我的天，就連港娛大佬向華強(qiáng)也站出來為李亞鵬發(fā)聲了！“李亞鵬真的是一個好人。他是為數(shù)不多的讓我豎起大拇指的人！”

近日，向華強(qiáng)發(fā)布視頻，就李亞鵬與嫣然天使基金房租爭議事件發(fā)聲。在視頻里，他作為曾為該基金會捐款400萬港元的親歷者，既肯定了李亞鵬的慈善初心與人品，也直指其運(yùn)營能力的不足，并為公益機(jī)構(gòu)的未來可持續(xù)發(fā)展提出了建設(shè)性的意見和建議。

早在2013年的香港慈善晚會上，向華強(qiáng)夫婦就曾向嫣然基金捐款400萬，當(dāng)時王菲、劉嘉玲和那英等咖位明星都來到了捐款現(xiàn)場。他表示自己雖然對基金會具體操作不太了解，但看在王菲和李亞鵬的人品上，覺得他們一定是公開的和正式的，他們正在做一件有愛心的好事。

同時，向華強(qiáng)也毫不吝惜自己對李亞鵬善舉的贊賞和佩服，但認(rèn)可歸認(rèn)可，他也直言不諱地指出了他存在的三個核心問題，個個都戳中要害。

首先， 經(jīng)營能力一般。經(jīng)營是一門學(xué)問，做慈善和做生意其實(shí)都差不多。而在這方面，李亞鵬的能力很明顯并不太夠。當(dāng)前面臨的問題要解決，但不是只解決當(dāng)前問題。要想想今后應(yīng)該怎么辦？

其次， 不能過分依賴明星撐場面。基金會建立初期或許可以靠明星的號召力做個開場，但是不能總依靠明星們來捐款。走到后面，也一定不能單靠李亞鵬的個人能力來扛著，畢竟他的個人能力極其有限；

再次，一定要請專業(yè)人士來管理。專業(yè)人做專業(yè)事。李亞鵬可以聘請社會上的專業(yè)經(jīng)理人來進(jìn)行全方位管理。而李亞鵬本人則當(dāng)這個機(jī)構(gòu)的代言人就可以了。

說到這里，他還拿李連杰舉例。說人家創(chuàng)辦的壹基金，只任了兩年主席，就把它交給了社會上有經(jīng)驗(yàn)，有能力的人去管理，省了不少心，更省去很多麻煩。

他很是惋惜地?fù)u頭：“李亞鵬說出來這件事有些晚了。雖然李亞鵬人品好，是個好爸爸。但是人品好不等于經(jīng)營能力好?！?/p>

視頻錄制的最后，向華強(qiáng)還善意提醒李亞鵬，現(xiàn)在趁外界還買你的人品好，這時你就要盡快脫身，給真的會經(jīng)營管理的人去管。要保住自己的名譽(yù)，名譽(yù)很值錢的。

不得不說，在港娛廝殺數(shù)十年的向華強(qiáng)道出的這番肺腑之言，既誠懇又客觀，切中李亞鵬的要害。

他贊賞李亞鵬成立嫣然天使慈善基金會的初心，也指出了基金會存在的核心問題，再好的情懷也無以撐起公益事業(yè)的長久發(fā)展，規(guī)范管理才是根本。

是啊，正如向華強(qiáng)最后所說的那樣，“正心正念，是人的根本。做好人行善事，永遠(yuǎn)都不會錯。”但如何讓這條路走得更長遠(yuǎn)，還需要去認(rèn)真考量。

善良要有度，做你能力之內(nèi)的事情。超過自己的能力可控范圍后，有可能連你自己都活不下去。每個人都有情懷，但是情懷也要在能力之內(nèi)的。不必將自己逼入絕境，該放手就放手吧。畢竟隔行如隔山，并不是誰都能夠做好的。