前幾年，隨著富士康加大在越南、印度等地布局，社會(huì)上出現(xiàn)了“富士康要走了”的議論。實(shí)際情況究竟如何？

為了探尋答案，近日，【財(cái)經(jīng)女知事】應(yīng)邀參加了由河南日?qǐng)?bào)、頂端新聞組織的“大國(guó)工廠”調(diào)研活動(dòng)，對(duì)鄭州富士康進(jìn)行了深度探訪。

眾所周知，富士康雖創(chuàng)立于中國(guó)臺(tái)灣，但其真正騰飛離不開(kāi)中國(guó)大陸。上世紀(jì)90年代落戶深圳，積累下深厚的制造經(jīng)驗(yàn)與客戶資源后，西進(jìn)中原，落子鄭州，則成了奠定“全球代工之王”地位的關(guān)鍵決策。

2010年前后，智能終端需求激增，富士康與河南一拍即合，將超級(jí)工廠落戶鄭州航空港區(qū)。

一方帶來(lái)了世界級(jí)的制造技術(shù)與訂單，一方則將項(xiàng)目確立為全省的“一號(hào)工程”，在建設(shè)、招工等各環(huán)節(jié)全力保障，從奠基到投產(chǎn)僅用120天，創(chuàng)造了引人注目的“河南速度”。

此次合作成了彼此成就的典范。

鄭州航空港區(qū)實(shí)現(xiàn)了從零到年進(jìn)出口額超5000億元的國(guó)內(nèi)一流保稅區(qū)的跨越。高峰期，富士康鄭州園區(qū)有數(shù)十萬(wàn)工人同時(shí)在忙碌，一度貢獻(xiàn)了河南省約60%、鄭州市約80%的進(jìn)出口金額。

近年來(lái)，國(guó)際形勢(shì)發(fā)生重大變化，富士康布局越南、印度，本是企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的正常商業(yè)行為，也是該公司去年應(yīng)對(duì)關(guān)稅大戰(zhàn)的密碼。外界卻出現(xiàn)了一些誤讀。

【財(cái)經(jīng)女知事】在本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的智能終端組裝產(chǎn)線雖有調(diào)整，但鴻海集團(tuán)為鄭州帶來(lái)了更具戰(zhàn)略價(jià)值的新興產(chǎn)業(yè)“大禮包”，整個(gè)港區(qū)產(chǎn)業(yè)形態(tài)正悄然經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變化：

2023年4月，富士康新事業(yè)總部成立，將電動(dòng)車、數(shù)字健康、機(jī)器人及儲(chǔ)能等作為新增長(zhǎng)引擎，致力于將鄭州基地打造為全球創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)布局的標(biāo)桿。

2024年，富士康注資6億元將新能源電池項(xiàng)目正式落戶鄭州航空港。

2025年初，富士康擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目加緊施工，一座約10萬(wàn)平方米的新廠房計(jì)劃于今年5月交付。

近期，一個(gè)注冊(cè)資本高達(dá)20億元的“高端電子元器件精密加工制造”項(xiàng)目再次落定，目前建設(shè)正酣，預(yù)計(jì)2026年上半年投產(chǎn)。

此次升級(jí)，對(duì)鄭州的積極意義顯而易見(jiàn)。

富士康的產(chǎn)業(yè)從智能終端制造，縱向延伸至后端模組、服務(wù)器及儲(chǔ)能系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域。這不僅帶動(dòng)鄭州航空港產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨全面與均衡，也為其后續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

當(dāng)然，數(shù)據(jù)最具說(shuō)服力。在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整及外部環(huán)境影響后，鄭州航空港區(qū)進(jìn)出口總額曾階段性波動(dòng)，但2025年已強(qiáng)勢(shì)回升，直逼歷史高位。

更能體現(xiàn)一家跨國(guó)公司長(zhǎng)期承諾的是那些沉沒(méi)成本。

近年來(lái)，富士康協(xié)調(diào)投入超6.39億元用于現(xiàn)有宿舍區(qū)的整體改造與升級(jí)，并新建配備共享影音室、健身房等設(shè)施的現(xiàn)代化員工社區(qū)。這類著眼于長(zhǎng)期員工福祉與穩(wěn)定性的重資產(chǎn)投入，絕非短期行為者的選擇。

合作模式的創(chuàng)新尤其值得關(guān)注。在最新的高端電子元器件項(xiàng)目中，富士康與鄭州航空港區(qū)管委會(huì)下屬創(chuàng)投集團(tuán)以3：1的股比攜手合資，打破了以往“企業(yè)獨(dú)資、地方配套”的傳統(tǒng)模式，標(biāo)志著雙方從“房東-租客”關(guān)系，升級(jí)為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的“股東+伙伴”關(guān)系，共同鎖定在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

【財(cái)經(jīng)女知事】主理人馬小姐是土生土長(zhǎng)的孟莊人，她的一席話或許道出了許多本地人的心聲：

“十幾年前，這里還是一片農(nóng)田，我們常騎車來(lái)看飛機(jī)起降。如今，現(xiàn)代化樓宇與工廠林立，航空港區(qū)年進(jìn)出口5000億的底子，正是富士康帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈集聚效應(yīng)所奠定的。它改變了太多人的命運(yùn)——高峰時(shí)，周邊村民哪怕擺個(gè)小攤，生活也有可喜的改善。無(wú)論未來(lái)如何演變，這份對(duì)家鄉(xiāng)早期的、關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)，大家會(huì)一直記得?！?br/>