清晨五點(diǎn)，黑龍江三江平原腹地，天剛微亮。富錦市萬(wàn)畝稻田示范區(qū)內(nèi)，沒(méi)有往日人聲鼎沸的春耕景象，唯有幾臺(tái)無(wú)人駕駛插秧機(jī)在北斗信號(hào)的指引下，于田間緩緩行進(jìn)，劃出筆直如尺的綠線。

田埂上，操作員老李的目光在手機(jī)屏幕與遠(yuǎn)處農(nóng)機(jī)之間切換。屏幕上，每臺(tái)設(shè)備的軌跡、作業(yè)面積與秧苗密度實(shí)時(shí)跳動(dòng)，一張無(wú)形的“數(shù)據(jù)圖譜”正與眼前的耕作同步生成?！艾F(xiàn)在，咱聽(tīng)‘云腦’調(diào)度。”他話語(yǔ)簡(jiǎn)單，卻道出了一場(chǎng)靜水深流的變革。

這是富錦農(nóng)業(yè)的日常一幕，也是中國(guó)主糧產(chǎn)區(qū)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的一個(gè)深刻切面。在這座縣級(jí)市，年糧食產(chǎn)量超60億斤，足以裝滿60萬(wàn)輛重卡，滿足超千萬(wàn)人一年的口糧。它以最平凡的水稻、玉米與大豆為底色，肩負(fù)起端牢中國(guó)飯碗最堅(jiān)實(shí)的使命。

它以最平凡的水稻、玉米與大豆為底色，肩負(fù)起端牢中國(guó)飯碗最堅(jiān)實(shí)的使命。它探索并實(shí)踐了一套“國(guó)家使命與前沿科技深度融合”的范式，將“為國(guó)種糧”的宏大責(zé)任，內(nèi)化為一場(chǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的系統(tǒng)性重組，從而實(shí)現(xiàn)了從“北大倉(cāng)”到“北大智”的躍遷。

富錦之問(wèn)：大國(guó)糧倉(cāng)如何邁向“綠色糧都”？

這里要解答的，不再是如何“多打糧”，而是如何為中國(guó)農(nóng)業(yè)的未來(lái)“打好樣”。

富錦的答卷，始于一個(gè)更深刻的時(shí)代之問(wèn)：當(dāng)“北大荒”已成“北大倉(cāng)”，完成了保障數(shù)量的歷史使命后，這片黑土地的下一個(gè)四十年，路在何方？是繼續(xù)沿著擴(kuò)大規(guī)模、透支地力的路徑前行，還是能夠開(kāi)辟一條兼顧高產(chǎn)、高效與高質(zhì)的新路？這不僅是富錦一地的困惑，亦是所有中國(guó)主糧產(chǎn)區(qū)面臨的共性挑戰(zhàn)。

富錦的獨(dú)特，首先源于其無(wú)與倫比的空間稟賦。全市耕地面積達(dá)920萬(wàn)畝，人均超20畝，且高度連片。站在高處遠(yuǎn)眺，萬(wàn)畝良田如一塊巨大棋盤(pán)，無(wú)村莊阻隔、無(wú)地塊分割。這種地理?xiàng)l件，在全國(guó)縣域中極為罕見(jiàn)。

在南方丘陵地帶，智慧農(nóng)業(yè)往往需要應(yīng)對(duì)小農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)與地塊碎片化的現(xiàn)實(shí)，面臨著技術(shù)適配成本高、規(guī)模化推廣難的挑戰(zhàn)。反觀富錦，得益于其萬(wàn)畝連片的耕地格局，一臺(tái)無(wú)人農(nóng)機(jī)便能高效覆蓋廣闊田疇，這不僅使得數(shù)據(jù)采集得以連貫完整，更讓算法模型的訓(xùn)練與優(yōu)化獲得了在真實(shí)生產(chǎn)環(huán)境中難得一見(jiàn)的規(guī)模與效率優(yōu)勢(shì)。

正是這片“天然試驗(yàn)場(chǎng)”，讓富錦成為國(guó)家“黑土糧倉(cāng)”科技會(huì)戰(zhàn)的核心示范區(qū)。自2021年起，中科院、中國(guó)農(nóng)科院等十余家科研單位在此駐點(diǎn)，將實(shí)驗(yàn)室搬進(jìn)田野，探索大田農(nóng)業(yè)的智能化路徑。

