作者 | 深水財經(jīng)社 烏海

2026年江蘇城市足球聯(lián)賽總冠名商定了！

“蘇超”目前是國內(nèi)最炙手可熱的業(yè)務(wù)足球賽事，經(jīng)過2025年的爆火之后，2026年“蘇超”的籌備工作也正在穩(wěn)步推進，冠名費也是水漲船高，較2025年賽季翻了數(shù)倍。除了賽事本身之外，最大的懸念就是新賽季總冠名商會花落誰家？

去年，江蘇銀行拿下首屆總冠名。作為國內(nèi)頭部城商行，江蘇銀行全力支持江蘇省內(nèi)各類文體賽事活動，深化“體育+金融”的商業(yè)模式，助力江蘇體育產(chǎn)業(yè)全面升級。

2025賽季“蘇超”帶來的巨大流量與品牌效應(yīng)，讓江蘇銀行收獲頗豐。

前三季度江蘇銀行業(yè)績繼續(xù)保持較高，該行實現(xiàn)營收 671.83億元，同比增長7.83%；歸母凈利潤305.83億元，同比增長8.32%，兩項增速均較上半年穩(wěn)步提升；零售AUM突破1.6萬億元，規(guī)模和增量均位列城商行第一；手機銀行月活客戶數(shù)突破760萬戶，同樣穩(wěn)居城商行首位；零售信貸客戶數(shù)超1億，自營消費貸客戶數(shù)新增較上年同期增長186%，全年向消費市場投放近10億元促消費資金。

江蘇銀行袁軍行長在2025年11月業(yè)績說明會便明確將積極爭取2026年“蘇超”贊助權(quán)。

深水財經(jīng)社從有關(guān)方面獲悉，組委會于1月27日召開的省城市足球聯(lián)賽商務(wù)合作發(fā)布會，官方宣布江蘇銀行再度擔(dān)綱“蘇超”2026賽季總冠名。

2025年首屆“蘇超”大獲成功，目前2026年賽季正是緊張籌備，根據(jù)前期的官方發(fā)布信息和媒體報道內(nèi)容可以知道，新的賽季在賽程、賽制、規(guī)則和商業(yè)化運作上都將全面升級，充分體現(xiàn)“城市化、專業(yè)化、年輕化”的發(fā)展方向。

首屆“蘇超”的成功也讓“蘇超”這個IP的商業(yè)價值大幅提升，2026年賽季的贊助商已經(jīng)從江蘇本土企業(yè)迅速擴展到全國和全球知名企業(yè)。

從品牌美譽度看，“蘇超”是江蘇省的頂流體育品牌，必須要有一個能夠彰顯江蘇實力和形象的企業(yè)來打頭陣。而江蘇銀行無論是在商業(yè)領(lǐng)域還是在資本市場，都擁有極為正面的品牌形象，作為“蘇超”總冠名商可謂實至名歸。

在總冠名商之外，“蘇超”還有一大批官方戰(zhàn)略合作合伙和細分領(lǐng)域的指定供應(yīng)商，目前媒體已經(jīng)報道出來的就有阿迪達斯、蘇豪集團、洋河股份、今世緣等國內(nèi)外知名品牌加入角逐，預(yù)計今年“蘇超”賽事的冠名收入將比首屆翻好幾倍。

經(jīng)過去年賽季的摸索和磨合，“蘇超”將從“現(xiàn)象級草根賽事”向“成熟體育IP”轉(zhuǎn)型，帶動江蘇文旅消費增長，成為區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體。

“蘇超”與各家贊助商的關(guān)系并不是簡單的依賴，而是相互成就。

如果沒有這些企業(yè)對于首屆“蘇超”的不計回報的支持，就沒有“蘇超”的大獲成功。首屆冠名商江蘇銀行極具慧眼地發(fā)現(xiàn)了“蘇超”的商業(yè)價值，絕不僅僅是偶然的運氣，而是這源于江蘇銀行長期深耕“體育+金融”的戰(zhàn)略定力，更源于其守護本土體育IP、賦能區(qū)域發(fā)展的初心堅守。

實際上，在冠名“蘇超”之前，江蘇銀行就已經(jīng)是省內(nèi)外各種賽事的“?？汀?，他們連續(xù)多年冠名或贊助多類省級、國家級乃至國際級體育賽事，覆蓋路跑、自行車、足球等多個熱門領(lǐng)域。通過這些賽事的贊助和商業(yè)化運營，他們獲得了持續(xù)的品牌曝光，也錘煉了場景化服務(wù)能力。

比如環(huán)太湖國際公路自行車賽是一項國際賽事，江蘇銀行已經(jīng)連續(xù)多年冠名，這個賽事覆蓋江浙滬多座城市，已經(jīng)成為長三角地區(qū)極具影響力的騎行IP。

很多人可能不知道，在“蘇超”之前的幾個月里，江蘇還冠名了一場“江蘇足球發(fā)展重點城市對抗賽”，這場比賽是南京和蘇州兩個城市的主客場對抗，堪稱是“蘇超”的“前傳”，江蘇銀行就是總冠名商。正是這個比賽的預(yù)熱，讓江蘇省看到民間足球的潛力，衍生出之后的“蘇超”。

上面所舉案例只是江蘇銀行參與過的眾多賽事的很小部分。我們更想說明的是，江蘇銀行對于文體賽事的熱衷，早已跳出單純的資金贊助，轉(zhuǎn)向賽事全流程的深度參與，這樣才能真正獲取這些場景的商業(yè)價值。

江蘇銀行與“蘇超”的深度綁定也早已超越單純的商業(yè)合作，升華為一場品牌精神、體育精神與地域文化的同頻共振和融合。

比如在全省級比賽中，如何聯(lián)動多個城市資源來設(shè)計消費場景，要掌握如何將賽事的流量轉(zhuǎn)化為App月活與客戶AUM，如何摸索出群眾體育賽事的情感營銷方式。

江蘇銀行作為首屆“蘇超”總冠名商，他們把這個榮譽和光環(huán)與自己的品牌形象緊密捆綁，通過這種品牌認知的聯(lián)結(jié)，讓“江蘇銀行=江蘇足球=家鄉(xiāng)榮譽”的關(guān)聯(lián)深入人心，引發(fā)全民層面的情感共鳴。

只有學(xué)到了這些能力，才能實現(xiàn)品牌與業(yè)務(wù)的雙贏，才能跳出以往賽事贊助商“陪跑”的模式。

每一場賽事都是江蘇銀行零售業(yè)務(wù)的“練兵場”，未來的銀行已經(jīng)不再是冷冰冰的存貸款機構(gòu)，甚至有的銀行已經(jīng)看起來不像個銀行，而是一個綜合服務(wù)商，這里連接的不光是存款和貸款客戶，還包括了商品零售、公共服務(wù)、文化娛樂等消費鏈。

從環(huán)太湖自行車賽到南京馬拉松，再到“蘇超”，江蘇銀行參與的每一場賽事，都不是短期的品牌炒作，而是圍繞如何沉淀零售客戶促進業(yè)務(wù)增長的核心目標(biāo)來布局。

這些賽事讓江蘇銀行積累了運營經(jīng)驗和品牌影響力，而是實現(xiàn)的品牌價值、體育發(fā)展與地域經(jīng)濟的“共贏”，這正是初心堅守帶來的最珍貴的情感價值與社會價值。

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