“多模態(tài)的AI戒指才是終局。”

2025年8月，我在廣州的Wteam創(chuàng)客節(jié)上第一次見到唐暢，和他的AI戒指——確切的說是一個黑色的戒指模型，3D打印的，因為硬件工程師跑路了——很寬很厚很粗糙，上面還有一塊方形的凸起，說是嵌入的攝像頭。

即便如此簡陋，還是吸引來一波關(guān)注，問他一堆類似真機摸樣、能干嘛、如何保護隱私等問題。在這個充滿試探與可能性的AI時代，可穿戴式智能硬件總是能激起大眾更多的好奇心。

唐暢的初代Spark Ring模型

當(dāng)下的智能戒指并不少，但多數(shù)人都在比拼誰的戒指能將睡眠、血氧等健康因素測量的更準(zhǔn)，而唐暢更想做一個多模態(tài)的AI戒指。

但投資人的審視是更苛刻的。還是那個模型機，當(dāng)他在投決會上拿出來時，投資人說“你還不如不展示，太大太丑了?！比缓蟪坊匾粋€投資意向。

那時的唐暢因為融資屢屢受阻，團隊從十幾人散到只剩他一個，但他硬是靠著薅各種"創(chuàng)業(yè)低保"——香港補貼、深圳扶持金、孵化器小錢——活了下來。

4個月后，我在深圳第二次見到唐暢。這次他捏著一枚小巧光滑的黑色陶瓷戒指，內(nèi)壁透明，能看到里面的電路板，LED燈閃爍著。沒了凸起的攝像頭，跟當(dāng)初的丑模型完全是兩個東西。

他融到資了。團隊重新膨脹到13人，辦公室剛搬進新大廈。唐暢一直笑，說這是"世界上第一款指尖AI Agent"。那一刻，他的臉上寫滿了“春風(fēng)得意”。

這款名為Spark Ring的戒指支持最長8小時連續(xù)錄音，以及隨時隨地的碎碎念，而手機端的Agent則會做意圖識別，主動幫忙添加到日歷或to do list，并能方便轉(zhuǎn)發(fā)，以及流式解答或編輯用戶內(nèi)容，主打一個隱秘?zé)o感又及時。

而沒了攝像頭的戒指，是他的戰(zhàn)略性妥協(xié)。在他的設(shè)想里，多模態(tài)的AI戒指一定是未來的指向，那也是他"憋的大招"。

這像是一場反直覺的突圍：當(dāng)戒指被行業(yè)的大多數(shù)默認(rèn)為“體檢儀”時，唐暢要把它重新定義為“信息的捕手”。

CES上展出的新一代Spark Ring

唐暢的故事有一種奇怪的張力：一個履歷看似很"順"的人，走了一條極不順的路。

他的研究生在美國喬治城大學(xué)讀data science，畢業(yè)后在不錯的咨詢公司做了3年BA，接觸過一兩百家500強企業(yè)。GPT出來后覺得自己的工作遲早被AI替代，于是在2023年跟各領(lǐng)域中的寒號鳥一樣扎進了大廠的AI部門。2024年底出來創(chuàng)業(yè)。

聽起來每一步都踩在點上。但創(chuàng)業(yè)這一年，他被投資人拒絕了無數(shù)次——有的說"我就投你這個人"，聊完股份聊完條款，最后沒投；有的給了TS又反悔；有的盡調(diào)做完說"持續(xù)關(guān)注"，然后沒了下文。

他說自己已經(jīng)練出了一個能力：對方說不投的那一秒，no hard feelings，立刻干別的事。

此處要感謝那3年BA生涯給他留下的最大遺產(chǎn)——信心，他從不懷疑自己。因為看過太多企業(yè)后，他發(fā)現(xiàn)“做生意也就那樣"，信心最重要。

在CES展位前的唐暢

唐暢的創(chuàng)業(yè)故事很有意思，有想法、有勇氣、屢屢受挫又充滿斗志，極具這一代AI創(chuàng)業(yè)者的典型性。所以我們記錄下了這個95后從大廠離職的創(chuàng)業(yè)者做AI戒指的全過程。這里有太多我們想分享的細(xì)節(jié)——

