上一期，我們聚焦巨量引擎陳聞清在漫劇生態(tài)大會的分享，明晰了 2026 漫劇行業(yè)的發(fā)展方向。

本期，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中臺內(nèi)容合作負(fù)責(zé)人華越昇，將圍繞“從政策到標(biāo)準(zhǔn)：漫劇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容指引”主題，深度解析業(yè)內(nèi)核心關(guān)切 —— 優(yōu)質(zhì)漫劇的評判標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)扶持政策對精品孵化的賦能，以及 AI 仿真人技術(shù)都實(shí)踐可行性，為業(yè)內(nèi)人士逐一答疑解惑。

（以下是演講的主要內(nèi)容）

截至 2025 年底，平臺漫劇供給量迅速突破 10 萬個。

但內(nèi)容結(jié)構(gòu)不平衡，大量產(chǎn)能集中于制作成本偏低的領(lǐng)域，比如靜態(tài)漫劇，表情包漫劇等。

用戶真正愿意付費(fèi)或投入時間的，是 AI 仿真人劇、2D 動畫等制作精良的漫劇。

圖表顯示，AI 仿真人劇的平均播放量最高且增速最快，并且 2D 動畫漫劇的用戶消費(fèi)效率是表情包漫劇的 3 倍。

這揭示了市場的核心矛盾：總量供給充足，但優(yōu)質(zhì)供給稀缺。

因此，行業(yè)需要從“數(shù)量增長”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量升級”。

讓我們來看用戶分布，用戶結(jié)構(gòu)有兩個顯著特點(diǎn)：

性別差異大：漫劇男性用戶占比高達(dá) 70%（男女比例 7:3），而短劇的性別分布則均衡得多。

年齡分布不同：短劇的年齡分布很平均，但漫劇的用戶年齡更為集中，在 30~40 歲。

與此同時，漫劇對傳統(tǒng)二次元及動漫用戶的吸引力仍較低，這意味著存在明確的用戶拓展和內(nèi)容升級的增長空間。

從平臺數(shù)據(jù)來看，無論是漫劇還是短劇，用戶的黃金消費(fèi)時長集中在 1.5 到 3 分鐘之間。

當(dāng)前漫劇單集平均時長比真人短劇長約 25%，超出這一區(qū)間會影響完播率和廣告變現(xiàn)效率。所以，我們鼓勵創(chuàng)作者精準(zhǔn)控制時長，以提升商業(yè)化水準(zhǔn)。

接下來看看漫劇行業(yè)的生態(tài)支撐。

目前，主要的制作公司可分為兩類：

一類是以 AIGC 和動畫技術(shù)見長、具備工業(yè)化流程的技術(shù)驅(qū)動型公司，

另一類是專注于內(nèi)容創(chuàng)作和 IP 運(yùn)營的內(nèi)容 IP 型公司。這類公司擅長內(nèi)容判斷，擁有多年積累的 IP 與創(chuàng)意資源，但普遍缺乏高效的技術(shù)解決方案、產(chǎn)能擴(kuò)充能力及資金支持。

目前，漫劇行業(yè)由技術(shù)和內(nèi)容兩類公司各占半邊天，分別面臨著缺好技術(shù)、資金、好故事的痛點(diǎn)。

下面，我將基于近半年的詳細(xì)數(shù)據(jù)，分析一下行業(yè)內(nèi)的主要參與者。

第一類是漫劇行業(yè)中個人創(chuàng)作者，占比較高，接近整體供給的 40%，是行業(yè)的重要基礎(chǔ)。

他們主要貢獻(xiàn)表情包漫劇和靜態(tài)解說內(nèi)容，為行業(yè)持續(xù)帶來了熱度，但受限于產(chǎn)能與質(zhì)量，其內(nèi)容帶來的消費(fèi)占比僅約 11%，能產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)作品也較為有限。

第二類是我們的腰部機(jī)構(gòu)以及公司，他們是我們整個行業(yè)的中流砥柱，可以做到日均上傳漫劇內(nèi)容超過 1400 部，占整個行業(yè)供給的 80%。

