俊發(fā)集團(tuán)自2021年底起出現(xiàn)的大規(guī)模裁員、降薪現(xiàn)象，是其為應(yīng)對嚴(yán)峻的資金鏈危機(jī)和債務(wù)壓力而采取的無奈之舉。

裁員與降薪的具體情況

俊發(fā)集團(tuán)的人員調(diào)整在2021年第四季度開始變得非常劇烈。

? 裁員規(guī)模：2021年國慶節(jié)前后，俊發(fā)開啟了一場人員優(yōu)化，裁員比例據(jù)稱至少達(dá)到50%。有消息指出，昆明地區(qū)裁員比例約30%，而佛山地區(qū)比例接近70%。進(jìn)入2022年，裁員繼續(xù)，公司甚至推出了“休眠”模式，要求部分員工在2022年8月至2023年2月期間停工留職，期間每月僅發(fā)放2000元最低工資。

? 針對人群：優(yōu)化幾乎覆蓋所有業(yè)務(wù)條線，包括作為管培生的“新俊杰”應(yīng)屆畢業(yè)生，他們多數(shù)被要求轉(zhuǎn)崗至營銷條線或直接收到裁員通知。社招員工的賠償款發(fā)放進(jìn)度也較為緩慢。

? 補(bǔ)償金糾紛：被裁員工獲得的賠償金時常無法如期到賬。在2022年8月與員工代表的溝通會上，公司提出在2023年12月31日前支付補(bǔ)償金，或以車位、商鋪等資產(chǎn)抵償，但遭到員工反對，員工方面堅持要求在2022年底前支付。

資金危機(jī)與債務(wù)違約

人員動蕩的根本原因是俊發(fā)集團(tuán)緊張的財務(wù)狀況，這主要由以下幾個因素導(dǎo)致：

? 銷售與融資受阻：自2021年下半年起，房地產(chǎn)銷售市場遇冷，俊發(fā)集團(tuán)銷售額下滑。同時，融資渠道收緊，自2021年10月后未能獲得新的金融機(jī)構(gòu)貸款。其重倉的舊城改造項目具有規(guī)模大、周期長、回款慢的特點(diǎn)，在市場下行時對資金鏈形成了巨大壓力。

? 實質(zhì)性債務(wù)違約：2022年7月，俊發(fā)集團(tuán)公告稱無法支付一筆1303.5萬美元的票據(jù)利息，構(gòu)成實質(zhì)性違約。隨后在2022年12月，其又公告預(yù)計無法償付一筆本金總額為2.37億美元的美元優(yōu)先票據(jù)的未償本金及利息。境內(nèi)債方面，“18俊發(fā)01”也已違約，“19俊發(fā)01”則已延期兌付。

? 關(guān)鍵決策失誤：創(chuàng)始人李俊曾坦言，2017年以452億元承債式收購中豪集團(tuán)的城市更新項目螺螄灣，給俊發(fā)造成了巨大的財務(wù)負(fù)擔(dān)。截至2021年末，該項目的相關(guān)有息負(fù)債達(dá)138億元，俊發(fā)還累計投入了171億元自有資金。

自救努力與最新進(jìn)展

面對危機(jī)，俊發(fā)集團(tuán)也采取了一系列自救措施，并近期取得一些進(jìn)展。

? 資產(chǎn)處置與戰(zhàn)略收縮：為回籠資金，俊發(fā)多次轉(zhuǎn)讓旗下項目公司股權(quán)或質(zhì)押資產(chǎn)，例如在2022年5月以26.65億元的價格轉(zhuǎn)讓了新螺螄灣項目的兩宗宅地。據(jù)不完全統(tǒng)計，俊發(fā)在昆明已接連退出或轉(zhuǎn)讓至少7個城改項目。

? 保交付作為核心：公司將“保交付”作為重中之重。數(shù)據(jù)顯示，2023年1-9月，俊發(fā)集團(tuán)順利完成住宅交付14293套，同比增長90%。

? 債務(wù)重組取得突破：化債是另一項核心工作。2023年12月，俊發(fā)與信達(dá)資產(chǎn)正式簽署債務(wù)重組協(xié)議，重點(diǎn)化解其旗下中豪公司的金融債務(wù)，這標(biāo)志著債務(wù)重組進(jìn)入實質(zhì)性執(zhí)行階段。2024年1月的消息顯示，俊發(fā)集團(tuán)債務(wù)重組進(jìn)入實質(zhì)執(zhí)行階段。

總結(jié)與影響

俊發(fā)集團(tuán)的人員調(diào)整是其深陷流動性困境的直接體現(xiàn)。連續(xù)的債務(wù)違約導(dǎo)致其銷售額大幅下滑，并在2022年首次失去了長期占據(jù)的云南市場銷售榜首的位置。目前，公司正通過資產(chǎn)處置、全力保交付和推進(jìn)債務(wù)重組等方式艱難自救。這些舉措能否幫助這家曾經(jīng)的“云南王”走出困境，仍有待觀察。