導(dǎo)語：這幾年，三類看似毫不相干的人，正在同時感到吃力：內(nèi)容創(chuàng)作者、外賣騎手、電商商家。不是沒活干，而是停不下來；不是不努力，而是越努力，越難站穩(wěn)。

當(dāng)不同路徑被壓縮成同一種生存方式，我們或許正在走進(jìn)同一個結(jié)構(gòu)性黑洞。

為什么把這三類人放在一起？

如果只看表面，很難把這三類人放在同一篇文章里。

內(nèi)容創(chuàng)作者在電腦前，靠表達(dá)、創(chuàng)意和注意力吃飯；外賣騎手在路上跑，靠時間、體力和路線吃飯；電商商家在后臺盯數(shù)據(jù)，靠選品、轉(zhuǎn)化和供應(yīng)鏈吃飯。

一個在內(nèi)容場，一個在街道上，一個在交易端。勞動方式不同，社會敘事不同，體面感也不在一個坐標(biāo)系里。

但近幾年，一個越來越難忽視的變化正在悄然發(fā)生。

創(chuàng)作者發(fā)現(xiàn)，更新越來越勤，平臺卻越來越不確定；爆款越來越難押，穩(wěn)定回報更像一種奢侈。

騎手發(fā)現(xiàn)，單子并沒有少，但節(jié)奏越來越碎；容錯越來越低，跑得越快，越不敢停。

商家發(fā)現(xiàn)，銷量可以被做出來，但利潤卻越來越薄；投流越來越像續(xù)命，一停就掉，一掉就很難爬回去。

如果這只是行業(yè)周期，它不會三端同時承壓。如果這只是個人能力，它也不會如此一致地擴(kuò)散到一整片人群。

黑洞不是衰退，是一種多數(shù)人必輸?shù)慕Y(jié)構(gòu)

當(dāng)越來越多的人感到吃力，最常被拿出來解釋的，是三個詞：

行業(yè)不行了、環(huán)境變了、紅利沒了。

但這套解釋，有一個致命問題。如果只是衰退，人們會變閑。如果只是下行，系統(tǒng)會慢下來。如果只是周期，壓力會呈現(xiàn)出清晰的行業(yè)差異。

而現(xiàn)實恰恰相反。創(chuàng)作者沒有變閑，反而更忙。騎手沒有退出，反而跑得更勤。商家沒有收縮，反而被迫持續(xù)加碼。

系統(tǒng)沒有降速，而是在不斷提效。

這正是黑洞的本質(zhì)：它優(yōu)化效率，卻把能否站穩(wěn)交給個體自行承擔(dān)。

它不是虧損，也不是停滯，更不是某幾個行業(yè)的短期困境，而是一種運(yùn)行得極其順暢，甚至被視為高效率的結(jié)構(gòu)——個體持續(xù)投入時間、體力與風(fēng)險，系統(tǒng)持續(xù)吸收效率、數(shù)據(jù)與規(guī)模，卻刻意避免為任何一個參與者提供長期保障。

在這樣的結(jié)構(gòu)里，有三個高度一致、卻常被忽視的特征。

第一，忙碌被當(dāng)作健康信號。

系統(tǒng)判斷健康的方式極其單一：只看你是否持續(xù)可用。至于你是否能夠積累、是否可以喘息，并不在考核之內(nèi)。

第二，回報被拆解為即時反饋。

流量、派單、曝光、轉(zhuǎn)化，被壓縮到極短的結(jié)算周期。你始終處在下一次確認(rèn)之中，卻難以建立任何真正的安全邊界。

第三，不確定性被系統(tǒng)性地下放。

平臺負(fù)責(zé)調(diào)度與分配，卻不承擔(dān)結(jié)果的穩(wěn)定性。風(fēng)險被切碎，分散到每一個參與者身上，最終變成所有個體的長期負(fù)擔(dān)。

所謂黑洞，并不是突然出現(xiàn)的深淵，而是一套讓你持續(xù)前行、卻不斷削弱退路的結(jié)構(gòu)。

第一層機(jī)制：當(dāng)調(diào)度權(quán)被收走，個體就失去了節(jié)奏

如果要找黑洞最先吞噬的東西，不是收入，也不是尊嚴(yán)，而是節(jié)奏。

在內(nèi)容創(chuàng)作、外賣配送和電商經(jīng)營這三種看似完全不同的勞動中，一個更隱蔽卻更關(guān)鍵的變化正在同時發(fā)生：個體對自身節(jié)奏的掌控，正在被系統(tǒng)性收回。

