剛拿到國家級榮譽證書還沒捂熱乎，河南這位礦山老板又上熱搜了。

這次不是因為發(fā)錢，而是花36萬買了36萬個雞蛋。

很多人聽到這個消息第一反應都是懵的，一塊錢一個雞蛋？

這是什么神仙操作？崔培軍到底在想什么？

2026年1月28號那天，網(wǎng)上突然爆出一條消息，說是有個老板花36萬買了36萬個雞蛋。

平時去菜市場轉一圈的人都知道，現(xiàn)在雞蛋也就六毛錢左右一個，好一點的也不過八毛。

這位老板倒好，直接按一塊錢一個的價格下單，比市場價高出七成。

買家正是河南礦山集團的掌門人崔培軍。這筆訂單的賣家是長垣農(nóng)村的一對夫妻，男的叫孫士學，女的叫郭軍瑞。

這對夫妻倆從50歲開始養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)干了7年。

他們養(yǎng)的不是普通雞，搞的是無菌養(yǎng)殖，零抗生素添加，拿到了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部認證的全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品證書。

聽起來確實挺高端，品質擺在那兒。孫士學夫妻倆這些年為了創(chuàng)業(yè)，當初借了200萬的貸款。

7年時間里，兩口子天不亮就起床喂雞，天黑了還在雞舍里忙活，一年到頭不敢松懈。

雖說雞蛋品質好，銷路也還行，但想要快速還清貸款壓力還是挺大的。

崔培軍這次采購，名義上是給公司五千多名員工準備春節(jié)大禮包。

他的想法很簡單，平時對員工就不錯，過年的年貨更不能馬虎。

既然要送就送最好的，好產(chǎn)品就該讓好員工吃到嘴里。這36萬枚雞蛋將和魚肉米面油一起裝箱，送到每個員工手上。

這筆訂單對孫士學夫妻來說簡直是及時雨。一下子穩(wěn)定增收，還款壓力瞬間減輕不少。

員工拿到的是優(yōu)質雞蛋，農(nóng)戶解決了燃眉之急，崔培軍的口碑在全網(wǎng)又漲了一波。

三方都得利，這買賣做得值。

很多人好奇，崔培軍為什么對員工這么大方。了解他的經(jīng)歷就明白了，這人年輕時吃的苦不是一般人能想象的。

1965年出生的他，14歲那年就不得不出門打工。家里實在太窮，連出門的錢都是從別人那借的35塊。

拿著這35塊錢，崔培軍跑到山西大同的煤礦干活。

下過煤礦的人都懂，那活兒有多要命。每天在井下待著，伸手不見五指，空氣里全是煤灰。

身上裹著黑糊糊的煤灰，隨時擔心塌方和瓦斯爆炸。干的全是重體力活，累死累活掙的工錢還少得可憐。

煤礦干了一段時間后，他又轉行去搞露天機械維修。

夏天在外面修機器，太陽曬得人脫層皮，汗水把工裝都浸透了。

冬天更難受，手凍得跟胡蘿卜似的，腫得連扳手都拿不穩(wěn)。這種日子擱現(xiàn)在的年輕人身上，估計一天都待不下去。

除了這些，崔培軍還干過很多雜活。走街串巷賣眼鏡，經(jīng)常被城管攆得到處跑。

修各種小器械，活兒臟錢還少。為了學防腐技術和電氣知識，他跟著師傅偷偷學藝，沒少受白眼。

4年時間里，饑一頓飽一頓是常態(tài)，尊嚴也沒少受踐踏。

這些經(jīng)歷讓他特別能理解底層打工人的不容易。賺到第一桶金后，他創(chuàng)辦了河南礦山集團。

從那時候起，他就想著要善待員工，不能讓他們吃自己當年受過的苦。

說起崔培軍對員工的好，那真不是吹的。網(wǎng)上有句話說得特別形象，河南最受歡迎的老板有兩個，一個是胖東來的于東來，另一個就是崔培軍。

這倆人的共同點就是真心實意對員工好。

崔培軍發(fā)錢的理由五花八門，多到讓人目瞪口呆。天冷了給員工發(fā)錢買衣服，天熱了發(fā)錢買冷飲，過節(jié)發(fā)錢那更是基本操作。

員工生病了發(fā)慰問金，有時候啥事沒有，他突然心情好了也要發(fā)一筆。

2024年公司純利潤有2.6億，崔培軍直接拿出1.7億分給員工。

這個比例在民營企業(yè)里絕對罕見。有網(wǎng)友開玩笑說，在他們公司上班都不敢請假，生怕哪天老板心血來潮發(fā)錢了自己沒在場。

年會更是重頭戲。別的公司年會就是領導講話，員工坐下面聽得昏昏欲睡。

崔培軍的年會直接把一千多萬現(xiàn)金堆在長桌上，搞數(shù)錢比賽。

規(guī)則很簡單，員工上去數(shù)錢，數(shù)多少拿多少。這場面想想都刺激，比任何抽獎都實在。

去年中秋節(jié)，崔培軍晚上巡廠發(fā)現(xiàn)車間里還有20多個人在加班。

他當場就火了，把主管叫過來批評一頓，說中秋節(jié)還讓員工加班是不懂體恤下屬。

