AI時(shí)代，我們的教育不是讓一千個(gè)學(xué)生給出同樣一個(gè)正確的答案，而是讓一千個(gè)學(xué)生學(xué)會(huì)提出一萬(wàn)個(gè)不同的好問(wèn)題。

時(shí)值農(nóng)歷臘八節(jié)，馬云如約亮相線(xiàn)上，參與 “鄉(xiāng)村教師計(jì)劃” 第十一年的 “臘八之約”，并發(fā)表了上述觀點(diǎn)。

當(dāng)天，他身穿白色襯衫與黑色外套，與100位新入選的鄉(xiāng)村教師，共同探討了AI時(shí)代下的鄉(xiāng)村教育。

圖源：馬云公益基金會(huì)公眾號(hào)

圖源：馬云公益基金會(huì)微博

馬云指出，在AI浪潮面前，我們不應(yīng)再猶豫是否使用AI，而應(yīng)思考如何教會(huì)孩子們用好AI。這位一直引領(lǐng)商界風(fēng)向的人物，為教育行業(yè)指明了新的方向。

馬云公益基金會(huì)官網(wǎng)顯示，該基金會(huì)由馬云于2014年12月15日發(fā)起并捐贈(zèng)成立，致力于教育、醫(yī)療環(huán)保、企業(yè)家精神及女性領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的公益實(shí)踐。

該基金會(huì)自成立起便將教育作為重點(diǎn)，率先啟動(dòng)鄉(xiāng)村教育計(jì)劃，陸續(xù)推出了鄉(xiāng)村教師計(jì)劃、鄉(xiāng)村校長(zhǎng)計(jì)劃、鄉(xiāng)村寄宿制學(xué)校計(jì)劃等一系列公益項(xiàng)目。

圖源：馬云公益基金會(huì)官網(wǎng)

今年，馬云同樣沒(méi)有缺席，但不同的是，AI時(shí)代的教育未來(lái)成為了他與教師們探討的核心。

整個(gè)過(guò)程中，這位一直引領(lǐng)商界風(fēng)向的大佬為教育行業(yè)指明了發(fā)展方向。他表示，AI時(shí)代，不要再猶豫用不用AI，而是怎么教我們的孩子去用好AI。

在他看來(lái)，AI不是可選的加分項(xiàng)，而是教育行業(yè)生存發(fā)展的必答題。

馬云的發(fā)言直指AI時(shí)代教育的核心使命。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)AI能夠處理知識(shí)性任務(wù)時(shí)，教育必須回歸到對(duì)人的培養(yǎng)，特別是創(chuàng)造力、思辨力與共情力的培養(yǎng)。

他認(rèn)為，AI時(shí)代的鴻溝其實(shí)不是技術(shù)鴻溝，而是好奇心、想象力、創(chuàng)造力、判斷力和協(xié)同能力的鴻溝。

為何馬云如此強(qiáng)調(diào)這些能力？

其實(shí)早有伏筆。

此前，馬云曾多次強(qiáng)調(diào)，AI早已超越單純的技術(shù)范疇，成為未來(lái)商業(yè)與社會(huì)的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。

2017（第十屆）中國(guó)綠公司年會(huì)上，馬云就曾表示，教育必須進(jìn)行改革，要讓孩子們有創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，更要有好奇心。

中國(guó)2017年綠公司年會(huì)

然而，除了教育，AI的滲透力也在覆蓋每一個(gè)賽道。

按照馬云的說(shuō)法，工業(yè)時(shí)代以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；癁樘攸c(diǎn)，但進(jìn)入到信息和數(shù)據(jù)時(shí)代，一切要以個(gè)性化為主。

這種轉(zhuǎn)變意味著，以規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化為主的大型企業(yè)壓力將越來(lái)越大。

在零售領(lǐng)域，AI正推動(dòng)零售從“交易導(dǎo)向”邁向“智能化服務(wù)關(guān)系”，用更有吸引力的產(chǎn)品把用戶(hù)吸引過(guò)來(lái)，再實(shí)現(xiàn)用戶(hù)價(jià)值最大化。

另外，制造業(yè)也在經(jīng)歷AI驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

近日，工業(yè)和信息化部攜手國(guó)家發(fā)展改革委等有關(guān)部門(mén)，正式印發(fā)《“人工智能 + 制造”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）。該《意見(jiàn)》通過(guò) 7 大重點(diǎn)任務(wù)、21 項(xiàng)具體舉措，為我國(guó)制造業(yè)智能化升級(jí)明確了發(fā)展方向。

可以看到，零售、制造、教育等不同行業(yè)都在面臨AI的重塑，這一趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。

面對(duì)這股浪潮，互聯(lián)網(wǎng)巨頭近期紛紛加緊布局，展開(kāi)了新一輪競(jìng)爭(zhēng)。

騰訊在春節(jié)前夕宣布，元寶App將分10億元現(xiàn)金紅包，單個(gè)紅包最高可達(dá)萬(wàn)元。用戶(hù)每天上元寶App都能領(lǐng)現(xiàn)金紅包，通過(guò)做任務(wù)可抽更多紅包，并有幾率抽中限量100張的價(jià)值1萬(wàn)元現(xiàn)金小馬卡。

圖源：元寶

這不禁讓李響想起2015年，騰訊通過(guò)微信“搖一搖”形式向全民發(fā)放5億元現(xiàn)金紅包，完成了微信支付的“諾曼底登陸”。

十年后，騰訊將這一金額提升至10億元，意在再次通過(guò)春節(jié)這一超級(jí)社交場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)騰訊AI提速。

