光伏玻璃這東西，說白了就是蓋在太陽能電池板上的那層特殊玻璃，它得特別透亮，還得扛得住風(fēng)吹日曬冰雹砸。

過去十幾年，中國在這塊領(lǐng)域從被別人捏著脖子，到現(xiàn)在反過來卡住全球供應(yīng)鏈，這變化來得太快了。

早年間，全世界光伏玻璃基本被歐洲幾家大廠把持，尤其是法國的圣戈班公司，他們掌握核心配方和生產(chǎn)工藝，中國企業(yè)想買塊合格玻璃，得花大價錢進口，還不一定及時到貨。那時候，一平方米光伏玻璃能賣到80塊錢以上，利潤全讓外國人賺走了。

中國光伏產(chǎn)業(yè)起步時，組件廠到處求爺爺告奶奶，就為穩(wěn)住供應(yīng)，可技術(shù)封鎖讓咱們起步就落后一大截。

圣戈班這樣的外資巨頭，靠著精細的熔煉技術(shù)和壓延工藝，牢牢控制高端市場。他們的玻璃含鐵量低，透光率能到91%以上，這直接影響電池板發(fā)電效率。

中國企業(yè)初期試著進口設(shè)備，可核心參數(shù)人家不給，配方更別提了。結(jié)果，國內(nèi)早期光伏玻璃成品率低，雜質(zhì)多，發(fā)電效果打折扣。

2000年代初，中國光伏需求剛起來時，進口依賴度高到九成以上，價格波動大，供應(yīng)鏈隨時可能斷。歐洲企業(yè)還通過專利壁壘，限制中國企業(yè)出口，搞得行業(yè)發(fā)展磕磕絆絆。

中國企業(yè)沒坐以待斃，從2005年左右開始加大自主研發(fā)。信義光能就是那時從汽車玻璃轉(zhuǎn)過來的，他們母公司信義玻璃1988年在深圳成立，本來專做汽車安全玻璃，對質(zhì)量把控有一套。

信義集團老板李賢義，福建人，70年代末從運輸生意起步，逐步建起玻璃帝國。2005年，他們在安徽蕪湖投產(chǎn)光伏玻璃生產(chǎn)線，初期窯爐規(guī)模小，日熔量幾百噸，但他們把汽車玻璃的嚴謹管理帶進來，逐步優(yōu)化流程。

信義光能2013年在香港上市，資金一到位，就猛擴產(chǎn)能，現(xiàn)在日產(chǎn)能2.58萬噸，全球排前。

福萊特也差不多時間殺入這行。福萊特集團1998年在浙江嘉興成立，起家是玻璃貿(mào)易，創(chuàng)始人阮洪良大學(xué)畢業(yè)后就干這個，2001年轉(zhuǎn)加工，2006年砸1億塊錢收購上海兩家外資廠，正式進光伏玻璃。

那年頭，他們是國內(nèi)第一家打破外資壟斷的，硬生生搞出自己的生產(chǎn)線。福萊特2015年在香港上市，2023年光伏玻璃營收196.77億，占總營收九成多?，F(xiàn)在日產(chǎn)能2.06萬噸，全球第二。

這兩家巨頭路徑不一樣，信義靠執(zhí)行力和資本市場玩得溜，福萊特專注技術(shù)鉆研，還直接控礦源。安徽鳳陽有優(yōu)質(zhì)低鐵石英砂，儲量大，開采便宜，福萊特在那買了礦山，年產(chǎn)幾百萬噸砂子，自給自足，成本壓得死死的。

信義也在蕪湖建大基地，單體生產(chǎn)線全球最大。早期，中國企業(yè)窯爐小，效率低，外國人幾百噸級就夠用，可中國人直接上千噸級大窯，日熔量1000噸以上，能耗降20%，成品率升幾個點。

2010年后，市場格局大變。中國光伏玻璃產(chǎn)能暴增，長三角成集群，鳳陽變“中國石英之都”。石英砂從礦運到廠，熔成玻璃，再水運到組件廠，全鏈條近在咫尺，物流費省一大筆。

國外建廠，光環(huán)評就拖兩三年，還缺熟練工人和配套，成本比進口中國貨加關(guān)稅還高。美國前幾年加稅想扶本土產(chǎn)業(yè)，結(jié)果本土產(chǎn)能早沒了，組件廠還是得靠中國玻璃。圣戈班和英國皮爾金頓這些老牌，逐步剝離光伏業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)行或關(guān)停，因為拼成本拼不過。

現(xiàn)在，中國光伏玻璃產(chǎn)量占全球93%，2023數(shù)據(jù)是這樣。信義光能和福萊特加起來，產(chǎn)能占全球一半以上，壟斷九成份額不是吹的。

全球每10塊光伏組件，9塊用中國玻璃，沒中國供貨，特斯拉或歐洲能源公司轉(zhuǎn)型清潔能源就卡殼。

兩家雖競爭，但聯(lián)手推技術(shù)，雙玻組件流行后，玻璃需求翻倍，他們把厚度從3.2毫米做到2.0毫米，還保強度，發(fā)電成本降得飛起?，F(xiàn)在光伏電在不少地方比煤電便宜，這功勞大半歸玻璃降本。