2026年1月26日，在全國(guó)青少年體育聯(lián)合會(huì)的指導(dǎo)下，上海昔今體育管理有限公司與上海舶海體育科技有限公司聯(lián)合編制的一份關(guān)乎中國(guó)青少年未來(lái)的行業(yè)報(bào)告——《2025年青少年體育培訓(xùn)行業(yè)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》）在上海正式發(fā)布。

全國(guó)青少年體育聯(lián)合會(huì)、北京體育大學(xué)、上海體育大學(xué)、上海久事體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司等相關(guān)單位以及慧動(dòng)體育、愛(ài)酷體育、宏優(yōu)體育等全國(guó)近百家知名體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同見(jiàn)證這一行業(yè)重要研究成果的亮相。

從增量狂歡到存量博弈

家長(zhǎng)更愿為“價(jià)值”買(mǎi)單

這份報(bào)告是一個(gè)規(guī)模突破2500億元的市場(chǎng)從“野蠻生長(zhǎng)”向“高質(zhì)量發(fā)展”的關(guān)鍵跨越?！秷?bào)告》給出的最直觀數(shù)據(jù)是：2025年中國(guó)青少年體育培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2531億元，課消規(guī)模1675億元，參訓(xùn)青少年占適齡人口的19.56%。然而，在這組亮眼的增長(zhǎng)數(shù)字背后，隱藏著行業(yè)邏輯的劇烈反轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)顯示，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校區(qū)數(shù)量同比增長(zhǎng)了22%，但參訓(xùn)學(xué)員的增速僅為5.8%?！肮┙o增速遠(yuǎn)大于需求增速，這意味著‘跑馬圈地’的時(shí)代徹底結(jié)束了?！币晃滑F(xiàn)場(chǎng)解讀專(zhuān)家指出，“剪刀差”的擴(kuò)大迫使行業(yè)進(jìn)入殘酷的“存量競(jìng)爭(zhēng)”階段。

在這個(gè)階段，什么才是活下去的關(guān)鍵？《報(bào)告》揭示了一個(gè)核心指標(biāo)的躍升：續(xù)費(fèi)收入占比從2024年的48%飆升至57.07%。這意味著，對(duì)于現(xiàn)在的體培機(jī)構(gòu)而言，招新不再是唯一的救命稻草，留住老學(xué)員、提升服務(wù)深度成為了可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的基石。

如果說(shuō)機(jī)構(gòu)在變，那么驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)變革的“上帝”——家長(zhǎng)，也在發(fā)生深刻的認(rèn)知迭代。曾經(jīng)，低價(jià)引流和促銷(xiāo)戰(zhàn)是體培機(jī)構(gòu)的獲客法寶。但《報(bào)告》指出，2025年家長(zhǎng)決策日趨理性，試聽(tīng)后當(dāng)場(chǎng)付費(fèi)的比例已降至40.84%，超過(guò)半數(shù)家庭傾向于先購(gòu)買(mǎi)10次左右的短周期課包進(jìn)行“試水”。

但這并不意味著市場(chǎng)消費(fèi)降級(jí)。相反，《報(bào)告》中一組矛盾的數(shù)據(jù)揭示了真相：雖然家長(zhǎng)掏錢(qián)更謹(jǐn)慎了，但44.67%的家長(zhǎng)明確表示愿意為高品質(zhì)課程支付更高費(fèi)用。“家長(zhǎng)不再為‘便宜’買(mǎi)單，而是為‘效果’和‘專(zhuān)業(yè)’買(mǎi)單?！鄙虾Ｎ艚耋w育管理有限公司在解讀會(huì)上表示，“這標(biāo)志著市場(chǎng)正加速告別價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)入以系統(tǒng)化課程體系和專(zhuān)業(yè)化教學(xué)服務(wù)為核心的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)新階段?！?/p>

網(wǎng)球羽毛球成“黑馬”