最后來到的是我們的頭部內(nèi)容，我們定義了什么是頭部的漫劇，現(xiàn)在僅占行業(yè)的 1%。能夠做到日均上線內(nèi)容 30 部左右。

所以后續(xù)我們平臺的策略將更加集中在夯實(shí)塔身，鍛造塔尖，以期待更好的頭部內(nèi)容來牽引我們整個行業(yè)的升級。

接下來會簡單給大家展示一些消費(fèi)數(shù)據(jù)，這里主要是紅果的累計(jì)收入和抖音的原生收入。

目前最能創(chuàng)造高收入的漫劇有兩類：AI 仿真和 2D 動畫。

AI 仿真類表現(xiàn)最佳的是《風(fēng)水之王》，總播放量 3.7 億，累計(jì)收入達(dá) 170 萬，其次是《我靠唱歌閃耀八零》，在紅果和抖音累計(jì)播放量達(dá) 4.6 億，收入 116 萬。

2D 動畫類同樣收入突出。例如《斬仙臺下，我震驚了諸神！》累計(jì)收入 140 萬，《玄幻：開局一條蛇，我無限進(jìn)化》累計(jì)收入 130 萬。其他類型的漫劇目前在收入上還未能達(dá)到這一水平。

那么，中臺會做哪些舉措幫助好內(nèi)容更好的發(fā)展？

截至去年底，我們已順利上線抖音平臺的漫劇功能，并已完成從紅果向抖音遷移超 6 萬部作品，為新增內(nèi)容提供了清晰的合作指引，成功跑通了從上傳到結(jié)算的全流程。

此外，在去年第四季度，我們還與超 50 家漫劇公司通過百度中臺簽訂了框架協(xié)議，達(dá)成了版權(quán)合作。

大家也可以看到，我們在渠道分發(fā)的這個圖標(biāo)上，最右邊新增了一個綠色的圖標(biāo)。今年的漫劇市場將呈現(xiàn)多端分發(fā)的格局。

除了大家熟悉的抖音渠道，紅果獨(dú)立端也將成為一個重要的新增長點(diǎn)。

尤其在即將到來的春節(jié)期間，我們計(jì)劃圍繞漫劇獨(dú)立端開展專門的拉新和促進(jìn)活動。

接下來給大家介紹一下遠(yuǎn)程中臺會有哪些功能。

首先，我們已通過 IP 與故事版權(quán)中臺，聯(lián)合番茄小說，面向行業(yè)開放了超過 6 萬字的原創(chuàng)內(nèi)容庫，涵蓋長篇網(wǎng)文與短篇故事。

同時，基于當(dāng)前短劇和漫劇的生產(chǎn)趨勢，我們也在優(yōu)化內(nèi)容策略。

今后版權(quán)中臺將統(tǒng)一負(fù)責(zé) IP 管理，并統(tǒng)籌編劇與劇本的運(yùn)營，基于 IP 去匹配我們的劇本進(jìn)行投產(chǎn)。

關(guān)于系數(shù)，在去年的 11 月我們已經(jīng)針對不同類型的漫劇進(jìn)行了系數(shù)的調(diào)整。單部漫劇的免費(fèi)分成是當(dāng)月新增的有效時長 x 時長單價 x 漫劇類型系數(shù) x 系數(shù)。

除了這個系數(shù)，平臺基于我們的規(guī)則和評估，將推出下一段的系數(shù)策略，漫劇的拉新系數(shù)。

知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)中，拉新是非常大的一個生態(tài)模塊。

未來我們將針對漫劇，圍繞懸疑、腦洞、末世、機(jī)甲、科幻等重點(diǎn)類型推出拉新專項(xiàng)激勵。符合資質(zhì)的合作方最高可享受 5 倍拉新系數(shù)。

據(jù)我們初步測算，在該系數(shù)下，部分合作伙伴每月結(jié)算金額有望額外增加超百萬元。

我們的賦能是方向合作以及精品的單部合作。

我們將提供框架保底合作，面向月度產(chǎn)能超過 5 部的伙伴。

此外，我們也為那些注重內(nèi)容打磨、致力于打造行業(yè)標(biāo)桿作品的團(tuán)隊(duì)，推出了“精品扶持計(jì)劃”。該計(jì)劃可為單部作品提供 75 萬及以上的高額保底。僅在去年 12 月，版權(quán)中臺就與超過 10 部精品漫劇達(dá)成合作。

