“硅基演員”闖入春節(jié)檔。

封面 I 豆包AI

作者 I 陳丹

報(bào)道 I 定焦ONE

AI漫劇風(fēng)頭正盛之際，短劇行業(yè)又迎來(lái)下一個(gè)拐點(diǎn)。

過(guò)去幾個(gè)月，一種更具顛覆性的內(nèi)容形態(tài)正在加速出圈——AI真人短劇。從數(shù)據(jù)來(lái)看，它已經(jīng)跑出了具有代表性的作品。《斬仙臺(tái)AI真人版》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“斬仙臺(tái)”）上線(xiàn)兩天登頂紅果漫劇熱播榜，六天播放量破億；僅2025年12月，就有8部AI真人短劇播放量突破3000萬(wàn)。

所謂AI真人短劇，并非新物種。與傳統(tǒng)的真人短劇相比，其演員的形象和表演過(guò)程完全由AI生成；與AI漫劇相比，它不再依賴(lài)虛擬的漫畫(huà)風(fēng)格，而是試圖復(fù)刻真人演員的外形、表情與鏡頭語(yǔ)言，更接近觀(guān)眾熟悉的觀(guān)影體驗(yàn)。

早在2024年，行業(yè)內(nèi)就已出現(xiàn)相關(guān)嘗試，2025年的《興安嶺詭事》《奶團(tuán)太后宮心計(jì)》也曾引發(fā)各方關(guān)注。但當(dāng)時(shí)技術(shù)不夠穩(wěn)定，人物一致性、畫(huà)面真實(shí)感與沉浸體驗(yàn)存在明顯短板。因此，去年AI在短劇行業(yè)生產(chǎn)力的釋放更多體現(xiàn)在二次元畫(huà)風(fēng)的漫劇上。

圖注：《斬仙臺(tái)》（左）與《奶團(tuán)》（右）畫(huà)面對(duì)比 圖源 / 紅果

變化發(fā)生在最近一輪技術(shù)迭代之后。以《斬仙臺(tái)AI人版》為例，與幾個(gè)月前的作品相比，人物細(xì)節(jié)更加穩(wěn)定，音畫(huà)同步問(wèn)題基本解決，觀(guān)眾不再頻繁被“AI感”打斷，而是能夠更順暢地進(jìn)入劇情本身。

而且，更多接近甚至超越《斬仙臺(tái)AI真人版》品質(zhì)的作品，正在路上。

多位從業(yè)者向「定焦One」透露，多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已將今年春節(jié)檔視為AI真人短劇的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并提前完成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。一旦有爆款跑出，投流與資源傾斜將迅速加大。

如果說(shuō)，去年的春晚讓宇樹(shù)機(jī)器人完成了一次“公眾亮相”，那么今年春節(jié)檔，文娛行業(yè)的出圈時(shí)刻或許屬于A(yíng)I真人短劇。

從在淘寶接單起步，到獲得150萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)投資，楊波只用了不到一年時(shí)間。現(xiàn)在，他正在青島籌備一家屬于自己的AI公司。

楊波并非科班出身的導(dǎo)演。過(guò)去十多年，他一直在做新聞視頻，也拍過(guò)微電影，偶爾跟短劇導(dǎo)演有一些業(yè)務(wù)往來(lái)。長(zhǎng)期與鏡頭、剪輯打交道，讓他對(duì)技術(shù)變化格外敏感，因此對(duì)于A(yíng)I技術(shù)的發(fā)展始終保持關(guān)注。

去年9月，他第一次使用AI工具制作視頻。最初只是想試一試，但很快，他意識(shí)到這件事并不只是“效率更高”這么簡(jiǎn)單，“AI可能會(huì)重塑整個(gè)制作流程，Premiere (PR)、After Effects(AE)、3D Max這類(lèi)傳統(tǒng)視頻編輯軟件都會(huì)被AI所取代?！?/p>

幾乎沒(méi)有猶豫，楊波選擇轉(zhuǎn)向這個(gè)尚未成型的新賽道。

作為傳統(tǒng)媒體出身的創(chuàng)作者，楊波很清楚自己的優(yōu)勢(shì)并不在于“懂模型”，而在“懂畫(huà)面”。在他看來(lái)，現(xiàn)在不過(guò)是將過(guò)去的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)視聽(tīng)語(yǔ)言的理解，遷移到了AI工具之上。通過(guò)批量訂單的積累，他逐漸摸索出了一套相對(duì)成熟的AI創(chuàng)作流程。

