從莒縣走出的"雙油航母"掌舵者，用20年時(shí)間打造出432億商業(yè)帝國(guó)的傳奇富豪，在2016年以170億身家問(wèn)鼎山東首富。

這艘看似強(qiáng)大的巨輪，卻在短短兩年后轟然倒塌。

當(dāng)年那個(gè)為民營(yíng)企業(yè)奔走吶喊的企業(yè)家，最終也未能逃過(guò)破產(chǎn)重組的命運(yùn)。

這是一個(gè)關(guān)于財(cái)富、夢(mèng)想與失敗的故事，更是一面照見(jiàn)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鏡子。

邵仲毅這人，起點(diǎn)低得不能再低。

山東莒縣一個(gè)快倒閉的小塑料廠，14個(gè)工人，5000塊錢(qián)，這就是他創(chuàng)業(yè)的全部家當(dāng)。

可別小瞧這點(diǎn)本錢(qián)，他愣是憑著一股不服輸?shù)膭艃海陼r(shí)間把廠子干到了年產(chǎn)值3000萬(wàn)。

這可不像吹牛，草根創(chuàng)業(yè)能混到這地步，簡(jiǎn)直是鳳毛麟角。

專(zhuān)家都說(shuō)了，這種從零起步的成功率不到10%，邵仲毅硬是成了那少數(shù)派。

1994年，26歲的邵仲毅還是山東莒縣外貿(mào)公司的臨時(shí)工，不甘平庸的他，湊足5000元接手了一家僅有14人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——沂蒙塑料廠。

彼時(shí)的工廠規(guī)模狹小，設(shè)備簡(jiǎn)陋，邵仲毅與員工擠在作坊式的廠房里，開(kāi)著舊桑塔納四處奔波尋找原料，餓了就以涼水就著煎餅充饑，日夜連軸轉(zhuǎn)成為常態(tài)。

憑借敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)與吃苦耐勞的韌性，他用六年時(shí)間完成了原始積累，不僅將小作坊打造成具備自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的大型塑料加工企業(yè)，更精準(zhǔn)捕捉到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。

2003年，莒縣開(kāi)啟國(guó)有企業(yè)改革浪潮，邵仲毅果斷出手，兼并了瀕臨倒閉的莒縣化肥廠，這成為他創(chuàng)業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

彼時(shí)的化肥廠負(fù)債累累、人心渙散，家人與員工紛紛反對(duì)這一決定，但邵仲毅力排眾議，全額接納原廠職工，投入巨資進(jìn)行技術(shù)改造。

不到一年時(shí)間，重組后的化肥廠便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9000多萬(wàn)元，職工工資漲幅達(dá)30%，成功盤(pán)活了這一國(guó)有資產(chǎn)。

此后，他又陸續(xù)兼并5家地方國(guó)企，逐步構(gòu)建起多元化產(chǎn)業(yè)框架，并于同年組建山東晨曦集團(tuán)有限公司，當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3億元。

晨曦集團(tuán)成立后，邵仲毅確立了“石油化工+糧油加工”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步打造起橫跨兩大領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)航母。

在石油化工板塊，他沿著“油頭化尾”的思路深耕細(xì)作，2005年啟動(dòng)8萬(wàn)噸聚丙烯項(xiàng)目，后續(xù)陸續(xù)建成30萬(wàn)噸氣分、10萬(wàn)噸MTBE等核心裝置，形成從原料預(yù)處理到精細(xì)化工產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

2006年，晨曦集團(tuán)獲批燃料油進(jìn)口資質(zhì)，2013年取得成品油批發(fā)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，2016年更是斬獲320萬(wàn)噸/年原油非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口使用資質(zhì)。

成為全國(guó)僅有的13家擁有自營(yíng)原油進(jìn)口資質(zhì)的民企之一，魯東南最大石化生產(chǎn)基地的地位就此奠定。

糧油加工板塊的擴(kuò)張同樣迅猛。2006年，邵仲毅再次接手瀕臨破產(chǎn)的地方植物油廠，憑借成熟的管理經(jīng)驗(yàn)與渠道優(yōu)勢(shì)，僅用數(shù)年時(shí)間便將其打造成行業(yè)標(biāo)桿。

晨曦集團(tuán)迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的大豆進(jìn)口民營(yíng)企業(yè)之一，2012年進(jìn)口大豆551萬(wàn)噸，占全國(guó)當(dāng)年進(jìn)口總量的9.44%，旗下“葆泰”牌系列食用油銷(xiāo)往20多個(gè)省市。

兩大核心產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)晨曦集團(tuán)業(yè)績(jī)持續(xù)飆升，2013年?duì)I收突破762億元，2016年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入432億元，連續(xù)七年入圍中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，在山東民企百?gòu)?qiáng)榜中位列第二。

企業(yè)的高速發(fā)展讓邵仲毅躋身富豪行列，2016年，他以190億元身家登上胡潤(rùn)全球富豪榜，成為山東首富；2018年，其財(cái)富仍維持在135億元，位居全球富豪榜第1344位。

