圖源：拓竹科技

撰文 |張?zhí)炱?/strong>

如果讓企業(yè)向高校捐贈一億元，錢通常會流向哪里？

多數(shù)情況下，答案指向同一個方向：集中、顯眼、成果清晰的地方——科研樓、重點實驗室、頭部項目。

但拓竹科技的選擇，恰恰相反。

2026 年 1 月 27 日，這家成立五年多的先進(jìn)制造企業(yè)宣布，向中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、上海交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、電子科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、香港科技大學(xué)、中國美術(shù)學(xué)院、深圳職業(yè)技術(shù)大學(xué)這 10 所高校捐贈共計一億元人民幣。

這筆捐贈沒有冠名樓宇，也不追逐頭部項目，而是被拆解為一系列小而具體的支持，嵌入高校最日常、也最容易被忽視的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，流向教學(xué)、實踐與人才起步階段。在拓竹內(nèi)部，這次捐贈還有一個更直白的說法——“給員工母校發(fā)年終獎”。

在同期發(fā)布的一封近 3000 字的公開信《關(guān)于拓竹給員工母校捐一個億這件事》中，拓竹創(chuàng)始人、CEO陶冶并未從傳統(tǒng)企業(yè)公益的角度展開，而是回溯公司成立以來的成長路徑，追問一個問題：這些支撐公司發(fā)展的關(guān)鍵能力，最初是在哪里被塑造出來的？員工來自哪些學(xué)校？他們身上最重要的能力，又是在哪些階段形成的？

正是在這種回看中，“向員工母校捐贈”逐漸成為一個自然的選擇。

這份名單中，既包括國內(nèi)在人工智能、計算機(jī)、機(jī)械制造、材料等領(lǐng)域處于前列的研究型大學(xué)，也出現(xiàn)了中國美術(shù)學(xué)院這樣的藝術(shù)院校，以及深圳職業(yè)技術(shù)大學(xué)這類以職業(yè)教育為核心的學(xué)校。

拓竹的選擇，首先是一種回饋。這 10 所學(xué)校，是對拓竹人才貢獻(xiàn)密度最高的一組高校。這種回饋本身，也被視為構(gòu)建先進(jìn)制造人才生態(tài)的一部分。

其次是一種判斷，先進(jìn)制造真正依賴的，并非單一學(xué)科或頭部科研力量，而是一條由研發(fā)、設(shè)計、制造、品控等多種能力共同構(gòu)成的人才鏈條。

這是一次不一定完美、但盡量克制的分配，在學(xué)校數(shù)量與捐贈總額既定的前提下，團(tuán)隊參考了各校在公司員工數(shù)量、崗位分布等維度上的貢獻(xiàn)情況，試圖讓這筆資金更接近真實的人才來源，而不是按照學(xué)術(shù)聲望或象征意義排序。

這也是一次對既有評價體系的無聲提醒，在先進(jìn)制造的完整鏈條上，深圳職業(yè)技術(shù)大學(xué)這類高技能人才的策源地，與科研重鎮(zhèn)擁有同等分量。高校的版圖中，并非只有研究型大學(xué)才是創(chuàng)新的唯一主角。

拓竹的幾項捐贈選擇，也由此指向高校資源分配中的一些盲區(qū)。

設(shè)備、科研項目和獎學(xué)金，是高校社會捐贈中最常見的去向。拓竹的此次捐贈，則進(jìn)一步聚焦于更具體、更精確的難題。

它為歸國海外學(xué)者單獨設(shè)立了兩檔資助，分別為 80 萬元和 50 萬元，資金完全由個人支配，用于緩解回國初期的過渡壓力。

對于一線教師，為了彰顯那些常被科研指標(biāo)掩蓋的教學(xué)貢獻(xiàn)，拓竹還專門設(shè)立了獎教金，獎勵長期專注教學(xué)的教師。

最特別的一筆，落在了學(xué)生社團(tuán)上。拓竹專門推出了一項少見的種子基金，面向先進(jìn)制造相關(guān)的學(xué)生創(chuàng)新組織，為各校機(jī)器人、航模、車模等興趣社團(tuán)提供支持。這筆錢不流向?qū)嶒炇?，也不進(jìn)入課題組，而是直接輸送給那些在機(jī)庫和工作室里反復(fù)打磨技術(shù)的學(xué)生。

科研人員、教師、學(xué)生，這三類身份都被納入拓竹捐助的視野，卻又都處在以往企業(yè)捐贈最少觸及的位置。貫穿這份清單的，是一條始終如一的原則：給予受助者充分的自由，不設(shè)任何績效考核指標(biāo)。