如今，他的客戶(hù)大致分為三類(lèi)：一類(lèi)仍是淘寶、閑魚(yú)上的低價(jià)訂單；第二類(lèi)是傳統(tǒng)影視劇組和制作團(tuán)隊(duì)，希望借助AI降低特效和制作成本；第三類(lèi)則是AI公司本身，比如與楊波團(tuán)隊(duì)正在合作的360公司，希望用真實(shí)項(xiàng)目，測(cè)試和展示自家的工具與能力。

隨著資金和人才逐漸到位，楊波開(kāi)始向更完整的形態(tài)推進(jìn)。他想把公司做成一家全包式AI內(nèi)容承制方：從劇本改編，到AI生成，再到最終上線(xiàn)，一條鏈路全部覆蓋?？蛻?hù)只需要給出題材和方向，便能定制AI真人短劇和漫劇。

與楊波的內(nèi)容基因出身不同，吳杰茜更多代表了技術(shù)派的路線(xiàn)。

圖源： pexels

這位北大光華學(xué)院的畢業(yè)生，和幾位清北背景的同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)了一款名為FilmAction的全流程AI影視及視頻生成平臺(tái)，采用全AI Agent邏輯與全自動(dòng)托管的制作模式，可以一鍵生成對(duì)標(biāo)影視級(jí)的內(nèi)容。他們的客戶(hù)多為專(zhuān)業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu)。最近幾個(gè)月，越來(lái)越多短劇公司主動(dòng)找上門(mén)，這些公司希望完成AI轉(zhuǎn)型，但是無(wú)從下手。

在給這些內(nèi)容公司出技術(shù)方案的同時(shí)，吳杰茜團(tuán)隊(duì)也開(kāi)始直接下場(chǎng)制作AI內(nèi)容。吳杰茜告訴「定焦One」，去年年底前的一兩個(gè)月，他們團(tuán)隊(duì)開(kāi)始做AI真人短劇，目前有幾部劇同時(shí)在做，有一些已經(jīng)到了后期階段，很快就能上線(xiàn)。

當(dāng)楊波和吳杰茜們加速跑馬圈地時(shí)，更多個(gè)體創(chuàng)作者在技術(shù)洪流中的狀態(tài)則是，想入局，但找不到方法。

編劇而非在去年8月被AI展現(xiàn)的效率震撼，萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。但現(xiàn)實(shí)環(huán)境讓她不敢輕易辭去工作，只能利用業(yè)余時(shí)間摸索。擅長(zhǎng)用文字構(gòu)筑世界的她，急需一位懂技術(shù)、懂鏡頭語(yǔ)言的合伙人，但這樣的人始終未能出現(xiàn)。她只得孤身一人自學(xué)，耗費(fèi)大量時(shí)間與金錢(qián)“抽卡（即不斷調(diào)用AI生成內(nèi)容以達(dá)到期望中的要求）”，最終苦澀地發(fā)現(xiàn)，AI生成視頻遠(yuǎn)非輸入一段文字那么簡(jiǎn)單。

而非的困境并非個(gè)例。在社交平臺(tái)上，一位個(gè)人創(chuàng)作者的分享引發(fā)了不少共鳴：個(gè)人產(chǎn)能極低，在等待那渺茫的“爆款”出現(xiàn)前，精力與資金已消耗殆盡，而沉沒(méi)成本高企，令人騎虎難下。很多人即便最終進(jìn)入了行業(yè)，也只是成為了一名抽卡設(shè)計(jì)師——“以為自己是在抓住風(fēng)口，其實(shí)只是產(chǎn)業(yè)鏈上一顆隨時(shí)可以替換的螺絲釘”。

“入局的人一定會(huì)越來(lái)越多?！眳墙苘缰毖?。但與AI漫劇早期“賺快錢(qián)”的心態(tài)不同，AI真人短劇對(duì)運(yùn)營(yíng)與系統(tǒng)能力的要求更高。短劇技術(shù)平臺(tái)巨日祿創(chuàng)始人杰夫在公開(kāi)場(chǎng)合判斷，這個(gè)賽道會(huì)迅速?gòu)乃{(lán)海轉(zhuǎn)向紅海，且非常依賴(lài)運(yùn)營(yíng)，即成本和效率的控制，誰(shuí)能盡可能高性?xún)r(jià)比、高經(jīng)濟(jì)性、高循環(huán)效率的做出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，誰(shuí)就能跑出來(lái)，而抱著玩票心態(tài)的人幾乎沒(méi)有勝算。

