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從王堅(jiān)的一問,到上萬名大學(xué)生的賽場:中國數(shù)據(jù)庫的“換道超車”

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“我們淘寶現(xiàn)在都開始盈利了,為什么2010年還要小型機(jī)?

十多年前,阿里巴巴首席架構(gòu)師王堅(jiān)博士這么不經(jīng)意的一問,像一顆投入湖面的石子,在時任淘寶技術(shù)保障部負(fù)責(zé)人劉振飛心中激起了千層浪。彼時,他剛接過一份預(yù)算,其中一項(xiàng)是花費(fèi)800萬采購一臺IBM小型機(jī)。這在當(dāng)時的技術(shù)圈看來是“標(biāo)配”,甚至還是頗有性價(jià)比的明智之選。

當(dāng)時,正值中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)如宇宙膨脹般迅猛增長,淘寶的交易量與數(shù)據(jù)量正經(jīng)歷指數(shù)級攀升。王堅(jiān)之問的背后是必須要做的產(chǎn)業(yè)抉擇:如果支撐業(yè)務(wù)的核心系統(tǒng)--數(shù)據(jù)庫,沒有掌握在自己的手中,那么不論是對阿里,還是對中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)而言,都要面臨長期受制于海外巨頭的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

王堅(jiān)之問就像一把刀子,劃開了溫室大棚的棚頂,拉開了中國互聯(lián)網(wǎng)史上波瀾壯闊的“去IOE”戰(zhàn)役的序幕,也無意間,為中國數(shù)據(jù)庫乃至整個基礎(chǔ)軟件的自主創(chuàng)新之路,寫下了生動的注腳。

時光流轉(zhuǎn),親歷了國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫生死突圍的劉振飛,作為北京科技大學(xué)的校友站在2025年全國大學(xué)生計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能力大賽的現(xiàn)場,看著臺上臺下充滿活力的師弟師妹們,那段激情燃燒的崢嶸歲月,想必會再次涌上心頭。

只是這一次,戰(zhàn)場已從企業(yè)機(jī)房轉(zhuǎn)移到了校園賽場

十支隊(duì)伍會師決賽
北郵奪魁

近日,2025年全國大學(xué)生計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能力大賽暨第五屆OceanBase數(shù)據(jù)庫大賽在北京科技大學(xué)落幕。本屆賽事吸引全國高校的1223支隊(duì)伍、2620名學(xué)生參賽。

正如系統(tǒng)能力培養(yǎng)研究專家組成員計(jì)衛(wèi)星教授所指出的,大賽的核心價(jià)值在于用 “真實(shí)產(chǎn)業(yè)問題”牽引教學(xué)。這場比賽沒有“紙上談兵”,賽場即戰(zhàn)場。

進(jìn)入到?jīng)Q賽階段,選手們面對的是與互聯(lián)網(wǎng)大廠研發(fā)團(tuán)隊(duì)同等級別的挑戰(zhàn)。選手將基于Apache 2.0開源的AI原生混搜數(shù)據(jù)庫OceanBase seekdb,完成兩大賽題:一是在有限的硬件資源(8核16G)下,對開源的AI原生數(shù)據(jù)庫OceanBase Seakdb進(jìn)行內(nèi)核級調(diào)優(yōu),目標(biāo)是讓“全文檢索+過濾”的混合查詢快到極致,同時保證高精度(召回率≥0.95)。二是用自己優(yōu)化后的數(shù)據(jù)庫,現(xiàn)場搭建一個多模態(tài)RAG系統(tǒng)。它不僅要用大模型回答問題,更需要像人一樣,具備“思考”與精準(zhǔn)檢索信息的能力,直擊當(dāng)前AI應(yīng)用中答案可追溯性與可信度的核心痛點(diǎn)。

在決賽現(xiàn)場,數(shù)據(jù)猿記者見證了十支隊(duì)伍的答辯過程。

來自中國數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的專家學(xué)者教授和產(chǎn)業(yè)界技術(shù)專家組成的評委團(tuán),與選手展開了技術(shù)含量很高的“交鋒”。評委們的提問往往直指要害,毫不留情:“當(dāng)并發(fā)請求激增時,你的緩存策略如何避免雪崩?”“你的索引合并算法,在數(shù)據(jù)持續(xù)寫入的場景下,性能拐點(diǎn)在哪里?”

能堅(jiān)持到?jīng)Q賽的隊(duì)伍,都有著不俗的實(shí)力。他們不僅能夠沉穩(wěn)應(yīng)對這些專業(yè)問題,還能偶爾提出讓人眼前一亮的創(chuàng)新思路,引得評委頻頻點(diǎn)頭。最終,來自北郵的「編程高手」隊(duì)?wèi){借其在數(shù)據(jù)庫內(nèi)核優(yōu)化與AI應(yīng)用開發(fā)兩個維度的綜合卓越表現(xiàn),奪得冠軍,并捧回了10萬元真金白銀的獎金。



