國(guó)民黨資金的問(wèn)題，在朱立倫時(shí)是天大的困難，到了鄭麗文這，輕松解決，這就是個(gè)人能力問(wèn)題了！國(guó)民黨黨員衣食無(wú)憂了，才能更好的為黨工作！

2025年11月，鄭麗文接下國(guó)民黨主席一職的時(shí)候，很多人都以為她是來(lái)“接鍋”的。

可誰(shuí)也沒(méi)料到，短短幾個(gè)月后，這場(chǎng)看似絕無(wú)生機(jī)的政治困局竟被她一點(diǎn)點(diǎn)撬開(kāi)了缺口。

21.2億新臺(tái)幣的巨額負(fù)債、237億資產(chǎn)被凍結(jié)大半、黨工養(yǎng)老錢發(fā)不出來(lái)，這樣的殘局，朱立倫用了幾年束手無(wú)策，鄭麗文卻靠著一套組合式操作，硬是“摳”出了希望。

朱立倫卸任時(shí)留下的財(cái)務(wù)狀況，用“爛攤子”來(lái)形容毫不夸張。黨內(nèi)資產(chǎn)賬面上看還不少，可真正能動(dòng)用的資金卻寥寥無(wú)幾。

凍結(jié)比例高達(dá)97.62%，幾乎無(wú)法進(jìn)行正常運(yùn)作。

最要命的是，這些被凍結(jié)的資金大多牽涉到司法糾紛，歷經(jīng)多年官司，部分已經(jīng)敗訴，220億的黨產(chǎn)基金面臨被政府充公的風(fēng)險(xiǎn)。

與此同時(shí)，國(guó)民黨還背負(fù)著21.2億的債務(wù)，其中大多數(shù)是拖欠多年的退休黨工養(yǎng)老金。

3000萬(wàn)元的短期借款讓黨務(wù)運(yùn)作舉步維艱，一線黨工被迫減薪、基層黨員生活保障瀕臨中斷。朱立倫時(shí)期，這些問(wèn)題始終沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性解決。

面對(duì)困境，朱立倫的策略顯得保守且無(wú)力。他選擇了等待司法結(jié)果，對(duì)外發(fā)聲抗議，卻缺乏具體行動(dòng)。

在募資方面，他仍倚重傳統(tǒng)的大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)，試圖靠老路子籌措資金。但在民進(jìn)黨的壓力下，這條路越走越窄。大金主紛紛避險(xiǎn)，國(guó)民黨的賬上資金卻始終見(jiàn)不到起色。

更重要的是，他沒(méi)有提出系統(tǒng)性的解決方案來(lái)統(tǒng)籌司法應(yīng)對(duì)、資產(chǎn)盤活和基層動(dòng)員，組織動(dòng)能不斷下滑，黨內(nèi)士氣也陷入低谷。

很多人說(shuō)朱立倫的為政風(fēng)格“太講規(guī)矩，不夠接地氣”，這在財(cái)務(wù)危機(jī)中暴露得淋漓盡致。

相比之下，鄭麗文的上任幾乎像換了一個(gè)頻道。她沒(méi)有喊口號(hào)，沒(méi)有搞大動(dòng)作，從最實(shí)際、最棘手的司法問(wèn)題入手。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐條梳理黨產(chǎn)相關(guān)案件，找出突破口，爭(zhēng)取時(shí)間。

通過(guò)法律途徑，她在部分案件中實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)暫緩執(zhí)行，避免了220億基金一夜歸零的極端情況。

這一舉動(dòng)雖然沒(méi)有立即帶來(lái)現(xiàn)金流，但卻為后續(xù)的資金盤活贏得了時(shí)間與空間。

同時(shí)，在募資方式上，鄭麗文做了一個(gè)顛覆性的決定——放棄依賴大企業(yè)，轉(zhuǎn)向基層小額募資。

她帶著黨務(wù)干部走遍全臺(tái)22個(gè)縣市，面對(duì)面和普通黨員、支持者溝通，推行“幾百塊、幾千塊”的零散捐款模式。

一開(kāi)始很多人不看好，覺(jué)得這不是杯水車薪嗎？但很快，現(xiàn)實(shí)打了那些質(zhì)疑者的臉。

旅歐臺(tái)商自發(fā)組織280萬(wàn)捐款，羅智強(qiáng)捐出50萬(wàn)元稿費(fèi)支持，網(wǎng)民們也在社交平臺(tái)發(fā)起“我為國(guó)民黨捐一百”的活動(dòng)。這些看似零碎的資金，短時(shí)間內(nèi)就匯聚成了實(shí)實(shí)在在的“救命錢”。

