對于公司來說，缺錢又壓力的人才是最好拿捏，最喜歡用的。而35歲以上的人要經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)，要壓力有房貸車貸，可以說基本都符合這個(gè)條件了，但是為什么會(huì)被大多數(shù)公司所嫌棄？

其實(shí)要我說，嫌棄你的從來不是公司，而是公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是你的直屬上級。

我的一位朋友，在離職后的一次次面試中就印證了這一點(diǎn)。

我這位朋友，他今年38歲，是一位架構(gòu)工程師，技術(shù)能力強(qiáng)，并且已在行業(yè)深耕多年，但是因?yàn)槟挲g偏大，在原公司被迫離職了。離職后，一直在尋找合適的工作機(jī)會(huì)。

他面試了很多次，但是都沒有成功，其中有一次面試讓他印象非常深刻。

那次面試的進(jìn)展非常順利，很快便通過了一二面，進(jìn)入終面。

在終面時(shí)，他面對面試官技術(shù)提問，關(guān)于技術(shù)細(xì)節(jié)如數(shù)家珍，過往案例信手拈來，面試官對于他的回答，也是頻頻點(diǎn)頭，很是滿意。就是在面試尾聲，面試官突然提出了一個(gè)開放性的問題：“你對我們目前的技術(shù)架構(gòu)，有什么看法和建議？”

他聽后，也沒有多客套，基于公開資料和自己的洞察，提出了三點(diǎn)建議。他說的三點(diǎn)建議，每一點(diǎn)都直指要害，這根本不像是該崗位應(yīng)聘者應(yīng)有的職業(yè)能力，更像是完全擁有可以頂替終面面試官崗位的實(shí)力。

面試官聽后，臉上的笑容慢慢收斂，繼續(xù)道：“很專業(yè)的見解。那么，如果你加入，你計(jì)劃如何推動(dòng)這些改變？你預(yù)計(jì)會(huì)遇到什么阻力？尤其是……如何管理比你年輕的、可能想法不同的團(tuán)隊(duì)成員？”他知道這是在考驗(yàn)他團(tuán)隊(duì)管理能力，但他仍然能對答如流，讓坐在他對面的面試官感受到了些許壓力。

在這兩個(gè)關(guān)鍵問答后，面試官敷衍的提出了幾個(gè)問題后，面試便在禮貌中結(jié)束。幾天后，HR發(fā)來拒信：經(jīng)驗(yàn)非常匹配，但團(tuán)隊(duì)目前更傾向于尋找一位在創(chuàng)新活力上與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)更融合的候選人。

在后來跟HR斷斷續(xù)續(xù)的聊天中，拼湊出了這樣的內(nèi)容：面試官其實(shí)很認(rèn)可他的能力，但是又擔(dān)心他的處事風(fēng)格會(huì)影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還是希望聘用年輕一些，能力相對沒那么強(qiáng)的人。

其實(shí)，他明白面試官不過就是擔(dān)心他進(jìn)入公司后會(huì)威脅到他的地位罷了。

所以啊，不必妄自菲薄，你的離開與你的價(jià)值毫無關(guān)聯(lián)，只是因?yàn)槟慊畛闪祟I(lǐng)導(dǎo)心里的一根刺而已。