為了招第一個硬件工程師，他換了人家的房卡，同住7天7夜，每天只做一件事：講自己的夢想；

他本來花大力氣做AI意圖識別、自動日程管理，結(jié)果去CES，老外最興奮的是最基礎(chǔ)的功能：你把手機屏幕滅了，再錄一次給我看。

還有更多。請看“未來人類實驗室”與唐暢的對話，經(jīng)整理發(fā)布——

“把我的產(chǎn)品推給特朗普”

未來人類實驗室（以下簡稱未來）：去CES有什么新收獲？

唐暢：多到簡直說不完，CES一天人間一年。

CES基本上80%都是中國人，本來是一半中國一半美國，后來發(fā)現(xiàn)那50%的美國企業(yè)都是中國公司套著美國馬甲。跟我們在國內(nèi)做展會差不多，全是那一撥人。

我們攤位在南館，已經(jīng)算是外國人最多的。大家一看我們這戒指，OK，又是一個健康戒指。但我們是語音的，他們都沒見過，我們放了10臺樣機，現(xiàn)場可以跑通，你說話在我的APP上面就出來了，他們覺得這個體驗特別新穎，一直問去哪里買。

我們第一天早上剛到的時候，第一個客戶就是一個30多萬粉的外國KOL，他一來就掏出手機做review，之后還有兩個十幾萬粉的KOL來做評測，我們這邊就被帶火了。

還有一個博主，架了一臺特別大的機器，看起來很專業(yè)，訪問了半天，還說要把我的產(chǎn)品推給特朗普，最后一看，他500個粉絲。

現(xiàn)場也收到特別多渠道商、供應(yīng)商或者to B的一些訂單的垂詢，也驗證了PMF（Product-Market Fit產(chǎn)品與市場匹配）。

未來：在現(xiàn)場試的時候，老外關(guān)心的問題都是什么？跟國內(nèi)用戶關(guān)心的有區(qū)別嗎？

唐暢：會。海外的用戶跟國內(nèi)的用戶關(guān)注點挺不一樣的。老外會更關(guān)心實用價值和體驗。比如語音是不是真的能夠做到你沒有掏出手機，能隨時清楚地錄下來，并且把你的意圖、轉(zhuǎn)錄這些都做得很好。

演示的時候我是把手機打開，用戒指錄，讓他親眼看到手機APP能出現(xiàn)那些詞，但他會強行說你把手機滅了，再錄一次。跑通了，他覺得還不錯，就買。很多老外對我們的概念就挺buy in了，一直問什么時候發(fā)售，多少錢，在哪里賣。

國內(nèi)的用戶注重它邏輯的自洽性，一直在問理論上的東西。

這個產(chǎn)品的目標(biāo)用戶是偏高級的職場白領(lǐng)，他們在會后可能需要記錄靈感，另一種終身學(xué)習(xí)者創(chuàng)意型人群、極客這種。他們就喜歡challenge，有一些泛科技圈的很喜歡了解一些細(xì)節(jié)，尤其是AI的細(xì)節(jié)，一直問你什么agent的workflow，他們對實際創(chuàng)造的價值沒有那么關(guān)心。

唐暢演示戒指錄音時app端結(jié)果

未來：老外的用戶人群不應(yīng)該也是這一波嗎？

唐暢：對，但老外是真付費的，國內(nèi)雖然很熱情，但很少真的買AI產(chǎn)品。老外來的基本上10個里面有8個是戴著oura或其它戒指，摘下來跟我這比，我就知道他肯定是愿意掏錢去買的人。國內(nèi)基本上沒什么人真的戴可穿戴設(shè)備，更多是ChatGPT的用戶。

未來：這趟CES，會對你們接下來的產(chǎn)品優(yōu)化有什么影響嗎？

唐暢：我們之前非常重AI重workflow，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)語音可能創(chuàng)造了百分之八九十的價值，語音做好了老外就會覺得OK。我跟老外展示workflow，他們會覺得不錯，但在你不掏出手機情況下，對著戒指語音，APP里面有個memo，他們就覺得非常aha moment，所以我們在AI上會放緩一些，更注重語音閉環(huán)的跑通。