而更重要的是，這種方式重新喚起了黨員的歸屬感和參與感。

鄭麗文的第三張牌是“用人”，她任命深諳基層操作、擅長(zhǎng)資源整合的李乾龍為秘書長(zhǎng)。

李乾龍熟悉地方派系生態(tài)，有募資經(jīng)驗(yàn)，也能調(diào)動(dòng)地方資源。他的加入，讓募資和資產(chǎn)盤活的工作得以系統(tǒng)推進(jìn)，效率大幅提升。用專業(yè)的人做專業(yè)的事，這在政治組織中，是最被低估卻最有效的策略。

當(dāng)資金逐步到位后，鄭麗文沒(méi)有搞形象工程，也沒(méi)有用來(lái)包裝政績(jī)，而選擇了最務(wù)實(shí)的路徑——解決黨工實(shí)際困難。

首先是把拖欠多年的退休黨工慰問(wèn)金發(fā)放到位，隨后是逐步恢復(fù)在職黨工的基本保障，再到基層黨員的生活補(bǔ)貼。

這些措施看起來(lái)不驚艷，但卻極為關(guān)鍵。黨員不再為衣食發(fā)愁，組織才有凝聚力。

鄭麗文沒(méi)有說(shuō)要“改革黨務(wù)體系”，但她用一套實(shí)實(shí)在在的操作，讓黨內(nèi)“人心”重新被點(diǎn)燃。

從整個(gè)過(guò)程看，鄭麗文和朱立倫最大的差別，不在于有沒(méi)有資源，而在有沒(méi)有辦法。

朱立倫把問(wèn)題當(dāng)成“錢不夠”，鄭麗文則看到了背后更深層的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。

她意識(shí)到，單靠大金主，無(wú)法維持一個(gè)現(xiàn)代政黨的長(zhǎng)久運(yùn)作；躺在法院判決上等天，也不可能解決資產(chǎn)被凍結(jié)的現(xiàn)實(shí)。

所以她選擇了多線并進(jìn)：司法爭(zhēng)取、基層動(dòng)員、組織改革，一步步搭建起應(yīng)對(duì)危機(jī)的立體框架。

鄭麗文敢打破傳統(tǒng)、敢下基層、敢推責(zé)任到自己身上，這種風(fēng)格在臺(tái)灣政壇并不多見(jiàn)。而這種“務(wù)實(shí)+創(chuàng)新”的組合，也恰好是國(guó)民黨過(guò)去最缺的部分。

很多人說(shuō)，鄭麗文之所以“輕松解決”，是因?yàn)樗\(yùn)氣好，剛好趕上了一波政治緩和。

但事實(shí)并非如此，她上任之初，民進(jìn)黨并沒(méi)有松手，凍結(jié)資產(chǎn)照舊，司法程序照判，她面對(duì)的現(xiàn)實(shí)條件并不比朱立倫時(shí)期寬松。真正的差別，是她有沒(méi)有把問(wèn)題看清楚，有沒(méi)有愿意動(dòng)起來(lái)。

鄭麗文的做法雖然不能一勞永逸，但至少提供了一個(gè)方向：資源有限的情況下，靠系統(tǒng)治理、靠人心鏈接，也能走出死局。

你怎么看鄭麗文的這套辦法？她的做法能否長(zhǎng)期延續(xù)？又是否可能成為島內(nèi)政黨治理的新范式？歡迎評(píng)論區(qū)展開(kāi)討論。

參考來(lái)源：
國(guó)民黨苦日子到頭了嗎

2016年12月21日 04:50:19 來(lái)源： 人民日?qǐng)?bào)海外版