“這個(gè)行業(yè)值得投入，但賺錢(qián)與否看你的水平?！彼f(shuō)到。

對(duì)于而非這樣的個(gè)體創(chuàng)作者而言，他們已經(jīng)看見(jiàn)了風(fēng)口，卻被擋在工具、合作網(wǎng)絡(luò)與資本之外。很顯然，這一行的門(mén)檻并沒(méi)有低到“人人可參與”。

技術(shù)大幅提升了AI真人短劇的產(chǎn)出效率，但這是一門(mén)好生意嗎？

與傳統(tǒng)影視動(dòng)輒成百上千的團(tuán)隊(duì)相比，AI劇組堪稱(chēng)精練。楊波介紹，一個(gè)4-5人的團(tuán)隊(duì)基本就是當(dāng)前市場(chǎng)中精品項(xiàng)目的配置。

從具體流程和工種分工來(lái)看，AI真人短劇的生產(chǎn)，更像是一條被高度壓縮的流水線(xiàn)。

通常先由編劇完成劇本，隨后進(jìn)行集中講戲。在不少項(xiàng)目中，編劇與導(dǎo)演合并為一個(gè)角色，負(fù)責(zé)整體結(jié)構(gòu)、畫(huà)面風(fēng)格、人物設(shè)定及節(jié)奏控制。

在要求更高的項(xiàng)目中，前期還會(huì)引入概念設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)關(guān)鍵視覺(jué)設(shè)定。完成概念階段后，由編導(dǎo)輸出分鏡、人物設(shè)定等，再由抽卡設(shè)計(jì)師生成視頻素材，經(jīng)編導(dǎo)審核后進(jìn)入剪輯與配音階段。

在早期，楊波也踩過(guò)一些坑，一度將視頻生成完全交由設(shè)計(jì)師。但生成的視頻劇情平淡不說(shuō)，也沒(méi)有節(jié)奏和懸念可言，就像是流水賬。后來(lái)，他專(zhuān)門(mén)去影視院校招聘了一些編劇、導(dǎo)演專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，也挖了一些短劇編劇。

吳杰茜介紹，目前市面上AI視頻的生產(chǎn)方式可以概括為三類(lèi)：個(gè)人手搓、團(tuán)隊(duì)化工作流，以及全流程平臺(tái)自動(dòng)化生成。

個(gè)人手搓非常依賴(lài)創(chuàng)作者個(gè)人的能力，質(zhì)量波動(dòng)極大，也難以規(guī)模化。

一些工作室和團(tuán)隊(duì)則搭建了相對(duì)穩(wěn)定的工作流，例如通過(guò)ComfyUI批量生成統(tǒng)一風(fēng)格的圖片，再利用各種AI工具進(jìn)行視頻創(chuàng)作。

還有一類(lèi)工作室，會(huì)利用全流程的平臺(tái)，如Filmaction、巨日祿等直接生成作品。吳杰茜介紹，如果要求不高或者是特定題材，通過(guò)Agent跑一集一分鐘的短劇，最快只需3-5分鐘，未來(lái)這個(gè)時(shí)間甚至?xí)M(jìn)一步壓縮。

這些方式之間的效率差異，帶來(lái)了成本和質(zhì)量的分化?！安煌髌穼?duì)細(xì)節(jié)的要求不一樣，制作人審美和交付的水準(zhǔn)也不一致，就導(dǎo)致整個(gè)制作時(shí)長(zhǎng)從幾分鐘到幾天差別非常大。”吳杰茜說(shuō)到。

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即便AI短劇的成本波動(dòng)很大，但相比真人短劇仍然下降了很多。

《斬仙臺(tái)》制作方可夢(mèng)AI創(chuàng)始人熊昺輝曾對(duì)媒體介紹，AI真人短劇每分鐘制作成本大幅低于傳統(tǒng)真人短劇，降幅超過(guò)六成；AI漫劇的成本優(yōu)勢(shì)更為突出，每分鐘制作成本僅為傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)短劇的1/5。而且隨著技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)成本仍有下探的空間。