據(jù)了解,本屆大賽特設(shè)人才激勵機(jī)制:特等獎、一等獎、二等獎及三等獎獲得者可獲OceanBase招聘“綠色通道”,免線上筆試和初面,直通終面。公開信息顯示,自2021年以來,已有160余位學(xué)生通過校招加入OceanBase,其中20余人通過OceanBase數(shù)據(jù)庫大賽綠色通道入職,實(shí)現(xiàn)了從賽場到產(chǎn)業(yè)的“無縫銜接”。

數(shù)據(jù)庫從“記賬本”向
“數(shù)據(jù)賦能平臺”演進(jìn)

在這場競賽中我們還看到了更深層的東西,華東師范大學(xué)數(shù)據(jù)學(xué)院教授、CCF數(shù)據(jù)庫專委會主任周傲英的闡述,為這場競賽注入了更深層的哲學(xué)思辨。

他揭示了人們對數(shù)據(jù)的認(rèn)知有了一個深刻轉(zhuǎn)變:數(shù)據(jù)的意義不僅在于它的大和小,它已經(jīng)成為生產(chǎn)要素,超越技術(shù)的范疇,成為經(jīng)濟(jì)、社會的范疇。中國人傳統(tǒng)上理解數(shù)據(jù),重在“以數(shù)為據(jù)”,作為決策和問責(zé)的依據(jù)。既然是依據(jù),原則自然是“越少越好,夠用即可”,否則就會陷入“過度留痕”的形式主義。然而,當(dāng)數(shù)據(jù)在當(dāng)今時代被明確為關(guān)鍵“生產(chǎn)要素”時,邏輯發(fā)生了根本性的逆轉(zhuǎn)——數(shù)據(jù)變成了“越多越好”,因?yàn)槠錆撛诘膬r(jià)值與創(chuàng)新可能性幾乎與規(guī)模成正比。

“這一轉(zhuǎn)變,徹底重構(gòu)了數(shù)據(jù)庫的使命。”周傲英指出。數(shù)據(jù)庫不再僅僅是用于“存錢取錢記賬”的核心業(yè)務(wù)記錄系統(tǒng),它必須演進(jìn)為能夠釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值的“數(shù)據(jù)賦能平臺”。這場認(rèn)知革命,正是大數(shù)據(jù)和AI浪潮帶給數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域最根本的沖擊。

數(shù)據(jù)庫的發(fā)展歷程是典型的應(yīng)用驅(qū)動創(chuàng)新:從實(shí)際問題出發(fā),構(gòu)建系統(tǒng),形成抽象,再升華為理論,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、技術(shù)與理論三者的協(xié)同演進(jìn)。周傲英回憶,當(dāng)年大數(shù)據(jù)概念出現(xiàn)時,數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域許多學(xué)者和從業(yè)者起初是排斥甚至憤怒的,認(rèn)為從抽象的層次來看這是一種倒退。經(jīng)過一段時間的反思,他們才逐漸意識到問題所在:過去數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域總試圖用一個系統(tǒng)解決所有問題,而實(shí)際上,不同的應(yīng)用場景需要不同的系統(tǒng)支撐。

“我們依然在做抽象,但不再追求‘一刀切’,而是針對一類應(yīng)用,構(gòu)建最適合它的系統(tǒng)。這或許正是大數(shù)據(jù)時代給我們上的最重要的一課?!?/p>

伴隨著認(rèn)知的革新,數(shù)據(jù)庫技術(shù)本身也經(jīng)歷了一場深刻的形態(tài)演進(jìn)。周傲英樂觀的認(rèn)為,數(shù)據(jù)庫在未來將扮演更加重要的角色,其關(guān)鍵在于互聯(lián)網(wǎng)和人工質(zhì)量帶來的應(yīng)用大爆發(fā)。為應(yīng)對海量數(shù)據(jù)與高并發(fā),分布式數(shù)據(jù)庫應(yīng)運(yùn)而生;為追求極致的處理速度,并行數(shù)據(jù)庫不斷演進(jìn);為保證業(yè)務(wù)不間斷,高可用數(shù)據(jù)庫持續(xù)發(fā)展;為滿足實(shí)時決策需求,實(shí)時數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)蓬勃興起。這些都不是憑空產(chǎn)生的,而是應(yīng)用需求與技術(shù)能力相互推動、共同進(jìn)步的結(jié)果。

云計(jì)算的普及,進(jìn)一步從底層改變了數(shù)據(jù)庫的部署和使用方式。數(shù)據(jù)庫不再僅僅是獨(dú)立部署的軟件,越來越多的系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初就是基于云原生的。云原生數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)平臺的核心使命,正是將數(shù)據(jù)庫技術(shù)大眾化——通過云服務(wù)的方式,降低使用門檻,讓每個人、每個組織都能便捷地獲取和使用數(shù)據(jù)能力。這標(biāo)志著數(shù)據(jù)庫從一個由專業(yè)DBA掌控的“高級工具”,真正成為了普適化的基礎(chǔ)設(shè)施。

他表示,展望前路,中國數(shù)據(jù)庫乃至整個基礎(chǔ)軟件的發(fā)展,必須秉持徹底開放的理念:構(gòu)建開放的架構(gòu),以開源的方式協(xié)同推進(jìn),并始終保持開明的心態(tài)。我們決不能固守過去的任何成功范式,被傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫時代的輝煌所束縛。在經(jīng)歷了大數(shù)據(jù)與AI的劇烈沖擊與洗禮后,更應(yīng)以最大的開放姿態(tài),擁抱這個技術(shù)范式迭變的時代。