富錦的優(yōu)勢(shì)，在于其‘天賦’被‘賦能’。萬(wàn)畝良田的天然棋盤(pán)，遇見(jiàn)了系統(tǒng)創(chuàng)新的數(shù)字助手。

系統(tǒng)之解：“五良融合”的現(xiàn)代化閉環(huán)

當(dāng)萬(wàn)畝黑土遇見(jiàn)系統(tǒng)創(chuàng)新，一粒種子到一碗米飯的旅程，被重構(gòu)成一套精密的現(xiàn)代工程。

理解富錦，不能止步于其約920萬(wàn)畝的連片黑土。這片“天然棋盤(pán)”的價(jià)值，在于它被賦予了一個(gè)超越傳統(tǒng)產(chǎn)糧縣定位的戰(zhàn)略目標(biāo)：——打造“綠色糧都”。

這一定位，意味著高產(chǎn)必須在生態(tài)可持續(xù)的剛性約束下達(dá)成，從而倒逼出一套覆蓋全要素的系統(tǒng)創(chuàng)新。

富錦的實(shí)踐，核心是圍繞“良田、良種、良法、良機(jī)、良制”五要素，構(gòu)建了一個(gè)自我增強(qiáng)的現(xiàn)代化閉環(huán)。

“良田”是制度化的生態(tài)根基。富錦將黑土地保護(hù)提升到制度層面，推行“田長(zhǎng)制”，建設(shè)263萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，并劃定400萬(wàn)畝全國(guó)最大的綠色食品原料基地。這確保了生產(chǎn)基礎(chǔ)的永續(xù)活力。

“良種”是爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)鏈定義權(quán)的起點(diǎn)。富錦自建9萬(wàn)畝種子繁育基地，試驗(yàn)品種超300個(gè)，實(shí)現(xiàn)良種普及率100%。這標(biāo)志著它從被動(dòng)的“用種者”，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與上游定義的“育種者”。

“良法”與“良機(jī)”的融合，構(gòu)成了驅(qū)動(dòng)這場(chǎng)變革的雙引擎。在裝備端，富錦全市擁有172.5萬(wàn)千瓦的農(nóng)機(jī)總動(dòng)力（即各類農(nóng)業(yè)機(jī)械額定功率總和），配合99.3%的主要農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率，構(gòu)成了大田農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的‘硬實(shí)力’基底。北斗導(dǎo)航拖拉機(jī)、無(wú)人植保機(jī)已從示范走向普及，將農(nóng)民從繁重的勞作中解放。而真正的“軟實(shí)力”飛躍，源于數(shù)據(jù)。通過(guò)“天空地”一體化監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，衛(wèi)星遙感、無(wú)人機(jī)巡田與土壤傳感器共同編織出一張感知巨網(wǎng)，使每一寸土地的生命體征都轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)流，最終在云端生成指導(dǎo)生產(chǎn)的“處方圖”。于是，春耕秋收的古老節(jié)奏，被優(yōu)化成了精準(zhǔn)、可預(yù)測(cè)的工業(yè)流程。

“良制”是普惠性創(chuàng)新的社會(huì)紐帶。作為全國(guó)社會(huì)化服務(wù)創(chuàng)新試點(diǎn)，富錦通過(guò)“土地托管”等模式，將161.3萬(wàn)畝分散耕地納入標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，覆蓋率超86%。這種“國(guó)有農(nóng)場(chǎng)引領(lǐng)+合作社整合+企業(yè)賦能”的“鐵三角”機(jī)制，確保了最前沿的“良種、良法、良機(jī)”能夠跨越“最后一公里”，普惠至廣大農(nóng)戶。

這“五良”并非簡(jiǎn)單并列，而是構(gòu)成了一個(gè)深度咬合的循環(huán)。規(guī)模化良田為技術(shù)和組織模式提供了最佳試驗(yàn)場(chǎng)，而后者又持續(xù)反哺提升耕地質(zhì)量與系統(tǒng)效率。這使得富錦從一個(gè)被動(dòng)承接任務(wù)的‘生產(chǎn)單元’，躍升為一個(gè)主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的‘農(nóng)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)’。

這并非五種要素的簡(jiǎn)單相加，而是一個(gè)‘良田養(yǎng)育良種、良法驅(qū)動(dòng)良機(jī)、良制保障普惠’的增強(qiáng)回路。

