據(jù)韓國《韓國先驅(qū)報》報道，LG電子已從印度馬哈拉施特拉邦政府獲得一項總額高達70.6億印度盧比的激勵計劃。更關(guān)鍵的是，這是一份長達15年的長期“大禮包”，將持續(xù)到2040年。這筆巨額激勵，幾乎覆蓋了其浦那工廠擴建的全部投資成本，意味著LG在印度最重要制造基地之一的固定成本被結(jié)構(gòu)性“鎖低”。

激勵“全家桶”：退稅、免稅、還補貼

這份激勵計劃堪稱“保姆級”，涵蓋了幾乎全方位的財政支持。其中包括：退還本地銷售產(chǎn)品所繳納的邦級商品和服務(wù)稅、電價補貼、免除財產(chǎn)稅和印花稅，甚至還將部分報銷LG為其員工繳納的國家養(yǎng)老金計劃（雇員公積金）。這套組合拳的核心目標異常明確：大幅降低LG在印度的長期制造成本和運營負擔，讓這家韓國巨頭“輕裝上陣”，擴大生產(chǎn)。

這筆巨額激勵對LG而言，來得正是時候。盡管LG集團在2025年創(chuàng)下了89.2萬億韓元的營收紀錄，但其盈利能力正面臨壓力。特別是第四季度，由于需求放緩和電視、顯示器市場競爭白熱化，利潤受到擠壓。因此，LG新任CEO柳在哲上臺后，立即將結(jié)構(gòu)性成本控制和深度本地化作為新增長階段的核心支柱。印度，作為LG增長最快、最具戰(zhàn)略意義的市場之一，自然成為落實此戰(zhàn)略的“壓艙石”。這筆激勵直接支持了LG向“盈利導(dǎo)向”增長的轉(zhuǎn)型，增強了其對抗價格戰(zhàn)的韌性，并使其有能力更高效地擴展產(chǎn)能。

目前，LG在印度已形成“浦那+諾伊達”雙核心制造布局。浦那工廠主要生產(chǎn)電視和空調(diào)，諾伊達工廠則專注冰箱和洗衣機。兩家工廠共同構(gòu)成了LG印度業(yè)務(wù)的基石。而更宏大的藍圖正在展開——第三座工廠已在安得拉邦的斯里城動工建設(shè)。該項目投資高達6億美元，得到LG印度子公司成功IPO所募資金的強力支持。該工廠計劃于2026年底率先生產(chǎn)空調(diào)，并逐步擴展到冰箱、洗衣機和壓縮機，最終在2029年實現(xiàn)全產(chǎn)品線生產(chǎn)。一旦建成，LG在印度的年總產(chǎn)能將飆升至：空調(diào)470萬臺、冰箱360萬臺、洗衣機375萬臺、壓縮機200萬臺、電視200萬臺。屆時，LG不僅是在印度“制造”，更是在構(gòu)建一個覆蓋全品類、輻射內(nèi)需與出口的完整產(chǎn)業(yè)鏈帝國。