對此,劉振飛深有共鳴。

一場技術(shù)自主自強(qiáng)的接力賽

劉振飛在現(xiàn)場,回顧了阿里巴巴去IOE那段激動人心的歷史細(xì)節(jié)。這些故事今天聽起來,依然令人振奮。

他回憶,到了2013年,“去IOE”已經(jīng)從王堅(jiān)之問成為了技術(shù)團(tuán)隊(duì)的共識。那年最關(guān)鍵的任務(wù),是把支付寶的傳統(tǒng)商業(yè)數(shù)據(jù)庫給替換掉。6月份,第一臺小型機(jī)正式下線,團(tuán)隊(duì)還去機(jī)房搞了個小小的儀式。說到這,劉振飛還提到了一個有趣的細(xì)節(jié),“有意思的是,負(fù)責(zé)這件事的很多同學(xué),都很年輕。但正是有了阿里的這個業(yè)務(wù)戰(zhàn)場練手,他們才有機(jī)會成長為真正的技術(shù)骨干。”

這件事對團(tuán)隊(duì)和公司產(chǎn)生了極大的振奮。支付寶當(dāng)時還發(fā)了一條微博作為紀(jì)念:“再見,親愛的小型機(jī)”。產(chǎn)業(yè)的蝴蝶效應(yīng)自此開始產(chǎn)生,沒多久,IBM中國就傳出裁員的消息了。

現(xiàn)在回頭看,“去IOE”能做成,有幾個關(guān)鍵因素:

一是業(yè)務(wù)倒逼。當(dāng)時,淘寶和支付寶的業(yè)務(wù)量每年翻著倍漲,傳統(tǒng)架構(gòu)根本扛不住,成本也受不了。這是最現(xiàn)實(shí)的驅(qū)動力。

二是技術(shù)信仰。相比較技術(shù)能力,更大的挑戰(zhàn)在于改變?nèi)说挠^念。在幾乎處于空白的領(lǐng)域,有敢于超越國外最先進(jìn)技術(shù)的勇氣,是需要一定的信仰支撐的。

三是用時間換空間。不要一開始就動核心交易系統(tǒng),從邊緣業(yè)務(wù)做起,做出標(biāo)桿,樹立信心,再逐步推進(jìn)。

四是時代給了機(jī)會。那幾年,PC服務(wù)器性能快速提升,SSD硬盤開始普及,開源生態(tài)日漸成熟,讓我們有了“換道”的可能性。

五是雙11這個“練兵場”。每年雙11的流量洪峰,逼著技術(shù)系統(tǒng)快速迭代。2010年,淘寶一秒只能處理400筆訂單,支付寶一秒處理200筆;到了2018年,這個數(shù)字變成了幾十萬筆。沒有自主技術(shù),根本不可能實(shí)現(xiàn)。



“去年我看到Oracle創(chuàng)始人拉里·埃里森的一次采訪,他說:‘我們不能讓中國培養(yǎng)出比美國還多的工程師?!眲⒄耧w坦言,“這句話聽起來帶有競爭色彩,但反而讓我更堅(jiān)信,我們這條路走對了。真正的技術(shù)自主,不是關(guān)起門來搞發(fā)明,而是在中國這片擁有世界上最復(fù)雜、最宏大應(yīng)用場景的土地上,解決真實(shí)世界提出的難題,并在過程中錘煉出一支能打硬仗的隊(duì)伍?!?/p>

他最后引用了恩格斯說過一句話:社會一旦有技術(shù)上的需要,這種需要就會比十所大學(xué)更能把科學(xué)推向前進(jìn)。

從王堅(jiān)那句石破天驚的叩問,到如今上萬名大學(xué)生的技術(shù)競賽。數(shù)據(jù)庫自主自強(qiáng)的這條路,始于強(qiáng)烈而真實(shí)的應(yīng)用需求,興于開放協(xié)同的開源生態(tài),成于一代代技術(shù)人的接續(xù)奮斗。而這場發(fā)生在校園與產(chǎn)業(yè)之間的接力,正是這條路上最富活力、也最具希望的風(fēng)景。

就像今天這場競賽,從校園到產(chǎn)業(yè)的距離,其實(shí)并不遠(yuǎn)。那些在數(shù)據(jù)庫自主創(chuàng)新道路上,刻下豐碑的人,很多也都是剛褪去校園的稚嫩,在時代需求和產(chǎn)業(yè)革命的歷史機(jī)遇下,走上了前臺。

大會現(xiàn)場,評委們嚴(yán)格發(fā)問的場景,恍惚間讓人產(chǎn)生一些聯(lián)想。有時候,改變歷史的,可能就是一個正確的問題,在正確的時間,被正確的人提了出來。

從未來回看今天,決賽現(xiàn)場的一些發(fā)問,也許已經(jīng)在某些同學(xué)心中激蕩起了漣漪。

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