01 像做產(chǎn)品一樣做捐贈

拓竹這次捐贈的起點并不宏大，而是非常具體：圍繞高校人才培養(yǎng)，在自身能力范圍內(nèi)，做一些真正“有用”的支持。作為一家先進(jìn)制造企業(yè)，它關(guān)注的，并不是抽象的科研產(chǎn)出，而是人才如何被培養(yǎng)、能力如何形成。

從產(chǎn)業(yè)視角出發(fā)，拓竹清楚地感受到制造業(yè)與教育體系之間存在的錯位。在傳統(tǒng)評價體系下，擅長考試、論文產(chǎn)出的學(xué)生更容易脫穎而出；而先進(jìn)制造所需要的能力——對新技術(shù)的快速理解、在復(fù)雜現(xiàn)場解決問題的經(jīng)驗、跨角色協(xié)作的工程直覺——往往難以通過標(biāo)準(zhǔn)化課程獲得。

在拓竹內(nèi)部，工程師文化被反復(fù)強(qiáng)調(diào)：樂于服務(wù)他人、敢于從不同角度思考問題、善于合作、踏實可靠。這類復(fù)合型能力，更多來自長期的動手實踐、反復(fù)試錯和真實協(xié)作，而不是一次性的知識訓(xùn)練。

承載這些過程的，往往是學(xué)生自發(fā)組織、由興趣驅(qū)動的科技社團(tuán)。但在現(xiàn)有的資源分配慣性下，這一層級恰恰處在邊緣位置。

無論是政府經(jīng)費(fèi)還是社會捐贈，資源往往集中流向知名學(xué)者、大項目和長周期研究；而在先進(jìn)制造、信息工程等技術(shù)快速迭代的領(lǐng)域，學(xué)生自發(fā)探索的小型團(tuán)隊，很難獲得靈活而持續(xù)的支持。

在這種慣性之下，一筆有限的捐贈如何才能直擊真正需要的環(huán)節(jié)，而不至于流于形式？

拓竹選擇回到自己最熟悉的方法論——像做產(chǎn)品一樣做捐贈。

不是先設(shè)定宏大的目標(biāo)，而是先理解問題，再拆解需求，最后在自身能力范圍內(nèi)，給出盡量貼近真實場景的解決方案。

基于這一邏輯，拓竹的一部分成員回到自己的母校，與教師交流近幾年人才培養(yǎng)中的變化。反復(fù)出現(xiàn)的共識是：真正影響學(xué)生成長的，不只是項目書中的“大問題”，還有大量經(jīng)費(fèi)難以覆蓋、卻長期存在的具體環(huán)節(jié)。

高校的資源配置更像一束聚光燈，持續(xù)照向熱門學(xué)科、頭部項目和顯性成果；而聚光燈之外，基礎(chǔ)教學(xué)中難以量化的投入、學(xué)生課堂之外的探索學(xué)習(xí)、青年教師與海歸學(xué)者在起步階段面臨的現(xiàn)實壓力，往往被忽略。

洞察到這些需求后，拓竹選擇刻意避開資源已經(jīng)高度集中的方向，不去給熱門領(lǐng)域錦上添花，而是把有限的支持，對準(zhǔn)那些長期被低估、卻真實影響人才成長與流動的環(huán)節(jié)，關(guān)注具體的人和具體的困境。

在支持方式上，拓竹也試圖跳出“只給錢”的模式，更傾向于提供包含經(jīng)驗、設(shè)備與技術(shù)在內(nèi)的成套支持。

參與調(diào)研的拓竹工程師Michelin直言，單純設(shè)立獎學(xué)金對人才培養(yǎng)的支持太淺。相比之下，圍繞社區(qū)建設(shè)、實踐環(huán)境和真實連接展開的支持，更可能對年輕人產(chǎn)生長期影響。

“我們希望把資源精準(zhǔn)地投向那些真正對先進(jìn)制造感興趣的年輕人，”Michelin說，“這是一種相互成就?！?/p>

02 解決真實的困境

針對海外歸來人才的“拓竹竹夢學(xué)者”項目，以及獎教金的設(shè)置，都關(guān)注到了高教系統(tǒng)下具體的人，幫助他們疏解具體的困境。

在高校的人才引進(jìn)競爭中，能否讓海外優(yōu)秀學(xué)者下定決心回國，往往卡在一些極其現(xiàn)實的細(xì)節(jié)上。

例如，從海外搬遷的昂貴成本、安家落戶的開銷、甚至是子女入學(xué)的現(xiàn)實壓力。這些隱形成本，往往不會體現(xiàn)在學(xué)校提供的科研啟動經(jīng)費(fèi)中，也難以通過有著嚴(yán)格使用限制的項目基金來覆蓋，卻又非常關(guān)鍵，往往成為吸引人才回流的一道無形門檻。

