早年艱辛鑄關(guān)愛

崔培軍1965年出生在河南長垣農(nóng)村，那時(shí)候家里窮，14歲就得出去掙錢養(yǎng)家。1979年，他借了35塊錢當(dāng)路費(fèi)，跑到山西大同煤礦干活，那地方煤礦多，下井挖煤風(fēng)險(xiǎn)大，工資卻少得可憐。

他在那干了幾年，嘗盡了底層勞苦的滋味，后來又換到露天機(jī)械維修，夏天曬得像烤肉，冬天凍得手腫腳裂。

反正那些年，他啥苦活都干過，還在街頭賣過眼鏡，修過設(shè)備，到處學(xué)手藝，防腐電氣啥的都自個(gè)兒摸索出來。四年的底層經(jīng)歷，讓他明白普通打工人的不容易，這也成了他后來辦企業(yè)的根基。

1987年，他用攢下的錢開了防腐工程公司，慢慢做大。2002年，回長垣投資2500萬建了河南省礦山起重機(jī)有限公司，剛開始就七個(gè)人，租個(gè)破廠房，從小起重機(jī)做起。現(xiàn)在公司占地大，員工幾千人，產(chǎn)品賣到全球上百個(gè)國家。

企業(yè)起來了，他沒忘本，總想著多給員工點(diǎn)實(shí)惠。天氣冷了熱了發(fā)錢，過節(jié)生病也發(fā)，年年這樣。2025年公司純利潤2.6億，他直接分了1.7億給員工，大家都說這老板太接地氣了。年會(huì)上不搞那些虛的，直接堆現(xiàn)金讓員工數(shù)，數(shù)多少拿多少。

去年中秋，他發(fā)現(xiàn)有員工加班，就給每人1000塊，催著回家陪家人。網(wǎng)上老有人說，河南有兩個(gè)好老板，一個(gè)胖東來于東來，一個(gè)就是崔培軍。

不光對(duì)員工，他對(duì)社會(huì)也出手大方。2003年，有個(gè)女孩考上鄭州大學(xué)但沒錢上學(xué)，來公司找活干，他聽了就想起自己當(dāng)年，給了5000塊資助她入學(xué)。后來辦了助學(xué)基金會(huì)，堅(jiān)持22年，只幫第一年學(xué)費(fèi)，剩下的讓學(xué)生自己掙，免得養(yǎng)成懶漢。

到現(xiàn)在，幫了4800多個(gè)大學(xué)生，花了3500多萬，這些錢都直達(dá)手里，沒中間差價(jià)，也沒大張旗鼓宣傳。周邊村里，他還修路改水管，每年慰問老人，上千戶每家500塊。

2018年上中國好人榜，2026年1月6日，在北京領(lǐng)了全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家證書，全國就32人，這含金量不小。

高價(jià)雞蛋惠農(nóng)戶

表彰剛領(lǐng)沒多久，2026年1月28日，崔培軍又整了個(gè)事，讓大家眼前一亮。他為員工準(zhǔn)備春節(jié)禮包，去長垣農(nóng)村考察養(yǎng)雞場，挑中了孫士學(xué)和郭軍瑞夫婦的場子。

這倆人50歲才創(chuàng)業(yè)養(yǎng)雞，干了7年，為還200萬貸款，天天起早貪黑。他們的雞蛋是無菌有機(jī)土雞蛋，有農(nóng)業(yè)農(nóng)村部認(rèn)證，零抗生素，品質(zhì)高過市面普通蛋。

崔培軍考察后，下單36萬枚，按1塊錢一個(gè)買，總36萬，比市場價(jià)高70%。這不光是為員工福利挑好貨，還幫了農(nóng)戶大忙。

夫婦倆創(chuàng)業(yè)這些年，壓力山大，這單子一下穩(wěn)了收入，不用愁還貸了。雞蛋跟魚肉米面油啥的一起打包，送給5000多員工。消息一出，網(wǎng)上炸鍋了，大家說這老板不光對(duì)內(nèi)摳門，對(duì)外也實(shí)誠。

這事本質(zhì)上，是崔培軍一貫作風(fēng)的延續(xù)。他早年吃苦，現(xiàn)在有能力，就想拉別人一把。采購不壓價(jià)，反而抬高，支持優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，這在企業(yè)圈不算常見。農(nóng)戶夫婦得益，員工吃上好蛋，企業(yè)形象也上臺(tái)階。之前表彰是國家認(rèn)可，這次舉動(dòng)是民間口碑加持，層層遞進(jìn)。

口碑暴漲啟典范

雞蛋事傳開后，崔培軍名聲更響了。網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)發(fā)多，媒體報(bào)道也跟上，說他平衡了員工福利和農(nóng)戶利益。河南礦山集團(tuán)訂單多了，產(chǎn)值看漲。孫士學(xué)夫婦場子出名，更多買家找上門，業(yè)務(wù)穩(wěn)住，還能擴(kuò)產(chǎn)雇人。

這影響不止一家一戶，推動(dòng)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品流通。其他農(nóng)戶學(xué)著申請(qǐng)認(rèn)證，提高售價(jià)，產(chǎn)業(yè)鏈活絡(luò)起來。崔培軍繼續(xù)他的公益路，助學(xué)基金加錢，慰問活動(dòng)不停。民營企業(yè)圈，有人開始效仿，注重福利和幫扶，形成好風(fēng)氣。

說到底，崔培軍從底層爬起，沒忘初心。國家先富帶后富的政策，他落到實(shí)處。企業(yè)成功不只看利潤，還看帶給多少人溫暖。希望更多老板學(xué)學(xué)，別總想著賺快錢，多點(diǎn)擔(dān)當(dāng)，這樣社會(huì)才更和諧。