2025年的格力電器，發(fā)展關(guān)鍵是多元化擴(kuò)張的落地和階段性成果釋放。但，在家電圈看來，格力電器在2025年最大任務(wù)并非多元化本身，而是支撐多元化的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和外部市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的破局能力協(xié)同與引爆。

周簡(jiǎn)撰寫

最近，有投資者公開建議，格力電器應(yīng)該更名格力科技或格力智造。因?yàn)楝F(xiàn)有的名稱，已經(jīng)無法精準(zhǔn)反映格力現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)布局。

這從一個(gè)側(cè)面表明，作為格力電器的投資者，看到了最近幾年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的變化，特別是多元化業(yè)務(wù)擴(kuò)張不斷加碼，電器已無法釋放公司的整體形象和內(nèi)涵。

其實(shí)，對(duì)于格力電器來說，過去的2025年發(fā)展和經(jīng)營(yíng)故事很多、很熱鬧。外界所看到、關(guān)注的，更多是格力電器的多元化擴(kuò)張，包括家電多品類的擴(kuò)張，以及多品牌的加速布局，還有非家電業(yè)務(wù)之外的第二曲線打造。希望格力電器可以成為海爾、美的、海信、TCL、長(zhǎng)虹那樣多品類、多業(yè)務(wù)、多引擎支撐的工業(yè)新巨頭。

不過，在家電圈看來，對(duì)于格力電器而言，2025年真正的故事，應(yīng)該是聚焦不同業(yè)務(wù)、不同賽道，以及不同品牌，如何在內(nèi)部構(gòu)建自主決策、擁有管理權(quán)限的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，特別是“有序分權(quán)授權(quán)和監(jiān)管”的對(duì)應(yīng)體系，真正實(shí)現(xiàn)前臺(tái)的業(yè)務(wù)沖刺與后臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)匹配。才能真正讓企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)從個(gè)人能力向平臺(tái)能力的擴(kuò)大。

這一點(diǎn)，從2025年董明珠選擇只當(dāng)董事長(zhǎng)，由張偉接任總裁，可以看到“變化正在發(fā)生”。這也將是未來格力電器公司經(jīng)營(yíng)變革的最大突破口和引擎，那就是將空調(diào)業(yè)務(wù)上的成功經(jīng)營(yíng)管理體系、制度和模式，快速進(jìn)行內(nèi)部的復(fù)制和打造之后，快速在外部市場(chǎng)上開啟“臨門一腳”的引爆。

那么，格力電器的2025年又有哪些改變企業(yè)、影響產(chǎn)業(yè)的新動(dòng)作和大事件發(fā)生？在家電圈看來，主要有兩個(gè)。

一是，格力電器的發(fā)展，在最近10多年以來，永遠(yuǎn)離不開“董明珠”。其既是格力電器在外界的重要符號(hào)，也是格力電器的絕對(duì)“精神領(lǐng)袖和掌門人”?？陀^說，董明珠為格力電器帶來的影響力、認(rèn)知度，以及節(jié)省的廣告營(yíng)銷費(fèi)用，難以計(jì)算。

2025年初，因?yàn)椤岸髦榻】导摇边@一商業(yè)新業(yè)態(tài)，格力電器再次刷屏社會(huì)。一夜之間，全國(guó)多地的眾多格力專賣店更名、改造、升級(jí)成為“董明珠健康家”，迅速引發(fā)社會(huì)各界的廣泛、持續(xù)熱議。甚至不乏質(zhì)疑與攻擊，這卻是格力電器推動(dòng)“去空調(diào)化”全面家電化、場(chǎng)景化和生活化轉(zhuǎn)型的重要舉措。

在家電圈看來，董明珠健康家的出現(xiàn)，不只是格力電器零售業(yè)態(tài)的升級(jí)，更是其渠道策略的整體煥新。跳出格力專賣店的空調(diào)標(biāo)簽，以董明珠健康家?guī)淼摹吧顖?chǎng)景與健康解決方案”，帶動(dòng)一批格力商家的經(jīng)營(yíng)變革。更為重要的，這可以吸引新的商業(yè)玩家加盟，實(shí)現(xiàn)渠道商家的“新陳代謝”。這就是一盤新的經(jīng)營(yíng)棋局，并非一招險(xiǎn)棋。