老外手指特別大，比國內(nèi)的用戶大個兩圈左右，我們戒指基本上我是戴在食指或者大拇指，他戴小拇指勉強戴得進去。所以也會擴大圈口。

創(chuàng)業(yè)者的機會

未來：當(dāng)一個小創(chuàng)業(yè)團隊在做一個新東西的時候，經(jīng)常會被挑戰(zhàn)說你如何防止大廠下場碾壓。

唐暢：第一，大廠看不上。現(xiàn)在也有很多年出貨幾百萬臺的硬件產(chǎn)品，大廠看不上，大廠只想要做大的生意，掙幾百萬幾千萬他們是不樂意的。有大家電不做，有手機不做，為什么非要做這么一個幾千萬市場的東西？

所以為什么永遠(yuǎn)是創(chuàng)新者的窘境？就是你已經(jīng)大到幾個億被大家看見了之后，他們才愿意進入，這時候你已經(jīng)積累了一定的壁壘，這是歷史的規(guī)律。

第二，我自己在大廠看到了它決策鏈上的弊端，他們主要戰(zhàn)略只要不放在這，就沒有什么動機，也沒有什么戰(zhàn)斗力，在大廠里面是做不出創(chuàng)新的東西的。

未來：為什么你判定戒指不是一個大市場？

唐暢：它可能是，但需要我來驗證。沒有人驗證之前它（大廠）就是不見兔子不撒鷹。一部分投資人也是。

他在看到我所有資料，知道它未來還行的時候，他也會很糾結(jié)，你只要驗證了，“啪”爆火了，我們就成了。但你在爆火之前even就是差一個毫米，大廠都不認(rèn)為你會爆火。

我覺得這是一個創(chuàng)業(yè)者的機會，創(chuàng)業(yè)者就是創(chuàng)意為導(dǎo)向，結(jié)果為導(dǎo)向，事實為導(dǎo)向，他不是以金錢為導(dǎo)向。

未來：為什么要做AI戒指？你是怎么找到這個形態(tài)的？

唐暢：我之前在大廠負(fù)責(zé)AI的探索工作，當(dāng)時看到有幾個比較前沿的方向，一個是做agent，一個就是AI的多模態(tài)硬件。我想模型的大腦這么聰明，為什么它不能進入我們的生活，真的去做一些事情？

那它肯定要一個介質(zhì)，它要足夠輕巧方便，24小時陪伴，知道你需要什么，并在身邊給一些提示，甚至能夠控制一些東西，它就能迸發(fā)出幾十倍幾百倍的力量。

我在大廠想推這個事情，但他們更想做大模型應(yīng)用。而且內(nèi)部有一些硬件團隊做的沒有那么好，花幾十億，我覺得一兩千萬就可以做的挺好，那就是我的機會。

市面上都是健康戒指，跟AI這種智能其實是兩條線。健康戒指這個產(chǎn)業(yè)成熟了，說明用戶能接受戒指上面帶電路板，這對我們是有益的。

這個形態(tài)那么好，它一定有加AI的應(yīng)用場景，國內(nèi)沒有人做AI的多模態(tài)戒指。未來是OTA（Over-The-Air通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程更新）scalable的，后面的模型越來越強，在硬件形式不變的情況下，能提供更多價值。

未來：為什么覺得是你的機會？

唐暢：是創(chuàng)業(yè)者的機會。大廠很難自上而下做一個底層的創(chuàng)新，它適合去做copy或者競爭者，而且必須是資源集中型的競爭，以錢為主導(dǎo)，它才適合參與。

我看到過大廠的決策鏈?zhǔn)窃趺礃?，每個人都有他的KPI、Okr，但這8個人的KPI是不一樣的，或者說它是平行的，都沒有義務(wù)去把它（產(chǎn)品）推的很好，所以最后的結(jié)果可能是扭曲的。就是這產(chǎn)品表面上都說得通，你沒有理論能反駁他，但用戶用起來就不行。

我就意識到這個才出來。我肯定要足夠短平快的團隊，能及時認(rèn)清事實并調(diào)整。

24年底，就出來堅定地做這個事兒。

創(chuàng)新者的窘境

未來：你之前特別肯定說你是第一個提出AI智能戒指這一概念的，但這幾個月已經(jīng)有不少團隊開始做這件事了，包括一個Meta的前員工。

唐暢：我在25年1月融資的時候就到處宣傳，還做了很多跨境展位，包括CTIS、Amazon、IFA還有海歸協(xié)會、深科創(chuàng)的。這概念有很多老外來問，也許他們就開始有類似的想法。

