AI時代，我們的教育不是讓一千個學生給出同樣一個正確的答案，而是讓一千個學生學會提出一萬個不同的好問題。

時值農(nóng)歷臘八節(jié)，馬云如約亮相線上，參與 “鄉(xiāng)村教師計劃” 第十一年的 “臘八之約”，并發(fā)表了上述觀點。

當天，他身穿白色襯衫與黑色外套，與100位新入選的鄉(xiāng)村教師，共同探討了AI時代下的鄉(xiāng)村教育。

圖源：馬云公益基金會公眾號

圖源：馬云公益基金會微博

馬云指出，在AI浪潮面前，我們不應再猶豫是否使用AI，而應思考如何教會孩子們用好AI。這位一直引領商界風向的人物，為教育行業(yè)指明了新的方向。

馬云公益基金會官網(wǎng)顯示，該基金會由馬云于2014年12月15日發(fā)起并捐贈成立，致力于教育、醫(yī)療環(huán)保、企業(yè)家精神及女性領導力等領域的公益實踐。

該基金會自成立起便將教育作為重點，率先啟動鄉(xiāng)村教育計劃，陸續(xù)推出了鄉(xiāng)村教師計劃、鄉(xiāng)村校長計劃、鄉(xiāng)村寄宿制學校計劃等一系列公益項目。

圖源：馬云公益基金會官網(wǎng)

今年，馬云同樣沒有缺席，但不同的是，AI時代的教育未來成為了他與教師們探討的核心。

整個過程中，這位一直引領商界風向的大佬為教育行業(yè)指明了發(fā)展方向。他表示，AI時代，不要再猶豫用不用AI，而是怎么教我們的孩子去用好AI。

在他看來，AI不是可選的加分項，而是教育行業(yè)生存發(fā)展的必答題。

馬云的發(fā)言直指AI時代教育的核心使命。他強調，當AI能夠處理知識性任務時，教育必須回歸到對人的培養(yǎng)，特別是創(chuàng)造力、思辨力與共情力的培養(yǎng)。

他認為，AI時代的鴻溝其實不是技術鴻溝，而是好奇心、想象力、創(chuàng)造力、判斷力和協(xié)同能力的鴻溝。

為何馬云如此強調這些能力？

其實早有伏筆。

此前，馬云曾多次強調，AI早已超越單純的技術范疇，成為未來商業(yè)與社會的關鍵基礎設施。

2017（第十屆）中國綠公司年會上，馬云就曾表示，教育必須進行改革，要讓孩子們有創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，更要有好奇心。

中國2017年綠公司年會

然而，除了教育，AI的滲透力也在覆蓋每一個賽道。

按照馬云的說法，工業(yè)時代以標準化、規(guī)�；癁樘攸c，但進入到信息和數(shù)據(jù)時代，一切要以個性化為主。

這種轉變意味著，以規(guī)模化、標準化為主的大型企業(yè)壓力將越來越大。

在零售領域，AI正推動零售從“交易導向”邁向“智能化服務關系”，用更有吸引力的產(chǎn)品把用戶吸引過來，再實現(xiàn)用戶價值最大化。

另外，制造業(yè)也在經(jīng)歷AI驅動的轉型升級。

近日，工業(yè)和信息化部攜手國家發(fā)展改革委等有關部門，正式印發(fā)《“人工智能 + 制造”專項行動實施意見》（以下簡稱《意見》）。該《意見》通過 7 大重點任務、21 項具體舉措，為我國制造業(yè)智能化升級明確了發(fā)展方向。

可以看到，零售、制造、教育等不同行業(yè)都在面臨AI的重塑，這一趨勢已不可逆轉。

面對這股浪潮，互聯(lián)網(wǎng)巨頭近期紛紛加緊布局，展開了新一輪競爭。

騰訊在春節(jié)前夕宣布，元寶App將分10億元現(xiàn)金紅包，單個紅包最高可達萬元。用戶每天上元寶App都能領現(xiàn)金紅包，通過做任務可抽更多紅包，并有幾率抽中限量100張的價值1萬元現(xiàn)金小馬卡。

圖源：元寶

這不禁讓李響想起2015年，騰訊通過微信“搖一搖”形式向全民發(fā)放5億元現(xiàn)金紅包，完成了微信支付的“諾曼底登陸”。

十年后，騰訊將這一金額提升至10億元，意在再次通過春節(jié)這一超級社交場景，實現(xiàn)騰訊AI提速。

另一邊，抖音集團創(chuàng)始人張一鳴用技術術語“過擬合”犀利指出當前AI人才培養(yǎng)的硬傷。他直言有的人才可能專業(yè)知識扎實，但面對創(chuàng)新任務就不行了。

