年度黨建工作計劃

當(dāng)前，各級黨組織正緊鑼密鼓地編制新一年度黨建工作計劃。一份理想的計劃，應(yīng)是引領(lǐng)方向的“導(dǎo)航圖”、激發(fā)動力的“動員令”。然而，實(shí)踐中，“形式陳舊、內(nèi)容刻板、吸引力不強(qiáng)”的痛點(diǎn)仍困擾著不少黨務(wù)工作者，導(dǎo)致計劃看似周全，卻難以點(diǎn)燃廣大黨員群眾的參與熱情，影響了黨建工作的實(shí)效與能級提升。

如何破局？關(guān)鍵在于將創(chuàng)新思維貫穿于計劃編制的全過程，在“守正”的基礎(chǔ)上著力“創(chuàng)新”，使計劃本身既保持政治性、規(guī)范性，又富有時代感、吸引力。我們可以從以下三個層面系統(tǒng)著力，打造一份真正“抓人心、有活力、能落地”的創(chuàng)新型年度黨建計劃。

一、 內(nèi)容創(chuàng)新：超越“模板化”

打造“價值化”內(nèi)容體系

計劃內(nèi)容的吸引力是根本。要突破“老生常談”，關(guān)鍵在于從“任務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“價值導(dǎo)向”，讓黨員群眾真切感受到計劃與自身發(fā)展、組織進(jìn)步的緊密關(guān)聯(lián)。

01

強(qiáng)化“亮度”維度，注入特色基因：

正如所強(qiáng)調(diào)的“亮度”，計劃不應(yīng)僅是常規(guī)工作的羅列。應(yīng)主動謀劃1-2項(xiàng)緊扣單位實(shí)際、旨在解決突出問題的特色創(chuàng)新項(xiàng)目。例如：針對業(yè)務(wù)痛點(diǎn)開展“黨建+攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動，圍繞隊(duì)伍建設(shè)打造“黨員賦能工作坊”，利用本地紅色資源設(shè)計“沉浸式主題黨日”等。這些項(xiàng)目應(yīng)目標(biāo)清晰、載體新穎，成為計劃的“吸睛點(diǎn)”。

02

深化“融合度”維度，凸顯實(shí)用價值：

創(chuàng)新絕非空中樓閣。要深度挖掘黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)、文化塑造的融合點(diǎn)，使黨建工作計劃成為推動中心工作的“催化劑”。在計劃中明確表述黨建如何助力解決具體業(yè)務(wù)難題、提升組織效能，讓各方看到黨建工作的實(shí)際價值，從而增強(qiáng)其內(nèi)在吸引力。

03

關(guān)注“人”的維度，回應(yīng)個體需求：

計劃不僅要體現(xiàn)組織要求，也應(yīng)關(guān)照黨員個體的成長需求?？梢钥紤]增設(shè)“黨員能力提升計劃”、“興趣小組或社團(tuán)黨建引導(dǎo)”等內(nèi)容，將組織目標(biāo)與個人發(fā)展有機(jī)結(jié)合，激發(fā)黨員的內(nèi)生動力。

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方法創(chuàng)新：超越“文案化”

探索“可視化、互動化”呈現(xiàn)方式

計劃的呈現(xiàn)形式直接影響其接受度和傳播力。應(yīng)大膽突破純文字?jǐn)⑹龅鸟骄?，運(yùn)用現(xiàn)代管理工具和傳播手段，提升計劃的親和力與可感知度。

01

引入“項(xiàng)目化管理”抓手：

將年度重點(diǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的項(xiàng)目清單，明確項(xiàng)目目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、時間節(jié)點(diǎn)、成果形式和評估標(biāo)準(zhǔn)。這不僅是“五大抓手”的核心之一，更能使宏觀任務(wù)變得具體、可衡量，便于執(zhí)行和追蹤，增強(qiáng)計劃的可操作性。

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嘗試“可視化設(shè)計”：

在傳統(tǒng)文本計劃之外，可同步制作計劃圖解、思維導(dǎo)圖或一頁紙簡報。用圖表、色彩、關(guān)鍵詞等直觀展示年度工作脈絡(luò)、重點(diǎn)任務(wù)邏輯關(guān)系，讓復(fù)雜信息一目了然，便于快速理解和記憶傳播。

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探索“數(shù)字化賦能”路徑：

利用黨建信息化平臺，將計劃要點(diǎn)轉(zhuǎn)化為線上任務(wù)看板、學(xué)習(xí)清單或互動活動預(yù)告。通過線上線下一體化的方式，增加計劃的互動性和參與便捷性，尤其吸引年輕黨員群體的關(guān)注。

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三、 過程創(chuàng)新：超越“閉門化”

構(gòu)建“開放式、參與式”編制流程

計劃的創(chuàng)新源泉來自基層，吸引力根基在于認(rèn)同。必須改變“少數(shù)人筆桿子”操盤的模式，將創(chuàng)新思維前置到計劃編制環(huán)節(jié)。

01

拓展“調(diào)研與對標(biāo)”的廣度與深度：

在運(yùn)用“三階九步法”的第一階段時，不僅要“向上看齊”，更要“向外學(xué)習(xí)”和“向下挖掘”?？梢越M織學(xué)習(xí)借鑒其他先進(jìn)單位、兄弟單位的優(yōu)秀黨建案例；通過線上問卷、創(chuàng)意征集、焦點(diǎn)訪談等多種形式，廣泛收集基層黨員、業(yè)務(wù)骨干乃至服務(wù)對象的“金點(diǎn)子”，讓計劃匯聚民智。

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設(shè)置“創(chuàng)新議題研討”環(huán)節(jié)：

在“構(gòu)思與成型”階段，可專門組織由多方代表參與的創(chuàng)新務(wù)虛會或頭腦風(fēng)暴會，圍繞“本年黨建工作最需要突破什么？”“如何讓活動更吸引人？”等議題進(jìn)行開放式討論，將討論成果直接吸納進(jìn)計劃草案。

03

推動“品牌化塑造”前期介入：

在計劃構(gòu)思初期，即同步思考年度黨建工作的整體品牌形象和宣傳推廣策略。如何為重點(diǎn)工作設(shè)計響亮的名稱、鮮明的標(biāo)識和持續(xù)的宣傳計劃？這種前置性的品牌思維，有助于從一開始就提升計劃的整體辨識度和傳播潛力。

讓創(chuàng)新成為計劃編制的“新常態(tài)”

面對“形式舊，吸引力低”的挑戰(zhàn)，年度黨建工作計劃的創(chuàng)新絕非簡單點(diǎn)綴，而是一場從內(nèi)容、方法到過程的系統(tǒng)性革新。它要求我們真正樹立 “以黨員為中心、以實(shí)效為導(dǎo)向”的計劃觀，將“六度模型”的全面性、“三階九步法”的科學(xué)性與“五大抓手”的實(shí)效性有機(jī)融合，并大膽注入創(chuàng)新的活力。

“九步法”指導(dǎo)您規(guī)劃編制的操作流程（怎么寫）。

“六度模型”幫您構(gòu)建計劃的內(nèi)容體系（寫什么）。

“五大抓手”幫您搭建計劃的協(xié)同體系（寫的好）。

讓我們從今年編制計劃開始，主動求新、求變、求實(shí)，努力打造一份有高度、有精度、有溫度、有亮度的行動指南，真正使年度黨建工作計劃成為凝聚共識、激發(fā)活力、推動發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

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紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)