先看內(nèi)容創(chuàng)作者。

創(chuàng)作原本是一種高度依賴個人節(jié)律的工作。什么時候積累？什么時候爆發(fā)？什么時候停下來修復(fù)？這些判斷理應(yīng)由創(chuàng)作者自己完成。

但在平臺環(huán)境里，節(jié)奏不再由人決定。更新頻率、發(fā)布時間、內(nèi)容形式，被算法持續(xù)校正。停更不再意味著休息，而意味著掉權(quán)重。調(diào)整方向不再是試錯，而更像一次系統(tǒng)的重新訓(xùn)練。

你不是在創(chuàng)作，而是在不斷向平臺證明一件事：你還在線。

再看外賣騎手。

騎手真正的變化，并不只是辛苦，而是對時間整體感的消失。什么時候接單？哪一單值得拼？是否繞行？是否等下一單？這些原本可以由經(jīng)驗判斷的事情，被系統(tǒng)逐步接管。

你依然擁有接或不接的表面選擇權(quán)，但選擇的后果，早已被算法提前寫好。拒單、慢一步、偏離最優(yōu)路徑，都會在下一輪調(diào)度中體現(xiàn)出來。

自由接單變成了一種形式，真正的節(jié)奏，被外包給了系統(tǒng)。

同樣的節(jié)奏喪失，也發(fā)生在電商商家身上。

流量窗口的開啟與收緊、節(jié)拍的快慢切換，并不由商家決定。你以為自己在經(jīng)營一家店，實際上卻是在追趕一套不斷變化的流量節(jié)拍。

三種身份，三種場景，失去的卻是同一件東西：對節(jié)奏的主權(quán)。

一旦節(jié)奏不在自己手里，個體就只能保持“隨時可用”。

這正是黑洞的第一層吸力：它不靠剝奪你繼續(xù)參與的資格，而是通過掌控節(jié)奏，讓你不敢、不愿，也不能真正退出。

第二層機(jī)制：當(dāng)結(jié)算被拆碎，努力就失去了累積性

在很長一段時間里，人們之所以愿意承受壓力，是因為相信一件事：努力是可以積累的。

經(jīng)驗會沉淀，客戶會復(fù)購，口碑會疊加。哪怕短期回報不高，只要持續(xù)投入，人是有機(jī)會慢慢站穩(wěn)的。

但在越來越多的平臺化勞動中，這個前提正在被悄然拆掉。不是努力沒了，而是努力不再具有累積性。

在內(nèi)容創(chuàng)作者身上，這種變化最早顯現(xiàn)。

爆款仍然存在，甚至比過去更頻繁，但爆款本身并不構(gòu)成任何長期保障。一條內(nèi)容的成功，很難為下一條提供確定性的加成。

歷史作品不再形成穩(wěn)定流量池，而更像一次次被系統(tǒng)識別過的記錄。你永遠(yuǎn)在等待下一次驗證。

結(jié)算不再發(fā)生在一個階段結(jié)束之后，而是被拆解成無數(shù)個即時反饋：播放量、完播率、互動率、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。

它們更新得足夠快，讓你始終處在被評價的狀態(tài)里，反饋周期卻也足夠短，短到無法形成任何真正的安全感。

同樣的結(jié)算邏輯，也發(fā)生在外賣騎手身上。

每一單都是獨(dú)立結(jié)算，昨天的拼命無法為今天換來緩沖，歷史付出幾乎不被系統(tǒng)記住。你跑得越久，越會發(fā)現(xiàn)自己不是在積累，而是在不斷清零重來。

在電商商家身上，這種去累積化表現(xiàn)得更為直接。

銷量可以被做出來，但利潤被持續(xù)切割。投流更像一種維持存在的成本，而不是放大優(yōu)勢的工具。

你賣得越多，越像是在替系統(tǒng)測試需求、驗證價格、跑通模型，而真正能夠沉淀為品牌、議價權(quán)和長期空間的部分，卻越來越少。

這三種場景里，存在一個完全一致的結(jié)構(gòu)特征：系統(tǒng)鼓勵你持續(xù)投入，卻刻意避免讓你的投入形成長期保障。

當(dāng)結(jié)算被拆成碎片，努力就失去了時間維度。

你不再是在為未來鋪路，而是在不斷為下一次被允許繼續(xù)付費(fèi)。

在這套結(jié)構(gòu)里，努力并不是通向穩(wěn)定的路徑，而只是繼續(xù)留在游戲里的門票。

當(dāng)努力不再具有累積性，繼續(xù)努力，本身就開始成為一種風(fēng)險。

第三層機(jī)制：當(dāng)淘汰被日常化，失敗就不再被承認(rèn)

