈優(yōu)化方面持續(xù)投入的時(shí)尚企業(yè)，將在日益碎片化、要求嚴(yán)苛且波動頻繁的全球市場中脫穎而出。

這場轉(zhuǎn)型并非負(fù)擔(dān)，而是機(jī)遇。時(shí)尚行業(yè)高管們描述行業(yè)現(xiàn)狀的最高頻詞，已從“不確定性”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺錆M挑戰(zhàn)”，持續(xù)變化已成為常態(tài)。根據(jù)麥肯錫《State of Fashion 2026》報(bào)告，盡管45%的受訪者預(yù)計(jì)市場環(huán)境將惡化，仍有25%的受訪者對2026年的改善抱有期待。在一個(gè)不確定性成為常態(tài)的世界里，企業(yè)不應(yīng)再等待，而應(yīng)加速運(yùn)營現(xiàn)代化和評估現(xiàn)有流程，并構(gòu)建能夠承受連續(xù)沖擊的韌性商業(yè)模式。行業(yè)先行者正將復(fù)雜性轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，打造更具韌性與可持續(xù)性的商業(yè)體系。這不僅契合了消費(fèi)者對產(chǎn)品背后意義與價(jià)值的追求，也幫助時(shí)尚企業(yè)在日益激烈的全球競爭中實(shí)現(xiàn)差異化。