中國(guó)重啟供銷(xiāo)社建設(shè)的話(huà)題，近來(lái)引發(fā)不少討論。很多人對(duì)此心存疑惑：這是不是意味著要重回計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代？甚至有人直言，這是發(fā)展的倒退。那么，中國(guó)真的要走回頭路嗎？本期我們就來(lái)深入剖析供銷(xiāo)社的現(xiàn)狀與未來(lái)。

關(guān)于供銷(xiāo)社重建的消息，并非空穴來(lái)風(fēng)，官方確實(shí)發(fā)布過(guò)相關(guān)報(bào)道。但多數(shù)人忽略了一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)——這則傳聞最初源自《湖北日?qǐng)?bào)》，標(biāo)題明確是“基層供銷(xiāo)社恢復(fù)重建至1373個(gè)”。大眾傳播中，恰恰漏掉了“基層”二字，而這兩個(gè)字的缺失，卻讓解讀出現(xiàn)了巨大偏差。重建基層供銷(xiāo)社與全面恢復(fù)供銷(xiāo)社，究竟有何本質(zhì)區(qū)別？

要弄清這一點(diǎn)，我們先回望供銷(xiāo)社的歷史。供銷(xiāo)社誕生于1954年，在上世紀(jì)30至70年代出生的人群記憶中，它是生活里不可或缺的存在。彼時(shí)，米面糧油等生活必需品及各類(lèi)日用品，都需憑糧票、油票等票據(jù)到供銷(xiāo)社購(gòu)買(mǎi)，即便手握現(xiàn)金，沒(méi)有票據(jù)也無(wú)法完成交易?？梢哉f(shuō)，供銷(xiāo)社是那個(gè)年代人們獲取生活物資的核心渠道，甚至是唯一渠道。

也正因如此，一聽(tīng)到“恢復(fù)供銷(xiāo)社”，不少人就本能地聯(lián)想到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，擔(dān)心重回“有錢(qián)買(mǎi)不到東西”的時(shí)代。但事實(shí)并非如此，這里存在一個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知誤區(qū)：供銷(xiāo)社從未消失，它一直存在，且規(guī)模龐大。如今所說(shuō)的“重建”，特指基層供銷(xiāo)社。

曾經(jīng)，供銷(xiāo)社確實(shí)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志性符號(hào)。但改革開(kāi)放后，其壟斷市場(chǎng)的地位被打破，國(guó)家允許全民經(jīng)商，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速崛起。私企自負(fù)盈虧的模式激發(fā)了更強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)積極性，相比之下，失去壟斷保護(hù)的供銷(xiāo)社活力不足，陷入了嚴(yán)重虧損。這也不難理解，為何供銷(xiāo)社會(huì)逐漸淡出大眾視野，讓很多人誤以為它已徹底退出歷史舞臺(tái)。

但實(shí)際上，供銷(xiāo)社始終在與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)持續(xù)改革提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)，中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社從未被撤銷(xiāo)。早期，它確實(shí)不如私營(yíng)企業(yè)盈利豐厚，但到2000年，供銷(xiāo)社全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，當(dāng)年凈利潤(rùn)達(dá)13.77億元。截至去年，其銷(xiāo)售額已突破6.26萬(wàn)億元，成為中國(guó)物資零售領(lǐng)域的巨頭。值得注意的是，這份業(yè)績(jī)并非依靠政府保護(hù)，而是在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，與眾多小微零售主體同臺(tái)競(jìng)技、打拼而來(lái)。

這讓不少人感到意外：國(guó)企如今竟能具備如此強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？其實(shí)答案很簡(jiǎn)單。過(guò)去供銷(xiāo)社發(fā)展滯后，核心問(wèn)題在于“大鍋飯”模式——缺乏明確的業(yè)績(jī)考核，又無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，如同生長(zhǎng)在溫室中，毫無(wú)壓力便無(wú)發(fā)展動(dòng)力，最終陷入停滯。而如今，供銷(xiāo)社同樣實(shí)行自負(fù)盈虧，為了生存發(fā)展，必須主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，不斷優(yōu)化自身，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足。

零售行業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)之一，在于規(guī)模效應(yīng)。以全球零售巨頭沃爾瑪為例，其員工總數(shù)達(dá)230萬(wàn)人，龐大的規(guī)模讓它能大幅壓低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)成本最小化。道理很淺顯，批量采購(gòu)的批發(fā)價(jià)與個(gè)人零星購(gòu)買(mǎi)的零售價(jià)，差距本就懸殊，規(guī)模越大，成本控制能力越強(qiáng)。

