2025 年末，一組數(shù)據(jù)炸翻互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，字節(jié)跳動三季度辭退 120 名違規(guī)員工、14 人移送司法；快手前高管貪腐 1.4 億創(chuàng)下行業(yè)紀(jì)錄；京東全年查處 221 起貪腐案；海淀法院披露，超七成互聯(lián)網(wǎng)貪腐案發(fā)生在大廠，涉案總金額達(dá) 1.84 億。

從技術(shù)崗到高管層，從現(xiàn)金賄賂到虛擬貨幣洗錢，這場反腐風(fēng)暴來勢洶洶。究竟是一時的反腐行動,還是真正觸及靈魂的制度重構(gòu)?

技術(shù)權(quán)力如何成為尋租溫床

字節(jié)跳動前員工王某奇的案子，撕開了互聯(lián)網(wǎng)腐敗的隱蔽鏈條。2023 年 11 月至 2025 年 3 月，他假冒客戶騙取云服務(wù)資源，造成數(shù)百萬損失。更惡劣的是，取保候?qū)徠陂g還在脈脈、小紅書散布 “公司隨意取消期權(quán)” 的謠言，實則是自己違反廉潔制度觸發(fā)扣罰。

云服務(wù)作為核心成本項，服務(wù)器配置、帶寬需求等決策全靠技術(shù)人員專業(yè)判斷。當(dāng)技術(shù)人員既定規(guī)則又掌監(jiān)督，尋租空間自然滋生。王某奇的操作專業(yè)隱蔽，若非內(nèi)部審計介入，損失還會擴大。

我們接著看 B 站案例。原游戲合作部總經(jīng)理張某敏手握核心審批權(quán)，2025 年一季度 B 站游戲收入同比增長 76%，分成比例、推薦位分配等環(huán)節(jié)，都成了他權(quán)力變現(xiàn)的籌碼。

唯品會運維總監(jiān)馬某更具代表性。雖是三級部門主管，卻掌控供應(yīng)商技術(shù)對接全流程，技術(shù)門檻形成天然壁壘，他長期收受好處費，直到涉嫌職務(wù)犯罪被刑拘才暴露。

這三個案例直指核心，互聯(lián)網(wǎng)腐敗的特征的是權(quán)力專業(yè)化、決策黑箱化、監(jiān)督困難化。技術(shù)崗位看似遠(yuǎn)離商務(wù)，實則手握資源分配實權(quán)，公司規(guī)模越大，這種隱性權(quán)力危害越突出。

傳統(tǒng)賄賂與科技洗錢的雙重進(jìn)化

餓了么前 CEO 韓鎏的落馬震動業(yè)界。2023 年至 2025 年 3 月，他與同伙收受供應(yīng)商賄賂 30 余次，金額達(dá) 4000 余萬。這位履歷光鮮、曾任京東阿里高管的阿里最年輕總裁之一，被捕前還在暢談 “高效有溫度的物流網(wǎng)絡(luò)”，反差令人咋舌。

他的操作早已超越傳統(tǒng)賄賂，以 “利潤分成” 向供應(yīng)商索賄，換取優(yōu)先配送權(quán)、降低準(zhǔn)入門檻等政策傾斜，贓款分散藏于多處出租屋規(guī)避監(jiān)管。

快手前電商服務(wù)商運營中心總經(jīng)理馮典，則展現(xiàn)了科技洗錢的新玩法。他侵吞 1.4 億平臺獎勵金后，通過 8 個境外虛擬貨幣平臺兌換比特幣，用 “混幣” 技術(shù)混淆資金流向。這項本為保護(hù)隱私的技術(shù)，成了贓款洗白工具。但他忘了，區(qū)塊鏈賬本公開透明，可疑地址一旦鎖定，資金流向便能全程還原。

唯品會副總裁馮佳路因 “個人經(jīng)濟(jì)問題” 配合調(diào)查，印證腐敗已滲透決策層。電商高管掌控品牌入駐、流量分配等核心權(quán)力，品牌商可能通過股權(quán)激勵、境外轉(zhuǎn)賬等復(fù)雜形式輸送利益。

制度建設(shè)能否跑贏人性貪欲

海淀法院白皮書數(shù)據(jù)令人警醒，2020 至 2024 年審理 127 件互聯(lián)網(wǎng)貪腐案，大廠占比 73.23%，涉案金額 1.84 億占比 60.3%。超七成腐敗發(fā)生在頭部企業(yè)，說明問題是行業(yè)結(jié)構(gòu)性頑疾。