與此同時(shí)，他也收獲了諸多社會(huì)職務(wù)，先后擔(dān)任莒縣人大常委會(huì)副主任、山東省工商聯(lián)副主席，當(dāng)選多屆市政協(xié)委員、市人大代表及全國(guó)人大代表，憑借企業(yè)家與代表的雙重身份，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展積極發(fā)聲。

作為全國(guó)人大代表，邵仲毅多次在公開(kāi)場(chǎng)合提及民企融資難題。他曾透露，2013年銀行突然抽走晨曦集團(tuán)19億元流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，后經(jīng)多方協(xié)調(diào)才勉強(qiáng)渡過(guò)難關(guān)。

2017年全國(guó)兩會(huì)上，他直言2016年是實(shí)體經(jīng)濟(jì)最艱難的時(shí)期，指出實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資回報(bào)率偏低、資金流向動(dòng)力不足等問(wèn)題。

并建議優(yōu)化銀行信貸配置結(jié)構(gòu)，提高不良貸款容忍度，推動(dòng)資金更多流向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)，讓金融真正服務(wù)于實(shí)業(yè)發(fā)展。

巔峰之下，晨曦集團(tuán)的擴(kuò)張隱患逐漸顯現(xiàn)。

2012年起，邵仲毅啟動(dòng)大規(guī)模多元化擴(kuò)張，投資37億元參與莒縣十大項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)在西雙版納、陜西、江蘇、青島等地布局近30億元項(xiàng)目，計(jì)劃兩三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)晨曦”的目標(biāo)，沖擊千億營(yíng)收與200億稅金。

然而，過(guò)于激進(jìn)的投資并未如期兌現(xiàn)收益，反而占用了大量流動(dòng)資金，為后續(xù)資金鏈斷裂埋下伏筆。

2014年8月，晨曦集團(tuán)首次爆發(fā)資金流動(dòng)性危機(jī)，當(dāng)?shù)卣杆俳槿?，通過(guò)財(cái)政資金“過(guò)橋”、組織銀團(tuán)貸款、推動(dòng)企業(yè)瘦身等方式化解風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)當(dāng)年成功發(fā)行20億元短期融資券暫時(shí)緩解壓力。

但危機(jī)并未根除，2016年起，晨曦集團(tuán)及下屬海右石化陸續(xù)陷入多起金融糾紛，民生金融租賃、交銀金融租賃等機(jī)構(gòu)先后起訴，涉及金額累計(jì)超3.6億元，法院裁定凍結(jié)其賬戶資金及相應(yīng)財(cái)產(chǎn)，企業(yè)資金狀況持續(xù)惡化。

2018年7月16日，晨曦集團(tuán)以不能清償?shù)狡趥鶆?wù)、明顯缺乏清償能力為由，向山東省莒縣人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)重整。

法院經(jīng)查明，這家成立于1999年12月的企業(yè)已資不抵債，無(wú)力償還到期債務(wù)，于7月20日至26日陸續(xù)裁定受理晨曦集團(tuán)及關(guān)聯(lián)17家公司、下屬海右石化及關(guān)聯(lián)2家公司，共計(jì)21家企業(yè)的破產(chǎn)重整申請(qǐng)，這艘民企航母正式擱淺。

彼時(shí)，晨曦集團(tuán)仍有員工6000余人，擁有350萬(wàn)噸/年重交瀝青、140萬(wàn)噸/年催裂化等20套化工生產(chǎn)裝置，石化與糧油兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)仍具備一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但資金鏈的徹底斷裂讓企業(yè)失去了運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

走訪發(fā)現(xiàn)，部分關(guān)聯(lián)企業(yè)早已停止運(yùn)營(yíng)，永飛國(guó)貿(mào)辦公樓人去樓空，弘潤(rùn)建筑場(chǎng)地被出租給其他單位，曾經(jīng)熱鬧的生產(chǎn)廠區(qū)只剩閑置設(shè)備，輝煌不再。

從5000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)到190億身家，再到170億資產(chǎn)歸零，邵仲毅的創(chuàng)業(yè)歷程充滿傳奇色彩，而晨曦集團(tuán)的隕落也并非個(gè)例。

2018年，國(guó)內(nèi)資金面收緊引發(fā)企業(yè)違約潮，全年出現(xiàn)27起債券違約事件，涉及金額近283.87億元，富貴鳥(niǎo)、凱迪生態(tài)等知名企業(yè)紛紛上榜，晨曦集團(tuán)的遭遇正是當(dāng)時(shí)民企經(jīng)營(yíng)困境的縮影。

作為曾為實(shí)體經(jīng)濟(jì)吶喊的企業(yè)家，邵仲毅多次提及的融資難題，仍是不少民企面臨的共性問(wèn)題。銀行抽貸、信貸額度壓縮、投資回報(bào)周期長(zhǎng)等因素，讓依賴資金周轉(zhuǎn)的實(shí)體企業(yè)承壓巨大。

晨曦集團(tuán)的興衰，既展現(xiàn)了民企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的活力與韌性，也暴露了其在規(guī)模擴(kuò)張、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的短板，為后續(xù)民企發(fā)展提供了深刻的借鑒意義。