之前看了李翔訪談王寧的《因為獨特》，當時字里行間，就覺得王寧和段永平的內(nèi)核非常相似，那是一種“道”的共鳴。

今天看完了王寧最新的《揚聲》視頻訪談，從文字到視頻，更加確信這一判斷，他們無疑屬于同一類人。

分享幾個視頻訪談過程中，我覺察出的相似點。

1、及時改正

sonny angel的代理是泡泡命運的轉(zhuǎn)折點，因為sonny angel被卡脖子，才有了后面的molly，塞翁失馬，焉知非福，泡泡走上了自有ip之路。

這個事和段永平步步高堅持不做OEM很像，王寧果斷把對 Sonny Angel 的依賴完全斬斷，呼應(yīng)了段永平非常出名的一句話：

“發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，再大的代價都是最小的。”

2、Stop Doing List

王寧認為泡泡瑪特和其他企業(yè)最大的區(qū)別，就是“我們是一家Say No的企業(yè)”，做的是關(guān)于克制的商業(yè)。

段永平的雪球簽名一直都是：

“人們關(guān)注我們往往是因為我們做了的那些事情，其實我們之所以成為我們，很大程度上還因為我們不做的那些事情?！?/p>

克制的商業(yè)，有所為有所不為。

Stop Doing List才是一個企業(yè)的靈魂。

3、完美的載體

王寧認為：“潮玩不需要功能，所以可以讓藝術(shù)家更加純粹的表達”，這是一個完美的載體。

這個完美的載體，切入的是如此巧妙，可以說潮玩+盲盒一舉成就了泡泡的商業(yè)模式。

這讓我想到了段永平如此篤定的看好“智能手機”，智能手機也是一個完美的載體，借助這個完美的載體，實現(xiàn)了偉大的商業(yè)模式。

4、用戶體驗

泡泡瑪特設(shè)計會，有種產(chǎn)品評審會的感覺，王寧追著問“訂袋子的人，就一直沒有參會嗎，在不在線上？”

摳細節(jié)，追具體的人，只為了更好的用戶體驗。這讓我想到了拼多多的阿布，想象中的阿布應(yīng)該也是這個樣子。

段系企業(yè)的靈魂就是，消費者導(dǎo)向，用戶體驗決定一切。

不是流于表面，而要深入肌理。

5、尊重時間、尊重經(jīng)營

王寧希望團隊謙虛謹慎，尊重時間，尊重經(jīng)營。

謙虛謹慎讓我想起了段系企業(yè)的“本分”價值觀。而尊重時間、尊重經(jīng)營讓我想到了黃錚的那句：

“相信簡單和常識的力量。”

6、更健康、更長久

王寧認為ip行業(yè)有周期，但ip是一個長壽的行業(yè)，他希望團隊“慢慢來做”。

這一句“慢慢來做”，太像段永平的“足夠的最小發(fā)展速度”了。

不著急，做正確的事，把事情做對，徐徐圖之。

最終的目的是一個“更健康、更長久”的企業(yè)，從優(yōu)秀到卓越。

7、平常心

王寧的管理層非常穩(wěn)定，他認為大家都是平凡人，但平凡人做了一件件不平凡的事，就變得不平凡。

這讓我想起了段永平說的平常心：

“平常心其實就是不平常心，平常人是很難有平常心的。”

8、護城河

主持人最后問，如果有一天大家不喜歡了Labubu了，怎么辦？

王寧沒有正面回答這個問題，他舉了很多過往歲月中的經(jīng)典回憶，來證明有些東西存在的本身，就是無價的。

但是商業(yè)的殘酷性就在于，沒有什么是一成不變的。

就像如果問段永平“未來人類不用手機了，蘋果怎么辦”，答案或許并不在于固守某一款產(chǎn)品。

正如Apple會尋找下一個計算平臺，泡泡瑪特也會挖掘下一個IP。

真正的護城河不是某個具體的Labubu或手機，而是那家能夠不斷適應(yīng)變化、洞悉用戶需求，追求“更健康、更長久”的企業(yè)本身。