就在本周，騰訊視頻正式發(fā)布了“網(wǎng)絡(luò)故事片”的全新分賬政策及其相關(guān)激勵(lì)計(jì)劃。

此前，優(yōu)酷、愛奇藝的分賬合作規(guī)則已經(jīng)更新。至此，愛優(yōu)騰三大視頻平臺(tái)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)故事片的發(fā)展規(guī)劃，均已明晰。

從去年9月廣電總局電視劇司提出“網(wǎng)絡(luò)故事片”的全新概念，到上百部作品成功備案，再到各平臺(tái)發(fā)布劇本征集計(jì)劃，以及全新分賬體系的落地，行業(yè)用5個(gè)月時(shí)間完成了從“網(wǎng)絡(luò)電影”到“網(wǎng)絡(luò)故事片”的稱謂、體量、形式和市場(chǎng)邏輯的多重迭代。

網(wǎng)絡(luò)故事片作為劇集新三樣（中劇、網(wǎng)絡(luò)故事片、短劇集）的重要組成部分，在逐漸脫離網(wǎng)絡(luò)電影標(biāo)簽、增強(qiáng)劇集屬性之后，某種程度上可被視為長(zhǎng)視頻向“ToC化”轉(zhuǎn)向的一塊試驗(yàn)田。

其試驗(yàn)成果不僅將決定網(wǎng)絡(luò)故事片賽道的洗牌邏輯，也有可能對(duì)今后劇集的發(fā)展方向產(chǎn)生重大影響。

騰訊視頻結(jié)合網(wǎng)絡(luò)故事片的屬性，擬定了細(xì)膩的分賬規(guī)則。

在2025年針對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影的舊規(guī)則中，騰訊視頻采用的是較為簡(jiǎn)單的計(jì)算模式，即一部網(wǎng)絡(luò)電影的分賬收益=有效觀影次數(shù)×單價(jià)2元×?xí)T開通階梯激勵(lì)系數(shù)。

在這套體系中，平臺(tái)顯然是流量采購(gòu)和拉新思維，一部作品為平臺(tái)帶來(lái)了多少有效觀影和新開通會(huì)員，平臺(tái)就依據(jù)約定單價(jià)和激勵(lì)系數(shù)向片方支付費(fèi)用。

而在2026年的新政策中，騰訊視頻構(gòu)建了一套較為復(fù)雜的組合收益模型。除了有效觀影次數(shù)分賬收入，還新增了廣告分賬收入、海外分銷收入、自招商分賬收入、激勵(lì)金四大板塊。

新增類別的收入，也都有各自的計(jì)算公式，如廣告分賬收入=可分成廣告收入×(1-廣告運(yùn)營(yíng)成本比例) ，海外分銷收入=海外分銷金額×合作方分銷比例，自招商分賬收入=(自招商收入-硬廣收入)×(1-自招商渠道成本比例-招商運(yùn)營(yíng)成本比例)，激勵(lì)金=會(huì)員拉新激勵(lì)+純分賬票房階梯激勵(lì)+廠牌激勵(lì)+保底分賬激勵(lì)。

透過這些繁復(fù)的公式，我們可以得出騰訊視頻分賬政策轉(zhuǎn)向的三個(gè)結(jié)論。

第一，重新估價(jià)“有效觀影”。

雖然新政策依然保留了有效觀影（付費(fèi)用戶連續(xù)觀看超過5分鐘）作為基礎(chǔ)指標(biāo)，但平臺(tái)將原來(lái)固定的2元單價(jià)，調(diào)整為了階梯定價(jià)：

當(dāng)日有效觀影次數(shù)，單價(jià)降為1.5元；而一旦突破15萬(wàn)次，超過的部分單價(jià)直接躍升至3元。

也就是說，平臺(tái)要用高達(dá)一倍的單價(jià)差，獎(jiǎng)勵(lì)真正的出圈爆款。對(duì)于頭部的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容而言，僅“有效觀影”這一項(xiàng)的收益天花板，就可能被大幅拉高。