京東 2024 年反腐成績單頗具力度，查處 221 起案件，其中商業(yè)賄賂 191 起、職務(wù)侵占 30 起，20 起移交司法案件全部審結(jié)。其發(fā)布的《廉潔合作指南》被稱 “反腐教科書”，明確禁止回扣、宴請、住房、戶口等各類利益輸送，把潛規(guī)則徹底顯性化。

字節(jié)跳動成立企業(yè)紀(jì)律與職業(yè)道德委員會，2024 年 39 人移送司法，2025 年三季度再添 14 人。重要案例實名通報，形成持續(xù)震懾，豆包團(tuán)隊負(fù)責(zé)人因未申報利益沖突、調(diào)查時虛假陳述，被辭退并扣罰全部年終獎，就是典型例證。

但制度設(shè)計面臨核心難題，互聯(lián)網(wǎng)公司講求快速決策，復(fù)雜審批會拖累效率；關(guān)鍵崗位依賴專業(yè)判斷，外行監(jiān)督難以深入。如何平衡效率與監(jiān)督，是所有大廠的共同挑戰(zhàn)。

目前行業(yè)已形成共識，關(guān)鍵崗位定期輪崗，避免權(quán)力固化；重大決策集體討論，杜絕個人獨斷；審批流程數(shù)字化留痕，全程可追溯；技術(shù)監(jiān)控異常行為，自動預(yù)警風(fēng)險；建立匿名舉報渠道，保護(hù)舉報人權(quán)益。

劉強東 “花 1000 萬查出貪 10 萬” 的說法，核心是讓潛在腐敗者算清賬，貪腐收益遠(yuǎn)不及刑事責(zé)任、職業(yè)終結(jié)、名譽掃地的損失。王某奇被刑拘后仍散布謠言，公司明確將追究刑責(zé)與民事責(zé)任，正是這種震懾的體現(xiàn)。

為國為民的初心在反腐中重塑

這場反腐風(fēng)暴的背后，是行業(yè)發(fā)展階段的根本轉(zhuǎn)變。過去流量紅利期，公司重心在搶占份額，管理粗放，對灰色地帶容忍度高；如今流量見頂、增長放緩，存量博弈下，成本控制與精細(xì)化運營成關(guān)鍵，腐敗造成的損失已無法承受。

從國家層面看，互聯(lián)網(wǎng)平臺已是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，承載數(shù)億用戶需求。平臺腐敗不僅損害企業(yè)利益，更會扭曲市場秩序、侵害用戶權(quán)益、破壞公平競爭，供應(yīng)商靠賄賂搶占資源，誠信經(jīng)營者被擠出市場；采購回扣推高成本，最終由消費者買單；資源被尋租侵蝕，創(chuàng)新企業(yè)難獲公平機會。

京東、字節(jié)、阿里等大廠密集反腐，為行業(yè)樹立了標(biāo)桿。頭部企業(yè)的治理水平直接影響生態(tài)健康，其明確的反腐態(tài)度、嚴(yán)密的制度設(shè)計、嚴(yán)厲的懲處措施，會推動中小企業(yè)跟進(jìn)，讓供應(yīng)商和合作伙伴逐漸適應(yīng)規(guī)范環(huán)境，不再將灰色交易視為必要成本。

從社會責(zé)任而言，這些企業(yè)帶動數(shù)十萬就業(yè)、繳納巨額稅收、承擔(dān)多項社會義務(wù)。若內(nèi)部腐敗橫行，優(yōu)秀人才流失、組織凝聚力瓦解，終將影響核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展。反腐本質(zhì)是刮骨療毒，以短期陣痛換取長期健康，符合企業(yè)、員工與社會的共同利益。

制度永遠(yuǎn)無法完美，反腐注定是持久戰(zhàn)。但只要大企業(yè)堅守初心，將反腐作為長期戰(zhàn)略，扛起社會責(zé)任，就能把腐敗控制在可承受范圍。畢竟，沒有任何企業(yè)能在腐敗橫行中保持競爭力，也沒有任何行業(yè)能在潛規(guī)則盛行中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng) 1.4 億貪腐金額創(chuàng)下紀(jì)錄，當(dāng)超七成案件發(fā)生在大廠，這些數(shù)字既是制度漏洞的暴露，也是治理決心的考驗?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們的 “刮骨療毒”，能否真正觸及靈魂、重塑生態(tài)？