針對這一難題，拓竹為歸國的海外學(xué)者個人設(shè)立了80萬元與50萬元的兩檔資助。這項資助與一般科研啟動經(jīng)費(fèi)最大的不同在于自由度。不需要經(jīng)過復(fù)雜的科研審批，所有資助完全由個人支配，既可以用來改善回國初期的生活、租房，也可以投入科研。

更重要的是，拓竹作為資助方，并不會要求學(xué)者完成固定的學(xué)術(shù)成果，一切都是為了幫助學(xué)校更好地引進(jìn)歸國的學(xué)者。

“設(shè)立這個項目是為了支持高校解決學(xué)者回國面臨的實際困難，而不是為了完成科研 KPI，”拓竹母?；鹭?fù)責(zé)人紅松告訴《知識分子》。

在確定資助細(xì)節(jié)時，拓竹也面臨過一個很現(xiàn)實的選擇。是追求覆蓋面，讓更多人拿到幾萬元的支持？還是集中火力，解決少數(shù)人的真實困難？

最終，他們決定“不要撒胡椒面”，而是真正撬動歸國學(xué)者的決策?！拔覀兿Ｍ@筆錢能成為一個關(guān)鍵變量，幫助優(yōu)秀學(xué)者在做是否回國的決定時，因為有了這筆資助而更容易下決心，”紅松說，“要讓真正的人才，因為這筆錢在決策上產(chǎn)生實質(zhì)變化”。

同樣，拓竹也看到了專注教學(xué)的老師們的困境。

在指標(biāo)導(dǎo)向的評價環(huán)境中，高校的資源天然向科研傾斜。那些長期堅持將主要精力投入基礎(chǔ)教學(xué)的教師，往往難以獲得與其投入相匹配的回報。不僅僅是官方的科研經(jīng)費(fèi)，即便是在民間捐贈中，聚光燈也往往聚焦在研究上，而鮮少有資助方愿意為沉默的教學(xué)工作買單。

這幾年隨著對科研的重視，各類科研項目越來越多、金額越來越大，老師在科研方面得到的回饋是與日俱增的。相對來說，那些把主要精力放在教學(xué)上的老師，權(quán)重反而在下降，受到的關(guān)注也更少。

為此，拓竹設(shè)立了獎教金。這筆獎教金同樣延續(xù)了“自由”的特點，完全由個人支配。在具體金額上，多數(shù)學(xué)校設(shè)定為5萬元，也有學(xué)校在總額既定的前提下，根據(jù)自身情況權(quán)衡調(diào)整至10萬元。

或許從總額上看，這筆獎教金仍然無法與科研資助相提并論，但對于辛苦投入教學(xué)的老師來說，也是一個肯定，肯定那些被低估的基礎(chǔ)教學(xué)工作，為那些在指標(biāo)競賽中遭到忽視的老師，保留一份褒揚(yáng)與敬意。

03 社團(tuán)：另一所大學(xué)

如果你所在的社團(tuán)拿到拓竹的支持，你最想用它做什么？

拓竹員工三律輕規(guī)的答案并不是添置設(shè)備，而是為社團(tuán)建立一套可以長期運(yùn)行的課程體系。作為上海交通大學(xué)航模社的前成員，在他看來，社團(tuán)本身就是另一所大學(xué)。

“社團(tuán)是可以自己選擇的專業(yè)課，”三律輕規(guī)說。在學(xué)校課程體系中，他獲得的是畢業(yè)證；而真正進(jìn)入工作后，最常用到的能力，卻來自社團(tuán)里的工程實踐。

在航模社的訓(xùn)練和備賽中，他逐漸發(fā)現(xiàn)自己的興趣并不止于機(jī)械結(jié)構(gòu)，而更偏向程序與控制。于是，他一邊調(diào)整課程選擇，一邊在社團(tuán)內(nèi)部完成了方向轉(zhuǎn)移，從結(jié)構(gòu)組轉(zhuǎn)向視覺與控制。后來進(jìn)入拓竹，他從事的正是嵌入式相關(guān)工作。

這種由興趣驅(qū)動、不斷試錯的學(xué)習(xí)路徑，是標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)方案中很難系統(tǒng)提供的。