未來：你現(xiàn)在這樣說很難讓人相信。

唐暢：也不用別人信，因為idea is cheap。我先做了幾個月又如何？沒有人care是誰第一個做智能眼鏡的,對吧？

如果是一個有未來的品，一定會有很多人加入這個品的驗證，市場成熟這個事對我來說收益至少比現(xiàn)在高很多，從創(chuàng)業(yè)的初心來講是成功的。

比如你做了一個iPhone，全世界人都在用，你自己知道你是發(fā)明iPhone的人，你難道不覺得自己很成功嗎？總比一開始這個idea死掉要好，99%的idea根本沒有被驗證就死掉。

這證明了你的判斷力，尤其是基于未來整個人類使用AI形態(tài)的判斷力，如果是對的，成就感非常高。

一個品不會死在抄襲上，死一定死在沒驗證上。

唐暢在CTIS

未來：你的第一個團隊成員是怎么找到的？

唐暢：參加一個hackson，我看他硬件能力非常強，跟他一起住了7天7夜。我把他房卡換了，讓他跟我住一間，每天跟他說我的夢想，我要做什么。他自己是一個硬件創(chuàng)客，他也想創(chuàng)業(yè)，但不懂什么融資之類的，我就說我什么都懂，但我硬件真的是初級菜鳥，他就說可以。

未來：他的背景很好嗎？

唐暢：背景沒有那么好，但他以前得了很多硬件的那種金獎，這種級別的人要識別出來很難。招人這種故事很多，還有跟人去家里看家人什么的這種招進來的。缺錢的時候招人和你有錢的時候招人是不一樣的。

未來：他還在團隊嗎？

唐暢：不在了，融資的前夜走了。

未來：去年8月我見到你的時候記得你說還沒融資。很難嗎？之前投資機構(gòu)在聽到你要做這個東西的時候是什么反應(yīng)？

唐暢：很震撼。當(dāng)時也聊了一些比較頭部的機構(gòu)，他們那時候的敘事是AI即將轉(zhuǎn)向硬件，大家都知道這個方向是對的，也想找一個不一樣的東西。

看到我在做AI帶攝像頭的戒指，大概是出于好奇來聊一聊，看看是不是這條路能跑通。也有一些人就是來質(zhì)疑我，批評我，說這個事情做不了，拍拍屁股就走了。

頭部的一些好機構(gòu)，有推到很后面，也給我做了一些采訪什么的，只是他們確實看不明白我到底要怎么做。他們說你看旁邊一個賣宗教（智能戒指）的能賣幾個億，它跟AI一點關(guān)系沒有，是賣貨的邏輯，投資人更喜歡（這種）。我覺得無可厚非。

未來：他們當(dāng)時主要質(zhì)疑的點是什么？

唐暢：第一個是需求，你需要市場教育。比如這攝像頭，就沒有一個特別硬的場景是你非要有一個戒指，你用手機做不到的。我只是覺得它更方便更優(yōu)雅，可以解放雙手，但是它的需求不夠solid的。

第二個是我能不能真的做出來。因為它對供應(yīng)鏈、銷售這些都需要比較厲害的人支撐我，說實在的你給我錢，其他都不是問題。大家就說我給你這個資金，你萬一做不出來呢？陷入了這種討論。

第一代帶攝像頭的Spark Ring真機

未來：帶攝像頭那款特別大。當(dāng)時覺得這個攝像頭是必要的嗎？

唐暢：必要的。你肯定不希望你的助理是個瞎子。

我當(dāng)時想的是一個很長尾的場景，比如需要快速去拍一個人家講的PPT，你抬手就拍。從OTA的角度來講，未來大模型的視覺能力每年都增加20%，我覺得一兩年后大模型就可以把視覺的東西作為prompt去幫你解決生活中的問題了。我就一定要先帶著這個，要給它成長空間。不能像一個留聲機一樣。

