在政協(xié)陜西省第十三屆委員會第四次會議期間，陜西省政協(xié)委員、陜西省曲藝家協(xié)會主席苗阜帶來關(guān)于文藝院團如何生存發(fā)展的提案。

“‘十五五’規(guī)劃開局之年，陜西文藝事業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。社會上傳統(tǒng)文化熱持續(xù)升溫，可作為文化傳承核心載體的文藝院團，尤其是民營院團，正面臨前所未有的生存壓力?！泵绺返莱隽诵袠I(yè)現(xiàn)狀。

過去一年，他帶領(lǐng)團隊走訪了多家國有與民營院團，所見現(xiàn)實比預期更為嚴峻。“運營成本高得讓人喘不過氣，民營院團更是艱難?！泵绺放e例說，曲江一家小劇場每月場地租金就達5萬元，再加上水電、人工、宣傳等費用，月運營成本超10萬元，即便場場滿座，票房也僅能勉強持平，抗風險能力極弱。

人才流失則是更嚴峻的隱憂。苗阜透露，陜西省藝術(shù)院校每年培養(yǎng)大量畢業(yè)生，但留守本土行業(yè)的不足三成?！安皇悄贻p人不愛藝術(shù)，而是本地文藝行業(yè)發(fā)展前景不明朗，即便開出5000元月薪，愿意留下來的畢業(yè)生也寥寥無幾。”這種系統(tǒng)性“失血”，正深刻侵蝕行業(yè)根基，讓文化傳承與創(chuàng)新面臨“斷代”風險。

此外，陜西坐擁周秦漢唐、革命圣地等頂級文化IP，可除《長恨歌》等少數(shù)成功案例外，多數(shù)資源仍處于“休眠”狀態(tài)?！昂诵膯栴}是創(chuàng)意轉(zhuǎn)化能力不足，沒法把厚重的文化資源變成符合現(xiàn)代市場的‘文化商品’。”苗阜坦言，民營院團有創(chuàng)新活力，卻常因資金和平臺限制，難以施展拳腳。

針對這些問題，苗阜提出“減負、育人、活化”三管齊下的解決方案。減負方面，他建議設(shè)立省級“ 文藝院團紓困與創(chuàng)新基金”，按民營院團實際租金給予30% — 50%補貼，同時以獎補支持數(shù)字化升級和原創(chuàng)孵化；落實稅費減免政策，對國有院團及非遺機構(gòu)免征3年房產(chǎn)稅，對年營收500萬元以下民營文化企業(yè)全額返還增值稅地方留成部分。

育人方面，他提出推行“陜西文化工匠”定向培養(yǎng)計劃，推動高校與院團“訂單式”合作，畢業(yè)生考核合格即獲穩(wěn)定崗位；實施“青年藝術(shù)家駐場/駐村計劃”，為潛力人才提供基層創(chuàng)作實踐的生活與住宿保障，優(yōu)秀者在職稱評定等方面予以優(yōu)先。

活化方面，設(shè)立“陜西文化IP創(chuàng)意轉(zhuǎn)化基金”，鼓勵院團與高校、科技公司合作，開發(fā)新劇目、沉浸式演出等產(chǎn)品，對市場反響好的項目給予收益分成獎勵。

苗阜表示：“希望通過精準施策，為文藝院團‘減包袱、添活力、拓空間’，讓秦腔、皮影等文化瑰寶在新時代煥發(fā)新生，推動陜西從文化資源大省向文化產(chǎn)業(yè)強省實現(xiàn)歷史性跨越。 ”

文化藝術(shù)報全媒體記者 張惠妹

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責 編 | 王藝航

審 核 | 張建全

終 審 | 張嘉懿