每個加班的員工現(xiàn)場發(fā)1000塊錢，強制要求大家立刻回家陪家人過節(jié)。

這些操作在外人看來可能有點夸張，在崔培軍那里就是日常。

他始終記得自己當年打工時的辛酸，那種被老板克扣工資、加班沒有補貼的感覺。

現(xiàn)在自己當了老板，就要讓員工過上有尊嚴的生活。

崔培軍的善心不只體現(xiàn)在員工身上。

2003年的時候，有個姑娘考上了鄭州大學，因為家里太窮交不起學費，跑到河南礦山找工作想掙學費。

崔培軍聽完她的遭遇，想起了自己14歲借錢出門的經(jīng)歷。

他當場做了個決定，每年資助這個姑娘5000塊錢，一直到大學畢業(yè)。

這件事辦完后，崔培軍覺得這樣的孩子肯定不少，干脆成立個助學基金會，幫更多人邁過上學這道坎。

他定的規(guī)矩也很有講究，只資助學生第一年的學費，不包攬全程。

他的想法是幫著孩子們邁過入學這個最難的門檻就行了，剩下的要靠自己努力。

這樣既能幫到人，又不會讓受助者產(chǎn)生依賴心理，培養(yǎng)他們的自立能力。

從2003年到2025年，整整22年時間，崔培軍累計資助了4800多名大學生。

投入的資金超過3500萬元，每一筆錢都是直接打到學生賬戶上，沒有任何中間環(huán)節(jié)。

他從來不搞大張旗鼓的宣傳，很多人壓根不知道他在干這件事。

2026年1月中旬，崔培軍獲得了“全國關愛員工優(yōu)秀明星企業(yè)家”的證書。

這個榮譽全國只有32個人拿到，含金量相當高。

評選標準不只看企業(yè)規(guī)模和利潤，更看重企業(yè)家對員工的態(tài)度和對社會的貢獻。

拿到證書那天，崔培軍沒有大肆宣傳，也沒有搞慶祝活動。

他覺得這些都是應該做的事情，當年自己受過苦，現(xiàn)在有能力了就該幫幫別人。

這個證書對他來說是認可，更是鞭策。

剛拿到國家級榮譽還沒半個月，崔培軍就因為高價買雞蛋的事情又火了一把。

很多人不理解，已經(jīng)是億萬身家的老板了，還需要靠這種方式炒作嗎？

深入了解后發(fā)現(xiàn)，這壓根不是炒作，是他一貫的做事風格。

年輕時候的崔培軍，在山西大同的煤礦里一待就是好幾年。

那段日子真的苦，每天下井前都不知道能不能安全上來。工友之間流傳著一句話，下井的時候要把遺言想好。

這不是開玩笑，煤礦事故太常見了。

那時候他學會了一個道理，人活著就要有韌勁。再苦再難也不能放棄，只要活著就有希望。

后來轉行搞機械維修，雖然不用下井了，但日子依然不好過。

夏天在戶外修設備，曬得中暑是常事。冬天手凍裂了口子，沾上機油火辣辣的疼。

賣眼鏡那段時間更是充滿辛酸。背著一大包眼鏡走街串巷，見人就推銷。

城管來了撒腿就跑，跑慢了貨物就被沒收。有時候一天下來一副眼鏡都賣不出去，連吃飯的錢都成問題。

就是這樣的經(jīng)歷，讓崔培軍明白了一個道理。

底層老百姓活得不容易，每一分錢都是血汗錢。等到自己有了能力，就要盡量幫襯著點。

這不是什么高大上的理念，就是最樸素的良心。

創(chuàng)業(yè)成功后，崔培軍沒有忘記初心。公司賺錢了，首先想到的是員工。

員工是跟著他打拼的兄弟姐妹，不能虧待。對社會上需要幫助的人，能幫就幫一把。

這次買雞蛋也是一樣的邏輯，既能給員工送好東西，又能幫農(nóng)戶解決難題，何樂而不為。

孫士學夫妻倆收到36萬元貨款的時候，激動得不知道說什么好。

7年的辛苦沒有白費，貸款壓力一下子輕了大半。他們?nèi)f萬沒想到，一筆普通的訂單能改變這么多。

這就是崔培軍的魅力，做好事從來不聲張，幫人幫到實處。

網(wǎng)上關于崔培軍的討論越來越多。有人說他是作秀，有人說他是真性情。

了解他經(jīng)歷的人都明白，這人就是實在。年輕時吃過的苦讓他懂得感恩，有了成就不忘本是他的底色。

從14歲借35塊錢出門打工，到現(xiàn)在身家過億的企業(yè)家，崔培軍走了幾十年。

這條路上他見過太多世態(tài)炎涼，也體會過人情冷暖。

正因為經(jīng)歷過，所以更懂得珍惜。對員工的好不是裝出來的，對社會的貢獻也不是為了博眼球。

36萬枚雞蛋裝進禮盒，配上魚肉米面油，整整齊齊擺在倉庫里。

過不了幾天，這些東西就會送到五千多名員工手上。每個員工打開禮盒的時候，看到的不只是年貨，更是老板的那份心意。

崔培軍的故事告訴我們一個道理，真正的成功不是銀行賬戶上的數(shù)字有多少，而是能讓多少人因為你過得更好。

從煤礦工人到億萬富翁，從受助者到助人者，他用實際行動詮釋了什么叫先富帶后富。

這樣的企業(yè)家多一些，社會就會溫暖一些。