我設(shè)想長尾的東西會越來越主流，它是一個過程，我要先布局長尾的東西，但其實沒什么人搬運我的idea。

未來：有點兒超前了。

唐暢：我是一個探索型的人，但大部分人是不支持探索的。他們要更確定性，尤其是銷售上面的確定性。

未來：什么時候決定把攝像頭拿掉？

唐暢：在融資徹底不順利的時候，今年（2025）6、7月份。

錢到賬了

未來：當(dāng)你拿掉攝像頭的時候，團隊什么反應(yīng)？

唐暢：說實在的，其他人是更勸我是放棄攝像頭。后來大家有一點被逼無奈了，就說要能融到資怎么都行，你打我臉都行。

先出局部的驗證，我覺得也說得通。我又不是放棄，我二代做對吧？

未來：開始給自己洗腦了。

唐暢：不想放棄，我始終認(rèn)為一個產(chǎn)品它第一代是可以錯的，你有攝像頭先奠定了一個基礎(chǔ)，后面慢慢的優(yōu)化就好。因為我看到過一些產(chǎn)品就是從“垃圾”一點點優(yōu)化到好用的。只是投資人覺得燒錢，不支持。

洗腦洗到一半慢慢發(fā)現(xiàn)這個（去掉攝像頭）也還可以，OK我就戰(zhàn)略上調(diào)整，我內(nèi)心上我還是想做那個事兒。

未來：拿掉攝像頭就真的融到資了？

唐暢：這波融資確實沒再講攝像頭了。

但首先PMF投資人是認(rèn)可的，也沒有人做，他就說會投我。一開始我沒有抱特別大的希望，甚至他給了TS我也覺得不一定真的會（投）。因為大部分人都是這么說，但到后面就只剩下他了。

我已經(jīng)訓(xùn)練到自己有任何打擊，我不會有hard feelings。比如一開始聊得很好的投資人，鋪墊半天說非常抱歉我不投你，第二秒鐘我就干別的事去了。

未來：什么時候確認(rèn)這筆融資真的成了？

唐暢：錢是10月份進來的。但錢進來之前，他就一直跟我很深度得，好像已經(jīng)投了一樣。某一天跟他坐在車上的時候，他說錢到賬了，我說好，錢終于到賬了，然后繼續(xù)干事兒。

未來：如果這筆融資還沒到的話，你還能撐多久？

唐暢：撐到年底。最后大不了就是我回去打工，掙完錢接著干，因為我這一年也不是白干的，也長了很多經(jīng)驗。

這個不行的話，繼續(xù)像之前一樣去吃一點“低?！保褪且恍┫愀鄣难a貼，深圳的補貼這種，維持個兩三個人的團隊沒問題。

未來：拿到錢后干的第一件事是什么？

唐暢：我就按之前說的給那個離開的硬件負(fù)責(zé)人打去了一些補償。現(xiàn)在他狀態(tài)挺好的，我們變成了一個類似朋友的關(guān)系。

然后趕緊跟好多供應(yīng)商簽合同，給他們打款，他們就開始運轉(zhuǎn)起來。因為投資人的建議就是要快。你想他一投進來就發(fā)現(xiàn)很多人也在做，各種形態(tài)的就來了。所以我們供應(yīng)鏈在CES之前已經(jīng)按天在卡了，很緊迫。

未來：準(zhǔn)備什么時候上市？

唐暢：3月中開始在美國上線。先低成本驗證一波PMF再在國內(nèi)賣。

未來：請說三個關(guān)于未來的判斷。

唐暢：1、未來每個人都會有一個最隨身的AI硬件。

2、未來思考會成為和繪畫類似的一種藝術(shù)形態(tài)——思考會越來越不重要，人類KB級別的思考是不如Agent TB級別的思考的，就像人畫畫畫得像這個事兒，被照相機出現(xiàn)后徹底革命掉了，成為一種藝術(shù)、或是運動。

3、未來人的狀態(tài)和喜好會被很好模擬，所以產(chǎn)品會越來越能滿足人的定制的需求。

未來：隨便問問，如果要給你的創(chuàng)業(yè)過程配一首BGM，你會選是什么歌？

唐暢：一首比較平靜的純音樂。

我不希望讓太多情緒上的噪音去打擾到我們創(chuàng)業(yè)的步調(diào)，不希望是一個勇者斗惡龍的故事，也不是一個草根逆襲的故事。我希望是一個有音樂陪伴很堅定的走在路上（的故事），而不是一段波濤洶涌跌宕起伏的史詩。是一個人對這個世界的理解轉(zhuǎn)化成改變世界的結(jié)果，這是最好的。

撰文|巴芮

封面圖源|受訪者供圖

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本文來自微信公眾號“未來人類實驗室”，作者：巴芮，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。