目前，AI真人短劇的主要變現(xiàn)方式與短劇類(lèi)似，仍然是上傳至短劇平臺(tái)或內(nèi)容平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)分賬結(jié)算，或作為定制內(nèi)容交付給B端客戶(hù)。根據(jù)抖音最近公布的激勵(lì)政策，真人AI短劇超頭部分賬保底最高可達(dá)360萬(wàn)/部，上限甚至超過(guò)了真人實(shí)拍短劇。

理論上來(lái)說(shuō)，如果成本降低或是激勵(lì)增加，從業(yè)者的收益會(huì)增加。不過(guò)，效率提升的另一面，是迅速壓低了整體報(bào)價(jià)，市場(chǎng)秩序也隨之變得復(fù)雜。

楊波稱(chēng)，去年制作AI真人短劇一分鐘的市場(chǎng)價(jià)還是大幾千甚至上萬(wàn)，現(xiàn)在已經(jīng)下探至1000元。他指出，當(dāng)前行業(yè)魚(yú)龍混雜，許多人并無(wú)實(shí)際制作能力，但想充當(dāng)“中間商”賺一筆差價(jià)。有人拿著他們的片子擅自去找客戶(hù)的情況發(fā)生了好幾次。

這些“二道販子”四處轉(zhuǎn)包詢(xún)價(jià)，帶來(lái)混亂的同時(shí)，也導(dǎo)致市場(chǎng)陷入惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)。“市場(chǎng)上只要有一個(gè)制作單位降價(jià)了，就會(huì)互相比著降”。據(jù)他介紹，一些低質(zhì)量產(chǎn)內(nèi)容的價(jià)格被壓至每分鐘兩三百元。這類(lèi)項(xiàng)目一般由一個(gè)人用AI工具就能跑出來(lái)，很多公司會(huì)用極低的薪水招一些大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生做這些項(xiàng)目。

同時(shí)，圍繞信息不對(duì)稱(chēng)的商業(yè)行為大量出現(xiàn)。楊波提到，市面上存在收費(fèi)高昂但內(nèi)容有限的培訓(xùn)課程，也有以“買(mǎi)量”“充值”為名吸引創(chuàng)作者投入的項(xiàng)目，其實(shí)際效果存在爭(zhēng)議。

“現(xiàn)在賺到錢(qián)的，還是算力平臺(tái)和賣(mài)課的人?！睏畈ǜ锌?/p>

AI真人短劇的商業(yè)環(huán)境，仍然更像是一場(chǎng)早期混戰(zhàn)。標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，技術(shù)派、內(nèi)容轉(zhuǎn)型者與投機(jī)者并存，價(jià)格和質(zhì)量波動(dòng)劇烈。

在吳杰茜看來(lái)，AI在影視行業(yè)的普及，從來(lái)不只是一個(gè)技術(shù)命題，更是一道商業(yè)選擇題。

尤其在A(yíng)I真人短劇這一新形態(tài)中，技術(shù)能力正在影響著“賺錢(qián)效率”。

在當(dāng)前階段，AI真人形態(tài)的作品已經(jīng)在“第一眼”上接近以假亂真，但細(xì)節(jié)仍然會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻暴露問(wèn)題。有人上傳了一個(gè)AI生成視頻，人物的皮膚質(zhì)感、表情細(xì)膩程度乃至環(huán)境渲染都近乎完美，但眼淚滑落的速度卻違背直覺(jué)，讓觀(guān)眾瞬間出戲。

這非個(gè)別現(xiàn)象，當(dāng)下AI仿真內(nèi)容仍然面臨技術(shù)制約。

最容易讓觀(guān)眾“出戲”的仍然是人物的表演。眼神的游移、停頓的節(jié)奏、轉(zhuǎn)身的猶豫——這些情緒上的細(xì)微變化，仍然難以被AI穩(wěn)定生成。與此同時(shí)，人物的一致性、人物與環(huán)境的互動(dòng)、肢體細(xì)節(jié)與空間，需要反復(fù)調(diào)整提示詞、提高抽卡次數(shù)來(lái)提升精品率。吳杰茜介紹，當(dāng)前很多AI精品內(nèi)容，很多環(huán)節(jié)都需要大量的人工校正。