在拓竹內(nèi)部，社團(tuán)經(jīng)歷與“能自主定義問題”的能力高度相關(guān)，幾乎成為一種共識。紅松告訴《知識分子》，在學(xué)生時期，愿意長期把大量業(yè)余時間投入到一件事上的人，本身就極為稀缺?！罢n程像是已經(jīng)搭好的梯子，而社團(tuán)項目必須面對未知，只能靠主觀能動性往前走。”

然而，這樣一個高效的人才培養(yǎng)場景，在高校體系中卻往往處在邊緣。

課程學(xué)習(xí)有學(xué)分，科研項目有經(jīng)費(fèi)，但學(xué)生自發(fā)組織、圍繞工程實踐展開的探索，很難在現(xiàn)有的資源坐標(biāo)系中找到位置。機(jī)器人、航模等先進(jìn)制造社團(tuán)，本質(zhì)上是小型科研實體，成本高、失敗率高，卻常被歸類為課外活動，經(jīng)費(fèi)長期緊張。

這種差異在國際對比中尤為明顯。在美國，項目式學(xué)習(xí)與學(xué)生實踐已被系統(tǒng)性納入本科教育支持體系。美國國家科學(xué)基金會（NSF）通過IUSE 等項目，每年投入數(shù)千萬美元，支持體驗式學(xué)習(xí)、課程改革與實踐設(shè)備建設(shè)，顯著降低了學(xué)生團(tuán)隊的運(yùn)行門檻。

與這種自上而下的制度性支持不同，拓竹選擇了一條更小尺度、也更貼近制造者本能的路徑——設(shè)立學(xué)生社團(tuán)“種子基金”。

作為首次嘗試，拓竹暫定在每所學(xué)校挑選3個左右的社團(tuán)，先建立連接，再觀察實際需求。10所學(xué)校的總量約為480萬元，每校社團(tuán)總預(yù)算分60萬元與30萬元兩檔。

在資金的使用規(guī)則上，拓竹再次堅持了與人才引進(jìn)、獎教金一脈相承的原則：自由，且不設(shè)KPI。拓竹并沒有特別要求社團(tuán)去多做活動、多打比賽，初衷還是希望更多學(xué)生的志趣得到充分發(fā)展。

對于機(jī)器人、航模這類項目，拓竹所提供的資金與設(shè)備，本質(zhì)上是在為年輕學(xué)子提供試錯的底氣。這種支持并不直接替他們設(shè)計答案，而是先掃清最現(xiàn)實的障礙。有了這份底氣，他們才真正敢想、敢造，敢于去驗證自己的構(gòu)想。

04 一次來自產(chǎn)業(yè)的反哺

拓竹這一次的捐贈，并不只是資金層面的投入，更像是一次來自產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗外溢。

成立于2020年的拓竹，是全球消費(fèi)級3D打印領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，也是一家仍在高速成長的獨角獸。但它不僅僅是一家硬件制造商，更是一個致力于將數(shù)字化創(chuàng)意變?yōu)槲锢韺嶓w的推動者。

在先進(jìn)制造的實踐中，創(chuàng)新高度依賴動手與制造判斷，而這類能力往往并不完全來自知識本身，而是在反復(fù)實踐中逐漸形成。對產(chǎn)業(yè)而言，這是一種再日常不過的經(jīng)驗；但在以成果和指標(biāo)為主導(dǎo)的教育體系中，這一維度并不總是被充分覆蓋。

正因如此，拓竹在設(shè)計捐贈方案時，并沒有把目光放在最顯性的成果指標(biāo)上，而是回到一個更基礎(chǔ)的問題：哪些環(huán)節(jié)，真實地影響了年輕人走向工程實踐，卻長期缺乏支持？

無論是為青年教師提供更具彈性的起步支持，還是將資源直接投向以實踐為核心的學(xué)生社團(tuán)，這些選擇都并非偶然，而是源于拓竹對自身成長路徑的反思——公司內(nèi)部最具創(chuàng)造力、最能解決復(fù)雜問題的人，往往都經(jīng)歷過類似的“非標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練”。

因此，這次捐贈并沒有沿著既有的科研通道繼續(xù)加碼，而是刻意避開已經(jīng)高度制度化的通道，把有限資源投向那些尚未被完全吸納進(jìn)正式體系，卻對人才成長至關(guān)重要的實踐空間。

這種做法并不宏大，也不追求立竿見影的成果，更像是一種“補(bǔ)位”：為那些仍在摸索方向的年輕人，提供試錯的工具、時間與信任。

在這個意義上，拓竹的捐贈更像是一次來自產(chǎn)業(yè)的反哺——不是輸出答案，而是把真實世界中被反復(fù)驗證過的方法論，輕輕放回教育現(xiàn)場，等待它在不同的土壤中自行生長。