賽事活動(dòng)成為新動(dòng)力

在眾多細(xì)分賽道中，網(wǎng)球和羽毛球成為了2025年的“黑馬”。受巴黎奧運(yùn)會(huì)帶動(dòng)、視力保護(hù)訴求提升以及群眾基礎(chǔ)深厚的影響，這兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的培訓(xùn)需求加速釋放?！秷?bào)告》指出，這不僅是營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，更是機(jī)構(gòu)打造品牌辨識(shí)度、實(shí)現(xiàn)規(guī)模突破的重要契機(jī)。

更值得關(guān)注的是行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。超過(guò)81%的機(jī)構(gòu)已建立常態(tài)化內(nèi)部賽事體系。在過(guò)去，賽事往往只是營(yíng)銷(xiāo)噱頭，但在2025年，賽事被納入了標(biāo)準(zhǔn)化課程模塊。數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊：參與賽事的學(xué)員周出勤頻率是未參與者的兩倍?！敖虒W(xué)—賽事—出勤—續(xù)費(fèi)”，這一閉環(huán)效應(yīng)的凸顯，讓賽事活動(dòng)真正成為了體培機(jī)構(gòu)提質(zhì)增效的“新動(dòng)力”。

報(bào)告揭示未來(lái)方向

師資是“最后一公里”

盡管市場(chǎng)前景廣闊，但《報(bào)告》也毫不避諱地指出了行業(yè)的“阿喀琉斯之踵”——師資短板。

調(diào)研顯示，雖然七成以上教練持有專(zhuān)項(xiàng)技能證書(shū)，但過(guò)半數(shù)教練坦言在低齡段課程適配、兒童心理認(rèn)知及教學(xué)創(chuàng)新能力上存在缺口。隨著家長(zhǎng)對(duì)“教育專(zhuān)業(yè)性”要求的提高，教練群體如果不能從單純的“運(yùn)動(dòng)技術(shù)員”升級(jí)為懂心理、懂教育的“體育教育者”，將成為行業(yè)服務(wù)躍遷的“最后一公里”阻礙。

這份報(bào)告之所以能成為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，源于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯糠椒āｍ?xiàng)目組累計(jì)發(fā)放問(wèn)卷8221份，回收有效問(wèn)卷6817份，覆蓋全國(guó)主要省、自治區(qū)和直轄市。同時(shí)，深度訪(fǎng)談了一線(xiàn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、教練員及家長(zhǎng)，并整合了美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、企查查、天眼查及高德百度地圖等多維大數(shù)據(jù)。這種“定量+定性”的立體研究視角，確保了報(bào)告不僅有宏觀的市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算，更有微觀的用戶(hù)行為洞察。

超2500億的市場(chǎng)規(guī)模，不僅是數(shù)字的增長(zhǎng)，更是全社會(huì)對(duì)青少年健康成長(zhǎng)共識(shí)的凝聚?！?025年青少年體育培訓(xùn)行業(yè)報(bào)告》勾勒出的，是一條從規(guī)模擴(kuò)張邁向高質(zhì)量發(fā)展的清晰路徑。在政策支持、家庭重視與服務(wù)升級(jí)的多重驅(qū)動(dòng)下，青少年體育培訓(xùn)已不再是簡(jiǎn)單的“生意”，而是一個(gè)需求堅(jiān)實(shí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿(mǎn)發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)賽道。未來(lái)，誰(shuí)能率先解決師資轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)，誰(shuí)能構(gòu)建起特色化的課程標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)就將在這場(chǎng)關(guān)于“健康與成長(zhǎng)”的競(jìng)賽中，掌握真正的主動(dòng)權(quán)。

原標(biāo)題：《破2500億市場(chǎng)迎轉(zhuǎn)型！滬上發(fā)布重磅報(bào)告，青少年體培未來(lái)看這些關(guān)鍵點(diǎn)》

欄目主編：陳華

來(lái)源：作者：解放日?qǐng)?bào) 龔潔蕓