第二，單集敘事不進(jìn)則退，多集才能更吸金。

新增的廣告和自招商收入，無(wú)疑對(duì)多集敘事更有利，而激勵(lì)金板塊更是有明確限定：

無(wú)論是會(huì)員拉新激勵(lì)，還是廠牌激勵(lì)、保底分賬激勵(lì)，集數(shù)都必須在2—3集。

這意味著，傳統(tǒng)的單集網(wǎng)絡(luò)電影，哪怕戴上了“網(wǎng)絡(luò)故事片”的名頭，也無(wú)法享受這些額外的資金扶持，由此倒逼創(chuàng)作方接納多集形式。

第三，綁定頭部廠牌和主創(chuàng)。

在“深度合作廠牌激勵(lì)”中，不僅制作方最高可獲得100萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，第一順位的署名導(dǎo)演和編劇，最高也可直接獲得30萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

與騰訊的全方位改革不同，優(yōu)酷因地制宜，更側(cè)重于對(duì)會(huì)員拉新的渴求。

優(yōu)酷的分賬新政，在原本“會(huì)員收入×分成比例”的基礎(chǔ)上，新增了一項(xiàng)拉新系數(shù)。這一系數(shù)根據(jù)作品上線90天內(nèi)的拉新指數(shù)，在0.8—1.2之間浮動(dòng)。

如果說以前腰部和頭部吃得一樣好，那么新政之后，真要以拉新成績(jī)論英雄了。

如果作品無(wú)法有效吸引新用戶購(gòu)買會(huì)員，那么分賬收入較以前直接打八折。反之，拉新指數(shù)超過4000W的頭部作品，則可以獲得20%的溢價(jià)。

另外，優(yōu)酷還試圖通過延長(zhǎng)分賬周期來(lái)鎖定獨(dú)家內(nèi)容：獨(dú)家影片的分賬周期達(dá)730天（騰訊視頻和愛奇藝均為180天），而非獨(dú)家為180天。

這背后的邏輯不難理解，非獨(dú)家內(nèi)容因多平臺(tái)分發(fā)，用戶極易分流至競(jìng)品平臺(tái)觀看，導(dǎo)致優(yōu)酷難以將其作為獲取新客的抓手。

由此可見，優(yōu)酷的策略極其務(wù)實(shí)且指向明確，即利用獨(dú)家內(nèi)容的不可替代性與超長(zhǎng)賬期，全力服務(wù)于“會(huì)員拉新”這一核心目標(biāo)。

愛奇藝的分賬新政，也進(jìn)一步向頭部作品傾斜。

在三大平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)電影分賬時(shí)期，愛奇藝就率先推出“會(huì)員分賬有效時(shí)長(zhǎng)×分賬單價(jià)”的新模式，目的是破除“網(wǎng)絡(luò)電影只有前6分鐘精彩”的弊端。

2026年的新分賬模式中，分賬票房=收入×分賬比例。

其中，收入指的是，在影片分賬周期內(nèi)產(chǎn)生的會(huì)員時(shí)長(zhǎng)收入和廣告收入基礎(chǔ)上，扣除所有運(yùn)營(yíng)及其他成本后的凈收入。

在這一體系下，對(duì)于凈收入不高的腰部或底部項(xiàng)目，分賬比例減至80%，而對(duì)于收入高于500萬(wàn)元的頭部項(xiàng)目，愛奇藝則給出了高達(dá)120%的分賬比例。

這顯然也是一種“收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的思路，平臺(tái)更愿意全力扶持那些真正能產(chǎn)生高額商業(yè)回報(bào)的頭部項(xiàng)目。

歸根結(jié)底，三家平臺(tái)的具體算法雖然不同，但核心邏輯是一致的，即打破過去單純依據(jù)播放量支付固定費(fèi)用的模式，轉(zhuǎn)向根據(jù)內(nèi)容的實(shí)際盈利能力進(jìn)行結(jié)算。