價(jià)值躍遷：全鏈重塑與生態(tài)資本的三重突破

產(chǎn)量是它的根基，但價(jià)值才是它的未來(lái)。從農(nóng)田到餐桌的每一步，都是一次嶄新的出發(fā)。

在系統(tǒng)性生產(chǎn)力的支撐下，富錦的“糧食”超越了初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的范疇，在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和生態(tài)維度上實(shí)現(xiàn)了三重突破，為產(chǎn)業(yè)參與者揭示了清晰的發(fā)展路徑。

首先，是產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸“糧頭食尾”。富錦積極推動(dòng)糧食在本地“吃干榨凈”，發(fā)展出玉米深加工，年產(chǎn)87萬(wàn)噸的加工項(xiàng)目，培育48家規(guī)上稻米企業(yè)等產(chǎn)業(yè)集群。對(duì)企業(yè)家和農(nóng)業(yè)老板而言，這指明了將產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、在加工環(huán)節(jié)創(chuàng)造新增長(zhǎng)點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)方向。

其次，是價(jià)值鏈的品牌化提升“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”。通過(guò)打造“富錦大米”國(guó)家地理標(biāo)志品牌，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化溯源，使用品牌標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品每斤售價(jià)可比普通銷售最高提升1元。這向所有生產(chǎn)者證明，在大宗農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域，通過(guò)科技背書(shū)和品牌建設(shè)，完全可以在國(guó)家價(jià)格體系內(nèi)實(shí)現(xiàn)顯著的附加值增長(zhǎng)。

最后，是生態(tài)價(jià)值的資產(chǎn)化探索“綠色資本”。作為農(nóng)業(yè)碳匯交易試點(diǎn)，富錦正在探索將黑土地保護(hù)性耕作所固的碳量，轉(zhuǎn)化為可交易的資產(chǎn)。它預(yù)示著農(nóng)業(yè)的生態(tài)服務(wù)功能未來(lái)可能直接貨幣化，為可持續(xù)農(nóng)業(yè)開(kāi)辟了全新的融資和收益模式，讓“綠水青山”真正變?yōu)椤敖鹕姐y山”。

未來(lái)之鑒：全鏈躍遷與可復(fù)制的方法論

富錦的價(jià)值，不僅在于它產(chǎn)出了多少糧食，更在于它為中國(guó)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，輸出了一套可驗(yàn)證的“方法論”。

富錦的啟示在于，頂層設(shè)計(jì)需要將國(guó)家戰(zhàn)略糧食安全、綠色發(fā)展與系統(tǒng)性地方實(shí)踐“五良融合”精準(zhǔn)對(duì)接。它證明，通過(guò)制度創(chuàng)新，如田長(zhǎng)制、托管制引導(dǎo)技術(shù)、資本和人才匯聚，可以在完成保供任務(wù)的同時(shí)，鍛造出區(qū)域的長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

富錦展示了一個(gè)從種植到品牌再到加工的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)。其中，社會(huì)化服務(wù)包括智能灌溉、飛防、金融、精深加工、品牌營(yíng)銷等領(lǐng)域都存在巨大的市場(chǎng)機(jī)遇和合作空間。

富錦是一個(gè)“農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”的鮮活樣本。它清晰地表明，新質(zhì)生產(chǎn)力不是空中樓閣，而是體現(xiàn)為全要素生產(chǎn)率的系統(tǒng)提升。即用更少的資源——“水、肥、藥”，更優(yōu)的組織方式——社會(huì)化服務(wù)，更智能的工具——數(shù)據(jù)、農(nóng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的產(chǎn)出。

歸根結(jié)底，富錦最寶貴的特色，在于將最高層級(jí)的國(guó)家戰(zhàn)略與最基層的縣域創(chuàng)新，通過(guò)一套可分解、可操作、可評(píng)估的系統(tǒng)工程進(jìn)行了深度融合。

當(dāng)每一粒富錦大米都承載著從智能育種到碳足跡追蹤的全程數(shù)據(jù)，我們便能真切地看到最先進(jìn)的生產(chǎn)力，正以最系統(tǒng)、最扎實(shí)的方式，融入最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，并重塑其未來(lái)。這份沉默而堅(jiān)實(shí)的答卷，不僅關(guān)乎今天的飯碗，更關(guān)乎中國(guó)農(nóng)業(yè)面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力與韌性。這，就是富錦為中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化所貢獻(xiàn)的深層智慧與可行路徑。

富錦的故事告訴我們，最堅(jiān)實(shí)的安全感，正來(lái)自于這種最系統(tǒng)的創(chuàng)新力。它沉默地耕耘于黑土之上，卻已響亮地回答了關(guān)乎未來(lái)的時(shí)代之問(wèn)。