曾經(jīng)被年輕人嗤之以鼻的國企基層崗，如今竟成了香餑餑？這背后不只是崗位變香了，而是就業(yè)環(huán)境變了。“親屬崗”和“世襲崗”的存在，反映了中國經(jīng)濟從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題。數(shù)字經(jīng)濟應用實踐專家駱仁童博士認為，要解決這個問題，除了加強監(jiān)管外，還需要進一步優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構，創(chuàng)造更多高質(zhì)量的就業(yè)崗位，從根本上緩解就業(yè)難的問題。

曾幾何時，計劃經(jīng)濟時代實行的“職工子女頂替制度”早已在1990年廢止，但那種“子承父業(yè)”的潛規(guī)則卻從未真正消失。尤其在一些資源型城市，整座城圍繞一兩家國企運轉(zhuǎn)，親戚朋友扎堆在一個單位上班，形成封閉的“土圍子”。那時候，體制內(nèi)工資遠不如市場崗位，大學生寧愿去大城市送快遞也不愿接父母的班——畢竟，一個基層公務員的收入，可能還不到貨車司機的一半?？扇缃衲?？當年輕人連“送外賣都卷不動”時，那些曾被嫌棄的穩(wěn)定崗位，突然成了稀缺資源。人們開始對這種“近親繁殖”的現(xiàn)象越發(fā)不滿，不是因為崗位變了，而是機會變少了。

更諷刺的是，“親屬崗”的操作手法也在“進化”。早年是赤裸裸的“蘿卜招聘”——比如某縣財政局為局長女兒量身定制崗位：本縣戶口、25歲以下、英語四級、海外會計專業(yè)畢業(yè)，結(jié)果符合條件的就她一人；又如某煙草公司招客戶經(jīng)理，硬性要求體育專業(yè)、國家二級運動員優(yōu)先，崗位和條件完全脫節(jié)。這類明目張膽的操作如今已難逃舉報。于是，高階玩法登場：“交叉安置”——你安排我孩子進你單位，我安排你孩子進我單位，表面合規(guī)，實則換湯不換藥。讓權力與資源通過血緣悄然傳遞，圈子內(nèi)部閉環(huán)流轉(zhuǎn)，這不正是所有系統(tǒng)性腐敗的溫床嗎？

中國人為什么對“崗位世襲”如此敏感？因為文化基因里刻著“德才配位”。從隋唐科舉制確立起，“王侯將相寧有種乎”就成為底層逆襲的精神圖騰。“十載寒窗無人問，一舉成名天下知”——這種靠努力改變命運的信念，深植于民族心理。在中國，不論是教育還是公職招聘，公平從來不是選項，而是底線。所以當“世襲崗”再度浮出水面，激起的不只是憤怒，更是對社會流動通道是否正在關閉的集體焦慮。

值得玩味的是，在過去三十多年的經(jīng)濟高速增長期，這類問題之所以未引爆矛盾，恰恰是因為市場提供了海量新機會——互聯(lián)網(wǎng)、外貿(mào)、房地產(chǎn)、制造業(yè)……年輕人有得選?？僧敿t利退潮、就業(yè)承壓，那些曾被忽視的“暗箱操作”便成了刺眼的不公。“親屬崗”不是新問題，而是舊傷疤在新困境下的潰爛。當一份普通工勤崗都能引發(fā)全民圍觀，我們該問的或許不是“誰在搞世襲”，而是“為什么今天的年輕人，連一個公平競爭的機會都顯得奢侈？”

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