近日，嵐圖汽車正式發(fā)布2026年產(chǎn)品計劃，推出被稱為 “三王一炸” 的四款全新車型。這一涵蓋SUV、FUV及MPV三大品類的產(chǎn)品矩陣，全部標配L3級智能駕駛硬件，顯示出嵐圖在高端新能源市場發(fā)起全面攻勢的決心。

在《一品汽車》看來，作為東風集團高端新能源的核心抓手，嵐圖2025年交付量達15.0169萬輛，同比增長87%，已成為首個達成30萬輛產(chǎn)銷規(guī)模的央國企高端新能源品牌。此次高調(diào)亮劍2026，旨在向外傳達其更進一步的信心與決心。

01

產(chǎn)品攻勢與技術(shù)路線

Part One

事實上，嵐圖2026年的“三王一炸”組合，是對其現(xiàn)有產(chǎn)品矩陣的全面升級與補強。四款車型精準瞄準不同細分市場，形成差異化定位。

打頭陣的是嵐圖泰山Ultra，定位于“中國首款量產(chǎn)L3級SUV”。它搭載了華為乾崑智駕ADS 4（參數(shù)丨圖片）四激光雷達解決方案，計劃于2026年3月開啟交付，是嵐圖搶占智能駕駛技術(shù)高地的先行者。

緊接著是面向家庭用戶的嵐圖泰山X8，被稱為“庭院級大五座SUV”和“國內(nèi)最大家庭智慧大座SUV”。其車長達5.2米，卻堅持五座布局，致力于構(gòu)建“可移動的家庭生活空間”，預計2026年上半年上市。

年中將推出的嵐圖FE是一款智慧純電FUV，被定位為“顏值王牌”。它面向年輕用戶，采用個性化的情感化設計，同樣配備四激光雷達感知系統(tǒng)和L3級智能輔助駕駛硬件。

壓軸的是嵐圖珠峰，一款“50萬級最強豪華MPV”。它將全球首發(fā)12項黑科技，是全球首款搭載L3級自動駕駛硬件的MPV，計劃于2026年下半年上市，與嵐圖夢想家形成產(chǎn)品組合。

在《一品汽車》看來，嵐圖的產(chǎn)品布局顯示出對市場細分趨勢的精準把握。四款車型分別主打智駕、空間、顏值和科技，幾乎覆蓋了高端新能源消費者最關(guān)注的核心維度。這種組合拳策略，相比單一爆款車型的單打獨斗，更能構(gòu)建起相互支撐、協(xié)同作戰(zhàn)的產(chǎn)品體系。

值得一提的是，全系搭載L3級智能輔助駕駛硬件，是嵐圖2026年產(chǎn)品線的統(tǒng)一技術(shù)標簽。這反映了智能駕駛正從高端配置向普及化標配轉(zhuǎn)變的行業(yè)趨勢。

嵐圖與華為乾崑的深度合作是其技術(shù)路線的顯著特征。不僅泰山Ultra搭載了華為乾崑智駕ADS 4四激光解決方案，嵐圖FE也被官方稱為“嵐圖與華為乾崑的一次聯(lián)手合作的全新起點”。

這種整車廠與科技公司深度綁定的合作模式，正在成為行業(yè)新常態(tài)。對于嵐圖而言，既能借助華為成熟的智能駕駛方案快速提升產(chǎn)品競爭力，又能將更多資源投入到自身核心技術(shù)的研發(fā)中。

除了智能駕駛，嵐圖在其它技術(shù)領(lǐng)域也有積累。其自主研發(fā)的“嵐海動力”能同時兼容純電、插混、增程三種動力形式。2025年10月，嵐圖已擁有1519項專利，另有四千多項在申請中，技術(shù)儲備正在快速增加。

足以見得，嵐圖的“全系L3硬件”策略頗具魄力，這不僅是技術(shù)實力的展示，更是對市場趨勢的預判。隨著中國L3級自動駕駛相關(guān)法規(guī)逐步完善，先行完成硬件鋪設的車企將在軟件升級和用戶體驗上占據(jù)先機。而與華為的深度合作，則是一把雙刃劍，既加速了智能化進程，也可能影響品牌技術(shù)形象的獨立性。

02

市場定位與競爭前景

Part Two

嵐圖2026年產(chǎn)品攻勢的市場定位十分清晰，就是全面進攻30萬至50萬元的高端市場。這一策略與其2025年及之前通過“雙子星”矩陣覆蓋20萬級別市場的做法形成明顯區(qū)隔。

