曾經(jīng)有一位空調(diào)行業(yè)的大佬，憑著韌勁打拼成“空調(diào)大王”，甚至敢公開(kāi)叫板董明珠，直言要造出最好的空調(diào)。

可沒(méi)人想到，短短幾年時(shí)間，他一手創(chuàng)立的企業(yè)巨虧14億，風(fēng)光不再。

如今，這位曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)桿，竟淪為了失信被執(zhí)行人，被大家稱(chēng)為“老賴(lài)”。

從巔峰跌落到谷底，到底是什么原因，讓這位敢叫板巨頭的創(chuàng)業(yè)者，最終落得這般下場(chǎng)？

草根逆襲，從賣(mài)冰棍到開(kāi)空調(diào)廠

李興浩是1964年出生的，老家在廣東南海的農(nóng)村，小時(shí)候就是普通農(nóng)民，日子過(guò)得很普通。

信息來(lái)源：李興浩“高端化、智能化、全球化” 志高奏響轉(zhuǎn)型“三重曲”

1982年，改革開(kāi)放后商機(jī)變多，他不想一輩子種地，就推著小車(chē)走街串巷賣(mài)冰棍。

那時(shí)候沒(méi)什么保溫設(shè)備，他就用舊棉襖裹著冰棍，每天早出晚歸，一年下來(lái)攢了幾百塊錢(qián)。

賣(mài)冰棍的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)很多工廠需要布碎，就用攢下的錢(qián)收購(gòu)布碎，簡(jiǎn)單加工后轉(zhuǎn)賣(mài)給機(jī)械廠，慢慢挖到了第一桶金。

之后他又陸續(xù)做了制衣、塑料、五金等生意，開(kāi)了幾十家小工廠。

1989年，他開(kāi)的酒樓里，空調(diào)總出故障，修一次就要1000塊，他覺(jué)得不劃算，就干脆開(kāi)了一家空調(diào)維修店，承諾“當(dāng)天上門(mén)，修不好不收費(fèi)”。

因?yàn)橹v誠(chéng)信，維修店生意越來(lái)越好，一年就升級(jí)成了制冷維修中心，到1992年，已經(jīng)有280個(gè)維修工，當(dāng)?shù)睾芏嗳诵蘅照{(diào)都找他們。

1993年，李興浩看到空調(diào)制造有前景，就和臺(tái)商合資，各投600萬(wàn)建了工廠，3天打樁、3個(gè)月投產(chǎn)，這就是志高空調(diào)的前身。

1994年，志高空調(diào)正式成立，剛起步就遇上空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)，科龍率先降價(jià)20%，志高沒(méi)品牌、沒(méi)資金，只能跟著降價(jià)，推出2980元的便宜空調(diào)，靠著壓縮成本，總算在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳。

巔峰時(shí)刻，當(dāng)眾叫板董明珠

熬過(guò)價(jià)格戰(zhàn)后，志高沒(méi)去搶一二線城市的市場(chǎng)，反而把重點(diǎn)放在了三四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

1996年，李興浩帶著團(tuán)隊(duì)去湖南、江西的小鎮(zhèn)擺地?cái)傎u(mài)空調(diào)，還承諾“終身免費(fèi)維修”，不管用多少年，壞了就修，車(chē)費(fèi)公司包。

這個(gè)承諾很實(shí)在，再加上價(jià)格不貴，志高的口碑慢慢起來(lái)了，銷(xiāo)量一年比一年好。

2004年，志高年銷(xiāo)量突破280萬(wàn)臺(tái)，沖進(jìn)行業(yè)前五，2009年，借著家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼的政策，志高提前加大生產(chǎn)，當(dāng)年夏天銷(xiāo)量甚至超過(guò)了格力、美的。

信息來(lái)源：年產(chǎn)200萬(wàn)套空調(diào) 志高四會(huì)制造基地正式投產(chǎn)

同年10月，志高在香港上市，李興浩身家一下子漲到18億港元。事業(yè)到了巔峰，他的底氣也足了。

2010年中國(guó)家電博覽會(huì)上，他當(dāng)著幾百名記者的面，直接叫板董明珠：“格力是老大哥，但志高在節(jié)能空調(diào)上的貢獻(xiàn)，不比格力少，我們要造世界上最好的空調(diào)，十年內(nèi)做到千億規(guī)模?！?/strong>