但私企規(guī)模擴(kuò)大到一定程度，往往會(huì)遭遇“大企業(yè)病”，內(nèi)部效率下滑，管理難度陡增。供銷(xiāo)社作為國(guó)企，在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，可依托成熟的國(guó)企管理體系規(guī)避這一問(wèn)題。比如在反腐防腐、瀆職追責(zé)等方面，有紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)直接監(jiān)管，這相比私營(yíng)企業(yè)，形成了獨(dú)特的管理優(yōu)勢(shì)。

有人會(huì)問(wèn)，既然供銷(xiāo)社一直在發(fā)展，為何日常很少見(jiàn)到？其實(shí)，供銷(xiāo)社的網(wǎng)點(diǎn)早已遍布全國(guó)，數(shù)量達(dá)數(shù)十萬(wàn)個(gè)，只是如今的基層網(wǎng)點(diǎn)，外觀(guān)與普通超市幾乎無(wú)異，僅以一行小字標(biāo)注身份，部分網(wǎng)點(diǎn)甚至完全不顯露“供銷(xiāo)社”字樣。很多人或許在供銷(xiāo)社消費(fèi)過(guò)，卻始終未曾察覺(jué)。

由此可見(jiàn)，供銷(xiāo)社根本無(wú)需“重建”，它一直扎根市場(chǎng)并不斷壯大。此次提出的“重建”，聚焦于基層網(wǎng)點(diǎn)。在供銷(xiāo)社以自負(fù)盈虧為核心的改革階段，利潤(rùn)是首要考核目標(biāo)，因此1992年至1998年間，大量虧損的基層網(wǎng)點(diǎn)被裁撤，這也是2000年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的重要前提。

但國(guó)企與私企的本質(zhì)區(qū)別在于，盈利后需承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。供銷(xiāo)社誕生的初衷，就是為農(nóng)民服務(wù)——收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，再通過(guò)自身渠道銷(xiāo)往各地，避免農(nóng)民被中間商壓價(jià)，保障其合理收益。然而，在以盈利為核心的發(fā)展階段，供銷(xiāo)社不得不放棄那些無(wú)利可圖的偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)，而這些地方，私營(yíng)企業(yè)也不愿涉足，導(dǎo)致當(dāng)?shù)匚镔Y流通受阻，成為扶貧工作的痛點(diǎn)。

在這樣的背景下，供銷(xiāo)社作為國(guó)企的社會(huì)責(zé)任再次凸顯。重建基層供銷(xiāo)社，就是要重返這些曾經(jīng)被放棄的偏遠(yuǎn)虧損地區(qū)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際優(yōu)化服務(wù)模式，打造惠及農(nóng)民的新型基層供銷(xiāo)社。盡管這些網(wǎng)點(diǎn)大概率會(huì)虧損，但從全國(guó)發(fā)展大局來(lái)看，其社會(huì)價(jià)值遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)損失，是助力鄉(xiāng)村振興、鞏固脫貧成果的重要舉措。

湖北省已率先發(fā)力推進(jìn)基層供銷(xiāo)社重建，截至去年年底，全省基層供銷(xiāo)社數(shù)量達(dá)1317個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。供銷(xiāo)社，顧名思義，既有“供”的功能，更有“銷(xiāo)”的使命。對(duì)于貧困山區(qū)的農(nóng)民而言，脫貧難的核心癥結(jié)往往在于“銷(xiāo)”的環(huán)節(jié)——農(nóng)產(chǎn)品豐產(chǎn)卻藏于深山，無(wú)法走向廣闊市場(chǎng)，自然難以增收。

供銷(xiāo)社的核心優(yōu)勢(shì)的在于雄厚的資產(chǎn)儲(chǔ)備，擁有鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、化肥儲(chǔ)備庫(kù)、萬(wàn)噸級(jí)碼頭及海量基層網(wǎng)點(diǎn)，構(gòu)建起了完善的流通網(wǎng)絡(luò)。它能直接上門(mén)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，在合理范圍內(nèi)提升收購(gòu)價(jià)格，切實(shí)增加農(nóng)民收入，這正是鄉(xiāng)村振興所需的關(guān)鍵助力，也真正做到了不向農(nóng)民壓價(jià)、真心實(shí)意為農(nóng)服務(wù)。

這便是基層供銷(xiāo)社的核心價(jià)值：先用數(shù)十年時(shí)間在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭，再在實(shí)現(xiàn)盈利后，主動(dòng)扛起社會(huì)責(zé)任，用自身資源幫扶偏遠(yuǎn)地區(qū)，踐行初心使命。未來(lái)，供銷(xiāo)社的發(fā)展路徑仍需不斷探索，這條沒(méi)有先例可循的道路，每一步都在創(chuàng)造新的可能。

正是有了這些既追求自身發(fā)展，又主動(dòng)回饋社會(huì)、助力共同富裕的企業(yè)，中國(guó)的發(fā)展之路才能越走越穩(wěn)、越走越寬。