2025年末，格力電器再次因?yàn)槎髦楣_回應(yīng)“格力不會(huì)推動(dòng)鋁代銅應(yīng)用”而引爆輿論；毫無疑問，不管美的空調(diào)規(guī)模有多大，在空調(diào)行業(yè)格力仍然是有實(shí)力的“帶頭大哥”，其對(duì)空調(diào)鋁代銅應(yīng)用的態(tài)度非常關(guān)鍵和重要。雖然董明珠公開表示目前不會(huì)“鋁代銅”，但也肯定了鋁代銅技術(shù)研發(fā)一直在進(jìn)行中，只是在技術(shù)還不成熟的背景下，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)殂~價(jià)上漲而強(qiáng)推鋁代銅的應(yīng)用。

董明珠代表格力電器對(duì)于空調(diào)鋁代銅的表態(tài)，引發(fā)了市場(chǎng)的關(guān)注，以及商家和消費(fèi)群體的好感。當(dāng)然，龍頭企業(yè)的標(biāo)桿示范效應(yīng)，既肯定了鋁代銅的技術(shù)方向，也明確了當(dāng)前“鋁代銅”的技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀。這是負(fù)責(zé)任的龍頭企業(yè)姿態(tài)，也進(jìn)一步表明了格力在空調(diào)行業(yè)的“地位與擔(dān)當(dāng)”。正如，其2025年一直在堅(jiān)守著空調(diào)市場(chǎng)的價(jià)格底線，不參與超低價(jià)的惡斗。雖然會(huì)丟失一部分的市場(chǎng)份額，卻也守住了行業(yè)的價(jià)值門檻。

另一個(gè)，則是關(guān)于多元化的擴(kuò)張速度，以及多品牌的探索時(shí)機(jī)，外界對(duì)于格力電器的這一動(dòng)作討論最多，普遍認(rèn)為“晚了點(diǎn)、慢了點(diǎn)”，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和利潤(rùn)回報(bào)沒有取得重大突破。這兩年外界對(duì)于格力在家電多品類上的擴(kuò)張，以及家電子品牌的協(xié)同發(fā)力，整體表現(xiàn)不滿意，普遍認(rèn)為“有點(diǎn)晚了”。同時(shí)，格力在非家電業(yè)務(wù)的探索，雖然啟動(dòng)較早，但是進(jìn)展并不迅速。從當(dāng)年的新能源電池、工業(yè)制造裝備、機(jī)器人業(yè)務(wù)等等，為何沒有跑出新速度和新局面？

毫無疑問，跳出空調(diào)看格力電器，外界對(duì)于2025年格力的多元化擴(kuò)張和多品牌探索，普遍保持著期待與厚望。但是，在家電圈看來，多元化、多品牌化，對(duì)于任何企業(yè)來說，沒有早與晚，只要有實(shí)力，有團(tuán)隊(duì)，而且想干，就一定會(huì)有產(chǎn)出和回報(bào)。所謂的時(shí)間只是拿來?yè)Q取更多的空間的要素。

重點(diǎn)在于，格力電器當(dāng)前的多元化擴(kuò)張，必須要內(nèi)外部的協(xié)同發(fā)力和搶奪，不能盲目追求速度?，F(xiàn)階段的主要挑戰(zhàn)在于專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的組建和破圈，特別是面對(duì)全新的行業(yè)、市場(chǎng)和商用客戶需求，團(tuán)隊(duì)要能打勝仗，更要能打苦戰(zhàn)和硬戰(zhàn)，一定不能滿足于空調(diào)、家電團(tuán)隊(duì)為圓心的輻射和發(fā)散。還是要整合更多行業(yè)的優(yōu)秀人才、團(tuán)隊(duì)和資源，甚至可以借助資本并購(gòu)等手段，開啟新業(yè)務(wù)的顯著破局。特別是最近幾年的智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新能源等產(chǎn)業(yè)，還是存在巨大的機(jī)會(huì)。

站在2026年的起點(diǎn)上，格力電器也將迎來新一輪的產(chǎn)業(yè)周期和市場(chǎng)變革。在家電圈看來，內(nèi)部的能力、體系和團(tuán)隊(duì)打造，必須要與外部的市場(chǎng)突破和行業(yè)占位拉通，不用過度糾結(jié)于多元化的快與慢，而是要聚焦于經(jīng)營(yíng)管理體系和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)與立。

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