另一邊，抖音集團(tuán)創(chuàng)始人張一鳴用技術(shù)術(shù)語(yǔ)“過(guò)擬合”犀利指出當(dāng)前AI人才培養(yǎng)的硬傷。他直言有的人才可能專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，但面對(duì)創(chuàng)新任務(wù)就不行了。

為此，抖音集團(tuán)與上海交通大學(xué)ACM班合作成立“上海徐匯知春創(chuàng)新中心”，計(jì)劃培育新一代創(chuàng)新人才。

圖源：澎湃新聞

京東也不甘示弱，在2025京東全球科技探索者大會(huì)上，京東發(fā)布AI全景圖，系統(tǒng)展示AI整體戰(zhàn)略布局，并宣布未來(lái)三年將持續(xù)投入，帶動(dòng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)形成萬(wàn)億規(guī)模的人工智能生態(tài)。

圖源：京東

至于阿里，近期發(fā)布國(guó)內(nèi)首個(gè)支持角色扮演功能的視頻模型新一代“萬(wàn)相2.6”系列模型；宣布集成通義三款基礎(chǔ)大模型，以降低智能硬件開(kāi)發(fā)門(mén)檻，布局物理AI生態(tài)……

圖源：阿里

面對(duì)AI帶來(lái)的廣泛變革，巨頭只有擁抱AI思維，才能走得更遠(yuǎn)。

世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）等機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2027年，全球?qū)⒂?3%的崗位被AI替代，與此同時(shí)，AI技術(shù)也將催生大量前所未有的新崗位。

受此影響，各大互聯(lián)網(wǎng)公司之間也掀起了一場(chǎng)激烈的“AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。

根據(jù)脈脈發(fā)布的《2025年AI人才流動(dòng)報(bào)告》顯示，從2025年1月到10月，新發(fā)布的AI崗位數(shù)量比2024年同期增長(zhǎng)了超過(guò)543.61%；僅9月單月，同比增幅就超過(guò)11倍。這一爆發(fā)式增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)計(jì)將持續(xù)到2026年。

2025年AI人才流動(dòng)報(bào)告 圖源：脈脈

不過(guò)，與需求井噴相對(duì)應(yīng)的是，“算法”類(lèi)人才相當(dāng)緊缺。其中，大模型算法、機(jī)器人算法、數(shù)據(jù)標(biāo)注與AI訓(xùn)練師等前沿崗位的招聘增幅均超過(guò)100%，人才缺口在未來(lái)可能進(jìn)一步擴(kuò)大。

面對(duì)AI引發(fā)的人才結(jié)構(gòu)變化，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為有三個(gè)應(yīng)對(duì)方式。

一是專(zhuān)注深耕那些AI難以替代的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，建立自己的深度優(yōu)勢(shì)；二是主動(dòng)適應(yīng)靈活就業(yè)的新趨勢(shì)，學(xué)習(xí)掌握遠(yuǎn)程協(xié)作、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)等新技能；三是加強(qiáng)人文與創(chuàng)意素養(yǎng)，把藝術(shù)、設(shè)計(jì)等需要?jiǎng)?chuàng)造力的工作打造成自己的核心能力。

這背后，是人與AI協(xié)作關(guān)系的根本性演進(jìn)。正如阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘在2025年9月云棲大會(huì)上所說(shuō)的那樣，人類(lèi)與AI正走向一種全新的協(xié)同模式。

吳泳銘

他展望，在不遠(yuǎn)的未來(lái)，智能體（Agent）和機(jī)器人將廣泛融入生產(chǎn)與生活場(chǎng)景，在每個(gè)家庭、工廠和公司中提供全天候的服務(wù)與支持。

正如電曾經(jīng)放大了人類(lèi)物理力量的杠桿，ASI（超級(jí)人工智能）將指數(shù)級(jí)放大人類(lèi)的智力杠桿，人會(huì)變得比歷史上任何時(shí)候都強(qiáng)大。

換句話(huà)說(shuō)，人工智能正在開(kāi)啟一場(chǎng)智力層面的“電氣化革命”。它不僅僅是一個(gè)更快的計(jì)算工具，而是能幫助我們處理海量信息、發(fā)現(xiàn)隱藏規(guī)律、模擬復(fù)雜情景、甚至生成創(chuàng)意方案的“智能幫手”。

比如，它可以幫助醫(yī)生從千萬(wàn)份病例中快速定位診療方案，輔助科學(xué)家在無(wú)數(shù)數(shù)據(jù)組合中篩選出有望突破的研究路徑，為教師提供個(gè)性化教學(xué)的支持，讓每個(gè)人在面對(duì)問(wèn)題時(shí)都能調(diào)用近乎無(wú)限的“知識(shí)大腦”。

這種“智力”的提升，不是簡(jiǎn)單的疊加，而是超乎想象的放大。

如此背景下，巨頭們不得不競(jìng)相突破技術(shù)邊界，進(jìn)入AI比拼的下一階段。

后續(xù)，如何確保AI服務(wù)于人而非替代人？如何避免智能的壟斷與偏見(jiàn)？如何在效率與倫理之間取得平衡等問(wèn)題將成為所有參與者必須共同面對(duì)的挑戰(zhàn)。

正所謂，“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)”。在AI深刻重塑各行各業(yè)的今天，行業(yè)引領(lǐng)者的思考與發(fā)聲變得尤為重要。

而馬云在“臘八之約”上的分享，正發(fā)揮出如此不可替代的作用。他不僅為教育工作者指明了方向，更為每一個(gè)身處AI浪潮中的個(gè)體與企業(yè)帶來(lái)了新的啟示。

他或許是在提醒我們，無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要主動(dòng)擁抱變化，才能駕馭這股前所未有的AI浪潮，并走向一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng)造力與希望的未來(lái)。

作者 | 李響