《中國(guó)奇譚2》再掀熱潮。從《中國(guó)奇譚1》B站播放量達(dá)到3.7億，到衍生大電影《浪浪山小妖怪》刷新二維動(dòng)畫電影票房紀(jì)錄，再到《中國(guó)奇譚2》開播即破千萬(wàn)，作品上線一周內(nèi)，B站《中國(guó)奇譚》系列相關(guān)視頻超過1.6萬(wàn)條，“奇譚”系列已經(jīng)從一個(gè)動(dòng)畫項(xiàng)目，成長(zhǎng)為具有持續(xù)影響力的文化品牌。

一次爆款或是偶然，系列成功必有奇招�！捌孀T”IP背后有一套值得研究的成功方法論。

首先，系列化開發(fā)構(gòu)筑品牌護(hù)城河，是IP長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵路徑。在內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，單部作品的爆紅往往難以持久。“奇譚”系列通過持續(xù)的內(nèi)容輸出，逐步建立起鮮明的品牌辨識(shí)度與穩(wěn)定的受眾基本盤。從第一季8個(gè)風(fēng)格各異的獨(dú)立故事，到圍繞“浪浪山”等熱門單元進(jìn)行電影化、衍生化拓展，系列化策略不僅延續(xù)了IP熱度，更在不斷積累情感認(rèn)同與市場(chǎng)期待，形成可持續(xù)的內(nèi)容資產(chǎn)。

放眼全球，迪士尼的“漫威宇宙”通過長(zhǎng)達(dá)十余年、數(shù)十部影片的精密規(guī)劃與聯(lián)動(dòng)，將眾多獨(dú)立英雄故事編織成宏大的敘事網(wǎng)絡(luò)。這種模式不僅為每一部新作提供了基本市場(chǎng)保障，更構(gòu)筑了無法替代的品牌壁壘與粉絲文化。這是工業(yè)化思維與系列化框架的價(jià)值所在，也是文化產(chǎn)業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志。

其次，梯度推進(jìn)是降低風(fēng)險(xiǎn)、放大效益的理性策略。“奇譚”IP的發(fā)展并非一蹴而就，而是走了一條從短片試水、電影深化到多元衍生的漸進(jìn)道路。先是用短片探索風(fēng)格、測(cè)試市場(chǎng)反響，一旦某個(gè)單元獲得強(qiáng)烈共鳴，便迅速啟動(dòng)電影等長(zhǎng)線開發(fā)，并同步布局衍生品。這一過程中，前期積累的受眾數(shù)據(jù)與情感聯(lián)結(jié)，高效轉(zhuǎn)化為消費(fèi)意愿，為IP價(jià)值的層層躍升提供了扎實(shí)臺(tái)階。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，靈感與市場(chǎng)接受度存在巨大變數(shù)。梯度化推進(jìn)，是應(yīng)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)方法。它如同一種“創(chuàng)意投資”：以成本相對(duì)較低的短片進(jìn)行“種子輪”測(cè)試；市場(chǎng)反響熱烈，則進(jìn)入“A輪”放大；最終邁向“B輪”以后的生態(tài)構(gòu)建。這種梯度推進(jìn)模式，是文化創(chuàng)作中引入風(fēng)險(xiǎn)管理思維的生動(dòng)實(shí)踐。

最后，利用數(shù)據(jù)精準(zhǔn)捕捉時(shí)代脈搏，讓傳統(tǒng)文化在當(dāng)代煥發(fā)新生�！捌孀T”系列的題材植根于中國(guó)傳統(tǒng)神話與志怪文化，但它絕非簡(jiǎn)單復(fù)刻情懷。團(tuán)隊(duì)通過實(shí)時(shí)追蹤播放數(shù)據(jù)、彈幕關(guān)鍵詞與社交平臺(tái)反饋，敏銳捕捉到“小妖怪的夏天”所引發(fā)的當(dāng)代職場(chǎng)人共鳴。數(shù)據(jù)不再是冰冷的流量，而成為指引創(chuàng)作方向的“導(dǎo)航儀”。這標(biāo)志著文化產(chǎn)品開發(fā)正從依賴直覺的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑D(zhuǎn)向科學(xué)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)新范式。

“奇譚”IP的成功，為文化產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了深刻啟示。未來的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再是單一作品的較量，而是系統(tǒng)能力的考驗(yàn)——唯有將創(chuàng)作才華、市場(chǎng)理性與數(shù)據(jù)洞察深度融合，才能鍛造出兼具文化厚度與商業(yè)活力的長(zhǎng)紅IP。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：姜天驕）