為此，抖音集團與上海交通大學ACM班合作成立“上海徐匯知春創(chuàng)新中心”，計劃培育新一代創(chuàng)新人才。

圖源：澎湃新聞

京東也不甘示弱，在2025京東全球科技探索者大會上，京東發(fā)布AI全景圖，系統(tǒng)展示AI整體戰(zhàn)略布局，并宣布未來三年將持續(xù)投入，帶動各個產(chǎn)業(yè)形成萬億規(guī)模的人工智能生態(tài)。

圖源：京東

至于阿里，近期發(fā)布國內首個支持角色扮演功能的視頻模型新一代“萬相2.6”系列模型；宣布集成通義三款基礎大模型，以降低智能硬件開發(fā)門檻，布局物理AI生態(tài)……

圖源：阿里

面對AI帶來的廣泛變革，巨頭只有擁抱AI思維，才能走得更遠。

世界經(jīng)濟論壇（WEF）等機構預測，到2027年，全球將有23%的崗位被AI替代，與此同時，AI技術也將催生大量前所未有的新崗位。

受此影響，各大互聯(lián)網(wǎng)公司之間也掀起了一場激烈的“AI人才爭奪戰(zhàn)”。

根據(jù)脈脈發(fā)布的《2025年AI人才流動報告》顯示，從2025年1月到10月，新發(fā)布的AI崗位數(shù)量比2024年同期增長了超過543.61%；僅9月單月，同比增幅就超過11倍。這一爆發(fā)式增長趨勢預計將持續(xù)到2026年。

2025年AI人才流動報告 圖源：脈脈

不過，與需求井噴相對應的是，“算法”類人才相當緊缺。其中，大模型算法、機器人算法、數(shù)據(jù)標注與AI訓練師等前沿崗位的招聘增幅均超過100%，人才缺口在未來可能進一步擴大。

面對AI引發(fā)的人才結構變化，業(yè)內人士普遍認為有三個應對方式。

一是專注深耕那些AI難以替代的專業(yè)領域，建立自己的深度優(yōu)勢；二是主動適應靈活就業(yè)的新趨勢，學習掌握遠程協(xié)作、數(shù)字營銷等新技能；三是加強人文與創(chuàng)意素養(yǎng)，把藝術、設計等需要創(chuàng)造力的工作打造成自己的核心能力。

這背后，是人與AI協(xié)作關系的根本性演進。正如阿里巴巴集團CEO吳泳銘在2025年9月云棲大會上所說的那樣，人類與AI正走向一種全新的協(xié)同模式。

吳泳銘

他展望，在不遠的未來，智能體（Agent）和機器人將廣泛融入生產(chǎn)與生活場景，在每個家庭、工廠和公司中提供全天候的服務與支持。

正如電曾經(jīng)放大了人類物理力量的杠桿，ASI（超級人工智能）將指數(shù)級放大人類的智力杠桿，人會變得比歷史上任何時候都強大。

換句話說，人工智能正在開啟一場智力層面的“電氣化革命”。它不僅僅是一個更快的計算工具，而是能幫助我們處理海量信息、發(fā)現(xiàn)隱藏規(guī)律、模擬復雜情景、甚至生成創(chuàng)意方案的“智能幫手”。

比如，它可以幫助醫(yī)生從千萬份病例中快速定位診療方案，輔助科學家在無數(shù)數(shù)據(jù)組合中篩選出有望突破的研究路徑，為教師提供個性化教學的支持，讓每個人在面對問題時都能調用近乎無限的“知識大腦”。

這種“智力”的提升，不是簡單的疊加，而是超乎想象的放大。

如此背景下，巨頭們不得不競相突破技術邊界，進入AI比拼的下一階段。

后續(xù)，如何確保AI服務于人而非替代人？如何避免智能的壟斷與偏見？如何在效率與倫理之間取得平衡等問題將成為所有參與者必須共同面對的挑戰(zhàn)。

正所謂，“不謀萬世者，不足謀一時”。在AI深刻重塑各行各業(yè)的今天，行業(yè)引領者的思考與發(fā)聲變得尤為重要。

而馬云在“臘八之約”上的分享，正發(fā)揮出如此不可替代的作用。他不僅為教育工作者指明了方向，更為每一個身處AI浪潮中的個體與企業(yè)帶來了新的啟示。

他或許是在提醒我們，無論是個人還是組織，都需要主動擁抱變化，才能駕馭這股前所未有的AI浪潮，并走向一個充滿創(chuàng)造力與希望的未來。

作者 | 李響