吸著國內(nèi)投資人的血，換個(gè)洋文名字，不走流程就賣身美國，這家科技公司不得了，把吃干抹凈、忘恩負(fù)義玩得明明白白。

來自中科大的創(chuàng)始人，乘著國內(nèi)的東風(fēng)，吃盡國內(nèi)的紅利，結(jié)果翻臉不認(rèn)人，更名、裁員、搬遷、封禁，做盡了缺德事兒！

如今商務(wù)部點(diǎn)名，該公司怕是要大難臨頭，那么，該公司當(dāng)初是如何金蟬脫殼的呢？

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

十年前，中科大高材生肖弘剛開始創(chuàng)業(yè)，他創(chuàng)立的科技公司在人工智能領(lǐng)域有一定成就，潛力巨大，但缺乏投資，站在十字路口的他，第一次獲得劉元的幫助。

劉元是真格基金的“話事人”，看中了肖弘創(chuàng)立的科技公司，首次投資便出手闊綽，他投進(jìn)去的一百萬，解了肖弘的燃眉之急，公司越做越大，他也賺得盆滿缽滿。

值得一提的是，肖弘的科技公司，并不是劉元最看好的，他認(rèn)為最能賺錢的，是肖弘敏銳的嗅覺，總能在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，找到最賺錢的方法，把公司發(fā)展壯大。

肖弘第一次“乘”的，其實(shí)是美國人工智能領(lǐng)域的“東風(fēng)”，他察覺到馬斯克斥巨資打造的人工智能系統(tǒng)，缺乏社交界面，于是研發(fā)了補(bǔ)充功能插件，火遍全球。

名為“莫妮卡”的插件，從一開始便是面向海外市場(chǎng)，由此可以看出，肖弘的野心之大，他恐怕從一開始就沒有想過，扎根于中國市場(chǎng)，早晚有一天會(huì)抽身離開。

作為肖弘背后的“資金支持”，劉元承載著至關(guān)重要的作用，肖弘研發(fā)的插件原型來自谷歌，是要掏真金白銀買的，這筆錢當(dāng)然是從他口袋里拿的，所以“活該”他賺錢。

“莫妮卡”的成功，震驚了中國市場(chǎng)，國內(nèi)各大公司都看到了肖弘的潛力，提供資金支持的同時(shí)，也要分一杯羹，這給了肖弘絕佳的“寄居機(jī)會(huì)”，他開始動(dòng)“歪心思”。

明面上來看，肖弘的“蝴蝶效應(yīng)”科技公司，一直在中國發(fā)展，實(shí)際上從未扎根于中國市場(chǎng)，只是與國內(nèi)公司合作，拿著國內(nèi)投資人的錢，繼續(xù)搞研發(fā)，并沒有“賣身”。

收購風(fēng)波

“莫妮卡”大獲成功后，很快便搖身一變，成為吸引眾多國內(nèi)投資人的manus，但是兩者有本質(zhì)上的區(qū)別，manus靠著“莫妮卡”發(fā)家，但是比“莫妮卡”更全面、更智能。

manus大放異彩的同時(shí)，收到了來自全球各地的“收購邀請(qǐng)”，其中就包括收購成功的Meta，劉元收到郵件時(shí)，根本不敢相信，甚至懷疑其真實(shí)性，先后核實(shí)了好幾遍。

事實(shí)上，Meta并非首家向肖弘發(fā)出offer的“巨頭”公司，manus還沒誕生的時(shí)候，字節(jié)跳動(dòng)便有了強(qiáng)烈的收購想法，給出的收購金額高達(dá)三千萬美元，誘惑力相當(dāng)大。

可是肖弘并沒有接受，一說他野心大，對(duì)價(jià)格不甚滿意，有信心在未來賣出更好的價(jià)錢，還有一種說法是，賣給字節(jié)跳動(dòng)等于扎根中國市場(chǎng)，他并不愿意。

從結(jié)果來看，第二種說法，明顯更值得相信，如果“莫妮卡”直接被字節(jié)跳動(dòng)收入囊中，即便有了后來的manus，一樣會(huì)被貼上極其明顯的“中國標(biāo)簽”。

而Meta的收購金額更高，金融手段也更強(qiáng)，幾輪融資下來，快要將manus抬高到它根本配不上的高位，但是這也是打動(dòng)肖弘的原因之一，畢竟他胃口一直很大。

肖弘對(duì)外的說法是，Meta非常需要manus，創(chuàng)始人和高管也是manus的狂熱粉絲，其實(shí)他將manus賣給美國公司，并沒有太大問題，真正令他受爭(zhēng)議的，是其他舉措。

國內(nèi)投資人也是事后才發(fā)現(xiàn)，他打得一手好算盤，別說分一杯羹了，連口湯都沒打算給國內(nèi)投資人喝，而他的一系列舉措，暴露了他的狼子野心，也令他背負(fù)“罪名”。

狼子野心

“莫妮卡”研發(fā)之初，便是配合OPEN AI的插件，海外用戶才是受眾，紅了以后才開始談“漢化”的合作。

可是肖弘與阿里合作研發(fā)適配中國市場(chǎng)的版本，約定尚未完成，他已經(jīng)跑屁股走人，沒有一點(diǎn)契約精神。

更何況研發(fā)中文版，對(duì)他并沒有壞處，就因?yàn)椴幌胭N上“中國標(biāo)簽”，便將合作拋之腦后，實(shí)在太可惡。

其次，manus即便要賣身美國，也應(yīng)該走正規(guī)的申報(bào)流程，直到商務(wù)部重拳出擊，才知道肖弘竟然藐視法律。

收購剛完成，迫不及待將公司搬遷至海外，國內(nèi)只留下空殼，連老員工都被拋棄，只帶走掌握核心技術(shù)的員工。

公司改了個(gè)洋文名字，注銷國內(nèi)社交平臺(tái)賬號(hào)，拒絕中國用戶訪問，他的行為犯了大忌，觸碰了紅線，必定栽跟頭。

manus是在中國研發(fā)，花的是國內(nèi)投資人的錢，用的是中國員工，吃的是中國AI市場(chǎng)發(fā)展帶來的紅利，嚴(yán)格來說，研發(fā)結(jié)果并不屬于肖弘個(gè)人，他無權(quán)隨意帶走研發(fā)成果。

可他帶走了公司的“核心”，仗著有Meta撐腰，連基本的申報(bào)流程都不走，如今商務(wù)部追查，該他承擔(dān)的后果，他絕對(duì)躲不掉，他背后的劉元?jiǎng)t是拿了錢，美美隱身。

肖弘的行為就像他創(chuàng)立的公司名字“蝴蝶效應(yīng)”，他自己面臨危機(jī)，也導(dǎo)致國內(nèi)市場(chǎng)震動(dòng)，未來恐怕麻煩不斷。

得到manus的Meta，未來能在人工智能領(lǐng)域更上一層樓，可是國內(nèi)投資人并沒有獲得理想的收益，阿里的合作計(jì)劃直接泡湯。

直接導(dǎo)致的惡劣后果是，“年輕公司”的發(fā)展舉步維艱，投資人都擔(dān)心出現(xiàn)更多肖弘，有能力的年輕“科技人”們想出頭更難了。

有能力的“科技人”想尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)無可厚非，但不能像肖弘一樣忘本，吸收祖國的養(yǎng)分，轉(zhuǎn)頭插入美國的土壤，還不忘背刺祖國。

最后，我國不只有一位“肖弘”，做這種忘恩負(fù)義之事的小人比比皆是，但是“肖弘們”得意不了多久，只顧眼前的利益，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，早晚自食惡果。