在未來，我們也將加大對番茄頭部 IP 的精品改編投入，進(jìn)一步提高保底力度，期待與更多伙伴攜手創(chuàng)作。

除了大家已經(jīng)熟悉并陸續(xù)在合作的框架與精品計(jì)劃，我們還想單獨(dú)預(yù)告一個即將推出的新專項(xiàng) —— 仿真人基地計(jì)劃。

行業(yè)當(dāng)前雖然仿真人漫劇供給顯著增多，但類型仍主要集中在解說類，而真正的仿真人劇情類內(nèi)容，無論在供給端還是消費(fèi)端，都仍有很大的突破空間。

從我們版權(quán)中臺的觀察來看，僅去年 12 月，平臺上劇情類仿真人劇集的月產(chǎn)量大約在 50 部左右。

所以我們認(rèn)為，當(dāng)前在 AI 仿真人劇上面，行業(yè)缺一個大爆款。

仿真人劇集在制作成本與周期上遠(yuǎn)高于動態(tài)漫，但其頭部內(nèi)容的消費(fèi)收益和分成卻與動態(tài)漫接近，與頭部真人短劇相比仍有明顯差距。這導(dǎo)致行業(yè)在資金和人力方面的投入普遍不足。

為此，我們計(jì)劃專門針對劇情類仿真人劇集推出精品激勵政策，由平臺來承擔(dān)內(nèi)容開發(fā)過程中的主要風(fēng)險。

今天我們介紹的不僅是平臺的新策略，更是漫劇行業(yè)未來重要的戰(zhàn)略布局。我們期待與最具遠(yuǎn)見的伙伴同行，一同邁向更高的漫劇價值高地。

在上個季度，我們?nèi)嬖u估并深入學(xué)習(xí)了多部精品內(nèi)容。

期間，許多合作伙伴也多次詢問我們：平臺的精品內(nèi)容究竟有哪些具體評估標(biāo)準(zhǔn)？是否有可參考的指標(biāo)，能為大家提供內(nèi)部創(chuàng)作的明確方向？

經(jīng)過對大量內(nèi)容的學(xué)習(xí)、評估與復(fù)盤，我們將一部漫劇的質(zhì)量拆解為兩個關(guān)鍵維度：內(nèi)容核心與視覺呈現(xiàn)。其中，內(nèi)容核心的權(quán)重最高，占總評分的 60%。那么，這 60% 里又有哪些是重要的呢？

漫劇的成功關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一是塑造一個讓觀眾迅速共鳴并向往的立體主角；二是延續(xù)真人短劇的強(qiáng)節(jié)奏邏輯，通過密集的劇情鉤子和精準(zhǔn)的情緒把控，持續(xù)激發(fā)用戶的追劇欲望。

剩下的 40% 才分配給到我們的平臺創(chuàng)新和整體的情緒濃度，意味著即使在套路相似的情況下，漫劇也可以去提供一個獨(dú)特的視角給到用戶更精準(zhǔn)的情緒宣泄。

除去我們剛剛的內(nèi)容部分，來到大家比較關(guān)注的視聽呈現(xiàn)維度。

配音與配樂是決定作品質(zhì)感的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。即使畫面精美，若配樂平淡、配音缺乏情緒，也會大幅削弱作品的沉浸感與感染力。

建議大家在創(chuàng)作中，務(wù)必重視聲音表現(xiàn)，并主動參考我們提供的評估模型與反饋，將聲音環(huán)節(jié)提升至與視覺同等重要的位置。

平臺策略的每一次更新，根本目的都是為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容鋪就更寬廣的發(fā)展道路。

后續(xù)我們將陸續(xù)推出新政策，期待大家保持關(guān)注并積極參與，共同參與我們對未來的規(guī)劃和建設(shè)。

期待下次行業(yè)相聚時，在座的每一位不僅是漫劇的創(chuàng)作者與供給者，更能成為行業(yè)的定義者，讓我們共同將漫劇市場推向新的高峰，帶來更多激動人心的作品。

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