但2026年市場(chǎng)格局的最終走向，關(guān)鍵仍在于制作方如何在新框架下校準(zhǔn)航向，讓這一產(chǎn)業(yè)升級(jí)真正落地，而非止步于概念。

回看2025年8月至11月的網(wǎng)絡(luò)故事片備案公示信息，這些最早響應(yīng)新政的項(xiàng)目，已經(jīng)直觀地透露出當(dāng)下的內(nèi)容風(fēng)向。

其中最引人注目的，自然是集數(shù)形態(tài)的突破。

在9月的備案公示中，2集的《香港奇案》首度現(xiàn)身，打破了單集電影的立項(xiàng)慣性；

緊接著的10月，3集的《罪愛》《七道秘》以及2集的《驅(qū)魔龍族》相繼出現(xiàn)，多集形態(tài)開始顯露頭角；

而到了11月，2—3集的網(wǎng)絡(luò)故事片申報(bào)數(shù)量終于迎來(lái)了集中爆發(fā)。

其中，《香港奇案》日前已開機(jī)，這部作品在宣傳中也打出了“全網(wǎng)首部網(wǎng)絡(luò)故事片”的旗號(hào)。

從其進(jìn)度來(lái)看，《香港奇案》也很有可能會(huì)成為新政之后首部上線的網(wǎng)絡(luò)故事片。

值得一提的是，在11月備案了3集《飼虎記》和《蘇無(wú)名之罪》的長(zhǎng)信傳媒，不僅是打造出《唐朝詭事錄》等爆款劇集的頭部公司，也是在網(wǎng)絡(luò)電影領(lǐng)域深耕多年的資深玩家。

此次備案的“蘇無(wú)名”正是《唐朝詭事錄》的核心角色，這意味著長(zhǎng)信傳媒繼劇集、微劇、橫屏短劇之后，又將充分發(fā)揮其劇集制作能力和網(wǎng)絡(luò)電影操盤經(jīng)驗(yàn)的雙重優(yōu)勢(shì)，將自己手中爆款I(lǐng)P的影響力帶到網(wǎng)絡(luò)故事片領(lǐng)域。

曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)電影本就在一定程度上擔(dān)任著頭部劇集IP衍生開發(fā)、通過ToC模式直接變現(xiàn)的重要功能，如今的網(wǎng)絡(luò)故事片也平滑過渡。

事實(shí)上，這種IP開發(fā)的打法，恰恰也是視頻平臺(tái)極力推崇的方向。

比如，騰訊視頻在新政中還特別推出了“IP系列化開發(fā)激勵(lì)計(jì)劃”，其中規(guī)定：

一年內(nèi)上線同品類或跨品類同IP系列化網(wǎng)絡(luò)故事片，對(duì)系列化的第2部，給予10%的額外激勵(lì)，對(duì)第3部及以上的作品，額外給予15%的激勵(lì)補(bǔ)貼。

當(dāng)然，獲得額外激勵(lì)的前提是，IP作品的熱度在18000以上，并且系列化開發(fā)需為同一主創(chuàng)班底（導(dǎo)演、前兩番主演需一致），這實(shí)際上就避免了蹭IP和掛羊頭賣狗肉的鉆空子操作。

此外，題材的“脫虛向?qū)崱币渤蔀橐淮筅厔?shì)。

備案中出現(xiàn)了《身體里的火車》《別告訴我老婆》《成功學(xué)大師》《職場(chǎng)小鹿：破局之路》等都市題材，以及《紅安母親》《鐵血征途》等近代革命題材，

行業(yè)不妨借此機(jī)會(huì)，跳出網(wǎng)絡(luò)電影時(shí)代留下的“怪獸、神話、公版IP”的題材同質(zhì)化泥潭，撕下“獵奇有余、質(zhì)感不足”的標(biāo)簽，將受眾從原本狹窄的特定人群，擴(kuò)容至基數(shù)更為龐大的主流劇集觀眾。

由此，網(wǎng)絡(luò)故事片才算真正實(shí)現(xiàn)迭代與重生。