2026年初，一則看似平常卻意味深長的消息刷屏社交平臺(tái)：31歲的何猷君以海南省政協(xié)委員的身份亮相地方兩會(huì)。他身穿筆挺西裝，在鏡頭前從容不迫地談?wù)摗巴顿Y海南就是投資未來”，并精準(zhǔn)把握住海南全島封關(guān)的歷史性節(jié)點(diǎn)，旗下企業(yè)同步入駐揭牌。

這一幕，讓無數(shù)人恍惚——這還是那個(gè)在綜藝?yán)锟忻姘s項(xiàng)目、與超模奚夢(mèng)瑤秀恩愛的“賭王小兒子”嗎？更令人聯(lián)想的是，他的軌跡竟與霍啟剛驚人重合：從頂級(jí)豪門出身，到自主創(chuàng)業(yè)立業(yè)，再到投身公共事務(wù)、參政議政，一步步從“富二代”蛻變?yōu)椤皩?shí)干派”。

人們不禁發(fā)問：何猷君，真的在走霍啟剛的老路嗎？如果是，為什么？

一、標(biāo)簽枷鎖：他必須比別人更出色，才能被“看見”

何猷君的起點(diǎn)，是許多人夢(mèng)寐以求的終點(diǎn)——澳門賭王何鴻燊之子，四太梁安琪所出。但這份光環(huán)，既是資源，也是牢籠。

從小，他就活在“賭王之子”的標(biāo)簽下。哪怕他連續(xù)兩年在世界數(shù)學(xué)測(cè)試中獲獎(jiǎng)，哪怕他考入英國頂尖的溫徹斯特公學(xué)，外界仍輕描淡寫：“還不是靠家里？”
哪怕他三年讀完麻省理工四年課程，成為該校史上最年輕的金融碩士，質(zhì)疑聲依舊不絕：“成績是不是買的？”

這種“出身即原罪”的偏見，深深刺痛了他。他曾坦言：“因?yàn)槲业谋尘埃饨鐚?duì)我的成功標(biāo)準(zhǔn)會(huì)水漲船高。我不能只是‘還行’，我必須‘非常出色’，才能獲得同樣的認(rèn)可?！?/p>

于是，他立下兩個(gè)近乎苛刻的創(chuàng)業(yè)原則：不用家里一分錢，不希望投資人因他的姓氏而投資他。他要證明：剝離“何鴻燊”三個(gè)字，何猷君依然能成事。

這種“自證清白”的執(zhí)念，恰恰是霍啟剛早年經(jīng)歷的翻版?；魡傠m出身霍英東家族，卻從牛津畢業(yè)后選擇進(jìn)入投行基層，一步步積累經(jīng)驗(yàn)，再回歸家族企業(yè)。他拒絕“躺贏”，用專業(yè)能力贏得尊重。

兩人都深知：在豪門光環(huán)下，唯有實(shí)績，才是撕掉標(biāo)簽的唯一利器。

二、電競突圍：用市場(chǎng)化賽道打破“紈绔”偏見

2018年，當(dāng)何猷君宣布進(jìn)軍電子競技時(shí)，輿論嘩然。彼時(shí)，電競在主流社會(huì)眼中仍是“打游戲”“不務(wù)正業(yè)”的代名詞。連家人和朋友都難以理解：放著千億家產(chǎn)不接，為何要去“燒錢打游戲”？

但他看準(zhǔn)了趨勢(shì)。電競是高度市場(chǎng)化、結(jié)果導(dǎo)向的行業(yè)——贏就是贏，輸就是輸，沒有灰色地帶。在這里，出身無法加分，唯有戰(zhàn)隊(duì)成績、商業(yè)運(yùn)營、資本效率說了算。

他創(chuàng)辦V5俱樂部，從五平方米辦公室起步，親自對(duì)接選手、搭建團(tuán)隊(duì)、爭取LPL席位。他不靠家族資源硬捧，而是沉下心做內(nèi)容、建生態(tài)。短短六年，V5橫掃KPL三連冠，奪得LPL常規(guī)賽第一，更代表中國拿下亞運(yùn)會(huì)首枚電競金牌。

2024年，他創(chuàng)立的星競威武集團(tuán)登陸納斯達(dá)克，成為中國“電競第一股”。敲鐘那天，他29歲，兌現(xiàn)了對(duì)母親梁安琪的承諾：“28歲前不靠家里，做出一家龍頭企業(yè)?！?/p>