在很多人的想象里，淘汰應(yīng)該是一個明確的事件。

公司倒閉，項目失敗，裁員公告，店鋪關(guān)停。它們有邊界、有節(jié)點(diǎn)，也有被討論、被反思的空間。

但在平臺化結(jié)構(gòu)中，淘汰正在換一種方式發(fā)生。

失敗不再集中發(fā)生在某一天，而是被拉長成一個過程。

現(xiàn)代平臺系統(tǒng)，正在消滅失敗事件，而不是消滅失敗本身。

當(dāng)失敗被處理成一種日常狀態(tài)，責(zé)任也就隨之消失了。

在內(nèi)容創(chuàng)作者身上，淘汰往往以最溫和的方式發(fā)生。

很少有人會被直接告知“你不行了”，變化往往是悄然發(fā)生的：推薦減少、起量變慢、互動下滑。

賬號還在，內(nèi)容也能發(fā)，系統(tǒng)甚至沒有對你做出任何否定性判斷。

但你能清楚地感覺到一件事：你不再是被優(yōu)先選擇的那一批人。

沒有判決書，只有逐步邊緣化。

外賣騎手的淘汰，則以另一種方式展開。

騎手并不會被一次性淘汰。他們只是發(fā)現(xiàn)，高峰時段不再優(yōu)先派單，優(yōu)質(zhì)路線越來越少，容錯空間被不斷壓縮。

你依然可以上線，依然可以接單，但系統(tǒng)已經(jīng)開始用更消耗、更低效的方式使用你。淘汰，被拆解成無數(shù)次看似合理的調(diào)度結(jié)果。

在電商商家身上，這種淘汰同樣如此。

店鋪不會突然被關(guān)停，平臺也不會公開否定你。但曝光權(quán)重下調(diào)、流量成本上升、活動門檻抬高，足以讓你逐步失去競爭力。

你被允許繼續(xù)存在，卻不再被認(rèn)真對待。

這三種情形背后，是同一套處理失敗的邏輯：系統(tǒng)不需要宣布你失敗，只需要逐步減少對你的資源投入。

你很難確認(rèn)，自己究竟是暫時低谷，還是已經(jīng)進(jìn)入了被替代的通道。

于是，幾乎所有人的反應(yīng)都會變得高度一致：繼續(xù)加碼——多發(fā)一點(diǎn)內(nèi)容，多接幾單，多投一點(diǎn)流量。

這正是黑洞最深的一層吸力。

它不靠強(qiáng)制退出，而是通過不明確失敗，讓所有人選擇繼續(xù)消耗自己。

代價被個人化，結(jié)果被結(jié)構(gòu)化。當(dāng)失敗不再被承認(rèn)，系統(tǒng)也就不再需要為失敗負(fù)責(zé)。

退出，從來不是一個對稱選項

既然這套結(jié)構(gòu)如此耗人，為什么不退出？

這個問題看似理性，卻忽略了一個關(guān)鍵前提——退出，從來不是一個對稱選項。

當(dāng)一套系統(tǒng)高度集中入口、并將不確定性系統(tǒng)性地下放時，是否參與就不再是一個完全自由的選擇。

留在系統(tǒng)里，風(fēng)險被分期。一旦退出，風(fēng)險往往一次性結(jié)算。

于是，繼續(xù)參與雖然不是最優(yōu)解，卻成為當(dāng)下唯一仍然可控的選擇。

更冷酷的是，這套結(jié)構(gòu)并非無差別運(yùn)轉(zhuǎn)。

它是一種高度分層的系統(tǒng)：少數(shù)人站在調(diào)度與定價的上游，少數(shù)人暫時停留在吸力較弱的邊緣，而數(shù)量最多的，是那些被高度依賴、卻始終無法真正站穩(wěn)的參與者。

當(dāng)短期反饋成為唯一理性選擇，長期就會自動消失。

這不是道德問題，而是一條結(jié)構(gòu)規(guī)律。

當(dāng)一套系統(tǒng)越來越依賴持續(xù)消耗個體來維持運(yùn)轉(zhuǎn)，它最終失去的，不只是個人的安全感，而是自身調(diào)整與修復(fù)的能力。

這，正是三種勞動走向同一個黑洞的原因。

No.6

739 原創(chuàng)首

發(fā)文章｜作者

作者簡介：“商業(yè)生命學(xué)”理論提出者。北京必爆盒子加速器聯(lián)合創(chuàng)始人/CEO。

開白名單 duanyu_H｜投稿 tougao99999

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