這一階段可以理解為，仍需“人為介入的自動(dòng)化”。在標(biāo)準(zhǔn)要求不高的項(xiàng)目中，AI已經(jīng)可以覆蓋絕大部分生產(chǎn)流程；一旦對(duì)敘事連貫性、空間邏輯或情緒密度提出更高要求，人力成本便會(huì)迅速回升。這也是為什么，在現(xiàn)階段，一個(gè)成熟演員在片場(chǎng)“開(kāi)機(jī)五分鐘進(jìn)入狀態(tài)”，依然具備難以替代的效率優(yōu)勢(shì)。

也正因如此，AI技術(shù)率先在短劇領(lǐng)域普及并不意外。相比電影或長(zhǎng)劇，短劇更接近一種內(nèi)容快消品：觀(guān)眾更關(guān)注情節(jié)爽感和情緒釋放，對(duì)制作細(xì)節(jié)的容忍度更高。這為當(dāng)前技術(shù)條件下的AI真人短劇落地，提供了現(xiàn)實(shí)空間。

從現(xiàn)有市場(chǎng)格局來(lái)看，AI短劇制作逐漸分化出兩條路線(xiàn)。

一類(lèi)被業(yè)內(nèi)戲稱(chēng)為量大管飽的“邪修”路徑。部分公司通過(guò)高度標(biāo)準(zhǔn)化流程，以規(guī)模換效率。這類(lèi)公司并不追求單部作品的極致完成度，而是通過(guò)穩(wěn)定產(chǎn)能和平臺(tái)適配度建立優(yōu)勢(shì)。漫劇領(lǐng)域的頭部公司醬油動(dòng)漫就是代表之一，根據(jù)公開(kāi)資料，醬油動(dòng)漫每月已經(jīng)可以穩(wěn)定產(chǎn)出數(shù)十部作品，每月流水達(dá)到了5000萬(wàn)。

另一類(lèi)則堅(jiān)持精品化路線(xiàn)。九紫源、魔方動(dòng)漫等團(tuán)隊(duì)，希望通過(guò)少量高完成度作品，確立行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿地位。

這兩條路徑短期內(nèi)并不會(huì)相互取代，反而可能長(zhǎng)期并存。但可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著參與者增多，競(jìng)爭(zhēng)將持續(xù)加劇。

當(dāng)AI短劇被證明具備商業(yè)可行性后，參與者的層級(jí)也開(kāi)始發(fā)生變化。競(jìng)爭(zhēng)不再只發(fā)生在短劇公司之間，影視與內(nèi)容平臺(tái)等“正規(guī)軍”也在加速入場(chǎng)，布局方向不僅限于A(yíng)I短劇，而是更廣義的AI內(nèi)容。

博納、華誼、昆侖萬(wàn)維、儒意影業(yè)等傳統(tǒng)影視公司均已有所動(dòng)作，或自制，或與AI公司合作。愛(ài)奇藝、騰訊視頻、芒果TV等平臺(tái)方，也通過(guò)競(jìng)賽與流量扶持推動(dòng)生態(tài)成熟。

在吳杰茜看來(lái)，傳統(tǒng)影視公司如果能用好AI工具，疊加其在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上的積累，也會(huì)誕生爆款。但目前市場(chǎng)上影視公司數(shù)量眾多，AI的普及未來(lái)將不可避免帶來(lái)價(jià)格的內(nèi)卷。相比之下，技術(shù)公司由于數(shù)量相對(duì)有限，而且對(duì)技術(shù)把控能力強(qiáng)，更容易控制成本，因此在當(dāng)前階段更容易保持利潤(rùn)空間。但隨著技術(shù)平權(quán)時(shí)代的到來(lái)，它們也得補(bǔ)齊自己講故事能力的短板。

最終真正拉開(kāi)差距的，仍是高效率講好故事的能力。她判斷，或許到明年這個(gè)時(shí)候，觀(guān)眾已經(jīng)很難分辨哪些內(nèi)容是真人實(shí)拍，哪些由AI生成。屆時(shí)，無(wú)論最初是內(nèi)容出身還是技術(shù)起家的頭部公司，都會(huì)逐漸走向同一方向：同時(shí)具備內(nèi)容判斷力與技術(shù)整合能力。

而對(duì)于更多中小公司來(lái)說(shuō)，目標(biāo)只有一個(gè)——先活下來(lái)。