文：蔡壘磊

要說那些長(zhǎng)期在商業(yè)中取得成功的人有什么共性特點(diǎn)？那真的很多，什么勤奮，專注，聰明，會(huì)鉆研，有毅力，誠(chéng)信之類的，但有沒有可能這些都只是外在表現(xiàn)，而不是真正的底層邏輯？讓我們?cè)侔选拔铩币布舆M(jìn)來——長(zhǎng)期取得成功的公司，品牌，有什么共性特點(diǎn)？再把上述結(jié)合起來，取一個(gè)交集，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)很重要的東西出來了，那就是“穩(wěn)定生產(chǎn)高價(jià)值”。

穩(wěn)定生產(chǎn)，是一個(gè)被很多人忽視的事情。可能很多人想過，為什么這里要工作日日更，為什么要每天中午更？然后也學(xué)著日更和中午更。其實(shí)你不日更也可以，不在中午更也沒事，重點(diǎn)是你要傳遞一個(gè)信號(hào)，那就是什么時(shí)候過來，可以穩(wěn)定獲得什么品質(zhì)的東西——這才是最重要的，它的背后，是珍惜每個(gè)人的時(shí)間。

就這一點(diǎn)，大多數(shù)人做不到——不是能力上做不到，更多的是不夠珍惜其他人的時(shí)間。即今天我有事，我可以不讓你獲得價(jià)值；今天我想多睡一會(huì)兒，因?yàn)槲易蛱旒影嗟搅璩?，是情有可原的；今天生產(chǎn)得比較困難，我下午還有其他事，飯都沒吃，所以先這樣寫一點(diǎn)發(fā)出去算了。

這不僅僅是工作態(tài)度的問題，它的背后折射的是一整套的價(jià)值觀體系，即“你是不是把過來獲取價(jià)值的人的人生平等地當(dāng)回事兒”。當(dāng)別人在這里花掉了10分鐘20分鐘的時(shí)候，你是不是無所謂他們有沒有白費(fèi)這些時(shí)間？如果一年浪費(fèi)了每個(gè)人3000多分鐘的時(shí)間，那這個(gè)時(shí)間的浪費(fèi)，遠(yuǎn)比浪費(fèi)他們3000，3w塊錢要貴得多得多，因?yàn)槿说某砷L(zhǎng)時(shí)間是有限的，每浪費(fèi)一年，人都在大一歲——人的一歲，對(duì)應(yīng)的窗口期，是多少錢？

不管是人還是物，最大的價(jià)值，在于可以讓其他人獲得可預(yù)期的高價(jià)值。這里的重點(diǎn)就在“可預(yù)期”，我以前舉過一個(gè)“得到”的例子，為什么我不再打開“得到”了？因?yàn)樗辉谧钤绲臅r(shí)候，給了我可預(yù)期的高價(jià)值。當(dāng)它的出品不再穩(wěn)定，我需要自己篩選，而不是可以無腦直接買的時(shí)候，我就一個(gè)都不會(huì)買了，因?yàn)樗辉佟翱深A(yù)期”。這不是貴和便宜的事，而是是不是會(huì)浪費(fèi)我的閱讀時(shí)間的事。

我們?nèi)ド虉?chǎng)里吃飯，當(dāng)沒時(shí)間細(xì)細(xì)篩選的時(shí)候，往往會(huì)直接走進(jìn)一家我們熟悉的連鎖品牌店，為什么？因?yàn)槟忝鞔_知道它會(huì)穩(wěn)定輸出80分的價(jià)值給你，哪怕你從來沒去過這家分店。

穩(wěn)定的價(jià)值，很多人都沒意識(shí)到，或者哪怕你認(rèn)為自己意識(shí)到了，其實(shí)大概率還是低估了。舉個(gè)例子，公司里有一項(xiàng)重要的新任務(wù)，我會(huì)交給誰(shuí)呢？一定是不管任何任務(wù)，都確定可以給我90分以上答卷的人，而不是一會(huì)兒100分一會(huì)兒60分，或者有過緊急情況打不通電話，找不到人的經(jīng)歷的人；再舉個(gè)例子，一家餐廳，就算它的菜再好吃，如果休息時(shí)間不固定，很佛，你隨時(shí)開車去都可能跑空趟，你還會(huì)不會(huì)去？多數(shù)時(shí)候不會(huì)了。

這個(gè)世界不乏偶爾生產(chǎn)出高價(jià)值的人和系統(tǒng)，但一時(shí)的驚艷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必須要成為那個(gè)隨便點(diǎn)陌生的菜也不踩雷的餐廳；要成為需要你生產(chǎn)價(jià)值的時(shí)候，你永遠(yuǎn)不會(huì)讓人失望的選擇，日復(fù)一日，年復(fù)一年，社會(huì)系統(tǒng)才會(huì)因?yàn)槟憔S持了某種高價(jià)值的穩(wěn)定性，而把資源向你傾斜，因?yàn)榘涯憷肫渲?，可以固化某種螺旋向上的價(jià)值協(xié)作模式。

這就是你能獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，也就是我們俗稱的“成功”。

（完）

我是蔡壘磊，感謝你的閱讀。

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