近日，一則朋友圈動(dòng)態(tài)讓橫琴人壽成了保險(xiǎn)圈的焦點(diǎn)。

該公司董事長(zhǎng)錢(qián)仲華發(fā)文稱：“橫琴人壽的增資工作已經(jīng)全部完成，2026年的‘開(kāi)門(mén)紅’工作也順利展開(kāi)，可以說(shuō)我的‘任務(wù)’基本完成了”。

這話一出，立馬被解讀成“離職預(yù)告”，引發(fā)行業(yè)熱議。也有消息稱，橫琴人壽董事會(huì)上，錢(qián)仲華提出離職，并獲董事會(huì)批準(zhǔn)。

面對(duì)種種猜測(cè)，橫琴人壽官方回應(yīng)“正在核實(shí)溝通，現(xiàn)階段不便置評(píng)”。

截至目前，錢(qián)仲華的董事長(zhǎng)簡(jiǎn)歷還掛在公司官網(wǎng)上。今天橫琴人壽剛剛公布的第四季度償付能力報(bào)告，董事長(zhǎng)也依然是錢(qián)仲華。

臨危受命老將任務(wù)完成？

時(shí)間回到2024年，橫琴人壽正處于“內(nèi)憂外患”的困境。

首任董事長(zhǎng)蘭亞?wèn)|突然辭職，跟著他一起離開(kāi)的還有多位核心高管，公司不僅陷入管理真空，還面臨連續(xù)虧損、股權(quán)動(dòng)蕩的雙重危機(jī)。

就在這關(guān)鍵時(shí)刻，錢(qián)仲華這位“太保系”老將挺身而出，成了橫琴人壽的第二任董事長(zhǎng)。

錢(qián)仲華可是保險(xiǎn)行業(yè)的“老江湖”，有著近30年的從業(yè)經(jīng)歷。他1995年進(jìn)入太平洋保險(xiǎn)公司，從基層支公司總經(jīng)理做起，一步步做到太保壽險(xiǎn)總經(jīng)理、太保集團(tuán)總審計(jì)師，見(jiàn)證了中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的黃金發(fā)展期，是個(gè)險(xiǎn)渠道轉(zhuǎn)型的資深實(shí)踐者。

業(yè)內(nèi)當(dāng)時(shí)都覺(jué)得，有他坐鎮(zhèn)，橫琴人壽或許能“振作”起來(lái)。

錢(qián)仲華上任后的核心任務(wù)很明確，就是推動(dòng)增資和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。2025年底，他終于完成了第一件大事——橫琴人壽成功完成18.52億元增資，注冊(cè)資本一下子飆升到49.89億元，這也是公司成立以來(lái)最大規(guī)模的增資。

更關(guān)鍵的是，這次增資引入了橫琴深合投資、橫琴金融投資集團(tuán)兩家國(guó)資股東，珠海國(guó)資通過(guò)直接和間接持股，實(shí)現(xiàn)了絕對(duì)控股，徹底改變了公司的股權(quán)格局。

有媒體就錢(qián)仲華離職傳聞采訪橫琴人壽方面。相關(guān)工作人員表示，目前公司正在核實(shí)，現(xiàn)階段不便置評(píng)，請(qǐng)以公司后續(xù)正式公告為準(zhǔn)。

增資能否解決經(jīng)營(yíng)困局？

但橫琴人壽的經(jīng)營(yíng)壓力并沒(méi)有因?yàn)樵鲑Y而減輕。

2025年，公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入63.19億元，同比下滑23.21%，凈虧損3.27億元。這還是在第三季度盈利5.13億的基礎(chǔ)上，否則業(yè)績(jī)會(huì)更難看了。全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流更是負(fù)數(shù)，“造血”能力嚴(yán)重不足。

要知道，橫琴人壽成立9年來(lái)，除了2020-2021年短暫盈利，其余年份都在虧損，累計(jì)虧損已經(jīng)超過(guò)23億元。

錢(qián)仲華上任后，推出了“堅(jiān)定發(fā)展個(gè)險(xiǎn)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)銀保”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，還打造了“金蓮花”個(gè)險(xiǎn)新模式，在廣州、蘇州、珠海三地試點(diǎn)，聚焦跨境養(yǎng)老、高端醫(yī)療等特色業(yè)務(wù)。

從試點(diǎn)效果看，2025年個(gè)險(xiǎn)新單期交增長(zhǎng)超160%，廣州地區(qū)貢獻(xiàn)了40%的新單保費(fèi)，成績(jī)看似亮眼。

但這種“精英化”轉(zhuǎn)型需要長(zhǎng)期投入，而橫琴人壽的整體業(yè)績(jī)不僅沒(méi)好轉(zhuǎn)，還面臨著高管頻繁變動(dòng)的問(wèn)題。

近兩年來(lái)，橫琴人壽的總經(jīng)理、首席合規(guī)官、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位幾乎全換了一遍，8人高管班子里，只有2人沒(méi)動(dòng)過(guò)。

現(xiàn)在錢(qián)仲華要是再離開(kāi)，新董事長(zhǎng)會(huì)不會(huì)推翻他的戰(zhàn)略？畢竟“金蓮花”模式還在起步階段，個(gè)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型本就需要時(shí)間，頻繁換帥很可能導(dǎo)致戰(zhàn)略“斷檔”，之前的投入也可能打水漂。

“新管理層”仍需直面挑戰(zhàn)

隨著珠海國(guó)資成為絕對(duì)控股方，橫琴人壽的發(fā)展邏輯已經(jīng)變了。

對(duì)新管理層來(lái)說(shuō)，未來(lái)要闖兩大難關(guān)。

一是平衡“國(guó)資意志”和“市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”。國(guó)資股東更看重穩(wěn)健發(fā)展和區(qū)域戰(zhàn)略契合，比如融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)；但保險(xiǎn)公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，又需要靈活的市場(chǎng)化機(jī)制。怎么在兩者之間找到平衡點(diǎn)，是新團(tuán)隊(duì)面臨的首要難題。

二是破解盈利困局。壽險(xiǎn)行業(yè)有“七虧八平”的說(shuō)法，新公司通常需要7-8年才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利。但橫琴人壽已經(jīng)成立9年，還在靠股東增資“輸血”，要是不能盡快優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、控制成本，光靠“輸血”根本撐不了多久。

業(yè)內(nèi)人士分析，中小險(xiǎn)企頻繁換帥，往往和資本博弈有關(guān)。但如果只是單純換領(lǐng)導(dǎo)，卻沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司很難真正轉(zhuǎn)型成功。

總結(jié)

現(xiàn)在大家最關(guān)心的是，誰(shuí)會(huì)接任錢(qián)仲華？新董事長(zhǎng)會(huì)不會(huì)延續(xù)“金蓮花”模式？

目前，錢(qián)仲華的離職還沒(méi)最終官宣，橫琴人壽的轉(zhuǎn)型之路也充滿未知。

這場(chǎng)18億增資后的“臨陣換帥”，到底是“功成身退”，還是“無(wú)奈離場(chǎng)”？或許只有時(shí)間能給出答案。

但對(duì)這家扎根大灣區(qū)的保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、明確戰(zhàn)略，才是當(dāng)下最該做的事。