1月24日，育碧宣布啟動新一輪組織架構(gòu)重組，并同步收縮產(chǎn)品線，取消多款項目，其中包括備受關(guān)注的《波斯王子：時之砂》重制版。

據(jù)內(nèi)部爆料，《波斯王子：時之砂》重制版被取消的真正原因在于 —— 該作90%由育碧印度工作室開發(fā)，整個項目就像是一場災(zāi)難，直到最后一刻才移交給蒙特利爾工作室來“修復(fù)”。

但可惜的是，由于BUG太多，以至于最后移交至核心的蒙特利爾工作室時，開發(fā)人員評估認(rèn)為已無修復(fù)可能，只能忍痛放棄。有開發(fā)者更補充道，在之前的開發(fā)工作中，我們每次將代碼外包后，對方提交回來的代碼都完全無法使用，最終不得不自己重寫所有代碼。類似的事件至少三年發(fā)生了六次。

等等，我好像知道為什么育碧游戲的bug多了...

如今育碧的日子確實不太好過。本周三，育碧宣布進(jìn)行大規(guī)模重組，公司股價一路跌至十多年來的谷底。據(jù)悉，本次育碧被拆分為五個專注于不同品類的“創(chuàng)意事業(yè)部（Creative House）”；六款游戲被取消，七款游戲遭延期，多家海外工作室被關(guān)閉或調(diào)整，上千名員工被裁。育碧的戰(zhàn)略正全力轉(zhuǎn)向其擅長的開放世界和在線服務(wù)型游戲，甚至恢復(fù)了每周五天的辦公室工作制，試圖重聚戰(zhàn)斗力。

更為引人注目的是其資本層面的動作：育碧已將旗下最具價值的、掌管《刺客信條》《孤島驚魂》《彩虹六號》的事業(yè)部25%的股權(quán)，以12億美元的價格出售給騰訊，并明確表示對其他事業(yè)部的少數(shù)股權(quán)出售持開放態(tài)度，這儼然就是一場為求生存的“典當(dāng)未來”。

這番動蕩景象，讓人不禁懷念其昔日的輝煌。約莫在十年前，育碧曾是開放世界游戲的代名詞和品質(zhì)保證。《刺客信條》系列從艾吉奧三部曲的文化現(xiàn)象級成功，到《刺客信條：黑旗》的驚艷，再到《刺客信條：奧德賽》的起死回生，構(gòu)筑了宏大的歷史敘事游樂場；《孤島驚魂3》塑造了令人難忘的反派，定義了當(dāng)代第一人稱開放世界的公式；《彩虹六號：圍攻》則憑借堅實的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計與長線運營，從發(fā)售時的平淡逆襲為長青的電競項目。

那時的育碧蒙特利爾等主力工作室，以其工業(yè)化的高效產(chǎn)出能力，構(gòu)建了一個充滿“地圖問號”、高塔解鎖和豐富收集要素的“育碧式開放世界”帝國，雖被戲稱為“公式化”，卻無不展現(xiàn)出強大的技術(shù)實力與商業(yè)自信。彼時的育碧在全球擁有龐大的工作室網(wǎng)絡(luò)，風(fēng)光無兩。

從昔日的行業(yè)標(biāo)桿到今日的斷腕求存，育碧的困境是多重因素的疊加。而《波斯王子》重制版事件所暴露的外包問題，則只是冰山一角。它不止關(guān)乎代碼質(zhì)量，更深刻揭示了在過度擴(kuò)張、成本壓力與管理跨度增大的背景下，曾經(jīng)引以為傲的全球化協(xié)作體系可能出現(xiàn)的致命脫節(jié)。

當(dāng)核心創(chuàng)意與控制力被稀釋，昔日那些讓玩家攀上高峰、俯瞰虛擬世界的“同步點”，或許也正等待著育碧自己再次去艱難地解鎖和征服。