那時(shí)候的志高，確實(shí)風(fēng)光，經(jīng)銷(xiāo)商擠破頭合作，消費(fèi)者也認(rèn)可，誰(shuí)都以為它能一直火下去，可崩塌來(lái)得比誰(shuí)都快。

巨虧14億，輝煌徹底落幕

2011年開(kāi)始，志高的日子就不好過(guò)了，國(guó)家慢慢收緊節(jié)能家電補(bǔ)貼，志高之前太依賴(lài)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼沒(méi)了，利潤(rùn)直接被壓縮，成本也漲了不少。

而格力、美的一直在加大研發(fā)投入，掌握了變頻、節(jié)能的核心技術(shù)，產(chǎn)品越來(lái)越好，志高卻沒(méi)在研發(fā)上多花錢(qián)，技術(shù)慢慢落后，產(chǎn)品也沒(méi)了競(jìng)爭(zhēng)力。

按理說(shuō)這時(shí)候該調(diào)整策略，可李興浩還是想著靠低價(jià)賣(mài)空調(diào)，為了壓成本，甚至壓縮原材料采購(gòu)價(jià)。

導(dǎo)致志高空調(diào)頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，消費(fèi)者投訴越來(lái)越多，說(shuō)制冷差、噪音大，售后服務(wù)也跟不上，口碑一下子就爛了。

除此之外，志高的內(nèi)部管理也很亂，核心職位大多是李興浩的親戚，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，很多決策都很草率。

有員工透露，李興浩曾要求生產(chǎn)線超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，只追求銷(xiāo)量，不管庫(kù)存和資金周轉(zhuǎn)。

到2018年，志高庫(kù)存高達(dá)30多億，應(yīng)收賬款也有25億，資金鏈已經(jīng)很緊了。

更糟的是，李興浩沒(méi)想著拯救空調(diào)主業(yè)，反而跑去搞多元化，涉足建筑、金融、傳媒等領(lǐng)域。

這些行業(yè)他完全不熟悉，投入的錢(qián)不僅沒(méi)賺到，反而虧了不少，一年就虧了近3億，進(jìn)一步拖垮了公司。

2019年，志高發(fā)布財(cái)報(bào)，巨虧14億，創(chuàng)下成立以來(lái)最大虧損，消息一出，股價(jià)暴跌，銀行不肯貸款，經(jīng)銷(xiāo)商也紛紛停止合作，志高徹底陷入絕境。

李興浩賣(mài)股權(quán)、賣(mài)物業(yè)，湊錢(qián)填補(bǔ)虧損，可這些錢(qián)只是杯水車(chē)薪，根本不夠用，志高的輝煌，徹底落幕了。

淪為老賴(lài)，從老板變階下囚

2020年，志高因?yàn)榍妨?000萬(wàn)貨款還不上，被法院列為失信企業(yè)，李興浩本人也成了失信被執(zhí)行人，也就是大家說(shuō)的老賴(lài)。

曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的老板，如今被限制高消費(fèi)，不能坐高鐵、飛機(jī)，不能住星級(jí)酒店，出門(mén)只能坐普通火車(chē)，和以前判若兩人。

可這還不是最慘的，2023年，據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，李興浩因?yàn)樯嫦优灿觅Y金，被公安機(jī)關(guān)控制。

經(jīng)查，2018到2019年，他在擔(dān)任另一家公司董事長(zhǎng)期間，挪用了公司約4億元資金，到期后一直沒(méi)還。

從賣(mài)冰棍的草根，到身價(jià)18億的空調(diào)大王，再到人人避之不及的老賴(lài)、階下囚，李興浩的人生落差太大了。

其實(shí)志高的失敗，早就有征兆，不重視研發(fā)、忽視產(chǎn)品質(zhì)量、盲目多元化、管理混亂，這些問(wèn)題湊到一起，再輝煌的企業(yè)也會(huì)倒下。

不管是做企業(yè)還是做人，都不能急功近利，腳踏實(shí)地做好自己的事，守住底線，才不會(huì)摔得太慘。

志高的故事，也給所有創(chuàng)業(yè)者提了個(gè)醒，一時(shí)的輝煌不算什么，長(zhǎng)久的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，才是最重要的。