從競爭角度看，嵐圖各車型的對手明確且強勁。行業(yè)分析顯示，泰山Ultra將直面極氪9X；泰山X8對標問界M8、極氪8X；FE瞄準啟境獵裝轎跑和小米YU7；而珠峰則劍指智界V9、享界MPV等新一代智能MPV。

在高端MPV這一優(yōu)勢細分市場，嵐圖意圖進一步鞏固領(lǐng)導地位?！爸榉濉睂⒅苯犹魬?zhàn)極氪009，并與豐田埃爾法、奔馳V級等傳統(tǒng)豪華MPV爭奪市場份額。嵐圖夢想家已在2024、2025年蟬聯(lián)MPV用戶凈推薦值第一，為新品奠定了口碑基礎。

嵐圖自身的財務表現(xiàn)也為其高端化提供了支撐。2024年毛利率已提升至21.3%，并從當年第四季度開始實現(xiàn)單季度盈利，2025年保持了這一勢頭。這意味著嵐圖的高端化戰(zhàn)略有著健康的財務基礎，而非單純依靠補貼或融資。

對此，《一品汽車》認為，嵐圖從20萬級市場向30-50萬高端市場的集體上攻，是一場艱巨的戰(zhàn)役。這一價格區(qū)間的消費者對品牌溢價和技術(shù)獨創(chuàng)性要求極高。嵐圖雖有央企背景的穩(wěn)定性背書，但面對華為鴻蒙智行、極氪等對手，仍需證明其產(chǎn)品體驗和品牌價值足以支撐高端定位。其盈利能力的持續(xù)改善，為這場攻堅戰(zhàn)提供了難得的彈藥。

03

品牌戰(zhàn)略與全球化愿景

Part Three

嵐圖2026年的密集產(chǎn)品投放，是其品牌向上戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。通過“三王一炸”的組合，嵐圖正試圖夯實“央國企高端新能源第一品牌”的市場地位。

回顧2025年，嵐圖已構(gòu)建起“三旗艦”（夢想家、泰山、追光L）覆蓋SUV、MPV、轎車全品類，以及“雙子星”（FREE+和知音）主打20萬級市場的產(chǎn)品矩陣。2026年的新產(chǎn)品將進一步豐富和完善這一體系。

在全球化方面，嵐圖堅持“不卷價格卷價值”的高質(zhì)量出海之路。自2022年開啟出海征程，已成為唯一深耕歐洲市場的央企高端新能源品牌。

嵐圖計劃到2026年基本實現(xiàn)對歐洲國家全覆蓋，并同步開拓右舵市場；到2030年，進入全球60國，累計建成500家銷售服務網(wǎng)點。其海外戰(zhàn)略注重本地化，例如在挪威請挪威人賣車，在意大利讓意大利人做銷售，以真正打破文化壁壘。

嵐圖的品牌戰(zhàn)略呈現(xiàn)出清晰的階梯式推進路徑。在國內(nèi)，通過完善的產(chǎn)品矩陣和技術(shù)標簽樹立高端形象；在海外，則以文化融合和價值輸出替代低價競爭。這種內(nèi)外兼修的策略，若能成功，將為央國企新能源轉(zhuǎn)型提供寶貴范式。真正的考驗在于，嵐圖能否將央企的體系優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為面對全球市場激烈競爭時的敏捷戰(zhàn)斗力。

嵐圖 2026年產(chǎn)品計劃的宏大與清晰令人印象深刻，但在其全系L3硬件、密集高端產(chǎn)品投放的背后，仍有兩個更深層的行業(yè)命題待解。

首先，是央國企的體制優(yōu)勢與市場敏捷性能否兼得。嵐圖背靠東風，擁有民企難以企及的產(chǎn)業(yè)鏈資源和穩(wěn)定性，但在瞬息萬變的新能源市場，其決策效率和對用戶需求的響應速度將面臨考驗。

其次，是技術(shù)路線的獨立性與開放合作的平衡。深度綁定華為讓嵐圖快速獲得了頂級智能駕駛能力，但長遠來看，一個高端品牌的核心智能技術(shù)是否應完全依托外部伙伴？嵐圖如何在借助外腦的同時，培育自身不可替代的技術(shù)護城河？

但縱然挑戰(zhàn)頗多，2026年，當“三王一炸”四款車型全部推向市場，嵐圖交出的成績單，將成為解答這兩個命題、并衡量央國企新能源轉(zhuǎn)型成效的關(guān)鍵標尺。