這一刻，質(zhì)疑聲戛然而止。市場(chǎng)用真金白銀投票，證明了他的能力。他不再是“賭王之子”，而是中國新經(jīng)濟(jì)的代表人物之一。

反觀同為豪門二代的王思聰，也曾涉足電競，卻始終帶著“玩票”心態(tài)，缺乏長期戰(zhàn)略，最終團(tuán)隊(duì)解散、資產(chǎn)易主。兩人差距，不在家世，而在格局與堅(jiān)持。

三、從商界到政界：為何選擇“霍啟剛之路”？

當(dāng)商業(yè)成就已無可爭議，何猷君并未止步。2023年，他當(dāng)選湖北省政協(xié)委員；2026年，又成為海南省政協(xié)委員。這一躍遷，遠(yuǎn)非頭銜疊加，而是一次身份質(zhì)變。

有人質(zhì)疑：一個(gè)富二代，憑什么接連獲得省級(jí)政協(xié)身份？是否背后有“貴人相助”？

但細(xì)看其布局，便知絕非偶然。

• 他聚焦青年發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、自貿(mào)港建設(shè)等議題，與其商業(yè)版圖高度契合；
• 他在海南封關(guān)當(dāng)日完成項(xiàng)目入駐，展現(xiàn)對(duì)政策的敏銳嗅覺與執(zhí)行力；
• 他在大灣區(qū)青年創(chuàng)業(yè)論壇上，以自身公司為例講解如何享受政策紅利，極具說服力。

這正是霍啟剛走過的路：先以商業(yè)成就立身，再以專業(yè)視角參與公共事務(wù)，成為“超級(jí)聯(lián)系人”?；魡倧?008年任天津市政協(xié)委員起步，逐步成長為全國人大代表，提案始終圍繞粵港澳融合、青年就業(yè)、體育強(qiáng)國等國家戰(zhàn)略。

兩人路徑一致，邏輯相通：用個(gè)人影響力，服務(wù)更大公共利益。

更重要的是，這種轉(zhuǎn)型，也符合國家對(duì)“新時(shí)代民營經(jīng)濟(jì)人士”的期待——不僅會(huì)賺錢，更要懂責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、能建言。

四、家族使命：為四房爭一席之地

在賭王家族內(nèi)部，四房長期處于“邊緣”位置。核心資產(chǎn)如信德集團(tuán)、澳博控股，多由二房子女掌控。梁安琪作為四太，一路打拼，深知“一切都要自己爭取”。

她對(duì)子女教育極其嚴(yán)苛：何猷君童年每天零花錢僅五元，想買玩具需靠好成績換積分。這種教育，灌輸了強(qiáng)烈的危機(jī)感與奮斗意識(shí)。

如今，何猷君不僅商業(yè)自立，更在政治舞臺(tái)上發(fā)聲，無疑為四房贏得了前所未有的話語權(quán)與尊嚴(yán)。對(duì)梁安琪而言，兒子能在更高層面獲得認(rèn)可，是比財(cái)富更珍貴的“長臉”。

這與霍啟剛繼承霍英東“愛國商人”遺志，推動(dòng)內(nèi)地與香港融合，異曲同工。豪門子弟的終極使命，從來不是守財(cái)，而是擴(kuò)大家族的社會(huì)價(jià)值。

五、時(shí)代召喚：新經(jīng)濟(jì)精英需要新舞臺(tái)

何猷君與霍啟剛的相似，不僅是個(gè)人選擇，更是時(shí)代趨勢(shì)的縮影。

過去，港澳豪門多以地產(chǎn)、博彩、航運(yùn)等傳統(tǒng)行業(yè)立足；如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)意成為新引擎。國家需要既懂國際規(guī)則、又通本土實(shí)踐的青年力量參與治理。

何猷君的電競背景、MIT學(xué)歷、跨國視野，恰好填補(bǔ)了這一空白。他在政協(xié)談海南自貿(mào)港，不是空喊口號(hào)，而是帶著真實(shí)投資項(xiàng)目與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。這種“實(shí)干型參政”，比純理論建言更具價(jià)值。

正如網(wǎng)友所評(píng)：“原來豪門內(nèi)卷起來，比打工人還狠！”
但正是這種“狠”，讓年輕人看到：真正的貴族，不是揮霍財(cái)富，而是創(chuàng)造價(jià)值；不是享受特權(quán)，而是承擔(dān)責(zé)任。

結(jié)語：不是復(fù)制，而是共鳴

霍啟剛用二十年走出一條“愛國愛港”的穩(wěn)健之路；

何猷君則用十年完成從“綜藝富少”到“青年委員”的蛻變。

前者底色是傳統(tǒng)政商，

后者基因是數(shù)字新銳，

但內(nèi)核一致：拒絕躺平，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。

這，才是真正的“長臉”。